財(cái)務(wù)信息共享模式在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用策略探討

國(guó)有企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其管理水平與效率直接關(guān)系到整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理方式在滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求上存在一定的不足。因此，引入財(cái)務(wù)信息共享模式成為提升國(guó)有企業(yè)管理水平的重要途徑之一。本文從財(cái)務(wù)信息共享模式在國(guó)有企業(yè)管理中應(yīng)用的重要性入手，對(duì)財(cái)務(wù)信息共享模式在國(guó)有企業(yè)管理中應(yīng)用的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出財(cái)務(wù)信息共享模式在國(guó)有企業(yè)管理中應(yīng)用的優(yōu)化策略，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在當(dāng)今高度信息化的時(shí)代，財(cái)務(wù)信息共享模式已成為國(guó)有企業(yè)管理革新的重要議題。這一模式關(guān)乎企業(yè)運(yùn)營(yíng)的透明度、效率與準(zhǔn)確性，是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)之一。特別是在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其管理效率與財(cái)務(wù)信息的透明度直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。因此，探討財(cái)務(wù)信息共享模式在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用策略，不僅對(duì)于企業(yè)自身有重大意義，更是對(duì)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

財(cái)務(wù)信息共享模式在國(guó)有企業(yè)管理中應(yīng)用的重要性

財(cái)務(wù)信息共享模式的應(yīng)用在國(guó)有企業(yè)管理中至關(guān)重要，不僅能提高管理水平，還能推動(dòng)資源的有效利用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。首先，有利于提升管理決策的科學(xué)性。憑借財(cái)務(wù)信息共享，不同部門(mén)間能及時(shí)獲取全面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，涵蓋成本、收入及利潤(rùn)等多方面信息。使管理層能全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，準(zhǔn)確評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效，制定明智的決策規(guī)劃。其次，財(cái)務(wù)信息共享有利于優(yōu)化資源配置。不同部門(mén)憑借共享財(cái)務(wù)信息，可加強(qiáng)協(xié)同合作，避免資源重復(fù)使用。憑借了解各業(yè)務(wù)單元經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)能有效配置資金、人力及物力，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。最后，共享財(cái)務(wù)信息有利于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。各部門(mén)在共享信息的基礎(chǔ)上可以更好地協(xié)同工作，降低信息傳遞與處理的時(shí)間成本，減少溝通誤差，提高工作效率。這對(duì)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加靈活、迅速地應(yīng)對(duì)變化至關(guān)重要。

財(cái)務(wù)信息共享模式在國(guó)有企業(yè)管理中應(yīng)用的問(wèn)題

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，技術(shù)水平方面存在差異，一些財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制等基礎(chǔ)技能上表現(xiàn)出色，而另一些缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)或?qū)π仑?cái)務(wù)軟件與技術(shù)的適應(yīng)性較差。其次，專業(yè)知識(shí)的不足也是一個(gè)問(wèn)題，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)最新的國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)等方面的了解相對(duì)滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性與合規(guī)性受到威脅。再次，溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差異較大，一些財(cái)務(wù)人員在與其他部門(mén)的協(xié)作、信息共享等方面表現(xiàn)不夠主動(dòng)，影響了整體工作效率。最后，在問(wèn)題解決與決策能力方面，素質(zhì)差異也會(huì)導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)人員在面臨挑戰(zhàn)與復(fù)雜情況時(shí)表現(xiàn)不佳，影響企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與變化的能力，一些財(cái)務(wù)人員可能缺乏責(zé)任心與職業(yè)道德意識(shí)，導(dǎo)致工作中可能存在不慎處理財(cái)務(wù)信息、違規(guī)行為等問(wèn)題。

對(duì)系統(tǒng)的依賴性較強(qiáng) 部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的依賴性較強(qiáng)的現(xiàn)象較為明顯。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已從傳統(tǒng)操作轉(zhuǎn)向高度自動(dòng)化方向。這使財(cái)務(wù)人員更加依賴財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)執(zhí)行日常任務(wù)。然而，過(guò)度依賴系統(tǒng)也帶來(lái)一些潛在危害。第一，系統(tǒng)故障會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重信息安全風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的過(guò)度依賴會(huì)降低其分析能力，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，難以迅速應(yīng)對(duì)，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。第三，系統(tǒng)的復(fù)雜性使得企業(yè)更加脆弱，一旦系統(tǒng)崩潰，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作造成重大影響。第四，過(guò)度依賴系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)適應(yīng)性不足，影響財(cái)務(wù)人員在商業(yè)環(huán)境中的職業(yè)發(fā)展。

