論新會計準則實施對企業財務管理的影響

為適應近年來快速發展的市場環境，我國各類企業積極地對自身內部控制與財務管理策略進行改進升級，不斷提升企業管理效能和水平。同時，隨著企業的轉型升級，國家也出臺并改進相關會計準則，實現對企業生產經營活動的約束。新會計準則的實施對企業發展產生重要影響，這對于企業既是機遇也是挑戰。在遵守新會計準則的同時對其加以合理利用，對推進企業的健康、可持續發展具有積極意義。因此，本文基于企業發展的現狀與中長期發展規劃，重點分析新會計準則的實施意義及對企業財務管理的影響，從明確財務管理目標、轉變財務管理職能、強化預算與成本管理、風險管控等角度出發，持續深化新會計準則下的企業財務管理的創新與轉型。以期通過多元化的財務管理優化措施，提高企業對新會計準則的適應能力。

隨著時代的發展，我國市場經濟環境變化莫測。企業需要不斷優化、改進自身的內部控制與財務管理體系，從而適應復雜的市場環境，提高企業的核心競爭力。同樣，為適應市場環境與企業發展的變化，國家也適時出臺了新的會計準則，這對企業財務管理工作產生了深遠影響。企業財務管理應當積極應對新會計準則的要求，適時調整并重新規劃資金管理、會計核算、資本分配及采購管理等各項方案。唯有如此，才能確保自身財務管理的高質量運行，實現資金的有效配置，并進一步提升企業的整體管理效能與決策效率。

新會計準則實施的意義

提高會計信息質量 新會計準則是針對當前企業發展與市場環境變化制定的。企業嚴格遵守新會計準則開展財務管理活動，從采購管理、生產管理、庫存管理、銷售管理等多方面出發，持續規范財務管理活動。通過對各經營環節財務管理措施的優化，有效提高會計信息質量。

與國際化標準接軌 實施新會計準則是助力國內與國際市場接軌的重要手段。新會計準則之下國內企業的經營管理與貿易活動更加接近國際貿易模式，推動國內與國際貿易快速接軌。新會計準則迫使企業積極開展財務管理的優化改進工作，國內企業財務管理模式與國際企業財務管理模式的差距逐漸縮小。隨著財務管理機制的不斷優化與完善，國內企業逐漸實現了與國際化標準的接軌，從而有效提升了財務管理效率。這一進步不僅有助于企業在短期內提升財務管理水平，也為企業的長遠可持續發展奠定了堅實基礎。

新會計準則對企業財務管理的影響

對財務管理目標的影響 財務管理是企業經營活動中的重要工作內容。隨著新會計準則的落實，企業財務管理的目標定位也隨之發生變化。傳統的財務管理以“財務核算與成本控制”為主要目標，新會計準則對財務管理與資金提出新要求，對財務報表、合并財務報表、中期財務報告等提出新的管理規定。企業需要按照準則要求擴大信息披露范圍，提高會計信息披露質量。

新會計準則中對政府補助、資金支付、職工薪酬等做出了新規定，企業有必要按照新規定重新對內部資源和薪酬進行分配，才能適應新會計準則下的市場變化。

對內部發展的影響 新會計準則的推出對企業發展影響較大。企業應從自身的內部發展角度入手，積極學習新會計準則內容并深入解讀，制定出與企業內部發展方向相符的內控管理制度。

新會計準則影響下，企業可從完善財務管理體系、財會人員業務培訓、戰略發展決策等角度出發，構建適應新會計準則的內部管理體系。

同時，在實際經營工作中適當調整管理決策方案，進而提高企業的經營管理效益。

對經營決策的影響 企業經營管理活動受新會計準則的影響較大。尤其在融資過程中，新會計準則更改了長期股權投資與核算方法，從以往的權益和算法變為成本和算法。核算方法的改變影響著企業財務管理工作，它通過精確的成本核算，能夠從財務報表中全面反映企業的利潤狀況，從而為企業經營決策提供有力的數據參考依據，有助于避免因決策失誤而導致的企業資金損失。

