“大運行”大變革

深化制度性改革調整，勝利油田調動每一個價值創造的細胞。

做大蛋糕，才能分得更多蛋糕！

以目標同向為紐帶，勝利油田對外全面融合，推進大上游一體化，搭建了整個勝利工區油藏經營價值最大化的四梁八柱。對內微觀搞活，深化制度性改革調整，構建聯產聯責運行機制，推進“三大計劃”一體化融合運行，構建“大生產、大運行”管理體系，深化院廠共研共享一體化平臺建設……勝利油田打破各直屬單位間相對獨立的運行模式，引導各專業目標同向、合作共贏。

效率變革、質量變革、動力變革，調動每一個價值創造的細胞，合作的勝利、共贏的勝利，不負端牢能源飯碗的殷切囑托。

關系之變

身為勝利油田油氣井下作業中心純梁作業區的技術人員，遲金磊所有關心的事項里，排名第一的不是作業區的勞務工作量，而是純梁采油廠梁南采油管理區的產量。

今年1月，純梁作業區與梁南采油管理區簽訂了目標同向合作協議。雙方以大包方式開展合作——管理區產量比計劃降1噸，扣罰作業區300元，反之則獎勵700元。這意味著，不論作業隊伍干得多還是少，勞務收入只與管理區的產量相關。

“之前看重勞務，現在更看重產量。”隋秀杰說。作為作業區常駐管理區的聯絡人，他還有了一些“私心”：“如果躺井多了產量跟不上，我每天跟管理區的人抬頭不見低頭見的，臉上掛不住。”

經過“油公司”和專業化改革，勝利油田油氣井下作業、油藏動態監測、注汽技術服務、地面工程維修等專業從各開發單位中脫離出來，成為獨立的經營主體，與開發單位建立起了甲乙方的市場關系。

雖然有著油田油藏經營價值最大化的共同目標，但開發單位要控成本，專業化單位要多創效，雙方的自主目標存在差異，難免更多地站在自己的角度考慮，從而產生互相博弈、溝通不暢的問題，影響了整體質量效率。

舉個例子。油氣井下作業隊伍從各開發單位剝離出來后，成立了油氣井下作業中心，成為了承攬開發單位相關業務的乙方。要創效，就要想方設法增加勞務工作量，多掙作業費。但對開發單位來說，作業費就是成本。要想降本增效，就必須千方百計減少作業費。這種矛盾，成為了雙方躲不開、繞不過的“撓頭”問題。

矛盾如何化解？

2023年8月，中國石化集團公司總經理助理兼勝利石油管理局有限公司執行董事、黨委書記，勝利油田分公司代表孫永壯調研油氣井下作業中心時，指明了方向——油氣井下作業中心要主動融入油藏經營管理，與開發單位同心同向，實現增產增效、降頻減費。

油氣井下作業中心與開發單位目標同向工作專班第一時間成立。

“作為牽頭部門，我們企管法規部和工程技術管理中心將‘如何謀劃油氣井下作業中心與采油廠融合發展’作為一項重要課題，研究以市場化運營為紐帶，通過目標同向激勵政策，更好地解決當前的問題。”勝利油田企管法規部三基管理室高級主管姜軍說。

第一個吃螃蟹，油氣井下作業中心和試點單位孤島采油廠、勝利采油廠主動作為，積極破題，首先嘗到了甜頭。

“變甲乙方合作為合伙人協作，在戰略上保持一致性、戰術上增強協同性，油氣井下作業中心主動融入油藏經營，修井質量、效率顯著提高。作業量雖少了，但收入不降反增。”勝利油田油氣井下作業中心副經理曲春義介紹說。與此同時，兩家開發單位因作業占產、排隊等動力等問題有效減少，產量實現了穩中有升，盈虧平衡點有效降低。

可行！

經過2個月試點的驗證，2023年底，《勝利油田油氣井下作業中心與開發單位目標同向工作指導意見》正式印發，重點明確了雙方按照“1+N”合作模式運行——“1”，是指區塊整體承包，雙方共同確定大包費用和產量目標，按照產量目標完成情況支付大包費用；“N”，是指多維度合作，包括優質優價、優速優價、高端特價、合作扶停等。

