大數(shù)據(jù)時代企業(yè)成本精細化管理要略

摘要：大數(shù)據(jù)時代，現(xiàn)代企業(yè)開始注重積累數(shù)據(jù)資源，通過挖掘數(shù)據(jù)資源價值培育提高企業(yè)核心競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高成本精細化管理水平，以達到促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本管理領域的持續(xù)下沉，成本精細化管理開始成為主流趨向，并成為企業(yè)內(nèi)部治理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。基于此，文章在闡明大數(shù)據(jù)與成本精細化管理內(nèi)涵價值的基礎上，分析了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)成本精細化管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和原則目標，并重點探討了具體的實施要略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；成本精細化管理；現(xiàn)實困境；目標原則；實施要略

大數(shù)據(jù)時代，每一次技術(shù)迭代與升級都將驅(qū)動新一輪的企業(yè)內(nèi)部管理與治理改革浪潮，特別是隨著大數(shù)據(jù)分析與預測技術(shù)在成本管理領域的下沉，為企業(yè)成本精細化、智能化管理提供了更多可能，并成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的突破口。也就是說，企業(yè)成本管理將打破表層財務核算、預算的層面，而是要深植于數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、動態(tài)監(jiān)控、智能管理等更深一層，成本精細化管理將成為未來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐與核心驅(qū)動。因此，加強大數(shù)據(jù)時代企業(yè)成本精細化管理要略研究探討，具有非常重要的現(xiàn)實意義和指導價值，這也是本文研究的根本出發(fā)點與落腳點。

一、大數(shù)據(jù)與成本精細化管理

（一）大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)一般是指無法由傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理工具在短時間內(nèi)完成處理的龐雜數(shù)據(jù)集，涵蓋了源于網(wǎng)絡媒體、社交平臺、市場交易、公共記錄、傳感器生成等各類結(jié)構(gòu)性、非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，具有體量大、多樣性、真實性、價值性等特點。近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)日益成熟，在數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預測等方面都取得了較大提升，如Hadoop、NoSQL等技術(shù)迭代升級進一步提高了企業(yè)數(shù)據(jù)存儲能力。還有Spark、Storm等全新框架，以及OLAP、CEP等技術(shù)創(chuàng)新，都進一步提高了數(shù)據(jù)處理能力。此外，在機器學習、人工智能方面，數(shù)據(jù)科學和AI技術(shù)能夠深入挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律與價值，持續(xù)優(yōu)化決策過程，提高數(shù)據(jù)決策支持效能。可以說，大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟與下沉，將進一步釋放企業(yè)內(nèi)部管理與治理改革的活力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更多驅(qū)動保障。

（二）成本精細化管理

成本精細化管理就是針對企業(yè)運營成本進行全過程、動態(tài)化、標準化、精益化管控，保證成本投入方向明確、總量合理、流向清晰、過程可控，客觀審視分析現(xiàn)狀問題，避免成本不受控造成資金鏈斷裂，最終制約企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。成本精細化管理是對以往粗放式成本管理的批判繼承結(jié)果，以拓寬企業(yè)效益空間為訴求強調(diào)開源節(jié)流，采用目標成本管理、作業(yè)成本管理和價值鏈成本管理，促進成本管理與決策系統(tǒng)的深層整合，進而為現(xiàn)代企業(yè)投融資、預算管理、風險防控等提供精準支持。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)加持下的成本精細化管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)加持下的成本精細化管理將實現(xiàn)職能邊界的全面延展，并由此帶來思維認知、底層邏輯的重塑轉(zhuǎn)變，具體包括：

第一，從靜態(tài)管理到動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)技術(shù)下的企業(yè)成本精細化管理可以進行動態(tài)監(jiān)測，保證及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，這就使得成本管理思維由以往靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)，如此才能更好地應對市場變化，規(guī)避風險。

第二，從因果關(guān)系到相關(guān)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)成本管理的底層邏輯是因果邏輯，就是通過分析成本產(chǎn)生的原因進行成本控制，但大數(shù)據(jù)技術(shù)加持下的成本精細化管理，需要深層分析把握數(shù)據(jù)內(nèi)在的相關(guān)關(guān)系，然后對未來成本走向進行預測，進而提前預警并降低成本。

