電力企業(yè)中供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用探究

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)向著供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，作為一種新的融資方式，供應(yīng)鏈金融對(duì)企業(yè)發(fā)展變得越發(fā)重要。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在新時(shí)代下加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融的推進(jìn)，能夠有效統(tǒng)一物流和資金流，降低融資成本，優(yōu)化資金配置，為電力企業(yè)的發(fā)展提供全方面支持。

供應(yīng)鏈金融相關(guān)概述

供應(yīng)鏈金融（Supply Chain Finance，SCF）是圍繞核心企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)的信息流、物流、資金流進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以供應(yīng)鏈的方式對(duì)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，最大程度降低金融風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)在當(dāng)前全球化進(jìn)程下，需要面對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，是目前電力企業(yè)重點(diǎn)開展的工作之一。作為一種創(chuàng)新的金融服務(wù)模式，供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作機(jī)制比較獨(dú)特，通過(guò)對(duì)上下游企業(yè)資源的整合利用，為企業(yè)融資選擇成本更低、更方便的途徑。從運(yùn)作機(jī)制的角度出發(fā)進(jìn)行探究，對(duì)企業(yè)的影響主要集中在以下幾方面。第一，供應(yīng)鏈金融對(duì)于提高企業(yè)的融資效率、降低融資成本效果顯著。因?yàn)楣?yīng)鏈金融是基于供應(yīng)鏈交易數(shù)據(jù)開展融資，成本和風(fēng)險(xiǎn)都相對(duì)較低。因?yàn)樵诠?yīng)鏈金融模式下，電力企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈狀況精準(zhǔn)把握，并將上下游企業(yè)的協(xié)同合作進(jìn)一步強(qiáng)化，使供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。第二，電力企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用，還能夠有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，對(duì)供應(yīng)鏈中的防險(xiǎn)有效識(shí)別、全面評(píng)估和針對(duì)性管理，最大程度防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

供應(yīng)鏈金融對(duì)電力企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力 對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，常見的風(fēng)險(xiǎn)大部分來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，比如，對(duì)供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)狀況關(guān)注度不足，無(wú)法對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息進(jìn)行有效匯總，無(wú)論是深度整合能力還是服務(wù)模式，都未體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，無(wú)法為電力企業(yè)的有序健康發(fā)展提供準(zhǔn)確和全面的風(fēng)險(xiǎn)信息。在供應(yīng)鏈金融模式下，可以通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，深入挖掘和分析海量的數(shù)據(jù)信息，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律準(zhǔn)確把握，提高數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效率，及時(shí)采取妥善措施應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力 作為電力企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和質(zhì)量。但傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段和方式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代的發(fā)展要求，評(píng)估結(jié)果與實(shí)際存在較大的出入。而在供應(yīng)鏈金融模式下，可以通過(guò)模型預(yù)測(cè)、量化分析等先進(jìn)技術(shù)手段和工具，更加精準(zhǔn)、客觀開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。除此之外，供應(yīng)鏈金融還可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控進(jìn)行全過(guò)程落實(shí)，為電力企業(yè)提供全過(guò)程、全方面和可持續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)管理支持。

電力企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題及原因分析

物資采購(gòu)方式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 現(xiàn)階段部分電力企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，主要依靠的是現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)的盈缺、倉(cāng)庫(kù)管理員的盤庫(kù)等情況進(jìn)行補(bǔ)庫(kù)采購(gòu)。這種方式審批手續(xù)繁雜、響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)，出現(xiàn)閑置庫(kù)存物資、無(wú)效物資的情況比較常見。甚至部分供應(yīng)商為多源供應(yīng)，無(wú)法結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況快速確定供應(yīng)商，這導(dǎo)致電力企業(yè)的供應(yīng)商管理成本和管理難度大大增加，無(wú)法滿足電力市場(chǎng)小批量、“短平快”等差異化采購(gòu)需求。

信息化合作程度不高 目前部分供應(yīng)商，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，在受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，對(duì)重要的原材料物資不按合同約定或不履行協(xié)議供貨，比較常見的物資有：電子芯片、鋁、銅、鋼鐵等，坐地起價(jià)的情況比比皆是，嚴(yán)重影響了供應(yīng)穩(wěn)定性。部分供應(yīng)商對(duì)電力企業(yè)發(fā)出的催貨通知置之不理，這種違約和不道德的行為，對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本造成了巨大影響。

這一問(wèn)題的出現(xiàn)，與實(shí)時(shí)庫(kù)存信息未建立起來(lái)也有直接關(guān)系，未實(shí)現(xiàn)信息共享機(jī)制，導(dǎo)致全鏈路數(shù)據(jù)出現(xiàn)“信息孤島”的問(wèn)題。

電力企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈金融的有效路徑

應(yīng)用預(yù)付賬款模式 首先，循環(huán)貸款融資模式分析。

在應(yīng)用循環(huán)貸款融資模式時(shí)，主要針對(duì)的是貸款期限和額度，明確了最高提款額和權(quán)利有效期，在這一過(guò)程中電力企業(yè)可以隨借隨還。

在循環(huán)貸款融資模式之下，電力企業(yè)還可以在初期階段彌補(bǔ)燃煤購(gòu)買過(guò)程中出現(xiàn)的資金缺口，通過(guò)月中、月末結(jié)算的方式降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

