以加強管理體系和管理能力建設為主線,近兩年來,棗莊市國資國企深入開展對標行業一流管理提升行動,各項工作穩步推進,高質量發展勢頭強勁。
統一思想、凝聚共識、勇擔使命,方能跑出高質量發展“加速度”。今年以來,棗莊市國資委錨定“強工興產、轉型突圍”“重點項目落地見效年”建設目標,以干部思想能力作風建設的成效,全力推進對標一流工作走深走實。
制定實施《棗莊市國資委對標行業一流管理提升行動實施方案》,統籌部署各企業瞄準行業先進企業,找差距、定措施,補短板、強弱項,分別聚焦規劃管理、組織管理、運營管理等9個方面,“一企一策”制定實施方案,實現對標提升行動全覆蓋。
特別是泉興集團將江蘇海螺集團、棗礦集團田陳煤礦、華電十里泉電廠、徐州開元酒店作為對標企業,全方位推進建材、煤電、熱電、餐飲四大業務板塊實現全面提質增效。
推進國有企業治理體系和治理能力現代化,必須“立治有體,施治有序”。
棗莊市國資委通過健全相關制度、完善運行機制、優化管理流程、明確崗位職責、嚴格監督檢查等措施,持續加強企業管理制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系建設。推動22家一級企業及重要子企業制定董事會議事規則、權責清單、授權管理辦法和授權清單,選聘7名專職外部董事、12名兼職外部董事,實現市屬一級企業外部董事占多數全覆蓋。
其中,棗莊市國資公司深耕內部管理體系建設,印發《董事會決議跟蹤落實管理辦法》《國資公司負債管理制度》等制度10余項;棗莊交投集團對標山東高速、濰柴控股,加強頂層設計,制定印發公司管理制度115項,推動企業制度體系逐步健全,進一步提高了公司治理水平。
千秋基業,人才為本。棗莊市國資委深諳企業充滿活力、才會富有效率的道理,全面深化三項制度改革,實行經理層任期制契約化,指導監管企業立足實際制定《集團經理層任期制和契約化管理實施方案(試行)》,全部簽訂《任期聘任協議》和《任期(年度)經營業績責任書》,建立以契約為核心的激勵約束機制,以“契約精神”嚴格任期管理和經營目標考核,實現管理人員能上能下,薪酬能高能低。
同時,針對區縣國資監管機構和市屬國企領導人員的培訓需求,對接10所中組部干培基地,制定培訓方案和專題班次,加強企業領導人員和經營管理人員培養,提升企業家履職能力。其中,在全省公司治理示范企業創建中,國金水發展集團、棗莊交投集團分別獲得“優秀”“良好”等次。
產品和技術是企業安身立命之本。
棗莊市國資委著眼改革發展需要,立足市屬企業實際,積極鼓勵和支持企業科技創新,與市財政局、市人社局聯合印發《關于大力支持市屬企業加快科技創新的十條激勵措施的通知》,推動市屬企業研發投入穩步增長。
2023年,市國資委監管企業研發經費投入同比增長235.9%,擁有科技研發平臺7個、科技型中小企業入庫數量6個、高新技術企業數量6個。
與此同時,棗莊市國資委更加注重國有企業發展的質量和內涵,大力推動企業轉型升級,泉興集團所屬華沃(棗莊)水泥有限公司成功獲評工信部“全國綠色工廠”,山東遠通公路集團和山東聯潤新材料成功入選省“科改專項行動”企業名單,《國金水發搭建共享平臺 數字賦能助力鄉村產業振興》數字鄉村建設案例入選我市智能社會治理項目優秀案例。
品牌是高質量發展的重要象征,加強品牌建設是建設世界一流企業的重要途徑。
棗莊市國資委堅持“扶弱固強”,聯動所屬企業加快轉型升級和現代產業鏈建設,不斷推進管理創新、產品創新、市場創新和品牌創新。
其中,國銀安防集團對標珠海安保集團、四川融通安防集團等,成功創建國家級高新技術企業、省級新型研發機構,并依托現代安防產業全牌照產業鏈布局,建設警保聯控實戰應用平臺,取得知識產權5項,獲得科技進步獎、墨子獎等獎項;國新糧油集團聚焦市場開拓,抓實品牌營銷及創效,深挖“百年內豐”“甲子抱犢”等優質糧油品牌價值,創新研發“0”添加調味品、礦化水、多口味代餐粉等特色“網紅產品”10余種;棗莊交投集團扛牢國企擔當,建設全省第一家校車服務智慧監管平臺,投入校車121輛,服務學生10000余名,讓山里娃坐上了新校車,擦亮了“交運校車、好運平安”服務品牌。
下一步,棗莊市國資委將按照“五個更加注重”要求(即:更加注重主動作為,分類施策;更加注重市場開拓,互利共贏;更加注重創新驅動,激發活力;更加注重現代治理,塑造品牌;更加注重考核評價,典型引路),以對標行業一流為出發點和切入點,進一步加強與同行業先進企業的全面對標,全面提高國資系統干部隊伍思想能力作風建設水平,在更大范圍、更深層次、下更大力氣縱深推進國企改革,推動國資國企加快實現更高質量發展。
編輯/車玉龍 統籌/簡單