端牢能源飯碗需要合作

保障國家能源安全，端牢能源飯碗，是“國之大者”。這既是我國所有能源企業共同肩負的政治責任，又是企業賴以生存的共同價值基礎。

于我國油氣企業而言，扛牢這份責任、夯實這個基礎，難度不小。一方面是資源稟賦較差的先天不足，另一方面是諸多老油田經過多年的勘探開發已進入特高含水開發期，勘探開發對象日趨復雜、產能建設投資高企。

6月28日，中國石油、中國石化等9家央企共同組建了深層超深層油氣勘探開發領域創新聯合體。聚焦資金投入大、技術難度高、單個主體難以攻克的戰略性和基礎性技術，創新聯合體將通過組織各類創新主體協同攻關，形成群體突破態勢，開辟陸上深層超深層油氣重大戰略接替新領域。

本期封面故事報道勝利油田探索目標同向機制，與勝利石油工程公司形成共同承擔風險、共享開發成果的一體化合作，則是更早出現的、更為生動具體的合作共贏的典范。

早在2016年，在低油價寒冬期的困境中，勝利油田與勝利石油工程公司率先破局，打破“一畝三分地”的思維定式，從1.0版的難動用儲量合作開發，到2.0版的高成本單元合作開發，再到如今3.0版的品位更低、動用難度更大的難動用儲量及頁巖油合作開發，不斷創新合作機制，加快推動儲量向產能、產量升級轉化，實現儲量能動可動、應動盡動、動則高效。至今，雙方已累計完成162個新區合作區塊，累計動用1.58億噸地質儲量，近3年年均新建產能35萬噸。

這種風險共擔、合作共贏的開發新模式，站在全局和戰略的高度上，瞄準桎梏增儲上產的儲量、產量、投資、成本、效益等關鍵點，以“成就對方就是成就自己”的大格局，變甲乙方合作為合伙人協作、變分蛋糕為做大蛋糕，實現了效率變革、質量變革和動力變革，形成了油公司與工程公司合作共贏的樣板，具有良好的示范效應。

獨木難成林，眾人拾柴火焰高。端牢能源飯碗，政治上有要求、經濟上有需求，但靠單打獨斗是行不通的。我們期望，我國所有油氣企業都能夠將自身價值放在端牢能源飯碗的時代命題中衡量，算大賬、算長遠賬，同向發力、同題共答，強化高效協同。通過發揮各自的資源、技術和管理優勢，共同把成本降下來、把效率提上去。通過打造責任共同體、利益共同體、發展共同體，在相互成就中實現扛牢扛好端牢能源飯碗的重大責任。

責任編輯：周志霞