第三，從單向到多維的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)技術(shù)加持下的成本精細化管理，需要對財務數(shù)據(jù)之外的多維信息進行系統(tǒng)分析，如市場動態(tài)、競爭對手情況、內(nèi)部運營數(shù)據(jù)等，這就需要相關(guān)人員從單向關(guān)注轉(zhuǎn)向多維整合，以全方位、系統(tǒng)化地理解成本產(chǎn)生的原因，獲取更多降低成本的機會。

第四，從短期向長期的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)成本管理往往聚焦短期效益，忽略長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)加持下的成本精細化管理則強調(diào)依托數(shù)據(jù)預測結(jié)果制定長遠規(guī)劃，進而助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成，以及驅(qū)動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)成本精細化管理的現(xiàn)實困境

（一）收據(jù)整合與處理困境

一是數(shù)據(jù)質(zhì)量無法保證。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)字資源成為戰(zhàn)略資源，對企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力提出較高要求，但如何保證數(shù)據(jù)質(zhì)量成為難點。據(jù)《2023年數(shù)據(jù)質(zhì)量管理報告》顯示，75%左右的企業(yè)存在數(shù)據(jù)不完備、不精準、不規(guī)范、不統(tǒng)一的問題，嚴重影響了后續(xù)數(shù)據(jù)價值的有效挖掘與利用。二是數(shù)據(jù)安全管理難度大。隨著數(shù)據(jù)規(guī)模的持續(xù)擴大，隨之而來的安全風險問題也日益突出，據(jù)《2023年網(wǎng)絡安全狀況報告》顯示，全世界2023年有500多萬起數(shù)據(jù)泄露事件發(fā)生，給企業(yè)健康發(fā)展帶來了巨大威脅，這也成為企業(yè)成本精細化管理的一大挑戰(zhàn)。三是數(shù)據(jù)處理效率不高。大數(shù)據(jù)處理與分析要想達到預期效果，需要足夠的算力支撐，這就要求加大相關(guān)軟硬件投入，特別是計算能力和算法模型的投入，但顯然這是大多數(shù)企業(yè)無法達到的，也使得當前企業(yè)數(shù)據(jù)處理整體效率低下，無法為成本精細化管理提供足夠的數(shù)據(jù)支撐與保障。

（二）成本分析與投入困境

一是數(shù)據(jù)龐雜、范圍廣泛。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)成本數(shù)據(jù)日益龐雜且范圍廣泛，如何快速精準地進行篩選整合就成為關(guān)鍵，但據(jù)《2023年成本分析與預測報告》顯示，60%以上的企業(yè)在成本數(shù)據(jù)處理上存在低效化、無序化的問題，很難滿足成本精細化管理的數(shù)據(jù)要求。二是成本投入過大，整體意愿不強。目前，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進應用上，許多企業(yè)管理者表示“有心無力”，因為無論是數(shù)據(jù)采集、存儲、分析等的軟硬件投入，還是預測模型、算法平臺的持續(xù)更新，都需要投入大量資金資源和人力成本，對于大多數(shù)企業(yè)來講都是巨大壓力，甚至存在成本增加速度高于效益創(chuàng)造速度，最終挫敗了企業(yè)管理者參與積極性，整體建設意愿不強。

（三）管理流程與體系困境

一是管理流程不規(guī)范。受信息化建設滯后、大數(shù)據(jù)技術(shù)應用不足、精細化管理思維弱化等因素影響，許多企業(yè)在成本精細化管理流程上存在不規(guī)范、不完善的問題，且存在盲目跟風、流程不貼合的問題，導致成本精細化管理實效性不強。二是管理制度體系不完善。許多企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)加持下的成本精細化管理建設上存在制度體系建設滯后的問題，相比于大數(shù)據(jù)技術(shù)引進速度，管理制度體系優(yōu)化明顯滯后，無法對相關(guān)政策落實及活動執(zhí)行提供足夠保障，導致成本精細化管理流程體系構(gòu)建系統(tǒng)性不強。