應對新會計準則的企業財務管理對策

明確財務管理目標，健全財務管理體系

明確財務管理目標 企業應全面把握新會計準則，結合其要求與經營活動現狀，明確階段性的財務管理目標。企業財務管理目標的確定需要以原有目標為參照，結合市場環境、國家政策、中長期發展規劃等，制定符合新會計準則的財務管理目標。

深化財務管理細節 新會計準則下企業應細化財務管理的各個細節。例如將企業財務管理貫穿至經營活動的各個環節，借助財務管理提高采購管控、經營生產、銷售成本等的管理效率，或利用財務管理策略強化負債管理、金融資產管理等工作，實現對企業經營生產活動的全面覆蓋，進而提高企業的財務管理水準。

解讀新會計準則調整財務管理措施 企業在財務管理模式改進過程中，應實時解讀新會計準則。對準則內容存在的疑惑之處，應積極與當地稅務和財會管理機構進行溝通，保證自身財務管理轉型與優化符合新會計準則要求。在實際財務工作中注意監測新會計準則的變化，及時更新編制財務報表，調整會計科目，通過持續整改，構建科學、系統的財務管理體系。

推進財務管理從“核算”向“管理”職能轉變 目前，企業間的競爭已經進入白熱化階段，既往粗放式的經營與管理模式已經無法滿足企業發展的需求。因此，加快推進財務管理從核算向管理職能的轉型，是當前企業財務管理優化改進的主要方向。企業可從以下角度出發，加快財務管理職能的轉變：

夯實財務管理職能的組織基礎 企業在財務職能管理活動中，應夯實管理職能的組織基礎，嚴格遵守“不相容職務分離”原則。所有財務相關的崗位設置必須明確職責范疇，避免不同崗位職責重疊，合理分配各崗位人員的財務管理職責，從而堵住財務管理工作中的漏洞。

例如在財務崗位設置中，保持會計核算、財務考核、財務執行等崗位的有效分離，出納與會計不能由同一人兼任。同時出納與會計檔案保管崗位職責不得重疊，會計檔案保管崗員工負責會計報表的核查與保管，出納只負責日常財務相關數據的記錄。若由同一人兼任，無法保證資金記錄、核查與存檔的安全性。

推進崗位職能從核算向管理轉變 為應對新會計準則，企業應加快財務會計向管理會計的轉變，定期組織各部門的財務知識培訓，加強全體員工對管理會計的認同感。尤其是財務部門工作人員要積極學習企業管理方面的知識，在各業務部門設置財務崗位，財務人員深入業務部門參與業務活動，動態化收集、核算業務活動中的相關數據，發現不合理的資金支出行為立即預警并報告給上級領導。同時，財會人員參與企業的決策、管理等會議，根據管理決策需求制作企業需要的可視化財務報表，為企業管理決策提供更多的參考資料。

加強企業預算與成本管理

強化預算管理 新會計準則下企業財務管理轉型過程中，強化預算管理、構建全面預算管理體系是提高財務管理質量的關鍵措施。通過科學有效的預算管理，能保證企業各類項目預算的全面性與準確性。深入挖掘業務活動預算方案的風險點，可以提高企業財務管理的安全性。企業應從預算編制、執行、監控和分析四個環節入手加強預算管理。首先，預算編制階段的重點為確定預期收入、成本與其他費用。結合企業經營活動需求與階段性發展規劃，編制與企業經營活動相契合的預算方案。其次，預算執行活動應嚴格按照預算編制方案執行各項工作，將預算方案轉化為實際的行動。在預算執行期間同步運行監控系統，監控期間發現預算執行與既定方案不一致情況及時預警，分析不一致發生的原因，并調整預算方案或預算執行方式，保證預算執行活動的順利進行。

最后，加強預算執行活動完成后的結果數據分析，引進SAP軟件、ERP軟件等對預算執行結果數據進行分析。通過深化預算執行結果的分析，整理預算編制方案執行活動中存在的問題，為后續預算編制方案的優化改進提供參考。

