建筑施工企業業財融合對策研究

業財融合能一定程度上實現企業精細化管理目標，更好地彌補傳統建筑企業管理粗放、分散等方面的不足，對管理效果起到一定的優化作用

傳統的財務管理模式已很難適應建筑施工企業未來的發展需求，在數字經濟背景下，企業的業務發展和財務管理不再是獨立的兩部分，企業更希望借力于業財融合機制，將財務管理滲透到業務前端，保障財務分析的準確性，充分發揮財務數據對企業決策的指導作用，優化企業資源配置，提高運營效率，增強自身管控能力。

開展業財融合的意義

打破信息壁壘，發揮部門協同優勢。在企業業財融合建設的過程中，通過搭建財務系統與業務系統信息的紐帶，實現財務端與業務端的數據共享，有效地減少了以往部門之間出現的信息不對稱、不同步的情況，消除信息孤島，對業務的全流程實施監督，使財務與業務流程環環相扣，完善業務和財務管理流程的閉環，真正實現數據同源、信息共享、協同運行的目標。保障業務系統數據的完整性以及財務系統數據的真實性，充分發揮數據共享和部門協同的優勢。

延伸財務觸角，推動財務工作轉型。隨著大數據技術的廣泛應用，企業開始更加重視財務信息質量的優化，傳統的會計核算型工作模式已經不再適用建筑企業的未來發展，業財融合也是財務管理轉型的一種表現。加深財務與業務部門的信息交流，使財務人員從傳統的會計核算工作中解脫出來，投身到企業的經營管理工作中去，支撐財務工作轉型，助力整合企業現有的資源配置，提升企業信息透明度，提升財務的監督決策能力。

提升管理水平，助力企業精細化管理。企業的管理水平會直接影響企業的盈利能力，業財融合管控機制的構建和完善，使企業數據處理和業務發展有機結合，極大地增強了企業的內部管控能力，提升企業的管理水平。業財融合能一定程度上實現企業精細化管理目標，更好地彌補傳統建筑企業管理粗放、分散等方面的不足，對管理效果起到一定的優化作用，促進生產經營效益改善，有效支撐企業的整體發展。

加強內部監督，防范市場經營風險。在嚴峻的經濟環境形勢下，建筑企業受到市場因素的影響，將會面臨來自各方的風險和挑戰，而企業風險的影響最終又會反映到財務數據上。因此，企業財務實現對經營活動全過程的監控顯得尤為重要。企業需持續優化業務流程和監督管理機制，保證各項機制的合理性與科學性，將業財融合貫穿整個業務流程，將風險防范環節前移，從而獲取更加精準的財務數據，并通過數據分析找出經營活動的薄弱環節，加以防范和優化，實現企業風險防控的目標，提升企業綜合實力。

提供決策信息，實現企業戰略目標。業財融合能夠為建筑企業決策提供精準的數據支撐，使經營決策更具科學性，同時完善的財務數據分析能夠為企業領導層決策提供新思路和新方案。信息數據的支撐是開展財務決策工作的關鍵所在，而這些信息數據的來源與企業的業務活動息息相關。企業推進業財融合可以實現財務信息的可視化、透明化，并通過大數據分析技術，對工程項目進行全方位、多維度的分析，起到問癥把脈、開源節流、節能降耗、規劃決策的作用。同時，財務人員也需要了解業務開展的實際情況，做好交流互通，提高企業的經濟效益，從而推動企業經營戰略目標的實現。

當前存在的普遍問題

業務板塊多樣，管理標準不統一。建筑企業普遍存在著業務類型繁多、區域跨度大、項目管理分散的問題，這導致了企業中各分支機構的管理標準難以統一，跨區域的信息輸送和接收存在一定阻礙。企業涉及業務類型的多樣性和項目的屬地化特征，一定程度上與業財融合管理機制的標準化建設相違背。建筑企業的這一特性，將增加業財融合的實施難度。

專業壁壘難打通，業財目標不一致。業務和財務存在著先天的認知差異、信息差異以及知識差異等專業壁壘，是短時間內無法相互融合和互通的，需要長期的互洽磨合，雙方才能形成較高的契合度。目前就多數建筑企業的現狀來看，業務部門與財務部門的關注點和訴求點存在較大差異。業務部門旨在擴展業務能力、提升業績水平，財務部門則重點關注企業的成本控制、經濟效益和盈利能力。目標不統一，容易出現業務與財務相互脫節的情況。缺少關聯機制，不利于業財融合水平的提高，在一定程度上制約了生產經營活動各環節工作的順利推進與實施。

融合認知不夠，缺少相關管理制度。現階段，大部分建筑企業還未全面認識到業財融合的重要性，業財融合僅流于表面，深層次的理念、規劃和目標都尚未付諸實踐，業財融合難以發揮其真正的作用。業務與財務部門立足于各自分管的領域，對業財融合的認知存在局限性，各部門無法從統一的視角看待問題，缺乏大局意識和整體觀念，從而阻礙企業戰略目標的實現。在傳統建筑企業中，各個部門的業務規范和管理制度是相互獨立的。規章制度作為開展業務工作的基礎，若未制定跨部門的管理辦法作為工作引導，會直接阻礙業財融合工作的順利推進。