“在此合作基礎上，油田對作業施工質量指標、技術先導項目和標桿井等標桿示范進行考核激勵。比如，作業施工一次合格率、措施經濟有效率、油井免修期等質量指標同比提升的，都進行獎勵。”姜軍說。

蹄疾步穩，不斷更上層樓！

如今，勝利油田10家開發單位中的32個采油管理區與油氣井下作業中心簽訂了目標同向合作協議，作業工作量6897口。注汽技術服務、油藏動態監測、地面工程維修等專業化單位與開發單位的目標同向工作也已全面啟動。

“我們與14家開發單位簽訂了目標同向合作協議。通過超前對接協調、超前謀劃部署、超前預制加工、超前預防維保機制，實現了甲方生產時率提升、維修成本降低。”勝利油田地面工程維修中心經營管理部高級主管顏偉華介紹說。

大雁之所以能夠穿越風雨、行穩致遠，關鍵就在于結伴成行、相互借力。

在堅持市場化運營的前提下，構建聯產聯責運行機制，勝利油田各單位重塑了生產關系，實現了從“甲乙方”向“一家人”轉變、從“各自為戰”向“聯合作戰”轉變、從“分蛋糕”向“做蛋糕”轉變，“油”的概念越來越強，保質量、少作業、提速度、多產油成為共識。

今年1—8月，目標同向合作管理區的維護作業工作量同比減少了252口，減少維護作業費4536萬元；作業施工一次合格率完成97.16%，同比提高2.75%。油氣井下作業中心獲得了目標同向激勵超千萬元，實現了管理區和作業區同頻共振、紅利共享。

計劃之變

凡事預則立，不預則廢。

預算下達會，是勝利油田每年開年的重頭戲。

與往年相比，今年出現了大變化——生產、投資、財務預算“三大計劃”同時下達，而且重點突出四個主題詞：全面、融合、同向、價值。

全面——落實全口徑、全過程、全要素和全鏈條預算編制。油田層面不再預留成本費用，不再設專項費用。也就是說“口袋不留余糧”，把底交給大家。同時，更加突出賬面利潤考核，年初的預算指標就是年末的考核目標。這將更加考驗各單位自主經營的能力。

融合——突出“三大計劃”一體運行，統籌規模、質量和效益，科學匹配生產、投資和財務預算，改變原來各自為政、單打獨斗的方式，指引各單位強化全口徑、全周期投入產出效益優化，實現生產經營全過程的互促優化。

同向——圍繞油藏經營價值最大化，強化機關部門與直屬單位目標聯動考核，推動目標實現上下呼應、左右協同。推進頁巖油、CCUS項目化管理，首次對項目部和相關單位實施目標完成雙向考核，實現投入產出主體責任的全面落實。

價值——將系統觀念、價值思維、風險意識貫穿于勘探、開發、生產、經營全過程。在考核上，更加突出以賬面利潤為主體，對經營成果實行臺階激勵，以“賬面基本目標+挖潛增效=奮斗目標”模式，下達各單位奮斗目標，讓一切資源向價值創造流動聚焦。同時，實行考核績效與經營效益、高質量發展指標“雙掛鉤”考核模式，分板塊設置高質量發展指標體系，引導各單位既要注重完成當期的效益目標，又要注重長期可持續高質量發展。

“‘三大計劃’同時下達，這是‘形’的東西。‘神’是緊緊圍繞油藏經營價值最大化的共同目標去謀劃開展業務工作，加強市場研判、強化事前算贏，全方位引導各類資源向價值創造流動、各項措施向價值創造聚焦，在一體化創效上做好更多文章，提高創效增效能力。”勝利油田總會計師肖國連指出。

