制藥企業人才招聘管理存在的問題及優化對策

醫藥行業的發展關系到國家安定與民生福祉。隨著人們健康意識的不斷增強與現代化診療手段的日益發展，制藥企業迎來了前所未有的發展機遇。在此背景下，研發創新能力成為衡量制藥企業市場競爭力的關鍵指標。因此，制藥企業要想在醫藥領域的激烈角逐中脫穎而出，首要之務便是招募高素質的制藥研發人才。然而，近年來，大量外資制藥企業紛紛涌入中國市場，導致國內制藥企業專業型人才流失嚴重。基于此，本文以A制藥企業為例，介紹了A制藥企業人才招聘現狀，分析了A制藥企業人才招聘管理存在的問題，并提出了有針對性的解決對策，以期為制藥企業加強專業型人才招聘、提高市場競爭力提供一定參考。

一、A制藥企業概述

（一）A制藥企業簡介

A制藥企業自成立以來，始終秉持“精心做藥、造福人類”的企業理念，并以“攻堅克難拓市場，轉型創新促發展”為發展綱領，充分體現了其對社會責任與行業發展的深刻理解和堅定承諾。近年來，A制藥企業不斷推動自身改革與技術創新，加大新藥的研發投入，不僅提高了企業的內部管理水平和市場競爭力，還為行業發展注入了新的活力。同時，A制藥企業通過拓展業務領域、優化資源配置、調整產業結構和推動產業轉型升級等舉措，在質量、營銷、研發及管理等方面取得了顯著成效，全方位地推進了企業的規模擴張和技術革新，成功塑造了卓越的產品品質，大幅提升了企業的社會認知度和影響力，從而為自身的長遠發展奠定了堅實的基礎。

（二）A制藥企業的特點

1.企業產品質量優良

A制藥企業始終堅守“質量至上”的核心原則，面對嚴格的標準與要求，其以不懈的努力和精益求精的態度，全面完成了所有生產線的GMP認證，贏得了市場的廣泛認可與贊譽。

2.企業產業鏈不斷優化

A制藥企業始終注重新技術、新產品的研發，通過建立高新技術制藥產業園區，推動自身產業鏈不斷向高端延伸。同時，A制藥企業整合了大量的土地資源進行中草藥種植，在原材料供應上實現了自給自足，逐漸實現產業鏈閉合式發展。

3.企業產品多樣化

在激烈的醫藥市場競爭中，A制藥企業不斷豐富和創新產品種類，成功以多樣化的產品擴大了市場份額，并取得了良好的業績。同時，A制藥企業不斷加大科研投入，全力打造拳頭產品，研發了一批極具市場發展潛力的藥品，贏得了良好的市場口碑。

二、A制藥企業人才招聘現狀

（一）A制藥企業的人才招聘方式

1.招募社會人才

社會人才招募是A制藥企業重要的人才招聘方式，具體招聘流程如下：首先，A制藥企業會仔細審閱應聘者的簡歷，并從中篩選出具有發展潛力的人員，然后針對這些篩選出來的應聘者，組織一場以數學和化學知識為主的筆試，通過筆試的應聘者將會進入面試環節；在面試過程中，A制藥企業會就應聘者的個人背景、專業技能及職業規劃等與他們進行深入的交流和探討；在面試結束后，面試小組成員會詳細記錄所有面試者的表現，并根據這些記錄對應聘者進行綜合評價。

2.內部招聘

除了招募社會人才，A制藥企業還傾向于采用內部公開競聘的方式。在內部招聘流程中，A制藥企業尤為重視面試環節。面試環節不僅是企業深入了解應聘者對所申請崗位認知程度的窗口，還是企業評估應聘者是否具備該崗位勝任力的重要手段。

3.招募優秀畢業生

一方面，A制藥企業積極尋求與各大高校建立緊密的合作關系。這不僅有助于企業吸引和選拔具有發展潛力的優秀畢業生，還能夠通過設定推薦名額的方式，確保合作高校推薦的畢業生在專業理論知識、技能水平和實踐經驗等方面均符合企業要求，從而有效降低企業的招聘成本。

另一方面，A制藥企業會廣泛面向畢業生群體開放簡歷投遞通道，通過筆試和面試等關鍵選拔環節，全面評估應聘者的能力和素養，以選拔出專業素質高、綜合能力強的優秀畢業生。

（二）A制藥企業人才招聘的特征

（1）重視人才招聘的穩定性。在招聘過程中，A制藥企業會優先考慮招募本地應聘者，以組建一支穩定、忠誠的員工隊伍。這不僅能夠降低人才流失率，還能夠為企業的長遠發展奠定堅實的人才基礎。

（2）更傾向于采用內部招聘的方式來填補中層崗位的空缺。通過員工推薦和崗位晉升等內部招聘方式，A制藥企業能夠更好地發掘和利用內部人才資源。這不僅能夠確保新上任的員工在短時間內適應新的工作崗位和環境，還能夠提高企業內部團隊的穩定性，促進團隊間高效協作，從而增強企業的凝聚力，推動企業的持續穩定發展。

（3）嚴格實施筆試與面試相結合的人才選拔機制。通過標準化的筆試和面試流程，A制藥企業可以確保每名應聘者都有機會展示自己的才華和能力，從而避免了人為因素對招聘結果的影響，確保了招聘過程的公平性與公正性。