人員配置不足，缺乏相關專業人才。業財融合管理機制不同于以往管理模式，傳統建筑企業的人員配置已不能滿足業財融合的發展需求，復合型人才稀缺，人員不具備同時開展財務、業務管理的能力。財務人員缺乏對業務流程的深度了解，業務人員也不熟悉項目的財務情況，這導致業財融合管理機制無法落到實處。如果企業現有的業務和財務人員不進行自我提升、拓寬自身的知識儲備、提升自己的職業技能，將無法適應企業未來發展的需求。

執行力度不足，信息系統不夠完善。目前，許多建筑企業使用的辦公系統、財務系統、物資系統以及人力資源系統等都是相互獨立的。各個業務系統運營效果參差不齊，流程交錯重疊，運行不穩定，系統漏洞頻發，這都阻礙了業財融合信息化的建設工作。各個業務端口使用各自的信息系統，按照自己部門使用數據的習慣或口徑處理原始數據后，再進行數據的二次傳遞和推送，造成集成數據的累積。一些平臺產品本身就無法適應信息系統集成的功能需求，企業在實際建設過程中，不得不適當降低執行力度來適應系統的局限性，使得業財融合實施效果受到影響。

優化業財融合發展的對策

強化業財融合認知程度。加強企業管理人員對業財融合理論及重要性的認識，對順利開展業財融合工作將起到決定性作用。通過專題講座、開展培訓活動等方式，可以加強業財融合的學習，加深業務人員對業財融合的重視。這樣做可以使企業員工充分認識到業財融合工作的開展在企業戰略規劃、決策制定、經營管理以及績效考核等方面都發揮著積極的作用，從而推動業財融合工作順利開展。同時，可開展各業務部門的意見征集工作，調動各部門參與業財融合工作的積極性，聽取、采納多方合理化建議，從而不斷增強業財融合管控效果。

建立業財融合管理制度。制度的建立是各項工作順利開展的根基，目前大多數建筑企業處于業財融合初期階段，還未建立其相關的配套制度，不斷優化完善業財融合管理制度勢在必行。企業在保證業財融合信息化流程合規性、便捷性的基礎上，制定信息化協同制度，通過制度規范二者協同工作，強化目標的統一性，讓財務部門參與制定業務流程，業務部門參與預算管理工作。同時，需要對業務經營項目制定量化考核機制，對業務數據進行實時展示、分析、評價以及改進，并建立實時量化評估體系，將財務與業務的考核指標進行融合，突破傳統考核機制的壁壘，從而推動企業經營管理水平的提升。

培養業財融合復合型人才。優化企業人才結構是企業推動業財融合進程的重要一環，企業需要吸納更多復合型人才來支撐企業的管理轉型。這就要求人員既懂業務，又懂財務，能全面掌控業務動態，了解工程項目前沿信息，同時，還能參與到財務管理工作中來。企業在積極引進復合型人才的同時，還需加強對現有人員的培訓，強化內部培訓力度，各部門選取優秀員工作為專業講師，定期開展跨部門業務交流培訓，不斷擴展人員專業知識，促使其高效地完成各項工作任務。還可根據實際情況，安排人員到其他部門進行學習調研，培養人員的實踐能力，深入了解相關部門的工作機制及內容，推動專業人才向復合型人才轉型。

持續優化信息系統建設。信息技術作為業財融合工作的主要依托，信息化系統的建設不可忽視。需不斷設計和優化信息系統的業務流程，重視各個系統模塊內容的豐富度，提升業務、財務處理的自動化程度，并在此基礎上逐步形成業務的規范化和標準化。通過信息化手段將企業的內控工作鑲嵌到信息系統的各個流程中來，實現企業內控管理自動化的落地。不斷提高數據信息的安全性，定期對系統進行檢測和維護，避免數據信息的泄露，確保業務、財務數據的完整性。

積極推行全面預算管理。業財融合工作需滲透到工程項目的各基層工作中去，預算管理則是實現業財融合的基礎。就建筑施工企業而言，在做好現有預算管理工作的基礎上，還應重視預算管理的全面性。在項目施工過程中，定時展示預算執行的效果，財務部門對偏差數據進行分析，業務部門找出相關原因并實時調整偏差，將業財融合工作落到實處，真正做到事先預算、事中監控和事后分析，實現業財融合的真正價值。

在數字經濟大環境的背景下，建筑企業面臨的競爭越來越激烈，想要在當下的市場競爭中保持自身的核心競爭力，就需致力于企業管理信息化手段的深度應用，積極推動企業業財融合的建設，進一步梳理企業工作流程，進行流程再造，加強各部門信息交流，實現業財深度融合，整合優化企業資產配置，完成企業管理模式的轉型，提高財務分析決策能力，助力企業健康、可持續地發展，實現企業效益最大化。

（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）