新時期企業成本管理中的現存問題與應對舉措探析

企業成本管理是企業在生產經營活動中對各項成本進行有效控制、分析與決策的過程，是企業管理中的重要組成部分，對企業的經營效益、競爭力與可持續發展具有重要影響，通過合理控制成本，提高產品或服務的競爭力，實現利潤最大化。本文闡述了新時期企業加強成本管理的現實意義，包括提升企業經營效率、提高企業抗風險能力及促進企業可持續發展等，對企業成本管理存在的主要問題進行分析，包括成本管控意識淡薄、成本預算編制不科學、會計核算缺乏合理性、績效考核管理形同虛設、缺乏健全的內部審計監督機制等，探討了新時期企業成本管理問題的優化及應對舉措，包括樹立良好的成本管控意識、健全成本預算管理體系、建立科學的會計核算制度、加強績效考核管理、健全內部審計監督機制，以適應新時期下經濟發展的要求，推動企業成本管理向更加精細化、智能化的方向發展。

成本管理作為企業運營管理的重要組成部分，在企業管理中扮演著越來越關鍵的角色，在新時期的經濟環境下，企業面臨著日益復雜的市場條件、技術創新的快速推進以及全球供應鏈的不斷擴張等多方面的挑戰，對企業成本管理提出了新的要求，給傳統成本管理模式帶來了一系列新的問題與挑戰。本文旨在對新時期企業成本管理中存在的問題進行深入剖析，并提出了一系列的應對措施與建議，以指導企業更好地應對當前經濟環境下的成本管理挑戰。

新時期企業加強成本管理的現實意義

成本管理是企業實現利潤最大化的核心環節，在市場競爭日益激烈的背景下，憑借有效的成本管理，企業能降低生產，提高產品競爭力，從而獲得更大市場份額。首先，加強成本管理能提升企業經營效率。憑借精細化成本管理，企業可更好地利用資源，優化生產流程，提高生產效率，實現降本增效。其次，加強成本管理能提高企業抗風險能力。在全球供應鏈不穩定及原材料價格波動等因素影響下，合理的成本管理能幫助企業降低經營風險，確保企業的持續發展。最后，加強成本管理能促進企業可持續發展。

憑借合理控制成本，企業能實現資源可持續利用，降低對環境的負面影響，提升企業社會責任感，符合社會與政府對企業可持續發展要求，實現經濟效益的穩步提升。

企業成本管理存在的主要問題分析

成本管控意識淡薄 盡管現代企業管理理論與技術的飛速發展提供了諸多成本管理的工具與策略，但仍有許多企業在實際操作中忽視了成本管控意識的重要性。由于對成本管理缺乏認識與重視，許多企業在面臨日益復雜多變的市場環境時顯得力不從心。首先，部分企業管理者缺乏全面的成本意識，其更注重業務發展與市場份額的擴大，而忽視了成本管理在企業長期發展中的重要性。其次，部分企業在長期的市場壟斷或低競爭環境下形成了盈利慣性，導致管理者對成本管理重視不夠，缺乏緊迫感與主動性。最后，缺乏先進的成本管理理念與技術手段，企業未能及時跟上管理理念與技術的更新換代，導致成本管理工作落后于市場的競爭需求。

成本預算編制不科學 部分企業成本預算編制不科學主要體現在以下幾點：首先，部分企業在編制成本管理預算時缺乏充分數據支持，導致預算數據科學性不足，難以真實反映企業實際經營情況，影響預算編制科學性。其次，部分企業在預算編制過程中存在信息溝通不暢及部門協作不足的問題，導致各部門間對成本預算理解不足，影響了預算編制的合理性。最后，部分企業在預算編制過程中過于關注短期利潤、忽視長期發展，制約了企業可持續發展。

會計核算缺乏合理性 會計核算缺乏合理性已成為當今商業社會中普遍存在的一大問題，其根本原因是由于會計核算設計過程存在偏差，導致財務信息不準確。一方面，部分企業在成本管理會計核算中數據采集不完整，導致成本數據不夠準確，影響了成本管理會計核算的合理性。另一方面，部分企業在會計核算中成本分攤不公、成本核算方法不科學，使成本核算結果與實際情況存在差異，影響成本管理會計核算工作的有效展開。

