互聯網+時代國企財務管理轉型的幾點思考

隨著互聯網+時代到來，國有企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。在這個新時代舞臺上，如何運用先進技術手段，來提高財務運作的效率，成為國企財務管理者不可回避的問題。本文對互聯網+對企業(yè)財務管理的積極與消極影響進行闡述，分析了互聯網+時代國企財務管理存在的問題，包括互聯網+時代財務定位不清晰、財務管理無法跟上發(fā)展步伐、財務人員信息化素養(yǎng)不夠高等，并提出了互聯網+時代國企財務管理轉型的主要對策，包括科學改善財務管理思維、改善財務工作基本流程、提升財務人員的信息素養(yǎng)及加強財務管理信息化建設，以期通過這些對策，能為國有企業(yè)在互聯網+時代中更好地適應新的財務管理模式提供有益的啟示，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

互聯網+時代的到來，不但顛覆了傳統(tǒng)產業(yè)格局，還深刻改變了企業(yè)的經營及管理方式。在這一背景下，財務管理作為企業(yè)的經濟大腦，其轉型不僅關乎企業(yè)的發(fā)展，更是國企在市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素。從傳統(tǒng)財務管理到互聯網+時代的財務管理，不僅僅是工具與技術的升級，更是一場思維方式、組織結構與文化的深刻變革。

互聯網+的概念

互聯網+是在創(chuàng)新2.0（信息時代、知識社會的創(chuàng)新形態(tài)）推動下，由互聯網發(fā)展的新業(yè)態(tài)，也是知識社會創(chuàng)新2.0催生的經濟社會發(fā)展新形態(tài)。這一理念通過互聯網自身優(yōu)勢，對傳統(tǒng)行業(yè)進行優(yōu)化升級轉型，使其能適應當下新發(fā)展，推動社會不斷向前發(fā)展。

互聯網+代表了一種新社會形態(tài)，發(fā)揮互聯網在社會資源配置中的優(yōu)化作用，將互聯網創(chuàng)新成果融入經濟、社會各領域，提升全社會創(chuàng)新力，形成以互聯網為基礎設施與實現工具的經濟發(fā)展新形態(tài)，互聯網+的實施不但是對傳統(tǒng)產業(yè)的升級，更是對整個社會經濟模式的改變。

互聯網+對企業(yè)財務管理的影響

積極影響 首先，互聯網+提供了更高效、實時的財務信息處理與管理手段。通過數字化、自動化的財務系統(tǒng)，企業(yè)能更迅速地進行財務數據的采集、處理與分析工作，從而提高數據準確性，使財務人員能更及時地作出決策，應對市場變化。其次，互聯網+為企業(yè)提供了更加多元化的融資渠道與財務服務。通過互聯網平臺，企業(yè)可更便捷地獲取融資信息，進行融資活動，降低融資成本。再次，金融科技的發(fā)展也推動了創(chuàng)新的財務服務模式，如供應鏈金融、區(qū)塊鏈技術在貿易融資中的應用等，為企業(yè)提供了靈活的財務服務。最后，互聯網+加速了企業(yè)的財務數字化轉型，推動了財務科技的發(fā)展。憑借應用大數據分析、人工智能、云計算等先進技術，企業(yè)能更全面、深入地理解財務數據，對商業(yè)運營實現精準分析，有助于制定科學的財務決策，為企業(yè)提供了更智能、更具預測性的財務管理手段，提升了財務團隊的分析能力。

消極影響 首先，數字化財務系統(tǒng)的使用增加了信息安全風險。隨著財務數據的數字化與云端存儲的普及，企業(yè)面臨更大的信息泄露與網絡攻擊威脅。其次，互聯網+使財務人員面臨就業(yè)市場的變革與技能差距。隨著財務系統(tǒng)的數字化與智能化，傳統(tǒng)財務崗位會受到影響，一些簡單、重復性高的財務工作將被自動化取代。最后，互聯網+時代財務管理的信息泛濫導致決策出現困境。雖然數字技術提供了更多財務數據，但如何從海量信息中提煉出對企業(yè)決策有價值的信息成了一個挑戰(zhàn)。財務團隊要對大數據具有合理理解與利用的能力，否則容易因信息過載而產生混淆或做出錯誤決策。

