企業(yè)業(yè)財融合存在的挑戰(zhàn)與突破

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，其面臨的市場競爭日益激烈，這對企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展造成了較為嚴(yán)重的影響，因此企業(yè)需要落實(shí)科學(xué)化的工作思維，適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理觀念，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展謀求全新的途徑。在這一背景下一部分企業(yè)紛紛進(jìn)行了業(yè)財融合，業(yè)財融合突破了業(yè)務(wù)和財務(wù)運(yùn)營過程中的局限之處，將兩者進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，以搭建一體化的工作機(jī)制，根據(jù)財務(wù)反饋信息能夠指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行，并根據(jù)業(yè)務(wù)管理中的相關(guān)信息為財務(wù)管理活動指明正確的方向，發(fā)揮兩者的互補(bǔ)作用，為企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步提供重要的基礎(chǔ)。因此企業(yè)需要按照自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)把握業(yè)財融合的核心要點(diǎn)以及實(shí)施的價值，在部門內(nèi)部健全與之對應(yīng)的管理機(jī)制，以強(qiáng)化部門人員的責(zé)任心，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真地完成當(dāng)前的業(yè)財融合工作任務(wù)，減少諸多因素對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，幫助企業(yè)在新時期下獲得較強(qiáng)的競爭力，與此同時，還要控制風(fēng)險問題的發(fā)生概率，使企業(yè)綜合水平能夠得到進(jìn)一步的提高。通過經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)構(gòu)建成熟度較高的業(yè)財融合發(fā)展機(jī)制，以此來為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供多方位的助力，凸顯業(yè)財融合的實(shí)施作用。

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財融合時，需要與當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，明確業(yè)財融合的關(guān)鍵所在，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的同步化發(fā)展，創(chuàng)造更高的價值，提高企業(yè)的綜合水平，靈活的應(yīng)對在以往內(nèi)部管理環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)矛盾，保證發(fā)展決策變得更加科學(xué)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。

企業(yè)業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合是企業(yè)在新時期下重要的財務(wù)管理理念，通過利用新時代的信息技術(shù)將業(yè)務(wù)和財務(wù)有機(jī)地融合，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的高效化管理以及合理的配置，節(jié)約不必要資源的投入，為企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。業(yè)財融合一方面要求企業(yè)財務(wù)部門人員要了解業(yè)務(wù)工作內(nèi)容以及所涵蓋的工作理念，另一方面也要求業(yè)務(wù)部門要了解財務(wù)部門的工作流程，充分利用業(yè)務(wù)和財務(wù)的知識，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)[1]。在業(yè)財融合模式落實(shí)的過程中，要適當(dāng)?shù)靥岣咂髽I(yè)當(dāng)前的財務(wù)水平，并站在內(nèi)部管理的角度來實(shí)現(xiàn)一體化的管理，全面保證資源的配置效率。從本質(zhì)上來看業(yè)財融合屬于財務(wù)會計的專業(yè)問題，凸顯了綜合性的管理思路，與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，進(jìn)而整理出豐富的會計信息，以此來指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的有序進(jìn)行。在業(yè)財融合中包含了信息確認(rèn)記錄以及匯總等不同的組成部分，如此便能夠給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供豐富的信息，以幫助其做出科學(xué)的決策，特別是在戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整和商業(yè)模式優(yōu)化方面能夠?qū)崿F(xiàn)信息的有效供給，以此減少各個風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。業(yè)財融合根據(jù)企業(yè)價值鏈的創(chuàng)造要求，涵蓋了不同的價值鏈管理環(huán)節(jié)，展現(xiàn)各個活動之間的嚴(yán)密邏輯性。以業(yè)務(wù)融合為主要的保障來謀求企業(yè)價值鏈管理活動的協(xié)調(diào)性，從而提高業(yè)財融合的實(shí)施效果。

企業(yè)業(yè)財融合的價值

企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合所發(fā)揮的價值較為突出，首先有助于實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，在企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合過程中轉(zhuǎn)變了各個部門的獨(dú)立運(yùn)行情況，在業(yè)財融合實(shí)施之后能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行高效率的管理，并彌補(bǔ)在以往財務(wù)和業(yè)務(wù)管理活動中存在的各項(xiàng)不足，將各個管理體系進(jìn)行相互的銜接，搭建綜合性較強(qiáng)的管理思維，有效提升企業(yè)當(dāng)前的綜合發(fā)展實(shí)力。在出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題時，可以按照業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的工作職能，提出科學(xué)性較強(qiáng)的管理方案及應(yīng)對策略，以此來為企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)[2]。通過持續(xù)地推進(jìn)，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下減少不必要的資金投入，幫助企業(yè)逐漸地擴(kuò)大自身的利潤空間，全面凸顯業(yè)財融合的實(shí)施作用。