績效考核管理形同虛設 在企業管理中，績效考核被視為促進職工業績提升的關鍵手段之一。然而，在大多數情況下，績效考核管理形同虛設。首先，一些企業在績效考核管理中存在指標設定不合理及考核標準不明確的問題，使成本管理績效考核不夠客觀難以有效激勵職工參與成本管理活動。其次，部分企業績效考核管理信息收集不完整，績效考核結果與實際情況存在偏差，影響成本管理績效考核公平工作。最后，部分企業缺乏有效的激勵機制及獎懲機制，使職工對成本管理活動參與度不足，難以達到激勵的效果。

缺乏健全的內部審計監督機制 缺乏健全的內部審計監督機制不僅會對企業運營的穩定性與可持續發展構成威脅，還會給企業帶來諸多潛在的風險與挑戰，主要體現在以下兩方面：一方面，部分企業在內部審計監督機制建設中存在管理體制不完善、制度建設不健全等問題，導致內部審計監督機制缺乏有效的法律法規作為支撐與管理約束，難以發揮有效的監督作用。另一方面，部分企業在內部審計監督機制建設中存在專業人才不足、審計手段不完備等問題，導致內部審計人員缺乏必要的專業知識與技能支持，無法對成本管理活動進行全面的監督與評估。

新時期企業成本管理問題的優化及應對舉措

樹立良好的成本管控意識 新時期，在企業成本管理中，需要樹立良好的成本管控意識，以應對日益激烈的市場競爭與復雜多變的經營環境。要樹立良好的成本管控意識，可采取以下兩方面措施：一方面，加強內部溝通與宣傳，積極向職工宣傳成本管理的重要性與必要性，引導職工樹立成本意識，使其深刻理解成本控制對企業發展的重要作用，建立定期的培訓制度，組織針對性的成本管理培訓活動，加強職工成本意識的培養與教育，提高職工對成本管理知識與技能的理解與掌握，激發職工積極參與成本管理工作的熱情與動力，建立成本管理激勵機制，制定合理的激勵政策，對積極參與成本管理并取得突出成績的職工給予相應的獎勵與榮譽，激勵職工通過自身努力提升成本管理水平，推動全員參與成本管理的理念深入人心。另一方面，明確成本管理的組織架構，建立清晰的成本管理責任體系，明確各級管理人員的成本管理職責與權限，確保成本管理工作能夠有序開展，明確各部門與崗位在成本管理中的具體職責與權限，確保成本管理工作能夠落實到位，避免責任模糊與任務交叉所帶來的問題與隱患，加強成本管理責任的監督與考核，建立完善的考核機制，定期對各部門及崗位在成本管理中的責任履行情況進行評估與考核，對工作表現優異的部門與個人給予適當獎勵，對工作不到位的部門與個人進行責任追究，以確保各項成本管理措施得到有效地執行與監督。

健全成本預算管理體系 為控制企業成本，合理分配資源，提高資源利用效率，降低不必要的浪費，提高企業的競爭力與盈利能力，一方面，企業應建立完善的成本預算編制流程，明確成本預算編制的步驟與程序，確保成本預算能夠全面、系統地反映企業的各項成本情況與變化趨勢，為企業未來的經營決策提供可靠的數據支持，明確成本預算編制的責任分工，明確各部門及崗位在成本預算編制中的具體職責與權限，建立合理的成本預算編制責任體系，確保成本預算編制工作能夠落實到位，避免責任模糊與工作交叉所帶來的問題與風險，建立成本預算編制的時間節點，明確成本預算編制的工作周期與時間安排，合理安排成本預算編制工作的時間進度，保障成本預算能夠按時、高效地完成。

另一方面，企業要加強成本預算執行管理，建立有效的監控機制與責任追究制度，及時跟蹤與分析成本預算執行情況，對偏差原因進行深入分析，并采取有效措施加以糾正，確保成本預算的有效執行與控制，加強成本預算與經營目標的銜接，將成本預算與企業的發展戰略與經營目標相結合，使成本預算成為指導企業經營決策與資源配置的重要依據，提高成本預算的科學性與實效性。