互聯網+時代國企財務管理存在的問題

互聯網+時代財務定位不清晰 企業(yè)在面對數字化、網絡化、智能化的激烈競爭時，財務部門的定位還顯得不夠清晰。財務部門被視為企業(yè)“后勤”，僅負責賬務與報表的處理，然而，在互聯網+時代，財務管理不再是被動的記錄者，而應該成為戰(zhàn)略決策的積極參與者與業(yè)務創(chuàng)新的推動者。第一，這些企業(yè)對互聯網+時代背景下的財務管理缺乏深刻理解，未充分認識到數字化、智能化等新技術對財務管理的深刻影響。由于定位不清晰，財務部門在數字化轉型方面缺乏積極性，導致在財務處理效率、數據分析與決策支持等方面無法充分發(fā)揮互聯網+時代的優(yōu)勢。第二，國有企業(yè)在互聯網+時代下，財務定位未充分與企業(yè)的整體戰(zhàn)略進行匹配，對數字經濟的發(fā)展趨勢缺乏敏感性。這導致財務部門的工作仍以傳統(tǒng)財務核算為主，忽視了在數據驅動、風險管理、財務科技創(chuàng)新等方面的發(fā)展機會。財務部門應更主動地參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定，將財務定位與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相協調，以更好地適應互聯網+時代的商業(yè)環(huán)境。第三，國有企業(yè)還存在組織文化上的障礙，未將財務部門定位為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴。在互聯網+時代，財務不僅僅是傳統(tǒng)的成本控制者，還應該是數據分析與業(yè)務決策的重要支持者。財務團隊需轉變角色，積極參與戰(zhàn)略決策，提供更多戰(zhàn)略性的財務信息，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。這需要建立一種鼓勵創(chuàng)新與合作的企業(yè)文化，打破各部門間的信息壁壘，推動財務與其他部門更緊密地協同工作。

財務管理無法跟上發(fā)展步伐 財務管理作為企業(yè)運營的中樞，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。然而，部分企業(yè)的財務管理未能跟上時代步伐，無法適應與應對經濟及科技等領域的快速變革。這種與時代脫節(jié)的狀況不僅影響了企業(yè)的內部運營，也威脅著企業(yè)在市場中的競爭地位。國有企業(yè)財務管理無法跟上發(fā)展步伐主要體現在以下幾點：第一，還存在過時的財務管理體系與技術設施，對互聯網+時代的財務管理趨勢缺乏敏感性。這導致財務信息處理效率低下、數據更新滯后，難以滿足當今快速變化的商業(yè)環(huán)境對財務決策的實時性與準確性要求。第二，國有企業(yè)在財務決策中受到傳統(tǒng)觀念束縛，難以適應新的商業(yè)模式與財務科技的發(fā)展。傳統(tǒng)成本控制思維導致對數據分析、風險管理、創(chuàng)新投資等方面出現了忽視，使企業(yè)難以在競爭激烈的市場中保持靈活性與競爭力。

財務人員信息化素養(yǎng)不夠高 財務人員信息化素養(yǎng)的高低已經成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。然而，目前一些財務人員在信息化素養(yǎng)方面還存在一定的短板。第一，財務人員在數字化、智能化等方面的知識儲備不足。這阻礙了他們在日常工作中更好地應用先進的財務軟件、大數據分析工具與云計算等技術，無法充分發(fā)揮信息化工具在提高工作效率與決策支持方面的潛力。第二，財務人員對新興金融科技的理解不足，錯失了在財務服務創(chuàng)新與金融科技領域發(fā)展的機會。互聯網+時代下，新技術如區(qū)塊鏈、人工智能、數字支付等已經成為財務管理的重要工具，但財務人員若不具備相關知識，將難以應對不斷變化的金融環(huán)境，進而影響企業(yè)的財務服務水平與創(chuàng)新能力。第三，財務人員對信息安全的關注不足。在數字化時代，財務數據的保護顯得尤為重要，但財務人員若對信息安全措施不夠重視，將面臨數據泄露、濫用等風險。

互聯網+時代國企財務管理轉型的主要對策

科學改善財務管理思維 隨著互聯網+時代的來臨，國企財務管理轉型已成為勢在必行的重要議題。在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的新時代，科學改善財務管理思維顯得尤為緊迫且重要。傳統(tǒng)財務管理思維在過去的時代中發(fā)揮出了一定作用，但在當前競爭日益激烈、復雜的經濟環(huán)境中，必須用更科學、靈活的思維方式來引領國有企業(yè)財務管理的步伐。要科學改善財務管理思維，就要做好以下幾點：第一，國有企業(yè)應加速財務管理數字化轉型，采用先進的財務軟件與系統(tǒng)，實現財務數據的實時采集、處理與分析，有助于提高數據的準確性，降低錯誤率，并為決策提供更及時的支持。第二，引入人工智能與機器學習技術，構建智能財務系統(tǒng)，通過數據分析、預測與模擬提供更準確的財務決策支持，有利于企業(yè)更好地應對市場變化與風險。第三，提高企業(yè)的財務信息透明度，通過定期公布財務報告、財務分析與業(yè)績指標，使內外部利益相關方能更清晰地了解企業(yè)的財務狀況，增強投資者與職工的信心。第四，對財務流程進行優(yōu)化，采用自動化與智能化技術，降低人工干預，提高效率。這涵蓋財務核算、報表編制、審計等環(huán)節(jié)，以降低成本、提高財務運作效率。第五，積極采用金融科技工具，如區(qū)塊鏈、人工智能風控、數字支付等，提升財務管理效能，優(yōu)化融資結構、降低融資成本，并加強財務風險管理。