（四）組織文化與能力困境

一是思想認知不到位。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)應用日益成熟廣泛，但許多員工甚至管理者對大數(shù)據(jù)技術(shù)內(nèi)涵價值，特別是其與成本精細化管理邏輯關(guān)系的認知存在偏誤，理解上存在不足。這就很容易造成員工在數(shù)據(jù)整合、處理與分析中產(chǎn)生偏差，最終影響成本精細化管理實效性。二是人才隊伍建設滯后。大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本精細化管理中的應用需要專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師、科學家及復合型人才支持，但就現(xiàn)狀來講，許多企業(yè)都存在此方面的人才短板。據(jù)《2023年大數(shù)據(jù)人才報告》顯示，50%以上的企業(yè)都缺乏大數(shù)據(jù)方面的人才，成為企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大阻礙。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)成本精細化管理的原則目標

客觀來講，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)成本精細化管理面臨著許多問題挑戰(zhàn)，包括思想、環(huán)境、流程、制度、人才等維度，需要予以客觀審視，而要想在后續(xù)改革實踐中予以高效落實解決，首先要明確具體原則和建構(gòu)目標，包括：

（一）基本原則

1. 全員性。成本精細化管理是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門、各崗位的全面協(xié)同參與，所以在進行成本精細化管理方案制定時，要對目標成本予以分解細化，隨后精準匹配到每一位員工，確保全員參與其中，以順利達到預期改革訴求與構(gòu)建目標。

2. 成本效益。大數(shù)據(jù)技術(shù)加持下的成本精細化管理，必須保證資源投入的最低化，以及建設效益的最佳化，避免因大數(shù)據(jù)技術(shù)投入過高影響企業(yè)常態(tài)化運營，最為重要的是，通過成本與效益的內(nèi)在平衡，保證各項建設活動與企業(yè)實際的深層貼合、適切。

3. 發(fā)展性。大數(shù)據(jù)技術(shù)加持下的成本精細化管理是一個持續(xù)演進發(fā)展的過程，需要企業(yè)結(jié)合實際進行不斷優(yōu)化改進，不斷提高流程效率和管理水平。特別是要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢動態(tài)監(jiān)測內(nèi)外部環(huán)境變化，然后對成本精細化管理方案及政策進行調(diào)適，保證流程體系的先進性、高效性。

4. 激勵性。大數(shù)據(jù)技術(shù)加持下的成本精細化管理具有較強的專業(yè)性，需要大量專業(yè)人才的支持，如何發(fā)揮各個參與主體的創(chuàng)造性優(yōu)勢，成為關(guān)系到系統(tǒng)建設能否長效的關(guān)鍵。因此，在具體建設實踐中，企業(yè)要堅持激勵性原則，構(gòu)建完善的考評機制和獎懲機制，規(guī)避錯誤行為與風險問題，同時引導正向參與、創(chuàng)新創(chuàng)造，持續(xù)拓寬效益空間，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價值效益。

（二）目標訴求

企業(yè)之所以要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢推進成本精細化管理改革，根本訴求就是要拓寬企業(yè)效益空間，最大程度降低財務支出，有效規(guī)避財務風險。具體來講，就是企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中，對各個流程環(huán)節(jié)進行精細化管理，并積極引進革新相關(guān)技術(shù)、系統(tǒng)，深層優(yōu)化重塑作業(yè)流程，及時剔除非增值作業(yè)，全面提高資金資源利用效率，精準控制各作業(yè)流程成本，顯著增強成本管控時效性，精準達成以下目標訴求：

1. 合理控制管理成本。近年來，面對復雜多變的市場環(huán)境，以及全球經(jīng)濟下行的巨大壓力，通過合理控制成本培育提高核心競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理與治理的關(guān)鍵。特別是許多中小企業(yè)的營業(yè)成本在整個收入結(jié)構(gòu)占比中居高不下，再加上行業(yè)價格競爭的白熱化，要想在市場競爭中占有一席之地，就需要通過成本精細化管理，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能，有效降低成本支出，增強成本管控合理性、有效性。

