昆侖數智：持續釋放改革紅利

昆侖數智公司全面推進新一輪改革深化提升行動，加快做強做優做大，實現高質量發展。

黨的二十屆三中全會是持續深入貫徹落實黨的二十大精神的一次重要會議，圍繞進一步全面深化改革、推進中國式現代化進行謀篇布局，系統總結改革成效，進一步明確總目標和一系列改革任務，為公司系統解決制約世界一流企業建設的體制機制問題，持續增強核心功能、提高核心競爭力提供了根本遵循。

昆侖數智公司作為中國石油組建的數智科技公司，始終認真貫徹落實黨的二十屆三中全會及中國石油黨組關于全面深化改革的一系列決策部署，堅持目標導向、問題導向，加強改革頂層設計，統籌推進國企改革三年行動、對標世界一流管理提升、科改示范等專項改革行動，引領重點領域和關鍵環節改革取得一系列突破性進展。公司治理發生了根本性變化，改革紅利持續釋放，為建設“國內領先、國際一流”數智科技公司注入了強勁動力。

增強服務核心功能 扛起主力軍重任

昆侖數智公司持續增強數智服務核心功能，堅定扛起“數智中國石油”建設先鋒隊主力軍重任。積極參與集團公司數智化頂層設計，持續完善“數智中國石油”總體規劃和6大平臺、10大專業領域規劃，編制完成信息化補強總體方案、數字化轉型建設指南2.0。全力保障集團公司信息化建設和運維，扎實推進66個統建項目建設，保障76個集團級系統安全穩定運行。

公司推進以ERP為核心的經營管理平臺建設，完成大集中ERP藍圖設計和典型場景驗證，2024年12月將實現第一批單位上線，昆侖ERP在大慶石化安全平穩運行，開展昆侖能源、昆侖數智擴大試點建設；推進以數字孿生和MES為核心的生產運營平臺建設，智能運營中心、勘探開發夢想云、加油站管理3.0、工程作業智能支持中心等建成投運，有效支撐集團各主營業務發展；推進以網絡安全為核心的基礎設施平臺建設，建成集團級云計算平臺，形成數據計算和存儲資源支撐能力。

公司全力服務保障集團公司數字化轉型，完成8家試點單位全部場景建設，塔里木油田、蘭州石化、天然氣銷售山東分公司、寶石機械試點通過驗收，綜合評價優秀；云夢澤智慧平臺發布電子招投標1.0，2024年年底實現各業務和功能全面上線。

參與集團公司昆侖大模型應用建設，組建工作專班，加快35款智能應用研發及推廣。公司先后獲得“中國品牌價值評價信息”能源化工類百強企業，軟件和信息技術服務綜合競爭力百強企業等獎項。

提高產業核心競爭力 引領產業發展

昆侖數智公司持續提高數智產業核心競爭力，以科技創新引領數智產業發展。加大產業布局優化和結構調整，加速業務模式向“平臺+應用”轉型。

著力加大數智技術產品研發，持續迭代升級“夢想云”工業互聯網平臺，落地“平臺+應用”敏捷化技術架構，為數字化轉型場景建設提供平臺支撐；加大核心關鍵技術攻關力度，研發國產ERP、國產MES、鉆井安全控制、集成開發應用支撐系統等工業軟件及智能硬件，加大油氣AI大模型等前瞻性戰略性技術攻關，努力實現“跟跑”到“領跑”的超越。

打造具有較強競爭力的通用產品，數字監管平臺+智能監管應用系列產品在國務院國資委、地方國資委、央國企等85家單位推廣應用；先鋒黨建通過“一個平臺、兩級應用”模式，助力國資委實現中央企業全系統黨組織和黨員集中統一管理，服務央國企客戶56家。

全面提速公司數字化轉型，沿著客戶價值鏈，開展15條主業務流程建設，流程管理體系初步構建；構建“昆侖智聯”數字工作平臺，打造圍繞人、業務和知識的全線上工作模式；深化經營管理、生產運營、黨建等數字化轉型，推進“昆侖小智”等AI大模型應用，打造全聯接、智能化昆侖數智，以數智技術賦能管理提升。

健全科技創新體制機制，用好用足國家各類科技政策，建立中長期激勵機制和成果轉化收益分享機制，為科技人才“松綁減負”、為研發組織“放權賦能”，不斷激發創新創造活力。

深化體制機制改革 激發內部活力

昆侖數智公司堅持“兩個一以貫之”，推進黨的領導融入公司治理各環節，持續完善現代企業制度，建立“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的現代治理機制；加快推進平臺型組織變革，落地“大平臺+小前端”的組織模式和運行機制，管理扁平，快速響應，更好支撐“數智中國石油”建設；全面推行OKR目標工作法，牽引各級干部員工目標同向，形成圍繞目標工作的管理文化與行為習慣；全面構建新型經營責任制，以商業計劃書統一管理語言，以ROE牽引價值創造，重構績效管理體系，激活各類組織，超越自我、跑贏大盤。

堅持黨管干部、黨管人才原則，深入實施人才強企工程，以“三能”機制為核心，積極探索構建市場化人力資源管理體系。建立實施全面市場化用工機制，引進名校優才應屆畢業生和大數據、人工智能高層次人才，獲批設立博士后科研工作站，構建數字化人才學習發展體系。對標學習華為，落地“獲取分享”激勵機制，人效水平大幅提高。公司榮獲集團公司2023年人力資源價值評價結果A級（第3名）、2021—2023年連續三年三項制度改革考核一級、2023年三項制度改革先進集體、2018—2022年教育培訓工作先進單位。

加強黨的建設 發揮政治引領作用

昆侖數智公司制定并嚴格落實“第一議題制度”、黨委理論學習中心組學習制度，建立習近平總書記重要指示批示精神閉環落實機制，高質量開展黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學習教育，專題調研363次、解決問題521個。

推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，推進黨建工作“上云、用數、賦智”，83%的黨建工作在線管理，研發“黨建智能問答助手”——黨小智，黨建工作質量效率大幅提升，連續兩年獲得集團公司黨建責任制考核評價A+檔。以“創造客戶價值”為核心，打造奮斗者文化，發布“昆侖行”——昆侖數智文化之道，明晰公司的使命愿景定位、5條核心文化理念和26條行為導向，公司資深專家王鐵成榮獲“中央企業勞動模范”。

在數字經濟時代的大潮中，昆侖數智公司揚帆而上、創新引航，迸發出了新的活力。未來，錨定建設“國內領先、國際一流能源行業和流程工業數智化科技公司”目標，昆侖數智公司將以更加強烈的責任感和使命感，為“數智中國石油”建設壯麗圖景提質增色。

本文作者為昆侖數智科技有限責任公司黨委書記、總經理

責任編輯：周志霞