基于業財融合背景下企業財務管理轉型分析

為了有效應對行業競爭壓力，企業應當積極地對管理模式進行創新與改革，實施財務管理轉型。業財融合作為財務管理轉型的重要舉措之一，在推進企業財務管理轉型中發揮著積極的作用。然而，當前大多數企業在業財融合方面仍然存在著一些問題，嚴重制約企業財融合推進財務管理轉型工作的開展。本文結合企業實施業財融合推進財務管理轉型遇到的主要問題進行了分析，并提出了企業實施業財融合推進財務管理轉型的具體措施。

在現代企業管理中，財務管理是現代企業管理的重要組成部分，加強企業財務管理水平。與此同時，體制改革的逐步深入，企業之間的競爭加劇。如何提高企業經營效率和經濟效益，推進企業可持續發展是當前企業面臨的重要課題。

企業財務管理現狀

財務管理理念落后 目前，我國很多企業在進行財務管理過程中，由于缺乏有效的管理理念，導致財務管理工作嚴重滯后于企業的發展需要，從而也就使得很多企業在開展財務管理工作時無法發揮出應有的作用，嚴重制約了企業的發展。而造成這一現象發生的原因主要是由于財務管理人員沒有充分意識到業財融合對企業財務管理工作開展所具有的積極意義，并且缺乏對業財融合重要性的認識，所以才會出現財務管理理念落后的問題。

缺少財務數字化管理平臺 當前，多數企業沒有建立統一的財務管理平臺，主要有以下幾個方面的原因：第一，財務管理數字化系統不夠完善，企業沒有一個完善的數字化管理系統，業務部門也不愿意參與其中；第二，財務數字化平臺缺乏統一標準，業務部門只關注自己的業務開展，并沒有及時參與到系統建設中；第三，企業沒有將業財融合的理念融入財務數字化建設中，大部分企業的財務人員僅僅完成日常報銷、會計核算等基礎工作；第四，企業管理層對財務數字化平臺建設重視度不夠。由此可見，缺少統一的管理平臺會導致業務部門參與到財務數字化建設中的積極性不高，缺乏與業務部門的溝通交流，也不利于業財融合。

財務人才隊伍建設落后 當前的企業財務人才隊伍建設落后，其原因主要有以下幾點：第一，在財務管理中，工作人員的素質能力對財務管理的效果有直接影響。由于受傳統思維觀念的影響，部分企業對財務人員的專業素質培養不夠重視，財務人員專業能力與工作效率較低，不利于企業整體管理水平的提升。第二，企業管理層對業財融合管理工作缺乏重視。從現實情況來看，多數企業在對業財融合管理工作進行探索與實踐時，缺乏相應的人才支撐，在一定程度上制約企業財融合工作的開展。第三，在財務人員管理中缺乏激勵機制。由于傳統財務人員管理體制中缺乏有效激勵機制，導致部分財務人員缺乏工作熱情與積極性，影響了業財融合管理工作的開展。

財務信息化建設不力 目前，我國企業普遍存在財務信息化建設不足的問題，主要表現為：一是企業財務信息化建設投入不足；二是企業財務信息化建設進度緩慢；三是不同領域之間數據共享困難等問題。這些問題的產生是由于企業內部管理制度、文化等方面的因素造成的。因此，企業應該加大投資力度，加快信息化進程，實現各領域的協同配合。

基于業財融合背景下企業財務管理轉型方向

業財融合對企業財務管理的影響與趨勢 隨著社會經濟發展，企業間的合作關系日益緊密，企業間資源整合成為一種必然的趨勢。因此，企業間資源整合已經成為企業戰略規劃的一個重要內容，也成了企業財務管理工作中的一個新領域。業財融合是指企業通過各種方式來整合外部資源，以達到降低成本、增加收益的目的。在業內，業界普遍認為，業財融合是一種新的商業模式，也是未來企業發展的主要趨勢。

數字化轉型在業財融合下的重要性 數字化轉型是當今全球范圍內的熱門話題，它正在深刻改變我們的生活和社會結構。數字化轉型不僅改變了人們的生活習慣，而且也改變了企業的運營方式。在企業財務管理中，數字化轉型同樣有著重要的作用。數字化轉型可以幫助企業更好地掌握數據，優化流程，提高效率。在業財融合下，數字化轉型更是顯得尤為必要。因為，業財融合的核心在于資源整合，而數字化轉型則能夠為企業提供更加便捷高效的信息服務，有利于企業資源的整合。