2. 拓寬企業(yè)利潤空間。企業(yè)要想拓寬利潤空間，除了業(yè)務擴張外，還要嚴格控制各項成本支出，不斷提高收入水平。對此，企業(yè)要全面構(gòu)建成本精細化管理機制，有效解決以往成本管控中的各種問題與不足，在確保產(chǎn)品與服務質(zhì)量的基礎上，對所有作業(yè)流程進行精準有效的成本管控，如此才能切實減少不必要成本支出，提升企業(yè)利潤水平。

3. 促進戰(zhàn)略目標達成。成本管理是企業(yè)財務內(nèi)部控制的重要構(gòu)成，其有效實施將直接關(guān)系到企業(yè)財務價值創(chuàng)造、財務風險管控的效果，進而影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實、發(fā)展決策執(zhí)行的效果效力。企業(yè)要通過成本精細化管理完善財務內(nèi)控體系，進而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)成本精細化管理實施要略

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想達到成本效益最佳化的目標訴求，除了要對現(xiàn)行成本管理方法進行優(yōu)化革新外，還要全面推進成本精細化管理，深層滲透大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進思想認知、人才隊伍、流程體系、保障機制等的全面轉(zhuǎn)型。

（一）發(fā)揮平臺優(yōu)勢，深化業(yè)財融合

大數(shù)據(jù)時代，業(yè)財融合建設是企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的重要方向與核心驅(qū)動，打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心平臺，能夠提高數(shù)據(jù)整合與處理效率，最大程度規(guī)避人為操作風險，進而增強數(shù)據(jù)完備性、有效性。科學有效的信息系統(tǒng)規(guī)劃能夠優(yōu)化大數(shù)據(jù)與其他功能模塊的對接流程，特別是通過簡化信息處理流程，實現(xiàn)實時觀察數(shù)據(jù)的目標。因此，打造一體化數(shù)據(jù)平臺可以實現(xiàn)統(tǒng)一產(chǎn)品品牌內(nèi)涵、形象設計、生產(chǎn)銷售、售后服務等的并行化，形成高度統(tǒng)一的業(yè)務集，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢及其他技術(shù)賦能對目標成本管理進行深層落地執(zhí)行。需要指出的是，該統(tǒng)一平臺是基于信息技術(shù)而打造的統(tǒng)一管理系統(tǒng)，可以利用BI對企業(yè)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)進行全面審查，并對企業(yè)各項業(yè)務環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)測。另外，其能夠利用Hadoop技術(shù)對數(shù)據(jù)內(nèi)部邏輯關(guān)聯(lián)和規(guī)律價值進行深入挖掘，精準整合業(yè)務流程、財務流程、管理流程中實時協(xié)同生成的數(shù)據(jù)，借此提高企業(yè)成本數(shù)據(jù)共享程度，有利于實現(xiàn)成本信息效益最大化功能訴求。在此基礎上，企業(yè)要結(jié)合自身實際，合理構(gòu)建目標成本管理業(yè)務模型，并利用BI系統(tǒng)進行業(yè)務分析和決策生成，保證成本精細化管理過程有著足夠的技術(shù)支持，避免出現(xiàn)盲目隨從、投入浪費，在提高成本管理系統(tǒng)運行效率的基礎上，實現(xiàn)成本效益最佳化目標。