新舉措帶來了新氣象。

“三大計劃”一體化運行，強化產能與產量、投資與成本、工作量與價值量一體優化，進一步做實了機關與基層單位的經營責任，建立了生產、投資、財務間的互聯互通機制，打破了信息孤島，實現了各項生產要素順暢流動、預算資源高效配置、生產指標動態調整，因此計劃的牽引力更加突顯。

看油氣勘探。

“油氣勘探管理中心強化投資、工作量、儲量、成本四統一理念，加強全域和全周期管理。在管理運行方面，一體化成效更加顯著；在成本經營方面，效益理念更加凸顯；在儲量發現方面，價值勘探更加鮮明。”勝利油田高級專家周廣清指出。

今年以來，勝利油田勘探運行周期同比減少8%，探井平均機械鉆速提高9%，試油時效提高10%，探井成功率邁上70%新臺階，探井成本降低10%，向著以最少投入發現更多更優質儲量再進一步。

看產能建設。

“在擴規模上，我們超前謀劃、儲備、運行。在保證產能實施規模的基礎上，更加突出質量效益。投資、成本、開發、生產運行等的一體融合運行，為高效產能建設提供了充分保障。”勝利油田油氣開發管理中心副經理李緒明介紹說。

今年上半年，在投資計劃釋放及時到位的支撐下，勝利油田新建產能88萬噸，超進度計劃運行；單井產能達標率87.1%，較2023年同期提高24.4個百分點；陸上常規單井產能由5.7噸提高到6.2噸，提高8.9%。

看工程作業。

業務工作量圍繞全年生產經營目標，規劃部署更具前瞻性、科學性、指導性，規劃執行符合率顯著提升。更嚴格地落實“沒有效益的井一口不打”的要求，更深入推進工程“四提一降”，統籌考慮措施維護一體化，業務工作量創造價值的能力顯著提升。

今年以來，作業工作量符合率97.1%，注汽工作量符合率99.9%，相較往年有了長足的進步。油井檢泵周期較去年同期延長46天，維護作業同比減少142井次。

…… ……

不只會拉車，更要會看路。那條路，就是油藏經營之路、價值創造之路。

“我們將持續推進‘三大計劃’深度融合，推動形成開發單位與專業化單位聯動發展、上市與非上市協同發展、業務與財務融合發展的局面，激發全員參與價值管理、實現價值創造的活力和積極性，力爭實現原油產量和利潤目標雙增、投資規模和盈虧平衡點雙降低。”肖國連說。

運行之變

7月26日，臺風“格美”外圍云系影響勝利工區。

得益于“強化應急管理大運行”工作措施，勝利油田防臺風調度會迅速召開，全面部署防汛防臺工作；應急隊伍迅速集結出動，有力確保了油田安全平穩運行。

如此及時而有效地應對突發狀況，正是勝利油田“大生產、大運行”管理體系的生動體現。

油田生產是一個復雜龐大的系統，且連續不斷運轉。要保持良好的增儲上產態勢，實現油藏經營價值最大化的共同目標，需要建立科學高效的生產管理組織模式。

“聚焦高效勘探、效益開發、優化運行，堅持生產統籌、一體化運行，促進油田各板塊、各層級、各單位協同聯動，提高整體運行質量和效率，實現目標同向、合作共贏，今年5月，油田黨委提出構建‘大生產、大運行’管理體系。”勝利石油管理局有限公司總經理、勝利油田分公司總經理楊勇介紹說。

強化節假日大運行、強化生產指揮中心建設大運行、強化產量督導大運行、強化精準監控大運行、強化重點工作大運行、強化生產協調大運行、強化異常管理大運行、強化應急管理大運行、強化工作例會大運行，9項大運行工作措施連同各項具體運行機制，構成了勝利油田“大生產、大運行”的“9+N”管理矩陣。

強化節假日大運行——機關部門嚴格執行領導帶班制度，生產指揮中心各崗位24小時值守；每周日8點在生產指揮中心組織召開油田異常分析會，周六及節假日期間每天8點在生產指揮中心組織油田視頻調度例會……有力保障了節假日期間生產平穩運行。

