業財融合：金融企業財務管理發展的引擎

在金融企業的財務管理實踐中，業財融合能夠促進各部門間協同合作，顯著提升財務數據處理的精準度與可靠性，從而實現對各類資源的優化配置與高效利用。為充分發揮業財融合的優勢，金融企業需將其應用到財務管理的各個環節，通過不斷更新管理理念、加大人才培養力度、積極引入技術等多種有效策略，全面提高業財融合水平。

金融企業推行業財融合的意義

在全球經濟快速發展、金融市場日益復雜的雙重影響下，我國金融企業正面臨著重重機遇與挑戰。業財融合是一種以財務管理為核心的管理手段，不僅強調企業內部管理體系的深度融合，更注重對金融業務與財務活動的有機整合，這對提高金融企業運營效率、降低生存風險有重要意義。對金融企業而言，推行業財融合的意義主要體現在以下兩個方面：

提高財務管理水平。當前，我國許多金融企業仍處于傳統業財分離的階段，財務人員將工作重點集中在結算報銷、報表制作等工作上，難以為一線業務部門提供全方位支持。為實現業財融合，財務人員不僅要完成本職工作，更要有機結合業務數據與財務數據，深入把握企業各項業務的發展方向，積極參與企業管理的全過程，這將對提高企業財務管理水平具有重要作用。

提升決策能力與運營水平。當前，我國金融企業的發展面臨重重挑戰，為滿足多方主體的訴求，金融企業應主動推進業財融合，以此為科學決策奠定堅實基礎。在此過程中，企業需要精準把握數智化時代的發展趨勢、技術特點，以實現業財融合導向，根據實際情況構建信息系統，使其在各項業務、財務部門工作之中得以推廣應用。這樣一來，信息數據便能被自動搜集、處理，企業整體的決策水平便能隨之提升。

金融企業推行業財融合面臨的困境

在金融科技的驅動下，我國金融企業的規模持續擴張，經營方式也日趨多元。隨著業務量和營業收入的攀升，企業迫切需要提升自身的管理水平與運營效率。金融企業不斷試圖尋找先進、高效的管理模式，此時，業財融合模式應運而生。這一模式在財務管理創新方面展開諸多嘗試，然而，由于處在應用初期，難免存在問題。具體內容如下：

業財融合意識不強。在推進業財融合的過程中，不但要發揮財務部門的作用，其他部門也要參與其中，主動配合財務人員開展工作并接受其指導。但遺憾的是，當前大多數金融企業財務人員對業財融合的認識還稍顯不足，仍局限于既有的職責范疇，對業務流程并不夠了解。之所以會出現這種情況，是因為財務人員的日常工作較為繁雜，僅僅是基礎性工作就消耗了大量精力，因此會影響其學習業務知識，導致工作不能緊跟時代發展節奏。因此，業務部門也要聚焦日常運營、金融服務，對財務管理領域加以了解，避免雙方認知存在偏差阻礙業財融合，從而對金融企業財務管理帶來不利影響。

缺少專業融合人才。為推進業財融合，金融企業必須配備既懂財務，又懂業務的專業人才。目前，大多數金融企業都缺少復合型財務人才，與此同時，業務人員往往也缺乏對財務知識的深入了解，這在一定程度上影響了財務部門與業務部門的溝通效果。

信息傳遞不順暢。金融科技的發展與金融行業的繁榮，共同帶動了我國金融企業的創新，促使其積極引入先進的技術手段與管理平臺，以此優化財務管理體系。然而，當前金融企業在技術層面面臨挑戰，系統間缺乏有效整合，形成了“信息孤島”，對實現業財融合較為不利。另外，金融企業財務管理本身就較為復雜，需要高效搜集、整合并集中處理大量數據。雖然部分企業結合自身數據特點與流程特征，引入了先進的財務系統，但并未從頂層架構上考慮業財融合的情況，導致系統難以精準對接企業實際需求，無法預測收支與評估風險。

金融企業推行業財融合的策略

在金融企業運營發展的過程中，業財融合將業務數據與財務數據緊密結合，通過使用先進的管理方法，實現數據的全面整合與深度剖析。業財融合的高效推進有助于金融企業財務管理向業務層面拓展，達成對各項業務數據、財務數據的實時監管與共享。為提高金融企業財務管理推進業財融合的水平，可采取以下策略：

增進業務與財務部門的了解。在傳統的財務管理模式中，金融企業的財務部門、業務部門大多“各自為政”，很少達成深度合作。因此，實現業財融合的首要任務是加深業務部門與財務部門之間的了解，而后再開展合作。與此同時，財務人員需打破原有工作狀態，主動了解企業各項業務的運作細節。同時，業務人員也要提高自己的財務素養，充分認識財務工作的重要性。另外，為促進業務部門與財務部門的深度合作，并消除彼此間的認知差異，企業應積極創造并提供合作交流的機會，引導財務人員了解金融企業各個業務部門的工作內容、具體流程與實際需求，從而使他們能夠為業務部門提供實際支持，協助制定財務策略；引導業務人員明確財務部門的職責，積極配合各項財務管理工作的開展，提供精準、翔實的財務數據與信息，共同推動企業的穩健發展。

培養復合型財務人員。在推進業財融合的進程中，財務人員既需掌握扎實的專業知識與技能，也需展現良好的領導能力。對此，金融企業應圍繞業財融合需求，精心培養財務人員的能力素養，通過舉辦專題講座、組織外出學習、開展思想教育等多種方式，不斷夯實財務人員的知識儲備與理論基礎。另外，金融企業還應鼓勵財務人員廣泛參與國內外的行業研討活動，以此拓寬國際視野、深化對行業的認知，并聘用高素質人才領導團隊，實現對財務人員的監管與評估，全方位提高財務人員的綜合素養。

加強信息交流平臺建設。在推進業財融合的過程中，金融企業應緊跟數智化發展的時代浪潮，積極擁抱前沿信息技術，著力構建信息交流平臺。對此，企業可根據財務管理、業務活動的具體流程與職責，開發設計專屬的信息模塊或軟件，旨在將財務系統、預算系統以及金融服務系統集成到同一個平臺，從而全面推進金融企業財務部門與業務部門的深度溝通與協作。同時，企業還應利用系統平臺，實現數據資源的集中化、高效化管理。通過運用云計算和大數據分析等先進技術手段，豐富現有的交流功能與共享功能，可以徹底打破各個部門間存在的“信息孤島”，為業財融合奠定堅實信息基礎。

業財融合在金融企業財務管理中扮演著重要角色。隨著金融行業的高速發展，業財融合已然成為大勢所趨。金融企業各個部門應加深對這一模式的重視，借由專業人才培養與信息溝通共享，進一步提升業財融合的整體效能，保證各項金融服務持續開展。