“三端”發(fā)力提升新質(zhì)生產(chǎn)力

市場(chǎng)端：向“新”而行，鍛造發(fā)展“主引擎”

牢牢把握好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)這個(gè)“第一要?jiǎng)?wù)”，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。“十四五”以來(lái)，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司（簡(jiǎn)稱“安徽電建二公司”）緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局，聚焦戰(zhàn)新市場(chǎng)、未來(lái)市場(chǎng)等熱點(diǎn)市場(chǎng)，有效推動(dòng)公司市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，近三年新簽合同額同比增長(zhǎng)239.42%，年均增長(zhǎng)50.28%。

一是堅(jiān)持新戰(zhàn)略引領(lǐng)。公司結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)確立了以能源建設(shè)和城市建設(shè)雙主業(yè)定位，堅(jiān)持突出主業(yè)、多元發(fā)展、拓展高端、國(guó)際優(yōu)先和“123456”發(fā)展思路，打造行業(yè)一流的國(guó)際型工程公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，持續(xù)根據(jù)發(fā)展新要求、市場(chǎng)新業(yè)態(tài)進(jìn)行滾動(dòng)修訂升級(jí)，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的牽引力和精準(zhǔn)度，有效為公司高質(zhì)量發(fā)展指明方向。

二是強(qiáng)化新理念先行。公司根據(jù)自身主業(yè)定位和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極培育引導(dǎo)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”“以客戶為中心”的營(yíng)銷理念，系統(tǒng)提出“質(zhì)量上上、價(jià)格中上、服務(wù)至上”的營(yíng)銷思想，充分發(fā)揮公司歷史業(yè)績(jī)、資質(zhì)和獎(jiǎng)項(xiàng)底蘊(yùn)，加快構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

三是加快新業(yè)務(wù)拓展。公司聚焦“四新”市場(chǎng)和“六全”業(yè)務(wù)，在持續(xù)穩(wěn)固傳統(tǒng)能源“主陣地”的基礎(chǔ)上，加快向新能源、城市更新、生態(tài)環(huán)保等市場(chǎng)拓展，通過(guò)加強(qiáng)屬地化資源開(kāi)發(fā)、強(qiáng)化與設(shè)計(jì)院的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，先后中標(biāo)世界最大液態(tài)空氣儲(chǔ)能示范項(xiàng)目，落地公司首個(gè)城市更新“七網(wǎng)融合”項(xiàng)目，成功開(kāi)拓礦山生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)。公司多元化發(fā)展的格局初步形成，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到顯著增強(qiáng)。

技術(shù)端：煥“新”而生，夯實(shí)發(fā)展“硬支撐”

作為一家施工企業(yè)，施工技術(shù)永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，只有不斷地創(chuàng)新技術(shù)、更新技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資料的實(shí)質(zhì)躍升。

一是持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新。公司加強(qiáng)與科研院校的合作交流，先后參與“退出煤礦壓縮空氣儲(chǔ)能”“露天礦山植被修復(fù)”等前沿課題研究，加強(qiáng)煤與光熱耦合發(fā)電技術(shù)、熔鹽-蒸汽發(fā)生系統(tǒng)、鍋爐厚壁承壓部件外部加熱工業(yè)控制等先進(jìn)技術(shù)儲(chǔ)備，持續(xù)以先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)支撐高質(zhì)量發(fā)展。

同時(shí)，公司不斷強(qiáng)化科技研發(fā)計(jì)劃的制訂與落實(shí)，加強(qiáng)科研成果的獲取與推廣，2023年新增各類工法、專利、科技成果等59項(xiàng)，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到3.1%；持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新平臺(tái)，堅(jiān)持在省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和煙塔研究所的基礎(chǔ)上，不斷補(bǔ)強(qiáng)短板要素，加快國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的再認(rèn)定。