智能化技術在企業財務管理中的應用 智能化技術的應用將會極大地推動企業財務管理的發展。智能化技術可以通過大數據、云計算、物聯網等手段，為企業提供更為精準的數據支持，進而促進企業精細化的管理。在業財融合下，智能化技術的應用將會進一步增強企業的競爭力，提高企業的核心競爭力。例如，利用人工智能技術，可以自動識別賬單上的異常點，減少人工審核的時間和精力；利用區塊鏈技術，可以保證交易過程的真實性和透明性，避免欺詐行為。

跨部門協同與溝通的優化方向 跨部門協同與溝通是現代企業管理的重要組成部分之一。在業財融合下，跨部門協同與溝通的重要性會變得更加顯著。跨部門協同與溝通的優化方向主要包括以下幾個方面：一是加強跨部門之間的溝通協調；二是強化跨部門之間的信任感，消除彼此之間的猜疑心理；三是建立良好的團隊文化氛圍，鼓勵跨部門之間的互動合作；四是注重跨部門之間的培訓教育，提高跨部門之間的技能水平。

行業發展趨勢及展望 在未來，隨著信息技術的不斷進步和發展，企業財務管理也將發生深刻的變革。首先，數字化轉型將成為企業財務管理的關鍵驅動力量，越來越多的企業都將采用數字化工具來改善財務管理的工作效率；其次，企業將更多地借助科技的力量，如大數據、人工智能等新技術來推進業財融合的實施；最后，企業將更注重人才培養，打造一支高素質的財務管理人才隊伍，以適應未來的市場需求。

基于業財融合背景下企業財務管理轉型策略

優化財務業務流程與業務財務的整合 業財融合作為一種全新的財務管理模式，其能夠有效地提升財務管理工作的效率與質量。同時，業財融合也是企業在市場經濟競爭中占據主動地位的重要手段。因此，企業要想更好地應對市場競爭壓力，就需要積極地創新財務管理理念，推動財務管理工作的改革與創新。要創新財務管理理念，具體可以從以下幾點展開：（1）企業還應當強化管理層對業財融合理念的認識程度，并將業財融合理念貫徹到財務管理中去。（2）管理層應當認識到業財融合在推進財務管理轉型工作中所起到的重要作用，并將其納入企業發展規劃之中。（3）管理層應當充分認識到業務與財務之間相互關聯、相互影響、相互制約等關系，從而實現業務與財務之間的有機結合與協調發展。

制定數字化財務管理戰略 財務管理數字化是推進財務管理轉型的重要舉措之一，企業應當充分認識到建立財務數字化管理平臺的重要性，積極地將業財融合理念融入財務數字化管理平臺的建設中。要建立財務數字化管理平臺，具體可以從以下幾個步驟展開：首先，在信息技術的支持下，企業可以建立起統一的財務數字化管理平臺，實現企業內部信息共享，加強內部各部門之間的溝通與交流。其次，在構建統一的財務數字化管理平臺時，企業應當以統一的業務流程為基礎，結合各部門具體業務內容對相關數據信息進行收集、整理和分析。最后，企業應當結合企業內部實際情況制定出一套科學合理的平臺建設方案，根據業財融合推進財務管理轉型工作開展的需要及時對平臺建設方案進行更新與完善。

加強業財融合的財務人才隊伍建設 企業實施業財融合，需要培養一批高素質的財務管理人員，因此，要注重加強企業財務人才隊伍建設。（1）加強對財務人員的業務培訓。通過組織培訓學習和實踐活動，提升企業財務人員的綜合素質和業務能力，使其能夠更好地適應業財融合的要求。

（2）完善人才激勵機制。企業要將業財融合管理工作納入績效考核指標中，建立健全績效考核機制，從而進一步提升企業的質量和水平。

（3）企業可以通過內部培養與外部引進相結合的方式，對人才隊伍進行建設，優化財務人員的結構。一方面可以通過內部培養來提升財務人員的綜合素質和業務能力，另一方面可以通過外部引進來彌補企業財務人員數量不足及質量不高等問題。