（4）秉持高效與精準的招聘原則。在招聘過程中，A制藥企業優先考慮空缺崗位的快速填補，以確保企業的正常運營不受影響。在員工素質管理方面，A制藥企業會為新進員工提供持續的學習和發展機會，幫助他們快速融入團隊，不斷提高他們的專業能力與職業素養。

三、A制藥企業人才招聘管理存在的問題

（一）人才招聘理念滯后

A制藥企業在人才招聘的面試環節只采用面談這種單一的方式，且所有應聘者的面試結果均需得到企業管理層的最終確認，導致人才招聘過于主觀，招聘環節缺乏客觀性和公正性。同時，A制藥企業仍固守傳統的人才招聘模式，過于關注應聘者的學歷、知識水平、專業技能和工作經驗等，而忽視了應聘者的價值觀、職業道德素養、團隊合作能力等，導致應聘者在應聘過程中難以全面展示自己的優勢和潛力。此外，A制藥企業在人員需求預測與規劃方面缺乏科學性和有效性，其往往只在工作量增加且人力資源嚴重不足的情況下才開展人才招聘工作，而未制訂清晰的中長期人才發展規劃。這種短視行為容易使企業陷入人才斷檔的困境，影響企業的整體運營和穩定發展。

（二）缺乏人才招聘計劃

（1）尚未制訂完善的人才招聘計劃。目前，A制藥企業尚未制訂完善的人才招聘計劃，這不僅會使企業的人才招聘工作缺乏明確的指導與規劃，還會導致企業的人才招聘難度加大、人才招聘效率較低，從而對企業的經營發展產生不利影響。

（2）面試缺乏系統性。A制藥企業常常臨時決定面試安排，且面試缺乏系統性，未設計標準化的面試流程，并且對面試官的指定較為隨意，沒有考慮所選擇的面試官是否具備足夠的面試技巧和評估能力，導致面試過程過于草率，應聘者對企業的印象大打折扣。

（3）招聘需求不明確。A制藥企業在開展招聘工作前，既未明確招聘需求，又未選擇合適的招聘渠道和編制合理的招聘預算，僅僅將招聘看作是“找人填補空缺”的方式，因此難以吸引真正滿足崗位需求的人才，甚至可能會陷入“招人—離職—再招人”的惡性循環，給自身的運營和發展帶來不可預知的負面影響。

（三）人才招聘渠道有限

A制藥企業現有的人才招聘渠道有限，主要依靠招聘網站、校園宣講會等傳統方式，招聘范圍有限，因此難以吸引到更多的優秀人才。此外，A制藥企業也沒有認識到開拓新的人才招聘渠道的重要性，并且在實踐中對開拓新渠道的實施力度不足，導致人才招聘效率較低。

四、優化A制藥企業人才招聘管理的對策

（一）樹立先進的人才招聘理念

A制藥企業應樹立先進的人才招聘理念。例如，在招聘過程中，A制藥企業應對應聘者進行全面而細致的評估，以選拔出既具備較高專業素養又擁有高尚品德的優秀人才。同時，A制藥企業應加強與應聘者的溝通交流，全面了解應聘者的專業素養、工作經驗等，以便準確評判其與崗位的匹配度。這不僅能夠降低企業的人才招聘成本，還能夠提高企業的人才招聘效率。

（二）制訂完善的招聘計劃

在招聘開始前，A制藥企業應制訂完善的招聘計劃。這不僅可以為企業的人才招聘工作提供明確指導，充分發揮企業內部各部門在招聘工作方面的協同效應，還可以提高招聘經費使用的透明度，有效杜絕招聘經費的不當使用。此外，A制藥企業還應根據自身人才需求確定招聘崗位、崗位任職條件及招聘周期等信息，并選擇合適的人才招聘渠道，從而為后續的人才招聘管理工作提供有力支持。

（三）充分利用人才招聘渠道

為推進自身的高質量發展，A制藥企業應不斷拓寬“線上+線下”人才招聘渠道，打造人才“蓄水池”。具體來說，A制藥企業可以采取以下措施。①積極拓寬招聘視野，重視本地區專職、高職院校的校園招聘，并關注藥學、化學等與企業業務需求緊密相關的專業，加大對這些專業的優秀畢業生的引進力度，以豐富企業的人才儲備。②擴大校園招聘的范圍，與更多高校建立戰略合作關系，委托高校定向培養專業的技術研發人才；同時通過開展校園招聘會、舉辦宣講會等活動，與大學生面對面交流，了解他們的需求和期望，不斷調整和優化自身的招聘策略，從而吸引更多的優秀人才。③不斷優化內部推薦機制，建立內部人才推薦體系，關注潛在的專業型人才信息，及時識別和培養具有潛力的內部人才，以提高內部人才的流動性，增強內部團隊的凝聚力。④積極探索和利用社交媒體、招聘App等多元化的招聘渠道，進一步提高人才招聘的精準度和成功率，從而為自身的可持續發展提供有力的人才保障。

五、結語

綜上所述，隨著科技的不斷進步，我國制藥企業正從單純依賴人力資源生產轉變為注重技術研發革新。優化人才招聘管理已成為制藥企業持續發展的必然要求。然而，人才招聘管理優化是一個長期的過程，因此，制藥企業需要時刻關注市場動態，拓寬招聘渠道，明確招聘需求，建立規范的招聘流程和體系，不斷調整和更新招聘策略，從而提高人才招聘效率，為自身的健康穩定發展奠定堅實的人才基礎。

（作者單位：浙江普利藥業有限公司）