其次，在業(yè)財融合落實(shí)的過程中，還有助于提高企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理水平。目前，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展共同財務(wù)管理所發(fā)揮的價值較為突出，不僅可以提高企業(yè)當(dāng)前的利潤空間，還有助于防止不必要成本資源的浪費(fèi)，落實(shí)集中化的工作思路，使企業(yè)能夠有良好的發(fā)展前景。在以往企業(yè)業(yè)財融合管理過程中所涵蓋的環(huán)節(jié)非常的復(fù)雜，并且內(nèi)部管理活動非常的零散，在獲取財務(wù)和業(yè)務(wù)部門信息時，需要經(jīng)過反復(fù)的流程以及繁瑣的時間，這無形之中就導(dǎo)致所整理到的信息存在一定的滯后性，對企業(yè)各項(xiàng)決策產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的干擾。為了解決這些問題，企業(yè)要將業(yè)財融合貫穿于不同的工作環(huán)節(jié)，逐漸突破在以往工作中存在的各項(xiàng)局限之處，這樣便能極大地提高財務(wù)管理的工作效率，同時也能夠?qū)ω攧?wù)部門日常的運(yùn)營提供重要的數(shù)據(jù)支持，持續(xù)的更新和完善企業(yè)當(dāng)前的管理目標(biāo)，為企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)，并且能夠保證財務(wù)目標(biāo)設(shè)置的合理性，使企業(yè)能夠按時按量地完成當(dāng)前的計劃目標(biāo)，進(jìn)而獲得較高的利潤空間。通過統(tǒng)一化的管理也可以加快信息的傳遞速度，使各項(xiàng)決策能夠獲得準(zhǔn)確度較高的信息，從而提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

企業(yè)業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)

欠缺健全的制度 雖然一部分企業(yè)在以往發(fā)展中嘗試業(yè)財融合的實(shí)施，但由于其業(yè)財融合時間相對較短，在各項(xiàng)制度落實(shí)方面存在的問題較為突出，因此相關(guān)企業(yè)需要按照實(shí)際情況明確問題的發(fā)生原因，逐步更新現(xiàn)有的工作方案，使業(yè)財融合實(shí)施水平能夠符合預(yù)期的要求。在當(dāng)前業(yè)財融合模式建立的過程中，存在著缺乏健全規(guī)章機(jī)制的問題，無法創(chuàng)造良好的工作環(huán)境來推動業(yè)財融合的不斷進(jìn)步[3]。隨著企業(yè)管理機(jī)制的改變，企業(yè)的管理理念也要有所調(diào)整，由以往單一的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)化的管理體系，以此來提高業(yè)財融合的實(shí)施水平。但是在內(nèi)部管理活動中，由于缺乏完善的規(guī)章機(jī)制，沒有實(shí)現(xiàn)徹底性的轉(zhuǎn)型是導(dǎo)致業(yè)財融合管理效果出現(xiàn)不明顯的問題，甚至出現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合偏離了預(yù)期的方向，最終影響企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步。例如在進(jìn)行資金流轉(zhuǎn)管理時，很少進(jìn)行數(shù)據(jù)的詳細(xì)記錄，經(jīng)常會在其內(nèi)部出現(xiàn)貨不對賬的情況，并且一部分企業(yè)也并沒有認(rèn)真地分析在以往管理機(jī)制中存在的問題，只是非常形式化的實(shí)施業(yè)財融合，這就導(dǎo)致各項(xiàng)工作機(jī)制存在較為嚴(yán)重的空白，同時也降低了整體的工作效率。企業(yè)生產(chǎn)值持續(xù)的下降，無法促進(jìn)企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步。

欠缺專業(yè)的人才 在業(yè)財融合實(shí)施的過程中，離不開高素質(zhì)人才的有效支持，并且工作人員也是執(zhí)行業(yè)財融合的主要保障。但是在企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)缺乏高素質(zhì)的人才，增加了業(yè)財融合實(shí)施中所產(chǎn)生的各項(xiàng)難題，所產(chǎn)生的后果較為突出。這主要是由于在業(yè)財融合模式貫徹過程中，相關(guān)企業(yè)很少在部門內(nèi)部召開組織會議，來認(rèn)真地分析人才融合的實(shí)施要點(diǎn)以及需要特別注意的問題，再加上各個部門缺乏完善的溝通管理機(jī)制，無法有效地推動業(yè)財融合工作的有序進(jìn)行。相關(guān)企業(yè)在建立業(yè)財融合模式時也很少招聘高素質(zhì)人才來負(fù)責(zé)業(yè)財融合的相關(guān)工作，對于各個事項(xiàng)工作仍然依賴?yán)蠁T工來進(jìn)行相關(guān)的業(yè)財融合。雖然老員工有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是由于其缺乏對業(yè)財融合的了解及認(rèn)識，導(dǎo)致在日常工作中難免會存在較為嚴(yán)重的偏差，進(jìn)而影響業(yè)財融合功能的有效發(fā)揮。