改善財務工作基本流程 改善財務基本流程有助于提高財務工作的效率。通過引入先進的信息技術、自動化系統(tǒng)以及智能化工具，可有效簡化財務流程，減少重復勞動，大幅提高工作效率。要改善財務工作基本流程，應從以下幾處著手：第一，對財務工作基本流程進行全面審視，采用流程再設計的方法，確保流程高效、透明，同時滿足法規(guī)與內部控制的要求。通過精簡與優(yōu)化流程，降低數據冗余與復雜性。第二，利用先進的財務軟件與信息系統(tǒng)，將手工操作與紙質文檔轉為數字化流程。這涵蓋財務核算、報銷、審批等環(huán)節(jié)，提高數據的準確性，降低錯誤率。第三，利用自動化工具，如自動票據掃描、財務結算系統(tǒng)等，減少人工干預，提高工作效率。自動處理有助于降低人工出錯的風險，提高流程的精確性。第四，實現電子審批流程，提高審批效率，縮短報銷與付款周期，加速決策過程，減少流程中等待時間，提高職工滿意度。

提升財務人員的信息素養(yǎng) 提升財務人員的信息素養(yǎng)已成為適應時代潮流、提高工作質量、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。只有不斷學習與適應新技術，財務人員才能在激烈市場競爭中脫穎而出，為企業(yè)帶來更大價值。要提升財務人員的信息素養(yǎng)，可采取以下措施：第一，企業(yè)應制定并實施全面的培訓計劃，要覆蓋數字技術、信息管理、數據分析等方面的知識。通過組織內外部專業(yè)培訓、研討會以及在線學習平臺，財務人員能及時了解最新的財務科技發(fā)展趨勢，學習如何運用先進的數字工具來優(yōu)化業(yè)務流程。第二，國有企業(yè)可通過引入先進的財務管理系統(tǒng)與數據分析工具，提供實際操作的機會，來激發(fā)財務人員的學習興趣，涵蓋使用先進的財務軟件、數據可視化工具及大數據分析平臺，使財務人員熟練掌握數字化工具使用，從而應對復雜的財務任務。第三，企業(yè)還應鼓勵財務人員參與跨部門的合作項目，讓他們與其他專業(yè)領域的同事緊密合作，增強團隊合作與溝通能力。通過與科技團隊的協作，財務人員可更好地理解與應用新興技術，在解決實際業(yè)務問題過程中不斷提升自身信息素養(yǎng)。

加強財務管理信息化建設 在信息時代浪潮中，國有企業(yè)財務管理正經歷著深刻變革。信息化建設不僅是適應時代潮流的迫切需求，更是提升企業(yè)管理水平、促進科技與財務深度融合的重要抓手。在這一背景下，加強財務管理信息化建設顯得尤為緊迫且必要。要加強財務管理信息化建設，具體可從以下幾點展開：第一，企業(yè)應進行全面的信息系統(tǒng)規(guī)劃，確立清晰的信息化建設目標與戰(zhàn)略。這涵蓋明確財務管理信息化的核心需求，對財務流程進行全面梳理，確定關鍵業(yè)務系統(tǒng)與技術架構。在此基礎上，建立相應的信息化建設團隊，整合專業(yè)技術人才與財務專業(yè)人員，以確保項目的順利推進與財務需求的得到滿足。第二，國有企業(yè)應投入足夠的資金與資源，建設先進、完備的財務管理信息系統(tǒng)，涵蓋引入最新的財務軟件、云計算技術、大數據分析工具等，以提高財務數據的處理效率。第三，國有企業(yè)還應強化數據安全管理，確保財務信息的機密性，完善數據備份與恢復機制、加強網絡安全防護措施，應對潛在信息安全威脅。憑借培訓財務人員與相關工作人員，增強其信息安全意識，減少人為因素引起的信息泄露風險。第四，國有企業(yè)還應推動信息共享與協同辦公，促進內外部財務信息的流通。通過建立財務信息平臺，不但能提高工作效率，還能促進不同部門間的協作與溝通，進而實現全面信息化的辦公目標。

互聯網+時代國有企業(yè)財務管理轉型是必然趨勢，也是企業(yè)適應新時代發(fā)展的需要。通過科學改善財務管理思維、改善財務工作基本流程、提升財務人員信息素養(yǎng)及加強財務管理信息化建設等多方面的努力，國有企業(yè)可更好地應對變革，實現財務管理的現代化與科技化。這一轉型不僅可以提升企業(yè)競爭力，還有助于推動整個國有企業(yè)的體系發(fā)展。

（作者單位：寧波慈溪交通集團有限公司委派至慈溪市交投綜合能源發(fā)展有限公司）