比如，XX電力企業(yè)、銀行等企業(yè)部門，依據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、燃煤購(gòu)買量、電費(fèi)結(jié)構(gòu)等，對(duì)授信額度明確，由銀行在每月月初向企業(yè)發(fā)放循環(huán)貸款，并做好相關(guān)稅務(wù)和燃煤款的費(fèi)用支出。XX企業(yè)在月末完成電費(fèi)結(jié)算后進(jìn)行循環(huán)貸款歸還，使企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)更加順暢。

其次，票據(jù)融資模式分析。XX企業(yè)電力企業(yè)早在2003年就開展了一場(chǎng)體制改革，隨著供應(yīng)鏈金融的深入推進(jìn)，使XX企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題得到了有效改善，并提升了整體運(yùn)用效率。在供應(yīng)鏈金融中，XX電力企業(yè)有較強(qiáng)的信用背書能力，通過(guò)銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票的方式，可以延長(zhǎng)付款期限，使自身的資金壓力得以緩解。而供應(yīng)商也可以通過(guò)貼現(xiàn)、背書轉(zhuǎn)讓等方式，獲得即時(shí)的現(xiàn)金流?？梢云髽I(yè)可以對(duì)資金管理進(jìn)一步優(yōu)化，基于票據(jù)池業(yè)務(wù)降低企業(yè)的融資成本，提高票據(jù)的流動(dòng)性，使XX企業(yè)的資金調(diào)度能力得以增強(qiáng)。尤其是隨著供應(yīng)鏈金融模式的應(yīng)用，可以通過(guò)電子票據(jù)系統(tǒng)，降低人工成本，提高交易效率，實(shí)現(xiàn)智能化、線上化操作。

建立健全供應(yīng)鏈金融下的采購(gòu) 首先，采取合適的采購(gòu)策略。電力企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)原材料采購(gòu)的過(guò)程中，要提前做好市場(chǎng)分析，對(duì)客戶的實(shí)際需求以及需求范圍都要進(jìn)行明確，以此科學(xué)、合理判斷采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間。除此之外，需要對(duì)潛在供應(yīng)商做好事先篩選和甄別的工作，對(duì)合同手續(xù)進(jìn)行精簡(jiǎn)。采購(gòu)部門要在這一過(guò)程中積極參與進(jìn)來(lái)，并建立多層次的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量，精簡(jiǎn)供應(yīng)商的同時(shí)，確保供應(yīng)的積極性和連續(xù)性。并基于供應(yīng)鏈金融模式下實(shí)現(xiàn)制造商信息共享，加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息傳遞協(xié)作。

其次，健全供應(yīng)鏈合作機(jī)制。對(duì)于XX電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化程度高的采購(gòu)隊(duì)伍，能夠?qū)?yīng)商事務(wù)進(jìn)行高效處理，可以在精準(zhǔn)評(píng)價(jià)供應(yīng)商。為了充分發(fā)揮供應(yīng)鏈金融的價(jià)值，應(yīng)當(dāng)消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)供應(yīng)關(guān)系的深度合作，努力實(shí)現(xiàn)合作共供應(yīng)。在供應(yīng)鏈金融模式下應(yīng)當(dāng)盡快打造和完善信息化管理系統(tǒng)，創(chuàng)建聯(lián)合庫(kù)存管理運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的供應(yīng)鏈金融，打造快速響應(yīng)、長(zhǎng)期合作的物流隊(duì)伍作為基礎(chǔ)，確保運(yùn)輸、庫(kù)存成本得到全方面有效控制。

發(fā)揮供應(yīng)鏈金融的有效建議 首先，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用?，F(xiàn)階段各個(gè)電力企業(yè)已經(jīng)建立了自己的財(cái)務(wù)部門，但想要發(fā)揮出財(cái)務(wù)公司的作用，如何將財(cái)務(wù)部門更好地服務(wù)于電力企業(yè)的發(fā)展，還需要從各個(gè)方面加強(qiáng)改進(jìn)。對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自己的定位，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，統(tǒng)一歸集標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一結(jié)算，使企業(yè)資金得到高效利用。其次，發(fā)揮集團(tuán)本部?jī)?yōu)勢(shì)。電力企業(yè)對(duì)于燃料的采購(gòu)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一結(jié)算方式，將電力集團(tuán)本部的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。電力企業(yè)作為生產(chǎn)營(yíng)業(yè)規(guī)模較大的公司，應(yīng)當(dāng)將自身規(guī)模和資信上的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，從集團(tuán)層面出發(fā)，對(duì)企業(yè)的融資、采購(gòu)、結(jié)算等方面保持優(yōu)勢(shì)的談判地位。

總而言之，作為電力企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中的重要一環(huán)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理隨著全球一體化進(jìn)程的深入變得越發(fā)關(guān)鍵。電力企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈金融的重要性，探索新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式和方法，有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)在供應(yīng)鏈金融模式下，能夠提升運(yùn)營(yíng)效率，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，隨著市場(chǎng)的變化和技術(shù)的進(jìn)步，供應(yīng)鏈金融在電力企業(yè)行業(yè)中會(huì)變得更加重要，未來(lái)需要建立更加完善的物資供應(yīng)安全體系，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控力度，為電力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司物資分公司）