信息化水平偏低 在業(yè)財融合中由于包含的信息較為多樣，因此需要企業(yè)配合著信息化的規(guī)章機(jī)制，這樣才能使業(yè)財融合實(shí)施水平能夠符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。但是從當(dāng)前業(yè)財融合執(zhí)行情況來看，企業(yè)缺乏完善的信息化管理平臺，是導(dǎo)致業(yè)財融合進(jìn)程出現(xiàn)緩慢的問題，并且兩個部門也無法獲得準(zhǔn)確度和及時性較高的信息，對各個管理活動的實(shí)施造成了嚴(yán)重的影響。這主要是由于在企業(yè)內(nèi)部雖然包含了不同的計算機(jī)技術(shù)，但是并沒有根據(jù)業(yè)財融合的實(shí)施要求來搭建可行性較強(qiáng)的信息化管理平臺，從而出現(xiàn)部門信息溝通不通暢的問題，嚴(yán)重影響了業(yè)財融合的實(shí)施效果。在這一背景下的業(yè)財融合中，采取的是以往的信息化平臺，由于系統(tǒng)的功能存在諸多不完善，無法滿足業(yè)財融合的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門很難利用該信息化系統(tǒng)來為實(shí)際工作提供重要的支持，以至于業(yè)財融合實(shí)施效果在逐漸地下降。

企業(yè)業(yè)財融合的應(yīng)對策略

健全業(yè)財融合制度 企業(yè)在業(yè)財融合模式實(shí)施的過程中，需要認(rèn)真的解決在以往管理時存在的各項(xiàng)矛盾，尤其是要在企業(yè)內(nèi)部健全與支隊(duì)通用的管理機(jī)制，為業(yè)財融合的順利推進(jìn)提供重要的基礎(chǔ)。首先需要相關(guān)企業(yè)構(gòu)建與業(yè)財融合相互適應(yīng)的發(fā)展環(huán)境，伴隨著市場競爭的不斷激烈，企業(yè)的競爭壓力持續(xù)地上升，在此背景下企業(yè)需要重視業(yè)財融合所發(fā)揮的重要價值，按照內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理模式的成功轉(zhuǎn)型及升級，以突出現(xiàn)代化的工作思維，減少諸多因素對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響[4]。在業(yè)財融合建立的過程中，企業(yè)需要把握業(yè)財融合建設(shè)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，通過轉(zhuǎn)變以往的管理思維，充分理解業(yè)財融合的實(shí)施要點(diǎn)，使各個管理活動能夠落實(shí)到不同環(huán)節(jié)，并且還需要擴(kuò)大業(yè)財融合在企業(yè)中的宣傳范圍，使工作人員能夠明確業(yè)財融合實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照應(yīng)的管理職能促進(jìn)業(yè)財融合的實(shí)施。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間要進(jìn)行密切的溝通以及交流，以減少在融合過程中的摩擦矛盾，進(jìn)一步加快業(yè)財融合的實(shí)施進(jìn)程。通過求同存異，為企業(yè)業(yè)財融合模式的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件，逐漸提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

其次，在管理機(jī)制建立的過程中要建設(shè)與之對應(yīng)的管理部門，以便實(shí)現(xiàn)職能的有效統(tǒng)一及協(xié)調(diào)。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的管理理念落實(shí)統(tǒng)一化的工作思路，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的工作職能，并且還需要通過統(tǒng)一化的制度建設(shè)，把握業(yè)財融合的關(guān)鍵點(diǎn)，配合完善的規(guī)章機(jī)制來約束不同的工作行為，之后再通過制定獎懲策略來激發(fā)工作人員的工作積極性及工作熱情，有序的執(zhí)行對應(yīng)的管理方案。這樣就能在出現(xiàn)問題時能夠馬上上報給企業(yè)的管理人員，同時并提出科學(xué)的應(yīng)對方案及管理策略，以此使業(yè)財融合專業(yè)性能夠得到進(jìn)一步的保障。企業(yè)在制定業(yè)財融合時，需要按照業(yè)財融合本質(zhì)性的要求在部門內(nèi)部下發(fā)對應(yīng)的工作機(jī)制并貫徹責(zé)任體系，并以此來實(shí)現(xiàn)各個職能的有效合并，在促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的協(xié)同化發(fā)展的同時還能增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前的綜合實(shí)力。由于業(yè)財融合的實(shí)質(zhì)是企業(yè)市場經(jīng)營線和行政線綜合協(xié)同體系，因此企業(yè)在內(nèi)部管理模式時要搭建流程簡潔和工作效率較高的扁平式管理體系，減少諸多因素對業(yè)財融合所產(chǎn)生的影響。

