業財融合的建筑施工企業財務管理轉型探討

最近幾年，受經濟全球化的因素影響，大部分建筑施工企業都在對財務管理工作進行優化與整合，及時排除潛在的風險，以免影響企業長久發展。業財融合是一種新型理念，強調了業務和財務的共同管理，對現有管理環節進行綜合設計、加大力度進行信息分享，激發工作者的工作潛能，全方位在企業中構建一體化的管理體系。越來越多的建筑施工企業正在采用業財融合模式，旨在實現業務和財務協同發展。本研究旨在探討建筑施工企業在業財融合模式下的財務管理策略，以提供有效的指導和參考。

業財融合是企業財務管理發展的趨勢，財務不僅要對企業經濟活動進行核算與監督，更要與業務部門緊密協作、溝通，參與經營活動的分析與決策，實施風險控制，有效防范風險。需要加強對業財融合相關內容的探討，在傳統體制的基礎上，創新發展企業的財務管理工作，使財務管理工作更好地適應新形勢下經濟發展與社會進步的需要，進一步提升企業財務管理工作的質量。

業財融合背景概述

在當今競爭激烈的商業環境中，企業必須創新并不斷改進管理現狀和財務戰略，以便實現業務目標和可持續發展。業財融合是企業管理和財務管理相互融合，共同服務于企業的經營目標的一種趨勢。在這種背景下，企業管理和財務管理不再是相互獨立的，而是相互融合、相互支持的整體。這種融合可以使企業更好地控制財務風險，提高財務效率，促進業務協同，推動企業的可持續發展。通過業財融合，企業可以將業務目標和財務目標相互結合，實現更加高效的資源利用。此外，企業可以通過整合內部和外部的財務信息和數據，更好地了解公司的財務狀況和市場趨勢。這些信息可以幫助企業制定更加準確和可靠的財務計劃和預算，以及更加明智的決策。在實現業財融合的過程中，企業需要建立有效的協作機制，確保不同部門之間的溝通和信息共享。

另外，企業也需要加強員工的培訓和教育，以提高員工的綜合素質和專業技能。這將有助于建立一個高效的團隊，提高企業的競爭力和業務效率。總之，業財融合可以提高企業的財務效率，降低財務風險，促進業務協同，是企業可持續、高質量發展的重要趨勢，企業應當積極探索和實踐。

業財融合背景下建筑企業財務管理轉型的必要性

隨著時代的發展和經濟的變化，建筑企業需要不斷適應新的市場環境。在業財融合的背景下，建筑企業面臨著更多的挑戰，需要不斷地提高企業的競爭力，來確保其在市場中的地位。因此，在進行財務管理轉型時，建筑企業需要注重財務管理的創新和提高企業的財務能力，以應對業財融合背景下的新挑戰；在業財融合背景下，建筑企業需要應對不斷變化的市場需求和不斷增長的競爭壓力。為了滿足客戶的需求，建筑企業需要不斷創新，并提高企業的核心競爭力。此外，在市場競爭日益激烈的情況下，建筑企業需要加強內部財務管理，優化財務流程，以提高財務效率和減少財務風險；需要加強與其他部門的協作，提高整個企業的管理水平和運營效率，以應對新的市場環境和經濟變化。通過這些措施，建筑企業可以提高財務管理水平和企業的核心競爭力，實現可持續發展。