業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合不夠充分 在商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為管理的重要支柱，其運(yùn)作情況對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。然而，在一些國(guó)有企業(yè)中，業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合不夠充分的問(wèn)題較為明顯，導(dǎo)致諸多管理困境，不利于國(guó)有企業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展。首先，組織結(jié)構(gòu)與文化的僵化是導(dǎo)致融合不夠充分的一個(gè)主要原因。國(guó)有企業(yè)通常存在較為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的管理文化，不同部門(mén)間信息孤島現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)有效整合。其次，技術(shù)系統(tǒng)的老化與不兼容也是一個(gè)制約因素。國(guó)有企業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，可能存在各種不同版本與技術(shù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)間可能缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口，使得融合變得異常困難。最后，對(duì)融合意義與價(jià)值的認(rèn)知不足導(dǎo)致管理層在戰(zhàn)略層面未能明確將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方向。

財(cái)務(wù)監(jiān)督職能發(fā)揮尚不充分 財(cái)務(wù)監(jiān)督職能發(fā)揮尚不充分，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，國(guó)有企業(yè)在體制機(jī)制上可能存在一些弊端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的履行受到制度性障礙，財(cái)務(wù)監(jiān)督的組織結(jié)構(gòu)與人員配置上存在不足，缺乏專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)察力量，導(dǎo)致監(jiān)督職能發(fā)揮受到限制。第二，人才培養(yǎng)方面存在的問(wèn)題也影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督的充分發(fā)揮。缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)監(jiān)督人才，以及對(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)與監(jiān)督流程的不足了解，導(dǎo)致監(jiān)督的深度與廣度不夠，無(wú)法全面識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，一些國(guó)有企業(yè)存在制度設(shè)計(jì)不夠完善、執(zhí)行不力等問(wèn)題，使得內(nèi)部控制的效果受到影響，從而限制了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮。

財(cái)務(wù)信息的安全保障不到位 財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)的核心資產(chǎn)之一，面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的安全挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)信息的安全保障不到位不僅令企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)受損等風(fēng)險(xiǎn)，更可能對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)與客戶信任產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)信息的涉密性與敏感性使得它成為犯罪分子與惡意行為的主要目標(biāo)，首先，技術(shù)層面存在的問(wèn)題可能涵蓋過(guò)時(shí)的信息安全基礎(chǔ)設(shè)施、軟件系統(tǒng)的漏洞與不完善的數(shù)據(jù)加密機(jī)制。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更容易受到網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露與惡意軟件侵襲的威脅。其次，缺乏明確的信息安全政策、規(guī)程與流程以及對(duì)職工的信息安全教育與培訓(xùn)，可能導(dǎo)致職工缺乏安全意識(shí)與行為規(guī)范，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)的信息安全文化不夠濃厚，職工缺乏主動(dòng)關(guān)注信息安全的意識(shí)，以及對(duì)違規(guī)行為的足夠敏感性，使得內(nèi)部威脅成為財(cái)務(wù)信息泄露的一大隱患。

財(cái)務(wù)信息共享模式在國(guó)有企業(yè)管理中應(yīng)用的優(yōu)化策略

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè) 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才具備專業(yè)的知識(shí)與技能，能準(zhǔn)確分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為決策提供有力支持，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，就要做好以下幾點(diǎn)：首先，建立健全的培訓(xùn)機(jī)制是關(guān)鍵，憑借制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋內(nèi)外部培訓(xùn)資源的整合，確保財(cái)務(wù)人才在財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)勢(shì)。其次，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，涵蓋國(guó)際財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與最新的管理趨勢(shì)，為財(cái)務(wù)人才提供更廣闊的發(fā)展視野。在激勵(lì)政策方面，制定科學(xué)合理的薪酬福利體系，結(jié)合績(jī)效考核以及提供職業(yè)晉升機(jī)會(huì)以吸引與留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。再次，建設(shè)高度專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，憑借招聘與培訓(xùn)確保團(tuán)隊(duì)成員擁有專業(yè)的背景與豐富的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)知識(shí)共享與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立內(nèi)部知識(shí)庫(kù)與協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人才間的溝通與合作。最后，建設(shè)創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)職工提出創(chuàng)新建議，設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)財(cái)務(wù)人才的創(chuàng)造性與責(zé)任心。

推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化融合 業(yè)財(cái)一體化融合旨在打破傳統(tǒng)的管理壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效協(xié)同。這不僅有利于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，更能為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在此背景下，如何推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化融合已成為企業(yè)界與學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。要推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化融合，可采取以下措施：第一，建立全面的整合策略，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)與戰(zhàn)略與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，需要加強(qiáng)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件與企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫集成。第二，建立跨部門(mén)的信息共享機(jī)制，確保各個(gè)業(yè)務(wù)單元與財(cái)務(wù)部門(mén)能共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以便更加準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)規(guī)劃。第三，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視跨部門(mén)協(xié)同工作，設(shè)立專門(mén)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合團(tuán)隊(duì)，由業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)專業(yè)人員組成，共同制定與實(shí)施一體化戰(zhàn)略。這需要建立清晰的溝通渠道與協(xié)調(diào)機(jī)制，以確保各部門(mén)間信息暢通，協(xié)同配合。