培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才 業(yè)財融合在實(shí)施過程中，離不開工作人員的支持，并且相比以往的工作方案，其所包含的要求較多，同時也面臨著新的工作挑戰(zhàn)，因此相關(guān)企業(yè)需要在內(nèi)部搭建高素質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)，以便能夠靈活地應(yīng)對在業(yè)財融合中存在的各項(xiàng)問題，為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步提供多方位的保障，從而提升企業(yè)的綜合水平。首先企業(yè)需要引進(jìn)高素質(zhì)的人才專門負(fù)責(zé)業(yè)財融合的相關(guān)事項(xiàng)，不僅要考核工作人員的綜合素質(zhì)，還需要使應(yīng)聘人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，只有這樣的工作人員才可以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿僧?dāng)前的業(yè)財工作任務(wù)，減少風(fēng)險問題的發(fā)生，從而提高企業(yè)的綜合水平[5]。在業(yè)財融合模式貫徹的過程中，還需要在內(nèi)部召開組織會議，使工作人員能夠明確業(yè)財融合的內(nèi)涵以及對自身工作的影響，并嚴(yán)格按照企業(yè)的最新指示，有序地執(zhí)行對應(yīng)的管理職能，以此來保證業(yè)財融合能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)性。在業(yè)財融合推進(jìn)過程中，企業(yè)還需要定期和不定期地召開研討會議，認(rèn)真地剖析當(dāng)前業(yè)財融合問題的發(fā)生原因，獲取一線最新信息，以此明確接下來業(yè)財融合的實(shí)施方向，保證業(yè)財融合的穩(wěn)定推進(jìn)，提高企業(yè)當(dāng)前的綜合實(shí)力。同時還需要鼓勵業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作人員進(jìn)行相互的合作，有必要的話還可以實(shí)施崗位輪換機(jī)制，不斷增強(qiáng)部門人員之間的了解以及認(rèn)識、通過營造良好的工作氛圍，全面地提高業(yè)財融合的實(shí)施效果。

此外，在業(yè)財融合模式貫徹的過程中，相關(guān)企業(yè)還需要建立完善的評價機(jī)制和獎懲機(jī)制，這主要是由于業(yè)財融合在企業(yè)中的實(shí)施時間較短，存在著工作經(jīng)驗(yàn)不充足和空白的問題，如此便影響業(yè)財融合的實(shí)施水平。因此相關(guān)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況按照定量原則進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，優(yōu)化當(dāng)前的評價管理機(jī)制不僅可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的監(jiān)督管理氛圍，還有助于企業(yè)業(yè)財融合工作人員能夠更加有序地執(zhí)行當(dāng)前的管理方案，并且在發(fā)生問題時能夠馬上上報給企業(yè)的管理人員，同時提出科學(xué)的應(yīng)對方案以及管理策略，以此來推動業(yè)產(chǎn)融合的有序執(zhí)行，增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前的綜合實(shí)力。通過不同環(huán)節(jié)的有效管理，能夠創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，以此來保證業(yè)財融合職能的科學(xué)發(fā)揮，為企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步提供多樣化的支持。

提升信息化的水平 在業(yè)財融合模式落實(shí)過程中，離不開信息技術(shù)的有效支持，因此相關(guān)企業(yè)需要增加技術(shù)和設(shè)備投入力度，嚴(yán)格按照業(yè)財融合的要求提高信息化的工作水平，使業(yè)財融合實(shí)施效果能夠得到進(jìn)一步的提高[6]。在此過程中企業(yè)需要合理的判斷和預(yù)測業(yè)財融合的實(shí)施走向，強(qiáng)化對數(shù)據(jù)信息的有效處理，以減少對業(yè)財融合實(shí)施所產(chǎn)生的各項(xiàng)影響，保證信息化建設(shè)能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性，逐漸地解決在業(yè)財融合中存在的各項(xiàng)難題，提升企業(yè)的發(fā)展水平。在信息化建設(shè)過程中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來處理繁瑣的業(yè)財融合信息和整理價值信息，為各項(xiàng)決策提供多方位的助力，以減少在業(yè)財融合中的各項(xiàng)矛盾，同時也可以縮短業(yè)財融合的工作周期，極大地提高了工作效率以及工作水平。在大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施過程中，要涵蓋財務(wù)信息和財務(wù)資料為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫平臺，由以往粗放式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理方式，在有新的信息出現(xiàn)時，需要馬上錄入到大數(shù)據(jù)庫平臺中，做好統(tǒng)一的分析，以此來為后續(xù)的決策提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)時，需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)互通，以便做出科學(xué)的發(fā)展方案，促使兩個部門的合作以及交流。以此來滿足業(yè)財融合的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化當(dāng)前的信息化管理模式。