（二）提高重視程度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想確保大數(shù)據(jù)時代成本精細化管理的全面轉(zhuǎn)型，就需要從上到下提高思想重視程度，積極打造全員參與格局，創(chuàng)造正面向上、全面協(xié)同的內(nèi)部環(huán)境。尤其是要注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設，確保各項工作落實的精準性、有效性，并通過及時規(guī)劃調(diào)整保證各項投入的合理性、貼切性。首先，企業(yè)要成立專門的領導小組。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)成本精細化管理的實施必須由專門組織協(xié)調(diào)推進，成立領導小組作為各項制度革新落地的核心引領，能夠有效確保整個推進方向的正確性。領導小組組長可由企業(yè)副總經(jīng)理擔任，主要負責成本精細化管理的整體部署與戰(zhàn)略指揮工作。副組長可由財務部部長擔任，主要負責成本精細化管理方案制定及細化調(diào)整工作，保證具體落實符合企業(yè)實際。組員可由其他部門管理者構(gòu)成，主要負責各項管理任務、績效指標的精準執(zhí)行工作。其次，企業(yè)要成立專門的監(jiān)察小組。大數(shù)據(jù)技術(shù)加持下的成本精細化管理，要想取得預期成效，就必須保證各項政策精準落地高效實施，而這一目標達成的關(guān)鍵就是要通過監(jiān)察小組進行動態(tài)監(jiān)管、及時反饋和精準督促。總經(jīng)理可擔任小組組長，組長可通過不記名投票方式進行選任，企業(yè)所有人員都有權(quán)參選，要充分發(fā)揮員工監(jiān)督作用。需要重點指出的是，監(jiān)察小組要對各部門提交的成本數(shù)據(jù)進行合規(guī)性、合理性的審查，并將檢查報告及時反饋給組長，確保數(shù)據(jù)真實有效。

（三）加強流程規(guī)劃，完善管理體系

首先，企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)加持下的成本精細化管理實踐中，要做好流程優(yōu)化，對整個系統(tǒng)進行瘦身，避免出現(xiàn)分支過多、流程冗余、運行低效的問題。這就需要對大數(shù)據(jù)時代的成本精細化管理流程進行全面梳理、深入革新，確保流程運行具有足夠的規(guī)范性、有序性和精準性。如在人力資源成本預算的流程優(yōu)化中，可先對上季度或上周期的預算數(shù)據(jù)展開分析處理，對比分析預算偏差形成的原因，明確人力資源成本投入過多與經(jīng)營決策、薪資待遇、崗位運轉(zhuǎn)、管理環(huán)境等存在的邏輯關(guān)聯(lián)，并對成本管理趨向展開研判，客觀審視運營現(xiàn)狀，預測當前對人力成本管控將產(chǎn)生的結(jié)果效果，保證成本精細化管理有方向、有重點，切實增強風險管控預見性，及時把握后續(xù)運營的走勢，特別是要結(jié)合新材料、新設備、新技術(shù)引入做好培訓成本的精益化管控，避免因人力斷層影響企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。在此過程中，財務人員要做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與整合工作，及時生成成本預算報告，然后交由管理層進行審核，最后進行內(nèi)部推廣。需要指出的是，部分企業(yè)注重管理監(jiān)督，可以在成本精細化管理階段性目標達成后搜集數(shù)據(jù)展開審計，進而為成本精細化管理方法、流程、模式等的持續(xù)優(yōu)化提供可靠依據(jù)，持續(xù)保持流程先進性、高效性。

其次，企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)加持下的成本精細化管理實踐中，要完善制度體系，積極打造“大數(shù)據(jù)+”管理格局。就宏觀層面來講，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下，要重點構(gòu)建具有現(xiàn)代性、引領性的制度體系，如可實施《大數(shù)據(jù)成本風險分析制度》，對成本風險概念界定、標準明確、流程規(guī)范、原則遵循、職責定位等進行詳細確定，確保企業(yè)人力成本、采購成本、生產(chǎn)成本等階段的風險防范規(guī)范有效、精準到位、長效推進，保證大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本分析管理中的深層滲透應用。就微觀層面來講，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代開展的成本精細化管理工作，必須圍繞精、準、嚴三大關(guān)鍵點，采取有效措施提高大數(shù)據(jù)技術(shù)價值地位，使其真正成為成本精細化管理的邏輯驅(qū)動與技術(shù)支持。如企業(yè)可構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的采購成本管理體系，對采購成本科目進行詳細界定，為大數(shù)據(jù)對接、數(shù)字化工具應用、精細化管理提供精準的發(fā)力點，確保成本精細化管理能夠在采購手續(xù)、原料入庫、裝卸搬運等環(huán)節(jié)實現(xiàn)精準落地。需要指出的是，“大數(shù)據(jù)+”管理體系的常態(tài)化運行，離不開成本預算編制管理的規(guī)范生成，如此才能緊跟企業(yè)成本費用投入動態(tài)，發(fā)揮“大數(shù)據(jù)+”管理制度的模塊化管理優(yōu)勢，整合各個功能單元，并完善配套機制，充分滿足多元化成本精細化管理需要。

