華北石化：打造財(cái)務(wù)管理升級(jí)版

進(jìn)一步全面深化國有石化企業(yè)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，供給側(cè)能力過剩，市場競爭日益激烈，財(cái)務(wù)工作的重要性日益凸顯。

黨的二十屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》提出，要深化財(cái)稅體制改革，并就健全預(yù)算制度等做出重要部署、提出明確要求，不僅為我們做好國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作指明了方向，而且提供了強(qiáng)大的思想武器。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，擔(dān)當(dāng)作為，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)工作上臺(tái)階。

進(jìn)一步全面深化業(yè)財(cái)融合

國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)、黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。深化國資國企改革，是更好履行國有企業(yè)功能使命的必然要求，是有力提升國有企業(yè)活力效率的關(guān)鍵之舉，對(duì)于更好發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用、確保黨長期執(zhí)政和國家長治久安具有十分重要的意義。

進(jìn)一步全面深化改革，是保障國家能源安全、增強(qiáng)公司核心功能的必然要求。能源事關(guān)國計(jì)民生和國家安全，是支撐中國式現(xiàn)代化建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。華北石化公司作為中國石油在華北區(qū)域唯一的千萬噸級(jí)煉化企業(yè)，肩負(fù)著為京津冀地區(qū)提供清潔能源的重任。全面履行責(zé)任使命，戰(zhàn)勝各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步全面深化改革，加快提高能源尤其是新能源的高效保供能力，為中國式現(xiàn)代化提供安全可靠的能源保障貢獻(xiàn)華北石化力量。

進(jìn)一步全面深化改革，是加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的必然要求。當(dāng)前，能源領(lǐng)域科技創(chuàng)新進(jìn)入空前活躍期，人工智能、量子技術(shù)、生物技術(shù)等前沿技術(shù)集中涌現(xiàn)，引發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈變革，高技術(shù)領(lǐng)域成為國際競爭的最前沿和主戰(zhàn)場。我們必須進(jìn)一步全面深化改革，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，加快釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙升，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

進(jìn)一步全面深化改革，是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。管理是企業(yè)永恒的主題，建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)必須有一流的管理做支撐。我們必須進(jìn)一步全面深化改革，持續(xù)推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，切實(shí)把中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的治理效能。

黨的二十屆三中全會(huì)提出，要突出經(jīng)濟(jì)體制改革這個(gè)重點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)各方面改革。對(duì)于石油煉化企業(yè)來說，財(cái)務(wù)工作要緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極參與企業(yè)深化改革全過程。

黨建引領(lǐng)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的根和魂。高質(zhì)量黨建，對(duì)于推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

要牢固樹立“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的意識(shí)。要堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到財(cái)務(wù)工作的全過程，深入學(xué)習(xí)貫徹中央金融工作會(huì)議和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)，將黨中央的決策部署、集團(tuán)公司的相關(guān)要求貫穿于財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)工作的正確方向。

要將黨的創(chuàng)新理論與財(cái)務(wù)工作實(shí)際相結(jié)合。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，并將學(xué)習(xí)成果同自身工作實(shí)際相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐的切身行動(dòng)積極投身于公司財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新工作中。不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高財(cái)務(wù)工作的前瞻性、引領(lǐng)性、支撐性、保障性。

要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。嚴(yán)格的紀(jì)律約束，是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。要不斷健全完善規(guī)章制度體系，持之以恒開展準(zhǔn)則、制度學(xué)習(xí)，確保財(cái)務(wù)人員快速適應(yīng)不斷變化的政策、法規(guī)要求，為企業(yè)依法合規(guī)開展各項(xiàng)工作提供支持；要做好警示教育，有效吸取財(cái)務(wù)系統(tǒng)典型案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力，確保財(cái)務(wù)工作的純潔性和廉潔性。

為可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持

黨的二十屆三中全會(huì)，為我國進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化指明了方向。財(cái)務(wù)工作擔(dān)負(fù)著保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的重要職責(zé)，必須深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，將其融入到日常工作中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。

發(fā)揮預(yù)算管理指揮棒作用。牢固樹立“沒有預(yù)算不簽合同”“必需必要、從緊節(jié)約”等經(jīng)營理念，落實(shí)全面預(yù)算、零基預(yù)算要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新路子，深化“三大計(jì)劃”統(tǒng)籌銜接，突出“事前算贏、剛性執(zhí)行”，做到收入要有利潤、利潤要有現(xiàn)金流。加強(qiáng)預(yù)算與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的有機(jī)銜接，注重實(shí)物量與價(jià)值量的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步建立健全預(yù)算對(duì)比分析管控體系，實(shí)現(xiàn)一單位一張“預(yù)算回頭看”分析表，督促各單位嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)落實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用。建立預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)實(shí)際工況調(diào)整燃動(dòng)輔材預(yù)算，通過既有挑戰(zhàn)性又具備可實(shí)現(xiàn)性的預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)一步提升各單位降本增效的積極性。

發(fā)揮經(jīng)濟(jì)分析決策支持作用。落實(shí)“一企一策”任務(wù)書，精準(zhǔn)選取對(duì)標(biāo)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)單位，圍繞成本效益、資產(chǎn)負(fù)債率、“三金”及現(xiàn)金流狀況等重點(diǎn)指標(biāo)，合理應(yīng)用同比、環(huán)比、預(yù)算比等方式，深入剖析問題根源，分析影響因素，提出管理建議，因勢(shì)利導(dǎo)及時(shí)調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略。健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)督辦機(jī)制，緊扣整體效益最大化主線，發(fā)揮“雙系列”特點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)攻關(guān)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低船燃、瀝青調(diào)和成本，緊跟市場動(dòng)態(tài)探索研究最優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)行方案，挖掘現(xiàn)有裝置結(jié)構(gòu)最大潛力，發(fā)揮最大效能，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。

加快推進(jìn)大集中ERP項(xiàng)目建設(shè)。大集中ERP建設(shè)，對(duì)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。我們要把握“四流合一”這一核心目標(biāo)，用好“重點(diǎn)任務(wù)”這一關(guān)鍵抓手，發(fā)揮“一體協(xié)同”這一突出優(yōu)勢(shì)，全力以赴打好大集中ERP建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要深入理解ERP系統(tǒng)的核心價(jià)值與先進(jìn)理念，深度參與大集中ERP建設(shè)，持續(xù)做好培訓(xùn)提升和人才培養(yǎng)，著力將黨的二十屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)大集中ERP建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐。

本文作者為中國石油華北石化公司總會(huì)計(jì)師

責(zé)任編輯：鄭 丹

znzhengdan@163.com

高質(zhì)量黨建，對(duì)于推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

供圖/華北石化