建筑施工企業項目全過程成本管理的問題與解決對策

建筑施工企業項目全過程成本管理是提高企業競爭力、優化資源配置、控制成本風險和促進可持續發展的關鍵因素。在當前競爭激烈、市場變化快速的商業環境下，有效的全過程成本管理可以幫助企業提高競爭力，優化資源配置，控制成本風險。然而，目前在實踐中存在一些問題，如成本核算與預算管理分離、成本管理人員素質參差不齊等，針對這些問題，本文提出一些解決對策，以幫助建筑施工企業更好地進行項目全過程成本管理，提升項目的經濟效益和綜合競爭力，實現可持續發展。

建筑施工企業項目全過程成本管理的重要性

提高企業競爭力 通過全過程成本管理，建筑施工企業能夠降低運營成本，減少浪費，提高資源利用效率，從而提高企業的利潤水平。在激烈的市場競爭中，成本優勢可以使企業在報價和合同競標中具備更大的競爭優勢，贏得更多的項目。同時，降低成本也可以提供更具競爭力的價格，吸引客戶并保持領先地位。

優化資源配置 有效的成本管理有助于企業在預算、招投標、材料采購等環節中實現資源的合理配置。通過全過程成本管理，建筑施工企業可以在項目的各個階段進行細致的成本核算和預算管理，從而控制和調整資源的使用情況，包括人力資源、物資采購、設備使用等方面的資源。通過優化資源配置，企業可以提高資源的利用效率，減少浪費，降低成本，同時確保項目的順利進行。

控制成本風險 建筑施工企業面臨著各種成本風險，如原材料價格波動、勞動力成本增加、市場需求變化等。通過全過程成本管理，企業能夠及時發現成本風險，并采取有效的措施來減少成本波動，降低企業的財務風險。例如，建筑施工企業可以進行成本預測和風險評估，采取控制措施，如鎖定供應合同、控制材料庫存、優化項目進度等，以應對可能的成本風險。這樣可以提高企業的抗風險能力，保證項目的順利實施。

建筑施工企業項目全過程成本管理存在的問題

成本核算與預算管理分離 成本核算與預算管理的分離導致成本預測與實際成本之間的較大偏差，不利于項目全過程的成本控制。這主要是由以下兩個方面造成的：

第一，缺乏有效的溝通和協調機制：成本核算和預算管理在建筑施工企業中通常由不同的部門或人員負責，缺乏有效的溝通和協調機制。預算編制部門通常依據設計方案和歷史數據進行預測，而成本核算部門則根據實際發生的成本進行核算。由于缺乏及時、準確的信息共享和溝通，預算編制部門難以獲取到實際成本的準確信息，而成本核算部門也難以獲得預算編制的依據和考慮因素。這種信息不對稱導致了成本預測與實際成本之間的較大偏差。

第二，缺乏有效的反饋機制和調整措施：由于成本核算與預算管理的分離，建筑施工企業在項目實施過程中往往無法及時獲取到實際成本的信息，難以進行準確的成本控制和調整。當實際成本超出預算時，缺乏及時的反饋機制和調整措施，無法采取有效的成本控制措施，從而導致項目成本無法得到有效控制。

成本管理信息化水平不高 首先，數據采集和整合困難。在建筑施工項目中，成本數據涉及多個環節和多個部門，包括材料采購、勞動力成本、設備租賃等方面。然而，由于缺乏信息化手段，數據的采集和整合過程有時是手工進行的，容易出現數據遺漏、重復錄入和錯誤的情況。數據采集和整合的困難使得成本管理的準確性和及時性受到了限制。其次，數據處理和分析能力不足。建筑施工企業在成本管理過程中往往缺乏對成本數據進行有效處理和分析的能力。由于缺乏信息化手段和專業的數據分析工具，成本數據往往以紙質形式存在，難以進行系統性的分析和利用。缺乏數據處理和分析的能力使得企業無法深入了解成本結構和成本變動的原因，從而無法采取有效的成本控制措施。最后，缺乏決策支持和預測能力。成本管理的目標之一是提供決策支持和預測能力，幫助企業進行合理的資源配置和成本控制。然而，在信息化水平不高的情況下，建筑施工企業難以進行準確的成本預測和決策分析。缺乏信息化手段和數據分析能力使得企業無法對成本變動進行及時監測和預測，無法做出準確決策，從而影響了成本管理效果。

成本管理人員素質參差不齊 一方面，缺乏成本管理專業知識和技能是成本管理人員素質參差不齊的一個主要問題。成本管理涉及許多方面的知識，包括成本核算方法、成本控制策略、成本分析技巧等。然而，由于行業的特殊性和復雜性，一些成本管理人員缺乏必要的專業背景和培訓，對于成本管理的相關理論和方法了解有限。這使得他們在實際操作中難以應用正確的成本管理技術和工具，導致成本管理效果不佳。另一方面，成本管理人員在項目中需要與各個部門和崗位進行有效溝通和協調，確保成本管理工作的順利進行。然而，一些成本管理人員缺乏良好的溝通和協調能力，使得他們與其他部門之間的合作存在困難和摩擦，難以獲得及時的成本信息和資源支持。缺乏有效的溝通和協調，導致成本管理人員無法與其他部門及時共享關鍵信息，從而影響了項目的成本管理效果。