強化生產指揮中心建設大運行——按照“統籌規劃、科學合理、精準規范、智能高效”的原則，加強生產指揮中心軟硬件建設；規范日常工作運行，生產運行崗、應急處置崗、視頻督察綜合崗融合運行、協調聯動……有力保障了日常生產安全平穩運行。

強化產量督導大運行——對油氣產量運行情況進行日監控、周分析、月評價，緊盯產量波動“晴雨表”；依托生產指揮平臺分級監控主要生產指標變化，關聯分析開井數、日產液、日產油、綜合含水、注水量等各類指標，全面感知生產狀態，提出優化建議……有力保障了均衡生產、效益開發。

…… ……

“生產運行要穩定超前，關鍵是完善運用好‘大生產、大運行’機制。”在勝利油田三季度QHSE暨生產經營工作會議上，孫永壯強調。

推進“大生產、大運行”管理體系落地落實，勝利油田“大生產、大運行”調度會正式成員從機關部門、開發單位、專業化單位擴展到了服務保障單位和科研單位，實現了59家直屬單位的全覆蓋。

參與覆蓋面的增加，讓生產運行沒有局外人。“全油田都能有效聽到前方的呼喚，捕捉到有價值的信息，及時研究攻關，有針對性地服務油田生產。”勝利油田生產運行管理中心經理荊波坦言，“各單位融入生產的主動性更強了，服務生產的意識也更強了。”

積力所舉，則無不勝；眾智所為，則無不成。

人人關心生產、人人關注生產，各層級、各單位齊心協力，共同聚焦于生產、服務于生產，生產運行動態實時感知，生產異常超前預警，化解可能存在的運行風險，為推動勝利油田的安全平穩高效生產注入了新的活力。

孤東采油廠管理五區利用生產指揮中心細化異常監控點，能夠及時發現油井生產異常，躺井率由2.3%下降到1.5%，采油時率由93.9%上升到96.4%；地面工程維修中心河口維修服務部打造“30分鐘服務圈”，建立24小時全天候突發性搶險直通車，應急響應時間比過去縮短80%以上，流程平均投產時間提前2小時；技術檢測中心更加清晰各開發單位的需求，檢測裝置迅速在各開發單位推廣；應急救援中心在建強兩級全勤指揮部上發力，后方的專家團隊與前方救援人員緊密配合，共同應對可能出現的復雜情況……

“開發單位，是‘大生產、大運行’管理體系最大的受益者。”勝利采油廠生產管理部經理周國瑩說，“因為在這種模式下，在產能建設、科技支撐、生產保障、綜治護衛、三基建設等方面，我們都得到了有力的支撐保障。我們有信心高質量完成全年生產經營任務。”

科研之變

“日產油由21.3噸上升至32.6噸，綜合含水率由94.3%下降至88.2%。”東辛采油廠永8斷塊兩年間的變化，讓勝利油田勘探開發研究院采收率試驗室的科研人員感到格外興奮。

他們創新研發的耐溫抗鹽非均相復合驅油技術，2019年3月在該區塊開展先導試驗以來，累計增油5000多噸。

誰牽住了科技牛鼻子，誰就掌握了油氣勘探開發的現在與未來。

孫永壯要求：“科研單位要強化油氣主業科技創新基礎研究試驗，以科技進步推進源頭降本作用，將價值貢獻體現到財務賬面上，更好發揮科技成果高效轉化推動提質提效的作用。”

做“有用”的科研，讓科研更好地服務于生產，勝利油田勘探開發研究院打破藩籬，與9家開發單位簽約，建設共研共享一體化平臺，推進理論技術成果快速轉化到現場。

“針對不同開發單位的實際情況，我們制定不同的共研共享一體化平臺運行方案。雙方成立聯合作戰運行領導小組，按照項目組運行方式，聚焦勘探開發實際問題，集成研究院技術優勢、開發單位現場實踐優勢，實現了成果規模化應用、技術迭代提升、人才雙向培養，提高了整體開發效果和效益。”勝利油田勘探開發研究院院長、黨委副書記張世明介紹說。