二是堅(jiān)持做強(qiáng)技術(shù)支撐。公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題，持續(xù)抓好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，在國(guó)內(nèi)最高的湖南益陽(yáng)1000MW冷卻塔采用V型鋼外筒人字柱施工研究；對(duì)廣東廉江核電首塔垂直運(yùn)輸機(jī)械液壓平橋進(jìn)行設(shè)計(jì)制造，前橋長(zhǎng)度達(dá)40m為國(guó)內(nèi)最長(zhǎng)；自主設(shè)計(jì)改造的600t級(jí)液壓提升裝置及其構(gòu)建系統(tǒng)在“華龍一號(hào)”機(jī)組創(chuàng)新應(yīng)用，先后獲評(píng)專利2項(xiàng)、省工法1項(xiàng)，被評(píng)為集團(tuán)首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備。

同時(shí)，積極推廣應(yīng)用數(shù)字化施工新技術(shù)，在20余個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展BIM應(yīng)用，在公司首個(gè)市政PPP運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施“GIS+BIM”集成應(yīng)用技術(shù)和數(shù)據(jù)融合智慧管理，全面提升項(xiàng)目施工智能化水平。

此外，公司還持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量體系建設(shè)，累計(jì)編制公司級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)39項(xiàng)，主編、參編行業(yè)級(jí)以上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)27項(xiàng)，發(fā)布專業(yè)施工手冊(cè)2項(xiàng)，全面夯實(shí)公司施工技術(shù)基礎(chǔ)。

改革端：循“新”而動(dòng)，打造發(fā)展“助推器”

作為改革尖兵“雙百企業(yè)”，安徽電建二公司堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，通過(guò)在組織系統(tǒng)、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面的大膽闖、勇敢試，全面構(gòu)建匹配公司發(fā)展的嶄新格局。

一是加快適應(yīng)性組織建設(shè)。近年來(lái)，公司錨定打造敏捷性、適應(yīng)性、高效型自驅(qū)發(fā)光型組織目標(biāo)，先后重組設(shè)立基礎(chǔ)設(shè)施、新能源、電力、核電、設(shè)計(jì)咨詢、數(shù)字化等專業(yè)化業(yè)務(wù)實(shí)施主體，撤并與設(shè)立3個(gè)總部部門，壓減兩級(jí)總部人員編制超18%，完成240余個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和價(jià)值評(píng)估，為公司加快高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)。

二是深化選人用人機(jī)制改革。公司大力推進(jìn)核心人才庫(kù)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展覆蓋全員的人才盤點(diǎn)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理助理制、雙導(dǎo)師帶徒和輪崗交流等培養(yǎng)機(jī)制，不斷將優(yōu)秀的人員選出來(lái)、培養(yǎng)好，全面釋放人才潛能。

積極探索完善多元化技能人才評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展首席技師認(rèn)定與聘任，落實(shí)“新八級(jí)工”職業(yè)技能等級(jí)體系，構(gòu)建與企業(yè)技能人才培養(yǎng)相適應(yīng)的技能鑒定與管控模式，為技能人才快速成長(zhǎng)成才和職業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái)。

堅(jiān)持實(shí)施競(jìng)聘上崗和不勝任退出等機(jī)制，累計(jì)205人通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘走上新崗位，退出考核干部30人，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性顯著增強(qiáng)。

三是優(yōu)化考核激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司系統(tǒng)重構(gòu)包含3個(gè)大類、7個(gè)層級(jí)的薪酬管理體系，通過(guò)月度和年度績(jī)效考核，加大薪酬向核心崗位人員、價(jià)值創(chuàng)造者和一線傾斜，員工收入差距倍數(shù)最高可達(dá)3.81倍。

深入實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制、超額利潤(rùn)分享等激勵(lì)機(jī)制，覆蓋人數(shù)累計(jì)達(dá)483人，全面構(gòu)建與員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的命運(yùn)共同體，充分激活員工價(jià)值創(chuàng)造積極性。

面向未來(lái)，安徽電建二公司將緊緊圍繞“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念，以“新”引領(lǐng)，以“質(zhì)”求勝，在踐行國(guó)家戰(zhàn)略中展現(xiàn)央企之為，為培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入澎湃動(dòng)能。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/簡(jiǎn)單