從傳統(tǒng)到智能：建筑施工企業(yè)資金鏈管理的蛻變

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展和市場競爭加劇，建筑施工企業(yè)面臨著越來越復雜的生存環(huán)境。作為企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，資金鏈管理的效能直接關乎企業(yè)的生存發(fā)展。傳統(tǒng)資金鏈管理模式受制于信息滯后、資金流轉效率低以及風控機制不健全等弊端，已難以滿足現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的需求。這不僅會推高企業(yè)運營成本，還可能誘發(fā)資金錯配、資源浪費等問題，使企業(yè)面臨較大的競爭壓力。我們以建筑施工企業(yè)為切入點，圍繞智能化資金鏈管理的應用及其所蘊含的經(jīng)濟價值展開探討，旨在幫助建筑施工企業(yè)優(yōu)化資金管理，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工企業(yè)資金鏈管理的現(xiàn)狀與瓶頸

傳統(tǒng)資金鏈管理模式在建筑施工企業(yè)中暴露諸多不足，直接削弱了其經(jīng)濟效益并增加了運營成本。該模式主要依賴人工操作和分散的管理系統(tǒng)，致使信息傳遞效率低下，資金流向缺乏透明度，企業(yè)因此難以及時掌握資金使用情況，容易出現(xiàn)資源錯配和資金閑置問題，增加運營成本。

縱觀企業(yè)的資金鏈管理，賬期延長是一個普遍現(xiàn)象。結算資金長期被鎖定，不僅加劇了企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，還迫使企業(yè)不得不通過高成本的短期融資維持項目運轉，融資成本隨之攀升。

更為嚴峻的是，傳統(tǒng)資金鏈管理在風險識別和預警方面存在明顯短板，難以有效應對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和政策調整。企業(yè)在市場波動中極易面臨資金鏈斷裂的風險，潛在經(jīng)濟損失不容忽視。在此背景下，中小型企業(yè)可能因資金周轉不暢而丟失市場份額，大型企業(yè)則為搶占市場資源不得不承擔更高的資金流動成本，因而壓力倍增。

資金鏈智能化管理的經(jīng)濟價值

提升資金流轉效率。資金流轉效率是建筑施工企業(yè)項目運營質量和經(jīng)濟效益的直接影響因素。傳統(tǒng)模式中，由于信息傳遞存在障礙，以及人工操作環(huán)節(jié)過多，導致企業(yè)普遍面臨資金周轉緩慢、使用效率低下等問題。智能化資金鏈管理可以借助引入大數(shù)據(jù)分析和智能調度系統(tǒng)，監(jiān)控并管理資金流轉全流程。隨著區(qū)塊鏈技術在建筑行業(yè)的推廣應用，其支持的智能合約功能可根據(jù)預設條件自動支付資金，縮短了多層級審批流程所需時間。通過實時數(shù)據(jù)分析，智能化系統(tǒng)可以精準預測項目各節(jié)點的資金需求，優(yōu)化資金配置，有效減少了資金沉淀產(chǎn)生的成本負擔。實踐表明，智能化資金管理系統(tǒng)的應用明顯改善了項目資金周轉狀況，壓縮了資金閑置規(guī)模。多家建筑企業(yè)在采用此系統(tǒng)后，年度融資成本得到明顯控制，凈利潤顯著提升。這一高效的資金流轉機制不僅提升了企業(yè)的資金使用效率，還增強了企業(yè)的市場競爭力和議價能力，為其帶來了更豐厚的經(jīng)濟回報。

降低管理成本。傳統(tǒng)管理模式中，資金鏈管理依賴人工操作和多層級審批流程，這種低效模式不僅推高了人力成本，還因流程冗長等原因增加了隱形管理成本。智能化技術的引入，使企業(yè)能夠實現(xiàn)資金的自動化和透明化流轉，從根本上減少了人工干預和復雜流程對管理資源的消耗。例如，智能合約技術通過自動觸發(fā)付款功能，減少了人工審核步驟，再加上大數(shù)據(jù)系統(tǒng)具備實時監(jiān)控與動態(tài)調整功能，企業(yè)管理人員得以從瑣碎事務中抽身。此外，智能化管理的精準和高效，可以有效減少因項目資金不足或超支而產(chǎn)生的額外管理開支。資金流向的全鏈條可視化，顯著降低了審計與監(jiān)督成本；區(qū)塊鏈技術的不可篡改特性，為資金安全筑起堅實防線，減少了因賬目不清或爭議而產(chǎn)生的額外法律費用或經(jīng)濟損失。