實驗室牽手生產一線，讓勝利油田勘探開發研究院采收率試驗室經理趙方劍明顯感到壓力變大了。

與勝利采油廠簽署共研共享一體化平臺運行方案后，他所在的化學驅油藏大幅提高采收率項目組要完成勝二區東三5二元復合驅井網加密方案編制及實施。運行方案中的考核指標明確要求，方案實施后新井產能符合率要達到90%，單元日產油量要達到160噸以上。

過去，他們之間也有過合作。但是，一次合作只解決一個區塊的問題，而且雙方分工明確——勘探開發研究院負責出方案，采油廠負責實施。

現在，他所在的共研共享一體化平臺承載了3個項目組，要圍繞勝利采油廠中高滲、低滲透、化學驅三類油藏進行技術探索，從負責一個點變成了面向全鏈條。

是壓力，也是動力；是挑戰，也是機遇。

因為項目組內既有勘探開發研究院的科研人員，也有勝利采油廠地質所、工藝所、管理區的科研和技術人員，在雙方共研共享的過程中，趙方劍不僅學到了化學驅工程工藝新知識，而且對于方案運行實施、新井審批投產等全流程的要點悉數掌握。

正是有了雙方的目標同向、工作同頻，勝二區東三5投產的5口新井日產油達到51.2噸，平均單井日產油12.8噸，效果顯著。

“進一步支撐共研共享，我們全方位進行數據治理與整合，推出了‘巖心—實驗一體化應用平臺’。”張世明說。

過去，勘探開發研究院使用的數據庫每個月由開發單位提供，數據相對滯后；開發單位的數據系統雖然能夠反映數據即時變化，但難以統觀全局，作用發揮受限。

如今，在這個平臺上，勘探開發研究院的巖心數據、實驗數據、模型庫等，開發單位的開發動態數據、監測數據、監測資料等，一起集成共享，可以快捷方便地提供給研究人員，大幅提高工作效率。

不止是勘探開發研究院。

勝利油田石油工程技術研究院打造技術支撐合作共贏平臺，組織專家行活動，定期赴開發單位參與論證、對接方案、解決難題，實現油藏提問題、工藝來解決。建立了院領導掛帥，油田部門牽頭組織、石油工程技術研究院主導實施、開發單位支持運行的高效成果孵化通道，最大程度縮短從樣品到產品再到商品的轉化周期。

勝利油田物探研究院強化“理論來自生產實踐、指導生產實踐”的認識，扭轉地質基礎研究與勘探部署脫節的現象。以油藏經營理念引領高質量勘探，不斷完善“項目化組織、一體化運行”管理模式，保障油藏高效發現與儲量快速轉化，實現勘探價值最大化。

“單打獨斗的時代已經過去了。現在需要開展多專業協同式綜合研究，集智攻關把每項工作做到極致，才能將油藏開發到最大價值。”勝利油田物探研究院副院長劉浩杰指出。

研究院主動上門問診，開發單位主動提需求，共同解決疑難雜癥，推進科研成果在解決生產難題中落地，轉化為現實生產力——這樣的院廠目標同向、共研共享，已經成為勝利油田的新常態。

2023年，勝利油田21項成果獲得中國石化科技進步獎、6項成果獲得山東省科學技術獎，印證的是科技創新的能力，也是做大油藏經營價值的實力。

服務之變

近日，勝利油田魯明公司濱425橇裝式精細采出水處置裝置正式投產。這個由勝利油田供水分公司投資建設的采出水處理裝置，能夠讓處理水的水質達到精細注水A1標準，讓油藏吃上“細糧”多產油。

實現油藏經營價值最大化，沒有旁觀者。

像供水分公司這樣的服務保障單位，是支撐主業發展、保障生產生活的重要力量。它們如何提升油藏經營價值？

“在目標同向工作機制下，電力分公司深化為油服務理念，推進一切資源向保障勘探開發流動，構建電網側、設備側、用能側‘三位一體’服務保障模式，高質高效服務油氣生產。”勝利油田電力分公司經理劉玉林說。