強化成本管理 加強企業的成本費用管理是新會計準則下企業財務管理轉型優化的必要措施。企業可從以下角度出發強化成本管理：第一，明確成本費用核算的內容。包括成本計量、分析、分類等，合理劃分成本支出的類別，方便企業進行有效的監督與管理；第二，重視成本的過程化管控。從采購、研發、生產、銷售等各個經營活動的細節入手細化成本管理措施，利用信息技術搭建過程管控監測系統，系統實時向財務控制中心傳輸各部門的成本費用支出情況。當監測到異常資金支出時應立即問責到人，避免資金的過度流失；第三，企業在產品開發過程中盡量向綠色環保和節能減排的方向靠攏，減少新產品開發的成本。同時，盡量開發國家政策支持和有稅收優惠的新產品，在產品后續的生產、銷售環節可向國家相關機構申請稅收優惠與特殊補助。

加大財務風險監管力度

關注企業外部環境 新會計準則下企業財務管理工作只有加大風險監管力度，才能有效應對新會計準則對自身發展的影響。關注企業外部環境是增強財務風險監管力度的重要舉措。首先，企業應實時關注國家相關政策、法規等的變化，結合市場調研數據分析結果，合理調整各類經營項目的財務管理方案。其次，企業要實時關注市場供求變化，及時了解市場原材料價格、產品類型、仿品數量等情況，為企業經營策略與投資方向的調整提供精準的參考數據。

強化應收賬款控制 企業可從完善客戶信用體系的角度入手，持續強化對應收賬款的控制。一，建立客戶的信用檔案體系，通過資信調查、資信評級等方法全面評估其信用狀況，結合與客戶的具體合作項目實時調整其信用等級，規避企業的壞賬風險。二，財務部門重點負責賬務檢查、賬款回收核對、銷售與收款核對等工作，避免銷售與收款分家，進而影響企業資金的分配。

構建風險預警體系 企業可從經營環境、預警指標設置等方面入手，構建風險預警體系，以此應對新會計準則對自身經營活動的影響。一方面，企業根據市場經營環境、市場走向構建相應的風險預警系統，提高風險預警體系與市場運行機制的契合度。另一方面，從應收賬款周轉率、存貨周轉率、資金流動率、速動比率等維度出發，詳細設置風險預警體系的相關指標，構建全面的風險評估模型，及時預警財務管理過程中的風險點，并采取相應的整改措施。

強化財務內部審計 應對新會計準則的財務內部審計強化工作可從以下方面入手：一，在財務部門設置單獨的內部審計小組，明確小組成員的職責，協調分工，配合完成相關工作。財務部門根據各部門業務活動開展情況，授權小組成員的財務審計職責，設置相應的內部審計考核管理制度，并嚴格執行制度內容，提高財務審計效率；二，內部審計活動中重點標注財務管理的異常點，分析異常原因并給出最佳的財務管理調整建議。

加快推進財務管理信息化建設

搭建財務管理信息化平臺 企業結合自身發展的實際需求引進信息化技術，搭建財務管理信息化平臺，平臺內引進云計算、大數據、信息化等技術。通過各類技術的引進構建自動化運轉的信息化平臺，實現財務信息數據共享，進而推進財務核算智能化、財務分析自動化與信息處理精準化工作。此外，信息化平臺還支持財務部門與其他部門的實時溝通，其他部門以月為周期，通過平臺定期向財務部門匯報信息。

依托信息技術細化財務管理電子化流程 信息化平臺細化為預算審批、報銷、核算、賬務處理、支付審批等模塊，各模塊既相互獨立又存在內部聯系。以預算管理為例，預算申請部門編制預算方案上傳到預算審批系統，由企業預算管理辦公室、預算管委會與經理協同對預算方案進行審核，給出各自的審核意見。預算審批系統自動整合審核意見并反饋至預算申請部門，若審批通過可進入預算執行流程，否則部門會需要根據意見修改預算方案，直至預算編制方案通過審批。

新會計準則的出臺與實施可有效規范市場經濟的運行與各類企業經營活動。其對企業生產經營與財務管理的影響有利有弊，如何放大新會計準則對企業的有利影響、降低對企業的不利影響，是當前企業財務管理轉型的主要目的。企業必須加快自身財務管理體系的改進，從信息化建設、健全財務管理體系、加強預算與成本管理、強化財務風險監控等角度入手，持續提升財務管理水準，幫助企業更好的適應新會計準則，實現自身的健康有序發展。

（作者單位：上海苡寧實業有限公司）