建立科學的績效考核體系 在企業中，建立科學的績效考核體系，不僅能夠為企業業財融合推進財務管理轉型工作的開展提供有利的基礎條件，還能夠為企業業財融合推進財務管理轉型工作的開展提供有力的保障。為此，要建立科學的績效考核體系，就要做好以下幾點：

首先，在企業內部實施業財融合推進財務管理轉型工作時，必須對其績效考核體系進行合理構建。

其中，企業應該結合實際情況建立完善的績效考核體系，并且將其作為推動企業業財融合工作順利實施的重要措施。

在構建績效考核體系時，首先應該要明確其績效考核指標體系中涉及的各項內容。在明確了各項內容之后，企業才能夠結合實際情況構建完善的績效考核指標體系。

其次，在構建完善的績效考核指標體系時，企業應該要對其進行科學合理地分解。為此，在對其進行分解時，應當根據不同部門不同崗位所涉及的不同工作內容來合理構建相應指標。以財務部門為例，應當將其業務部門所涉及的成本、收入、支出等內容進行合理分解，并且將這些內容有機地結合到財務部門內部績效考核指標體系當中去。最后，在構建完善的績效考核指標體系時還需要注意到各項內容之間所具有的聯系。

為此，在對其進行分解時，還應該要充分考慮到不同部門工作之間存在著緊密聯系這一客觀情況。

建立完善的信息系統 在業財融合過程中，信息系統的建設是必不可少的，而企業必須在業財融合工作開展過程中充分結合信息系統建設的實際需求，對信息系統進行不斷地完善和優化。在企業實施業財融合推進財務管理轉型過程中，企業必須對信息系統進行不斷地完善和優化，從而為業財融合工作的開展提供更加有利的基礎條件。

要建立完善的信息系統，具體可以從以下幾點展開：（1）企業管理層的高度重視是企業建立數字化系統的前提，企業管理層要認識到數字化建設對企業精細化管理的重要性，從戰略高度來認識數字化建設，明確數字化建設是一項長期的、持續發展的過程，要有長遠規劃。（2）對各部門進行充分的培訓，尤其是對信息部門相關人員進行集中培訓，提高他們對數字化系統的了解程度。（3）財務人員、業務人員及信息技術人員要加強溝通，充分利用好內部資源，發揮團隊合作精神，提高工作效率。（4）對系統進行有效地測試和優化。在系統正式運行前要對系統進行測試、完善，發現問題及時解決。

加強行業監管 在業內界，對于企業實行業財融合推進財務管理轉型的過程中，也存在一定的監管缺失的問題。為了有效促進企業業財融合推行財務管理轉型的工作，有必要加大行業的監管力度，并采取相應的措施加以規范。具體來說，要強化行業監管，包括但不限于：1.加強對行業內的企業經營行為的監督，確保企業遵守法律法規；2.加大對行業內違規的企業處罰力度，維護市場秩序；3.加強對行業內的專業機構的監管，保證行業內的專業機構符合國家規定的標準。

加強政府支持 除了以上提到的方法外，政府也可以采取一系列政策措施來加強對企業業財融合推進財務管理轉型工作的支持。具體而言，政府可以采取如下措施：1.加大財政投入力度，給予企業更多的資金支持；2.出臺相關的法規政策，鼓勵企業采用業財融合模式進行財務管理轉型；3.設立專門的產業基金，吸引更多資本進入該領域；4.加強對行業內的人才培養計劃，提高行業內的整體素質。

本文主要介紹了企業業財融合推進財務管理轉型工作中的關鍵環節，以及如何在這些關鍵環節上進行有效地操作。同時，文章還提出了一些具體的建議和措施，幫助企業實現業財融合推進財務管理轉型的目標。此外，企業的經營模式也發生了變化，由原來的規模經濟向規模不經濟轉變，市場的競爭越來越激烈。而企業財務管理是企業管理中非常重要的一個環節，要想在新形勢下取得良好發展，企業必須重視財務管理。因此，企業要以業務活動為基礎，通過財務管理來實現對企業各項工作的管理。在實踐中，企業需要注重信息化建設，建立完善的信息系統；加強行業監管，增強政府的支持力度；同時也需要加強自身的管理能力，提高自身競爭力。綜上所述，企業業財融合推進財務管理轉型是一個復雜而又重要的任務，只有全面考慮各個方面的因素，才能夠有效地完成這項工作。

（作者單位：贛州誠正稀土新材料股份有限公司）