新形勢下企業業財融合中的現存問題及對策探討

在全球化的浪潮中，企業業財融合已成為企業追求卓越運營的必然趨勢。然而，盡管企業在追求業財一體化的目標上取得一些進展，但仍面臨著系列挑戰，限制了企業業財融合帶來的潛力。本文對新形勢下企業實施與推進業財融合的現實意義進行闡述，包括提升企業財務管理質量、提高企業風控管理水平及有利于企業內部資源的協調共享等，對企業在實施與推進業財融合過程中所面臨的主要問題進行深入分析，包括傳統財務管理方式相對落后、財務預算工作執行力度較弱及未形成完善的服務管理平臺，并提出了新形勢下企業實施與推進業財融合的優化策略，包括調整與改進財務管理方式、建設高質量技術人才梯隊、嚴格落實財務管理預算制度、建立統一的管理體系及構建完善的審計工作機制等。以供相關人員參考。

隨著全球經濟一體化進程的加速，企業面臨的商業環境日益復雜多變。若想在激烈競爭中立于不敗之地，企業不僅要深化業財融合，更需要優化內部管理流程，以此提高運營效率。業財融合作為一種先進的管理理念，能夠將業務與財務兩個核心領域緊密結合，為企業提供更全面、準確的數據支持，助力企業實現戰略目標。然而，新的市場環境也給業財融合帶來了諸多挑戰。如何應對這些挑戰，確保業財融合的順利實施，已成為企業亟待解決的重要課題。

新形勢下企業實施與推進業財融合的現實意義

有利于提升企業財務管理質量 新形勢下企業實施與推進業財融合對于企業的財務管理質量有著不容忽視的作用。首先，業財融合可促使企業在財務管理中實現全面信息化。通過整合業務與財務數據，企業可建立統一的信息平臺，這樣不僅能消除信息孤島，還能確保數據的準確性與實時性，讓財務團隊更快速、準確地獲取的企業財務狀況，為企業決策提供可靠的數據支持。其次，業財融合有利于提高財務決策的科學性與精準性。通過融合業務數據，財務管理團隊可更深入地洞察業務運營狀況、市場趨勢與客戶需求，從而在財務規劃中考慮更多實際因素，制定出更加符合企業實際情況的預算與財務計劃，這不僅能降低決策的風險，還能提高企業財務管理的靈活性與適應性。最后，業財融合還能顯著提高企業財務管理的效率。在自動化流程與數據整合的助力下，企業能大幅減少手工操作與數據重復輸入，降低錯誤率，提升工作效率，使財務團隊能夠更專注于戰略性分析與規劃，為企業創造更大的價值。

有利于提高企業風控管理水平 第一，業務與財務的融合能夠為企業提供全面的信息基礎，有利于企業更好地識別與評估潛在的風險因素。通過整合業務數據與財務信息，企業能夠更全面地了解市場環境、供應鏈、客戶信用等多方面信息，從而實現對全局風險的綜合把控。第二，業財融合進一步強化了企業內部控制與審計機制。通過整合財務與業務數據，可以構建一個更為嚴密與高效的內部監控體系，以實現對財務流程與關鍵業務活動的實時監測。這有利于企業提前發現并糾正潛在的違規行為或異常情況，從而降低企業面臨的內部風險。第三，業務與財務的融合讓企業更容易應對外部環境的變化，特別是在金融市場波動與法規政策調整的情況下，通過全面了解企業的財務狀況與業務運營，能夠更靈活地進行風險規避與戰略調整。

有利于企業內部資源的協調共享 首先，通過業財融合，企業能全面協調人力資源、物流資源及生產資源。財務與業務數據的集成能使企業規劃生產計劃及人力調配，使資源利用更加高效，降低生產成本，提升整體生產力。其次，業財融合帶來的數據一體化，使企業能靈活進行資源規劃。憑借對業務與財務數據進行深入分析，企業能準確預測市場需求，靈活調整資源配置，實現資源合理利用。最后，業財融合還有利于加強各部門間的協作。這種深度合作讓團隊協同工作更為緊密，大大提升整體協同效能。此外，業財融合還能打破信息孤島，提高工作效率，使企業在市場競爭中更具競爭力。

