“維保小分隊”，出發

中海油安徽公司黨建品牌全面升級，形成政治自覺，促進生產經營。

2023年，中海油銷售安徽有限公司（下稱安徽公司）安全管理黨支部創設“維保小分隊”黨建工作品牌，將政治領航與加油站安全自主維保工作相結合，切實解決加油站分散廣、設備維修難、人員技能弱的實際問題，以黨建工作為引擎，以主動維保為引導和目標，以提技增效為抓手，逐步實施品牌建設，將黨旗插在一線。推動“維保小分隊”以來，安徽公司通過落實標識線翻新、設備設施保暖維保等措施累計節約2萬余元。2024年，“維保小分隊”黨建品牌全方位優化升級，深化融合黨員網格員機制，以網格覆蓋、黨員帶隊模式，以點帶面，自主維保，形成政治自覺。

黨建賦能，“紅色網格”技能武裝

作為淮北市的老牌加油站，馬場加油站網格是示范加油站的網格單位。其網格員李自峰作為安全管理黨支部黨員，從網格員職責出發，抓活“維保小分隊”品牌建設，積極將學習成效和實踐經驗及時轉化為推動安全生產經營工作的正確思路，單站3個月節約近千元，做到了以黨建引擎驅動加油站經營管理邁向高質高效。

馬場加油站站內前庭乃至便利店內設備設施，都有著不同程度的陳年“老傷”。作為“維保小分隊”的重要骨干，李自峰與支部黨員數次共同研討交流設備的維保問題。李自峰和油站員工及時抓準“維保小分隊”自主維保意識觀念，堅持從小處節約、從細節上降本、從經營上增效的理念。

2024年3月起，李自峰初探網格職責和維保工作融合賦能。截至6月，他已經兩次通過班組會議上網格理論學習的多向延伸，將“小分隊”內的技術交流擴大至加油站，研究討論加油站各項可自主維修項目的技能學習，專項開展設備維修培訓，在政治理論武裝和維保技能學習上雙管齊下，在學習傳達上充實網格成員的精神文化，用實際演練操作補足動手能力。

為了有效推動網格工作與品牌建設的互促互融，馬場加油站網格內部以座談交流、交接會議等形式，定期溝通技能培訓中的不足和缺失，彌補日常工作中的偶發性維修需求，不定期做好規劃安排。6月3日，在與員工的日常工作交流中，有網格成員了解到站內尿素加注槍損壞不能使用，可能對尿素銷售造成影響，立即組織管理人員成功與尿素機廠家取得了聯系，及時獲取新的尿素加注槍，并自己動手更換，成功節約維保費用約500元。

隱患防護，“安全網格”專注提升

馬場加油站網格作為“維保小分隊”的主陣地之一，在維保技能不斷提升的同時著眼于自身網格中的安全建設問題。加油站日常交接班組例會將安全管理納入交接重點清單，結合公司層級印發方案，固定周期開展安全巡檢要點宣貫，不同時季靶向施策。網格員帶領油站全員化身安全防護員，以潛在事故報告為重要手段，以常態化開展設備設施巡檢和安全隱患自查自糾為工作思路，牢牢把握工作主線，做實做細安全管理工作。

6月，馬場加油站站房后居民閑置場地突發火情。李自峰帶領油站員工在成功守護加油站消防安全的同時，協助消防人員成功處置了火情。過程中，油站人員充分展現專業素養，有條不紊地關閉加油站的電源和油槍，并啟動應急預案和內部消防系統，及時通知消防部門，在消防人員抵達前利用消防器械有效控制火勢，在專業人員開展撲救時積極從旁協助，維持群眾秩序，切實展現了央企擔當，扛起了安全守護的社會責任和主體責任。

星火燎原，“陣地網格”聯動創效

李自峰以自身加油站網格為基礎，分析梳理加油站可能存在的共性問題，不定期地與相鄰油站經理交流，在理論學習和技能培訓之際邀請片區內其他站經理探討互動，抓實抓細片區內“維保小分隊”的團隊人才技能素養提升和交流舉措機制落實，優化維修工作流程，著力提升工作效率。

馬場加油站網格不局限于自身的加油站網格，充分發揮黨員的先鋒模范作用。2024年4月，馬場加油站網格員前往黃里加油站座談交流，協助維修加油機靜電接地線，自主安裝發電機排煙筒隔熱棉。5月8日，網格員前往百善加油站協助開展油罐抽油工作，兩次自主維修工作成功節約1200元。

從“小分隊”成員到網格員，從品牌建設到網格工作，“維保小分隊”在成立兩年內通過實際操作經驗累積和創新融合。一方面在老舊設備升級改造、強化設備保養和延長設備壽命上均有所收獲，從而強化安全管理水平，實現降本增效和提技創效。另一方面在黨建融合、管理經驗分享互補，以及技術推廣乃至人才技能儲備上做出有力貢獻，并以李自峰和馬場加油站為模范帶頭，踏出了創新一步，為后續工作推進奠定了堅實的基礎。

下一步，安徽公司將以“皖美黨建”品牌體系建設為依托，將“維保小分隊”作為公司特色品牌持續鞏固發展，將黨建工作融入中心大局，注重以新質生產力推動企業持續優化機制和組織建設，促進企業經營管理水平得到新突破和新提高。

責任編輯：曲紹楠