此外在信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)需要把握財務(wù)管理中的核心數(shù)據(jù)，通過建立數(shù)據(jù)庫來對業(yè)務(wù)和財務(wù)活動進(jìn)行全方位的監(jiān)督，并對業(yè)務(wù)活動中出現(xiàn)任何的信息，及時地錄入到系統(tǒng)平臺中，以便做好統(tǒng)一的規(guī)劃及管理。這樣就能及時地發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)問題，充分發(fā)揮財務(wù)管理的工作職能，推動各個管理活動的有序進(jìn)行，通過利用自動化技術(shù)代替原有的人工操作，使工作人員能夠有更多的精力及時間來明確業(yè)財融合優(yōu)化的主要方向，從而保證業(yè)財融合能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)性。值得注意的是在業(yè)財融合過程中需要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)安全管理重視程度，避免出現(xiàn)信息丟失和泄露的問題，通過營造良好的管理環(huán)境，能夠有效地提高業(yè)財融合的實(shí)施水平，保證信息資源的完整性以及豐富性，為業(yè)財融合各項(xiàng)決策提供重要的基礎(chǔ)，增強(qiáng)業(yè)財融合的實(shí)施水平。

營造協(xié)作文化氛圍 業(yè)財融合不僅需要管理制度、技術(shù)支撐等硬件保障，更需要人文環(huán)境的協(xié)調(diào)融洽作為內(nèi)在動力，企業(yè)要重塑文化理念，樹立\"業(yè)財一體、協(xié)同發(fā)展\"的理念，使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門深刻認(rèn)識到相互協(xié)作、相互支持的重要性，形成合力，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，倡導(dǎo)業(yè)財協(xié)作，傳遞正能量，引領(lǐng)隊(duì)伍同心同德、步伐一致。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力建立統(tǒng)一的價值觀和目標(biāo)愿景，讓業(yè)財雙方形成高度認(rèn)同，團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)，要著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，明確業(yè)財融合所追求的終極目標(biāo)，如實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營、提升管理質(zhì)量、增強(qiáng)市場競爭力等，團(tuán)結(jié)一切力量為之而奮斗，業(yè)財融合的成功離不開雙方的緊密配合，企業(yè)要高度重視搭建多種溝通渠道和交流平臺，定期召開業(yè)財工作會議、異常問題分析會等，就業(yè)務(wù)運(yùn)營和財務(wù)管控中存在的問題進(jìn)行深入探討和交流，增進(jìn)業(yè)財之間的相互理解、達(dá)成共識，優(yōu)化業(yè)財協(xié)同流程。企業(yè)還要采取多種形式豐富企業(yè)文化建設(shè)，如舉辦主題黨團(tuán)活動、讀書會等，通過豐富多彩的文化活動形式，加深員工對業(yè)財融合理念的認(rèn)知，同時要設(shè)立文化長廊、企業(yè)博物館等文化陣地，通過展示企業(yè)發(fā)展歷程、先進(jìn)事跡等，使業(yè)財融合理念深入人心，讓員工在潛移默化中接受文化熏陶。另一方面，企業(yè)也可以在各部門間營造良性的內(nèi)部競爭環(huán)境，根據(jù)業(yè)績貢獻(xiàn)實(shí)施差異化激勵，同時開展技能水平、管理能力等方面的多維度競賽活動，調(diào)動員工的工作積極性，不斷增強(qiáng)部門的凝聚力與向心力。

企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合屬于創(chuàng)新之舉，能夠有效地提高企業(yè)的競爭實(shí)力，尤其是在實(shí)現(xiàn)資源配置以及指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動方面所發(fā)揮的價值較為突出，因此企業(yè)需要逐漸上升業(yè)財融合在內(nèi)部管理中的重要地位，以此解決在以往業(yè)財融合時存在的各項(xiàng)矛盾。通過經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)制定符合自身發(fā)展情況的業(yè)財融合模式，使各項(xiàng)管理制度能夠得以高效化的落實(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

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