第四，為了培養(yǎng)具備業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙重素養(yǎng)的人才，國(guó)有企業(yè)可以實(shí)施交叉培訓(xùn)計(jì)劃，使業(yè)務(wù)部門(mén)職工更深入了解財(cái)務(wù)流程，財(cái)務(wù)人員則更加了解業(yè)務(wù)運(yùn)作。

第五，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全面的流程優(yōu)化，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程相互銜接，以提高效率與減少冗余，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)到付款的無(wú)縫銜接，憑借自動(dòng)化的財(cái)務(wù)審批流程加速財(cái)務(wù)處理速度。

建立財(cái)務(wù)報(bào)告審核流程 財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，要準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。憑借建立嚴(yán)格的審核流程，可對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行逐項(xiàng)審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性。要建立財(cái)務(wù)報(bào)告審核流程，應(yīng)從以下幾處著手：首先，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)報(bào)告審核的組織結(jié)構(gòu)，確保具備獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，以保證審核的客觀性。

其次，制定審核流程，確保每一步都得到適當(dāng)?shù)膶徟：w對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告編制等環(huán)節(jié)。審計(jì)流程中應(yīng)設(shè)立必要檢查點(diǎn)，以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在整個(gè)審核過(guò)程中，應(yīng)注重關(guān)鍵流程的審慎審計(jì)，降低潛在錯(cuò)誤及舞弊風(fēng)險(xiǎn)。再次，確保內(nèi)部控制機(jī)制健全，涵蓋對(duì)財(cái)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部審計(jì)及信息系統(tǒng)控制等，以提高財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性。最后，及時(shí)向相關(guān)利益相關(guān)方披露財(cái)務(wù)信息，建立透明度機(jī)制。憑借定期發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告及召開(kāi)股東大會(huì)的方式，向各方傳遞企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，以增強(qiáng)企業(yè)公信力。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必然要求。只有建立起完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性與有效性，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，就要做好以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)或者聘請(qǐng)專業(yè)的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督具備獨(dú)立性與客觀性。建立明確的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程，審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合規(guī)性。

第二，國(guó)有企業(yè)要建立全面的內(nèi)部控制體系，涵蓋完善的財(cái)務(wù)流程、制度與政策，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，規(guī)范資金使用與財(cái)務(wù)決策，降低潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性。

第三，建立清晰的財(cái)務(wù)制度與規(guī)章，明確財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)與權(quán)限，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的制度化與規(guī)范化，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件與信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，提高監(jiān)督的效率與準(zhǔn)確性。

第四，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)監(jiān)督的專業(yè)水平，使其具備發(fā)現(xiàn)與解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。在外部監(jiān)督方面，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、股東等建立緊密的合作關(guān)系，接受外部監(jiān)督與審計(jì)，增加監(jiān)督的廣度與深度。

建立健全財(cái)務(wù)信息安全保障機(jī)制 在當(dāng)今信息化社會(huì)，財(cái)務(wù)信息的安全性已成為企業(yè)不可忽視的議題。為保障企業(yè)核心財(cái)務(wù)信息安全，建立健全財(cái)務(wù)信息安全保障機(jī)制迫在眉睫。憑借強(qiáng)化技術(shù)手段、完善管理制度及增強(qiáng)職工安全意識(shí)，將為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。要建立健全財(cái)務(wù)信息安全保障機(jī)制，具體可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)：首先，建立完善的信息安全政策，明確各級(jí)管理人員在財(cái)務(wù)信息處理與傳遞過(guò)程中的責(zé)任，訪問(wèn)權(quán)限的管理、數(shù)據(jù)加密及網(wǎng)絡(luò)安全等方面規(guī)定，確保財(cái)務(wù)信息的機(jī)密性。

其次，進(jìn)行信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)管理措施進(jìn)行防范，建立防火墻、加密通信及定期的漏洞掃描，提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全性。再次，建立監(jiān)測(cè)與警報(bào)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對(duì)潛在的安全威脅，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)安全性。在技術(shù)層面，引入先進(jìn)的身份驗(yàn)證技術(shù)、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)各類可能的安全事件。

最后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)與專業(yè)的信息安全機(jī)構(gòu)或顧問(wèn)合作，借助其專業(yè)技術(shù)支持與行業(yè)最佳實(shí)踐，不斷升級(jí)與改進(jìn)財(cái)務(wù)信息安全保障機(jī)制。此外，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生安全事件時(shí)，能迅速、有序地做出應(yīng)對(duì)，減少損失與影響。

國(guó)有企業(yè)的管理水平直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)管理的核心資源，如何在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行高效共享成為提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵問(wèn)題。憑借對(duì)財(cái)務(wù)信息共享模式在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用策略的深入研究，可以為國(guó)有企業(yè)提供可行的管理思路與實(shí)施路徑，促使其更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司合肥市分公司）