如何利用嵌入性競爭優勢實現國企的并購重組

在經濟全球化浪潮下，國有企業（以下簡稱“國企”）通過并購重組策略構建產業合作網絡已成為提升競爭力的重要路徑。嵌入性理論強調經濟行為嵌套于社會關系之中，其關系嵌入、結構嵌入是網絡的兩個屬性。盡管國內外研究已揭示了嵌入性對企業資源整合和創新的積極作用，但針對國企并購重組背景下嵌入性如何轉化為競爭優勢的探究尚為不足。我們重點探討嵌入性在資源協同、創新驅動中的實踐價值，并提出增強嵌入性競爭優勢的具體路徑，以增強國有企業在并購重組過程中的競爭力。

嵌入性理論的概念

所謂嵌入性是指，經濟行為深深植根于社會網絡和復雜的關系網絡之中。MarkGranovetter（馬克·格蘭諾維特，美國斯坦福大學教授）的理論認為，社會關系不僅對經濟決策產生深遠影響，更在資源獲取與組織合作模式的塑造上發揮著核心作用。

嵌入性具有多樣性、動態性和協同性三個特點。多樣性是指，嵌入性涉及企業在復雜網絡中的具體位置和多樣關系，這些位置和關系共同影響著信息流動和知識協同。動態性是指，企業內網絡成員的關系、結構和資源流動方向是動態演變的，絕非一成不變。協同性則指，企業內的各個網絡成員通過關系的信任和結構的布局建立了深厚的信任基礎。可見，社會網絡理論及其嵌入性視角已成為研究企業間協作、創新活動的重要理論工具。

網絡嵌入性優勢對國企競爭的作用機制

關系嵌入性優勢的作用機制。關系嵌入性根據其強弱的不同程度，分為強關系和弱關系。強關系所帶來的競爭優勢主要表現在843/J7tMrQVHwT59Hf6IwGXxb4mUDmVJGQ2+XAkNbTg=資源整合、信任構建和信息流通三個方面。通過長期合作建立的信任關系，國企能夠更容易獲取合作伙伴的關鍵資源，從而降低交易成本，提高并購過程的資源整合效率。企業間建立一種基于情感和互惠的合作機制可以有效緩解并購后的文化沖突和管理障礙。同時，強關系還能夠促進信息的快速傳遞，促使政府政策的有效落地，使國企在復雜的市場競爭中更好地掌握行業動態，爭取主動。

結構嵌入性優勢的作用機制。結構嵌入性則通過優化企業在網絡中的地位，賦予了國企更強的資源掌控力和創新驅動力，主要分為高網絡密度和低網絡密度兩類。高網絡密度帶來的優勢，放在企業并購重組過程中來看，就是處于網絡核心位置的國企能夠有效整合上下游資源，提升并購協同效應。同時，結構嵌入性機制通過網絡節點的布局，可以有效地擴大他們在行業中的主導地位。而且，結構嵌入性機制為知識和技術的跨界整合提供了平臺，優化了網絡連通性，促進了創新資源的流動與轉化。

如何利用嵌入性競爭優勢實現國企的并購重組

發揮關系嵌入性優勢的策略

注重培養并強化與關鍵合作伙伴的信任關系。在國企并購重組的過程中，建立互信基礎不僅有助于減少信息不對稱現象，還能提高合作方的資源共享意愿。國企可以通過簽署長期戰略合作協議、實行利益共享機制等方式，確保合作的穩定性和深度。

優化弱關系網絡，擴展潛在的資源獲取渠道。弱關系猶如隱形的橋梁，可以幫助企業獲取更多的外部信息和合作機會，為并購決策提供多樣化的選擇。國企并購重組后可以通過加入行業聯盟、參與跨界合作平臺或組織聯合研發項目等方式擴大關系網絡，逐步將優質的弱關系發展為強關系，幫助企業拓展新的市場機遇。

并購后期合作關系的維系與深化。并購完成后，企業間文化融合和管理沖突常有發生，如何應對這些挑戰，具體策略包括建立跨企業文化交流機制、定期舉行高層對話，以及通過項目合作強化企業間的信任紐帶。這些措施有助于資源的整合，減少管理分歧，為并購的后續發展奠定基礎。

平衡強關系與弱關系嵌入性，確保合作的靈活性。在維護強關系的穩定性的同時，企業也要避免過度依賴少數合作方，以免資源受限。通過兼顧多樣化的合作關系，國企可以在并購中既保持現有資源整合的效率，又能靈活應對市場環境的變化和潛在的風險挑戰。

發揮結構嵌入性優勢的策略

避免單一關系或過度孤立的網絡關系。為了不受或者少受外部環境變化的沖擊，國企需要增強不同層級企業之間的聯系，拓展橫向和縱向的合作范圍，通過增強連通性，國企能夠有效降低被邊緣化處理的風險，并且在資源流動性和穩定性方面保持優勢。

連接不同領域的資源和技術，打破傳統組織邊界。通過收購具備差異化資源的企業，利用橋接作用整合外部知識和技術，國企能夠有效提升創新效率，進一步提升自身在復雜網絡中的協同創新能力和綜合競爭力。

基于嵌入性競爭優勢實現企業并購重組的配套措施

管理機制的優化是基礎。企業需建立動態的網絡評估體系，通過量化分析嵌入性的不同維度，明確資源整合的潛力與方向。同時，專門的并購管理團隊應負責協調各方資源和關系，及時預見并購后可能出現的協調問題，在完善的監測機制中動態調配企業資源，確保網絡嵌入機制的長期作用。

跨企業的信任構建是關鍵。企業的并購重組往往涉及多方企業的文化差異碰撞，為了解決這個難題，國企可以引入利益共享機制，增強合作雙方的協作意愿，使得嵌入性優勢轉化為實際的內在競爭力。

搭建數字化平臺是有效工具。利用大數據和人工智能對企業資源進行優化配置是一個直接、快捷的嵌入性競爭工具。比如，積極爭取政策支持，例如稅收優惠、資金補貼和區域合作激勵政策，也能為嵌入性策略的實施提供良好的外部條件。綜合性配套措施的實施將使國企的嵌入性競爭優勢得到最大化釋放，為并購重組后的長期發展奠定基礎。

通過嵌入性競爭優勢，國有企業可以更快速地實現產業鏈的高效協作，增強市場競爭力。關系嵌入性和結構嵌入性的協同作用，不僅為國有企業構建了穩固的合作網絡，還促進了資源、知識和技術的動態融合。未來，國企還要在復雜的市場環境中靈活調整嵌入性競爭策略，通過關系嵌入性和結構嵌入性的雙重驅力，強化企業的動態適應能力與創新驅動力，推動他們在全球化市場競爭中占據更有利的位置。