企業實施與推進業財融合存在的主要問題

傳統財務管理方式相對落后 一方面，傳統的財務管理主要以手工記錄與獨立的財務報表為基礎，這種方式不僅效率低下，而且容易出現錯誤。相較于現代科技支持下的自動化財務系統，傳統方式的數據處理速度慢，容易導致信息滯后，難以滿足企業對實時決策的需求。另一方面，現代企業管理對財務部門提出了更高的要求，需要財務部門更加積極地參與戰略規劃與業務決策。然而，傳統財務管理更多的是局限于后勤性財務核算，對企業整體運營的決策支持相對較弱，難以適應企業迅速變化的經營環境。

缺乏高素質技術型人才 當前，部分企業缺乏高素質技術型人才。首先，缺乏高素質技術人才使得企業在技術研發方面容易陷入滯后的局面，無法緊跟新興技術與科學發展的最新趨勢。這不僅削弱了企業的產品研發能力，還限制了企業在市場上的競爭力。其次，缺乏高素質技術型人才對企業信息化與數字化轉型也是一大阻礙。在當今數字化的商業環境中，企業需要更強大的技術支持來應對大數據、人工智能、云計算等新技術的挑戰，而缺乏相關技術人才則使得企業難以充分發揮這些技術的優勢。再次，高素質技術型人才的短缺還導致企業在網絡安全與數據隱私保護等方面存在薄弱環節，使得企業更容易受到信息安全的威脅。最后，企業在面對市場競爭與行業變革時，缺乏高素質技術型人才也導致企業在戰略規劃與決策制定上的盲目性。由于缺乏對科技發展的深刻理解與洞察力，企業難以制定出符合市場趨勢與技術潮流的前瞻性戰略。

財務預算工作執行力度較弱 財務預算工作執行力度較弱主要體現在以下幾點：第一，在財務預算制定階段，對市場變化了解不充分，導致預算制定過于理論化，難以真實反映企業未來經濟狀況。第二，在預算執行過程中存在監管機制不足的現象。缺乏有效的監督機制，職工對財務預算認同感不足，導致預算計劃難以實施。第三，企業內部溝通不暢、信息共享不足。在執行過程中各部門間信息不暢通，對預算目標的理解存在偏差，導致預算執行受阻。

未形成完善的服務管理平臺 首先，服務管理平臺的不完善導致企業在客戶服務、售后支持等方面存在信息碎片化與不協調的問題。缺乏統一的服務管理平臺，不同部門使用不同的系統與工具，導致客戶信息無法在全企業范圍內共享，阻礙了對客戶需求的全面理解與響應。其次，由于缺乏統一的服務管理平臺，業務流程變得低效，服務響應時間與成本也隨之增加。缺乏整合的平臺，企業難以實現客戶服務流程的自動化與優化，這無疑影響了服務效率，降低了客戶滿意度。最后，對于數據分析與業務決策而言，未建立完善的服務管理平臺也意味著企業難以從客戶反饋中獲得有價值的信息，因為缺乏集成的服務管理平臺導致客戶數據難以被整合與分析，阻礙了企業對市場趨勢與客戶行為的深入洞察，并影響了戰略決策的準確性。

新形勢下企業實施與推進業財融合的優化策略

調整與改進財務管理方式 針對傳統財務管理方式相對落后這一問題，可制定一系列對策以提高效率與適應現代企業管理需求。第一，在數據處理方面，企業應該加大科技投入，引入自動化財務系統，以高效地替代手工記錄。這樣不僅可以大幅提升數據處理速度，還能有效減少錯誤率，實現實時數據更新，從而滿足企業對實時決策的需求。第二，為了更好地適應現代企業管理需求，需要對傳統財務管理的職能進行調整，使之更加貼近企業的整體運營與戰略規劃。這包括加強財務部門與其他部門的協作，積極參與企業戰略規劃與業務決策的制定過程。