高質高效服務，首先要有用戶思維，與甲方同心、同向、同頻。

過去，進行電網檢修時，電力分公司多考慮自己的節奏，有時讓開發單位措手不及。

現在，堅持電網檢修與油氣生產、電廠檢修、電網提升“三同步”，緊跟油氣生產用能優化調整檢修方案，對不能停電的線路實施帶電檢修，對重點油井采取負荷調整、應急發電等方式保證供電，最大限度實現了電網檢修與油氣生產兩不誤。1—6月，勝利工區電網故障同比下降47.35%，影響原油產量同比減少37.12%。

油電一盤棋，合作創價值。

深化油藏經營利益共同體理念，電力分公司與12家開發單位56個采油管理區簽訂了“1+N”意向目標協議，推進電力生產與油氣生產深度融合、供電質量與原油產量深度綁定，從新建產能、綠能技術等9個維度深入合作，為油藏經營提供能效提升、節能降耗等增值服務。

圍繞海上、深層、稠油重點產能陣地建設，緊跟新能源、CCUS、頁巖油這些重點項目的用能需求，電力分公司將電力生產深度融入到油氣生產全過程，實現了“少停電、停短電、快復電”。僅在保障頁巖油開發電驅壓裂用能需求上，通過優化壓裂工序與尖峰平谷電價柔性匹配，就降低了電驅壓裂綜合電價14.6%。

發揮“源網荷儲”一體化智慧能源系統的功能，指導煤電跟著綠電“調”、外電根據內需“補”、負荷隨著電價“柔”，以電力分時價格引導油氣柔性生產，做到能用盡用自發火電、足額消納自發綠電、應買盡買國網谷價電，1—6月開發單位綜合電價同比降低0.003元/千瓦時，油氣生產降本增效600萬元。

從“電管家”到“水管家”“熱管家”“生活管家”，目標同向下的服務之變，滲透進了勝利油田生產生活的方方面面。

供水業務依托所運營的水庫、水廠，有針對性地制定各生產區域保供方案。加入開發單位“目標同向”朋友圈，承攬管理區采出水處理及注水站的運行管理，簽訂壓裂壓驅供水服務合同，優質高效完成了壓裂壓驅供水任務。利用接續承攬原市政供水業務的優勢，協調地方政府為勝利油田生產經營、勘探開發用水提供保障，著力打造油田“水管家”，創建省級節水型企業。

供熱業務由服務居民向服務油氣生產轉型，探索構建高效、綠色、智能的用能體系，承攬開發單位注采站加熱設備的運維及提升改造工作，實施了熱資源集約化、平臺化、專業化管理，推動了智慧熱洗井等項目落地見效，助力油田綠色低碳發展。

礦服業務以“服務職工、協調政府、后勤服務”為核心，完善構建新型后勤服務體系，做精做優覆蓋油田各板塊的辦公及礦區物業、區域食堂服務，將員工需求、優勢特長與拓市增效有效結合，拓展服務鏈、延長產業鏈、提升價值鏈。

2024年以來，勝利油田供水、供熱和礦服業務實現收入5.36億元，同比增加1.3億元。為主業提供優質服務的同時，做大了每一度電、每一滴水的價值。

山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。

“對已經勘探開發了60多年的勝利油田來說，貫徹落實習近平總書記視察勝利油田時的重要指示批示精神，把能源的飯碗牢牢端在手里，尤需拿出越是艱險越向前的拼勁，砥礪咬定青山不放松的韌勁，激揚中流擊水、奮楫前行的干勁。”孫永壯表示。

保持再出發的心態、向前沖的姿態、加油干的狀態，積極探索基于目標同向的一體化合作雙贏模式，推動勝利油田又向前邁進了一大步。

有這樣勇于勝利、持續不斷的創新實踐，我們可以相信，勝利人的黃金時代，不只在過去，還將在未來；也可以相信，勝利人能夠以更高質量，為保障國家能源安全做出更大貢獻。

責任編輯：石杏茹