（四）加強文化建設，強化責任意識

首先，企業(yè)要加強文化建設，為大數(shù)據(jù)時代成本精細化管理長效推進提供思想保障。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的成本精細化管理實踐中，要積極引進相關(guān)管理技術(shù)與方法，并將成本精細化管理理念有意識地滲透到文化建設中，引導企業(yè)上下形成正確認識，提高成本精細化管理重視度。一方面，企業(yè)要注重成本精細化管理理念轉(zhuǎn)變與方法革新。企業(yè)要將成本精細化管理理念和企業(yè)文化進行全面對接，利用文化建設促進成本精細化管理的全面落地，以充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。但需要明確的是，文化建設是一個動態(tài)持續(xù)的過程，企業(yè)要進行事前合理規(guī)劃，分階段、分層次地開展培訓，并結(jié)合崗位具體層級對培訓方案進行合理設計，因為不同崗位對成本精細化管理理念與方法的掌握應用存在差異。另一方面，企業(yè)可利用不定期檢查、定期考核等手段，對成本精細化管理文化建設工作進行監(jiān)督，并借助“5W2H”分析法對實際存在的問題進行全面審視與系統(tǒng)分析，然后提出針對性的解決方案，只有如此才能增強文化建設的實效性，保證成本精細化管理理念的深層滲透，以及相關(guān)方法的持續(xù)革新完善。

其次，企業(yè)要積極推行成本責任考核機制，強化相關(guān)主體責任意識，從根本上規(guī)范成本精細化管理行為。當在大數(shù)據(jù)技術(shù)加持下成本精細化管理過程中發(fā)現(xiàn)問題時，一定要及時進行反思，對相關(guān)責任主體進行第一時間追責問責，為此就需要全面推行成本責任考核機制，具體來講，需要從以下幾方面入手進行精準執(zhí)行：第一，明確職責定位。成本精細化管理方案的落地執(zhí)行是一個動態(tài)的、系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)全員參與，所有員工都需要有著明確的角色定位，保證所有目標任務有人負責執(zhí)行，哪怕一項任務需要兩人以上協(xié)作完成也需要明確主要責任人。如此一來，才能有效避免相關(guān)主體在成本精細化管理過程中出現(xiàn)職業(yè)懈怠、態(tài)度敷衍、相互推諉等問題，保證員工積極性、創(chuàng)造性都能夠有效挖掘釋放；第二，加強職責權(quán)重分析。成本精細化管理無法取得預期良好成效的原因是多樣且復雜的，企業(yè)管理者及相關(guān)責任人要第一時間對所出現(xiàn)的問題進行分析，通過職責權(quán)重分析能夠避免相關(guān)人員出現(xiàn)相互推諉，保證各項改革工作都能夠有序、扎實推進；第三，完善獎懲手段。企業(yè)要在追責問責之余，進行有效的獎懲，如此才能通過正向與負向的激勵整合，對相關(guān)主體進行行為約束與規(guī)制，最大程度規(guī)避相關(guān)風險，同時強化相關(guān)人員責任意識。

總而言之，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)成本精細化管理的實施具有較強的現(xiàn)實必要性，相關(guān)人員在參與實踐中，要立足實際，針對實際存在的問題，以具體改革需求為導向，精準有效推進各項改革措施的落地。歸納來講，在大數(shù)據(jù)時代的成本精細化管理實踐中，企業(yè)不僅要發(fā)揮平臺優(yōu)勢，深化業(yè)財融合，而且要提高重視程度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不僅要加強流程規(guī)劃，完善管理體系，而且要加強文化建設，強化責任意識。只有如此，才能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本精細化管理領域的深層滲透，才能充分發(fā)揮各自優(yōu)勢作用，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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【作者單位：捷普科技（成都）有限公司】