業財融合背景下建筑企業財務管理轉型的策略研究

風險管理策略 風險識別是風險管理策略的起點，企業需要全面了解可能影響項目的各種風險因素：一是組建風險識別團隊，包括項目經理、工程師、法律顧問和風險專家，以確保進行多維度的風險考量；二是進行項目的風險評估，識別可能出現的內部和外部風險因素，如供應鏈中斷、法律訴訟、自然災害等；三是建立風險識別的持續性機制，以確保在項目不同階段都能及時更新和調整風險評估。風險評估是確定風險的潛在嚴重性和可能性，以便制定相應的應對措施。首先，使用合適的工具和方法對已識別的風險進行定量或定性分析，以評估其潛在的影響和可能性。其次，對每種風險確定權重和優先級，以幫助企業確定哪些風險需要優先關注和處理。最后，考慮風險的相互關系和傳播效應，以便全面了解可能的綜合風險。風險控制策略旨在減少風險的潛在影響和可能性，以降低風險的發生概率或嚴重性。制訂明確的風險控制計劃，包括確定責任人、控制措施、時間表和資源分配。然后，考慮風險的不同控制方法，如避免、減少、轉移風險。選擇適當的控制方法依賴于風險的性質和項目需求，再建立監測和反饋機制，以確保風險控制措施的有效性，并及時進行調整。風險應對策略關注的是在風險發生時如何迅速、有效地應對，將損失最小化。建立應急響應機制，包括明確的應對程序、團隊組織和通信機制，這有助于在風險事件發生時迅速應對。之后培訓團隊成員，確保他們了解應急響應機制的內容和角色以及如何處理風險事件。進行模擬演練和應急演練，以驗證應急響應機制的可行性和有效性，同時發現可能的改進點。在建筑施工企業的經營和管理中，各種挑戰和機遇并存，風險管理策略的制定和實施至關重要。在資金管理策略方面，現金流管理、資本結構優化、風險管理和投資策略都是關鍵要素。企業需要確保資金充分利用，同時降低融資成本，有效管理風險并進行明智的投資選擇。成本管理策略是確保項目在預算內完成的重要措施，包括成本控制、項目成本核算、成本效益分析和供應鏈優化，這些策略有助于降低成本、提高效率，并確保投資的經濟性。投資決策策略需要明智地選擇項目、進行資本預算、進行資產管理和多樣化的投資組合，以最大限度地提高投資回報率并降低風險。稅務管理策略包括稅務合規、稅務規劃、稅務風險管理、稅務與業務的緊密結合，有助于降低稅負并保護企業的權益。風險管理策略需要包括風險識別、風險評估、風險控制和風險應對，以確保項目在面對各種風險時能夠有效應對并將損失最小化。

組建業財融合團隊，建立業財融合機制 業財融合的專業團隊與業財融合的流程制度是實現業財融合的前提。企業需要打造一支業財融合的綜合管理隊伍，由財務人員和業務人員共同組成，這支隊伍需要具有戰略思考能力、較強的業務能力、敏捷的問題發現能力、良好的團隊協作能力。隊伍中的財務人員能夠為業務部門提供經營成果、預算執行、利潤測算等數據資料，同時利用自身的專業知識及風險控制意識，為業務部門提供業務流程改進建議，以實現優化業務流程和決策價值最大化的目標；隊伍中業務人員能夠將重要決策、業務流程、特殊事項信息提供給財務部門，以實現財務管理工作的信息整合，有利于為企業精細化管理提出合理建議。另外，確定業財融合團隊的運作機制也非常重要，要制定團隊的工作流程，對團隊成員進行合理分工，明確工作決策的方式與流程。

通過信息化工具推進業財融合 在當下的信息時代，信息技術在社會和經濟發展方面帶來了全新的格局，信息化工具的廣泛應用使得企業業財融合如虎添翼。在目前的經濟環境下，企業在資金管理、資產管理、預算管理、成本管理等方面開展財務共享與智能化財務的探索實踐，加強業財融合，推動財務工作轉型升級。財務共享的管理信息系統能將業務系統的數據與財務系統的數據建立共享關系，把采購和銷售環節的數據及時準確地與財務系統共享，財務部門就能夠利用信息系統從財務數據中動態地、多角度地統計出企業經營管理所需要的各種有價值的信息，為企業的生產經營決策提供幫助。某企業財務軟件用友NC5.0系統的上線運行，構建了統一的會計業務信息平臺，整合了管理信息系統、輔料管理信息系統、營銷綜合業務系統、人力資源管理系統等，達到了資源整合、信息共享，實現了財務業務一體化。系統所有數據都是由業務系統自動傳遞到財務系統，實現了所有采購、調劑、領用、付款、成本核算等憑證由系統自動生成，存貨信息由業務信息自動生成，保證了財務與業務雙方數據實現聯動、共享。目前，公司也在統籌規劃、大力推進智能財務建設，緊跟財務管理理念和信息技術革新步伐，深化業財融合，探索構建新型財務管理模式。