成本控制體系不完善 第一，缺乏明確的成本控制目標和指標：成本控制需要明確的目標和指標來衡量項目成本的控制效果。但在一些建筑施工企業中，缺乏明確的成本控制目標和指標，導致成本控制工作的方向和重點不明確。沒有明確的目標和指標，企業難以評估項目成本的合理性和可控性，也無法衡量成本控制措施的效果。第二，缺乏全過程的成本控制策略：成本控制需要在項目的各個階段和環節進行全面的管理和控制。然而，在一些建筑施工企業中，缺乏全過程的成本控制策略，往往只重視某些特定階段或環節的成本控制，忽視了其他階段和環節的影響。這種局部化的成本控制方法無法全面把握項目成本的變動和控制點，影響了整體成本控制的效果。

建筑施工企業項目全過程成本管理的解決策略

建立全過程成本管理模式 在項目的設計階段，將成本控制的思維融入設計過程中。設計師需要在設計方案中考慮成本因素，從而在保證設計質量的前提下，盡量降低項目的成本。此外，通過與供應商和承包商的合作，可以尋求更經濟高效的建材和施工方案，進一步優化項目的成本。在施工階段，對施工過程中的成本進行全面監控和管理。施工企業可以采用成本控制的工具和技術，例如成本核算系統和實時成本監測，以及建立成本臺賬和成本臺賬制度，及時記錄和分析項目的成本信息。通過與預算進行對比和分析，可以及時發現和解決成本偏差，確保項目成本的有效控制。在竣工驗收階段，對項目的成本進行全面的評估和總結。這包括對項目成本與預算的對比分析，對成本控制措施的效果評估，以及成本管理經驗的總結和分享。通過這樣的評估和總結，建筑施工企業可以不斷改進和優化成本管理的方法和策略，提高全過程成本管理的效果。

提升成本管理信息化水平 第一，引入成本管理軟件和相關信息技術。建筑施工企業可以引入成本管理軟件和相關信息技術來提升成本管理信息化水平。成本管理軟件可以幫助企業實現成本數據的自動化采集、處理和分析，提高數據處理準確性的同時提高效率。還可以利用信息技術，如云計算、大數據分析等，進行成本管理數據的存儲、共享和分析，從而提高數據處理和決策能力。

第二，加強數據采集和整合的自動化和標準化。為了提升成本管理信息化水平，建筑施工企業需要加強數據采集和整合的自動化和標準化。通過引入先進的數據采集設備和系統，如傳感器、無線通信技術等，可以實現成本數據的自動采集和傳輸，減少人工錄入和數據錯誤的風險。同時，建立標準化的數據格式和接口，使得不同系統之間的數據可以無縫銜接和交換，提高數據整合的效率和準確性。

第三，提高數據處理和分析能力。成本管理的關鍵在于對成本數據進行有效處理和分析。為此，建筑施工企業需要提升成本管理人員的數據處理和分析能力。可以通過培訓來加強成本管理人員對數據處理工具和技術的掌握，還可以引入專業的數據分析人員或團隊，幫助企業進行更深入和高級的數據分析，發現成本管理中的潛在問題和優化機會。

強化成本管理人員隊伍建設 一方面，加強成本管理人員的培訓和考核。建筑施工企業應制定完善的培訓計劃，包括成本管理相關的理論知識、技術方法和工具的培訓。培訓內容可以涵蓋成本核算、預算管理、成本控制技術、成本分析和成本優化等方面的知識。培訓形式可以多樣化，包括課堂培訓、案例分析、實地考察等，以滿足不同成本管理人員的學習需求。培訓之后，建筑施工企業需要通過考核機制評估成本管理人員的掌握程度和應用能力。考核可以采用定期的成本管理知識和技能測試，以及對實際項目成本管理能力的評估。通過考核，可以發現成本管理人員的不足之處，并針對性地提供進一步的培訓和指導。考核結果還可以作為成本管理人員晉升和激勵的依據，激發他們的積極性和責任感。另一方面，鼓勵跨部門的溝通和協作。建筑施工企業的成本管理涉及多個部門和崗位，這些部門和崗位之間的協同配合和信息共享對于全面的成本管理至關重要。因此，建筑施工企業應建立良好的溝通機制和協作平臺，促進各部門之間的交流與合作。

完善成本控制體系 首先，在項目策劃階段，建筑施工企業應明確項目的成本目標和成本約束條件，制定詳細的成本計劃和預算。這包括確定各個階段和任務的成本指標、成本控制點以及相應的成本控制措施。同時，建筑施工企業還應設立專門的成本管理部門或崗位，負責項目全過程成本控制的組織、協調和監督。其次，在設計階段加強成本控制的考慮。設計師在進行方案設計時，應結合成本目標和約束條件，盡量選擇經濟合理的設計方案。建筑施工企業可以制定相應的設計審查制度，對設計方案進行成本可行性評估和成本效益分析，確保設計方案與成本目標的一致性。建筑施工企業還可以與設計單位加強協作，共同尋求經濟高效的建材和施工方案，以降低項目的成本。最后，在竣工驗收階段對項目成本進行全面的評估和總結。包括對項目成本與預算的對比分析，對成本控制措施的效果評估，以及對成本管理經驗的總結和分享。通過這樣的評估和總結，建筑施工企業可以不斷改進和優化成本控制體系，提高全過程成本管理的效果。

建筑施工企業在實施全過程成本管理過程中，要充分認識到成本管理的重要性，并積極采取相應的解決對策。加強成本管理工作，企業能夠提高自身的競爭力，優化資源配置，控制成本風險，實現可持續發展。同時，企業應密切關注行業發展動態和最新的管理理念，不斷提升自身的管理水平和創新能力。

（作者單位：宇杰集團股份有限公司）