建立科學的會計核算制度 科學的會計核算制度能幫助企業準確、全面地了解企業的財務狀況與經營情況，提供可靠的財務信息與數據支持，為企業的經營決策提供科學依據，保障企業的正常經營與發展，要建立科學的會計核算制度，可從以下兩方面著手：一方面，結合國家法律法規與會計準則的要求，制定符合要求的會計核算政策，明確成本核算的基本原則與方法，確保成本核算過程能夠合法、合規地進行，加強會計政策的宣傳與培訓，向財務人員與相關部門的工作人員宣傳會計核算政策的重要性與必要性，加強會計政策的培訓，提高財務人員對會計核算政策的理解與掌握，確保成本核算工作能夠按照會計政策的要求進行，避免因操作不當而導致成本核算出現錯誤與偏差。另一方面，建立完善的成本要素核算體系，明確各項成本要素的核算項目與內容，將成本要素分解到具體產品、項目或業務環節，確保各項成本能夠得到準確、全面地核算，加強成本要素的跟蹤與監控，建立有效的成本要素核算監控機制，對各項成本要素的變化情況進行定期的跟蹤與監控，及時發現與糾正成本核算中的問題與偏差，確保成本核算數據的準確性與可靠性。

加強績效考核管理 通過加強績效考核管理，職工能了解企業對自身的工作期望，從而致力于實現企業整體戰略目標，以提高職工工作積極性，推動企業穩健發展。

要加強績效考核管理，可采取以下措施：首先，明確績效考核的指標與權重，根據企業的發展戰略與成本管理目標，制定科學合理的績效考核指標體系，明確成本控制在績效考核中的重要性與優先級，使成本控制成為績效考核體系的重要考核內容之一，建立績效考核結果的應用與反饋機制，將績效考核結果作為激勵與獎懲的重要依據，對績效優秀的職工給予相應的激勵與獎勵，激勵職工積極參與成本管理活動，對績效不佳的職工進行適當的考核與約束，使職工認識到成本控制對績效考核的重要影響。

其次，建立公平公正的績效考核流程，明確績效考核的具體步驟與流程，確?？冃Э己诉^程規范、公開、透明，避免個人主觀因素對績效考核結果產生影響，建立完善的績效考核機制，采用多元化的評價方法，充分考量職工工作實績與成本控制的實際效果，確?？冃Э己说目陀^性與公正性。

最后，建立明確的激勵機制，根據職工的績效考核結果，制定合理的激勵政策，對成績突出的職工應給予相應的獎勵，以激勵他們積極參與成本管理活動，增強成本控制意識與管理水平，激勵職工積極投入工作，提高工作效率與業績水平，從而促進企業的可持續發展與利潤增長。

健全內部審計監督機制 健全的內部審計監督機制可提升企業治理效率。內部審計監督機制能確保企業內部各項活動符合法規要求及內部規章制度，規范企業運營行為，進而提高企業治理效率。要健全內部審計監督機制，就要做好以下兩方面：一方面，建立內部審計機構，明確內部審計團隊組織架構，確保內部審計團隊能獨立行使審計職能，對成本管理工作進行全面審計，明確內部審計職責，建立明確的內部審計制度，明確內部審計的工作范圍，確保內部審計工作能按照規定程序進行，避免審計工作出現失誤。

另一方面，加強內部審計規范化建設宣傳及培訓，向內部審計人員宣傳內部審計的重要性，加強內部審計人員培訓，提高內部審計人員專業水平，確保內部審計工作能按照規定程序展開，提高內部審計工作規范性。

在當前全球市場競爭日益激烈的背景下，企業成本管理面臨著諸多挑戰與機遇。新時期，企業成本管理需要不斷創新理念，加強內部管理機制建設，促進企業成本管理工作朝著更規范、科學、有效的方向發展。只有在全員的共同努力下，不斷優化成本管理體系與流程，才能提升企業的核心競爭力，實現可持續發展的目標。在未來發展中，應繼續關注并研究新時期企業成本管理領域中的新問題與新挑戰，積極探索適應時代發展要求的創新成本管理模式，以為企業的可持續發展貢獻更大的力量。

（作者單位：永康市倍速特齒輪有限公司）