稅務管理策略 第一，稅務合規是確保企業遵守所有適用的稅法和法規。企業應制定明確的稅務合規策略，以確保及時、準確地履行納稅義務。首先，建立強有力的內部稅務合規團隊，負責監督和管理稅務事務，包括稅務專家、會計師和法律顧問協作。其次，確保企業全面了解稅法和法規，并持續更新這些信息以反映法規的變化。最后，建立有效的記錄和報告程序，以確保企業準確地報告稅務信息，并按時繳納應付的稅款，這包括確保準確的賬務記錄、報稅申報和納稅申請。第二，稅務規劃是最大限度地減少稅負的策略，通過合法的方式降低稅務開支。企業應制定明智的稅務規劃策略，以最大限度地利用稅法中的優惠，這可以包括選擇適當的稅務方案、優化投資結構、最大限度地減少稅負等。進行定期的稅務審查，以確保稅務規劃策略仍然與企業的戰略目標保持一致，并反映市場和法規的變化。第三，稅務風險管理涉及識別、評估和管理潛在的稅務風險，以減少可能的法律后果和罰款。首先，企業應建立明確的風險識別程序，以確定潛在的稅務風險，這包括審查財務報告、稅務申報和交易結構。其次，進行風險評估，確定每種風險的嚴重性，這有助于企業集中資源應對高風險。最后，制訂風險管理計劃，包括遵守稅務合規、與稅務機關合作解決爭議等措施，以降低風險并保護企業的權益。第四，稅務管理應與企業戰略和業務運營緊密結合，最大限度地提高稅務效益。確保企業的稅務戰略與戰略目標一致，這包括在戰略決策中考慮稅務因素，如投資、擴張和合并等。此外，應與業務運營團隊合作，以確保稅務策略與業務運營緊密結合，這可以包括稅務與業務的信息共享、協調和規劃。建立稅務和業務績效監測機制，以確保稅務策略執行和效益得以實現，并及時進行調整。

合理完善業財融合機制，加強業財融合深度 在當前的市場環境中，建筑企業面臨著不斷變化的市場需求和競爭壓力。為了應對這些挑戰，建筑企業需要建立一個完善的業財融合機制，以加強業務和財務之間的深度融合。這個機制應該能夠促進業務和財務部門之間的共同協作，從而使公司的運營更加流暢和高效。通過實現業務和財務之間的深度融合，公司可以獲得顯著的好處，如增加盈利能力和提高財務效率。為了實現這一目標，建筑企業需要采取一系列措施。首先，需要建立一個有效的業財融合機制，以確保業務和財務之間的協作和協調。這個機制應該能夠讓業務和財務之間的信息流動更加順暢，從而使企業能夠更好地掌握市場動態和財務狀況。其次，企業需要建立一個有效的財務管理系統，以確保財務信息的準確性和及時性。這個系統應該能夠幫助企業更好地掌握財務狀況和資金流動情況，并對財務風險進行有效控制。此外，企業還需要加強人才培養和技術創新，以確保業務和財務之間的深度融合能夠得到持續發展。企業應該為員工提供相關的培訓和技能提升機會，以提高他們的工作能力和技術水平。同時，企業還應該積極推進技術創新，探索新的業務和財務模式，以進一步提高業務和財務之間的融合水平。加強企業財務管理中的業財融合是提升企業財務管理的價值和企業效益的必然要求，是企業高質量發展的必要需求。推動業財融合，不斷推進財務和業務的協同合作，使財務工作由核算型向管理型轉變，努力為企業適應新時代、新發展階段不斷提升內涵動力，助力企業價值提升。

需要關注市場變化和經濟發展趨勢，及時進行財務管理轉型，以適應新的市場環境和經濟變化，提高企業的競爭力和可持續發展能力。

（作者單位：中國核工業二四建設有限公司）