優(yōu)化風險控制。傳統(tǒng)資金鏈管理模式由于信息傳遞緩慢和風險識別能力不足，往往無法及時發(fā)現(xiàn)潛在財務風險，進而容易引發(fā)資金鏈斷裂、工程款回款延遲等問題，不僅增加了企業(yè)的財務壓力，還可能造成重大經(jīng)濟損失。但大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法可以對資金流動進行實時監(jiān)控和動態(tài)預測，以提前識別資金鏈斷裂風險和回款異常情況。因此，企業(yè)可以利用這些技術制定預防措施，以便減少突發(fā)狀況造成的經(jīng)濟損失。此外，大數(shù)據(jù)技術能夠整合市場環(huán)境、行業(yè)政策以及內部資金使用情況，企業(yè)以此為依據(jù)，即可及時調整資金配置策略，減少因外部環(huán)境變化引發(fā)的財務風險。

智能化資金鏈管理的實踐案例

中國建筑股份有限公司（簡稱“中建集團”）在智能化資金鏈管理方面進行了卓有成效的探索。2021年，中建集團搭建了資金管理信息系統(tǒng)，對超過4000億元的資金進行統(tǒng)一監(jiān)控和調配。中建集團應用該系統(tǒng)后，日均在線資金監(jiān)控率超過95%，資金歸集率提升至92%。2022年，中建集團因此獲得《財資》（TheAsset）雜志頒發(fā)的“最佳財資及營運資金解決方案”大獎。

上海建工集團股份有限公司（簡稱“上海建工”）在2020年啟動數(shù)字化轉型，推出了“建工云鏈”平臺。該平臺借助區(qū)塊鏈技術實現(xiàn)了對供應鏈融資的智能化管理，截至2022年底，平臺累計服務供應商超過1200家，交易金額超過300億元，其間幫助供應商降低融資成本約1.5個百分點，獲得上海市科技進步獎。上述案例表明通過智能化資金鏈管理系統(tǒng)在資金監(jiān)控、融資效率和成本控制等方面取得了顯著成效，為建筑施工企業(yè)推進智能化資金管理提供了有益參考。

根據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2022年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析》顯示，推行智能化資金鏈管理的建筑施工企業(yè)的多個經(jīng)營指標均顯現(xiàn)出明顯優(yōu)勢。在運營效率方面，上海建工曾在其2022年年報中披露，通過應用“建工云鏈”平臺，企業(yè)資金集中管理效率提升31.2%，資金池使用效率達到85.3%。中國中鐵2022年年報顯示，借助智能化資金管理平臺，公司帶息負債減少89.6億元，資產(chǎn)負債率較年初下降0.4個百分點。

事實上，智能化資金鏈管理在建筑施工企業(yè)的推廣也面臨重重挑戰(zhàn)，首要問題就在于技術基礎設施并不完善。根據(jù)住建部2022年發(fā)布的《建筑業(yè)數(shù)字化發(fā)展報告》，超過六成的中小型建筑企業(yè)信息化基礎較為薄弱，缺少相應的數(shù)字化設備和網(wǎng)絡環(huán)境，阻礙了智能化資金管理系統(tǒng)的部署與應用。其次，人才儲備也成為制約發(fā)展的瓶頸，行業(yè)內需要既懂建筑業(yè)務又精通數(shù)字技術的復合型人才。以中國建筑為例，其2022年度人才發(fā)展報告中顯示，數(shù)字化轉型崗位人才缺口率超過25%。

根據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到2025年，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平將得到顯著提升，其中，智能化資金管理被列為重點發(fā)展領域之一。隨著人工智能技術的深入運用，資金鏈管理將迎來革命性變革。借助機器學習算法，系統(tǒng)能夠更準確地預判項目資金需求，從而優(yōu)化資金配置方案。同時，區(qū)塊鏈技術的日漸成熟，將進一步推動智能合約在工程款支付、供應鏈融資等領域的應用，顯著提升資金結算效率。此外，物聯(lián)網(wǎng)技術的應用將進一步實現(xiàn)項目進度管理、材料采購與資金支付的自動化關聯(lián)，進一步提升資金使用的準確性和時效性。