第三，還要強調對財務團隊的培訓，以提高其綜合業務理解能力，使他們能夠更主動地參與戰略規劃與業務決策的制定，進一步提升團隊在企業管理中的價值與作用。

建設高質量技術人才梯隊 高質量技術人才是企業創新發展的引擎。隨著市場競爭日益激烈，企業需要不斷引入新技術、新理念，以保持領先地位。只有擁有高水平的技術人才，企業才能更好地應對市場變化，推動產品、服務的創新，從而實現業務的可持續發展。要建設高質量技術人才梯隊，可采取以下措施：首先，企業應加強人才的引進與培養，積極招聘與培養具備高水平技術能力的人才。同時與高校、科研機構緊密合作，量身定制專業的培訓計劃，助力現有職工提升技術水平，從而建設一支適應科技發展的強大技術團隊。其次，企業應采用靈活的人才管理模式?？赏ㄟ^與外部技術團隊的合作、引入獨立的技術咨詢企業等方式，迅速彌補內部人才短板，加快數字化轉型步伐。這不僅能讓我們迅速獲得專業支持，還能降低對全職技術人才的過度依賴。再次，企業可通過提供富有競爭力的薪酬與福利以及創造良好的工作環境來留住與吸引高素質技術人才。最后，企業應積極參與技術社區、行業峰會等活動，以此擴大企業的知名度與影響力，從而吸引更多的技術人才加入。

嚴格落實財務管理預算制度 嚴格落實財務管理預算制度不僅能提高企業的運營效率與風險控制水平，還能增強企業的競爭力，為持續發展打下堅實基礎。要嚴格落實財務管理預算制度，具體可以從以下幾點展開：第一，在財務預算制定階段，企業應加強對市場、業務與外部環境的深入了解，構建一個更為實際與靈活的預算體系。通過與各部門溝通，精準把握業務需求，動態調整預算規劃，以確保預算能夠更準確地預見未來的經濟走勢與運營挑戰。

第二，企業需建立有效的監管與激勵機制。設立專業的監督團隊，定期對預算執行情況進行審查與評估，及時發現問題并采取糾正措施。

第三，建立明確的獎懲制度，對于執行出色的部門與個人給予激勵，對執行不力的部門與個人則應追究責任，只有這樣才能提高預算執行的積極性與主動性。第四，加強企業內部的溝通與信息共享是提升執行力度的關鍵。通過定期的會議交流、報告的撰寫與信息系統的優化，確保各級部門在預算目標上達成共識。領導層要通過示范與明確的支持，強調財務預算對企業發展的戰略意義，從而提高整個企業對預算的重視程度。

建立統一的組織管理體系 組織管理體系作為企業內部的框架與規范，直接關系到企業的協同運作、效率提升以及戰略目標的實現。要建立統一的組織管理體系，就要做好以下幾點：首先，企業需要明確自身的組織結構，清晰地界定各個部門的職責與權限。

這樣，企業從上至下，每個層級的關系都能一目了然，形成一個有機且高效的組織結構，從而促進信息的流暢，提高決策效率。其次，引入先進的信息技術系統，實現信息的集中管理與共享。通過ERP系統等工具，將財務、人力資源、供應鏈等各個方面的信息整合在一起，打破信息孤島的限制，從而提高數據的準確性與可靠性。

最后，為了更好地協調配合，還要推動制度標準化與流程的優化，構建一套完善的制度體系，明確各項業務流程與標準操作規程，以確保在不同部門與業務領域中實現一致性與規范性，降低錯誤率，提高工作效率。

構建完善的審計工作機制 在經營管理中，企業要充分發揮內部審計的監督職能，以此為業財融合管理水平的提升提供有力支持，同時推動企業更好地滿足新形勢下的發展需求。要構建完善的審計工作機制，應從以下幾處著手：一是企業需要制定一套清晰、可靠的內部審計流程，明確內部審計工作中各部門、各崗位的具體職責，確保審計工作的獨立性與客觀性，為規范、穩定地推進審計工作奠定基礎。

二是要加強與第三方專業機構的交流與合作，借助先進的審計技術與工具，比如采用數據分析、人工智能等現代技術，提高內部審計的效率與準確性，這樣就能及時發現經營管理、財務管理以及關鍵業務活動中潛在的風險問題。三是要建立健全的審計整改機制。一旦發現問題，應及時報告給企業的管理層，并提出相應的整改意見。此外，還要對整改效果進行持續的關注與追蹤，以充分發揮內部審計的重要價值及功能。

業財融合旨在通過整合財務與業務資源，實現財務信息與業務活動的無縫對接，從而為企業決策提供更加全面、準確的數據支持。然而，受制于傳統的管理模式與思維方式的影響，業財融合的深度與廣度受到了限制，這無疑制約了企業的整體發展。因此，面對新形勢的挑戰與機遇，企業必須采取有效的應對措施，嚴格落實財務管理預算制度、統一組織管理體系、完善審計工作機制，以促進企業業財融合的優化發展。

（作者單位：九江昆泰股權投資基金管理有限公司）