磨鐵：將創(chuàng)新變成日常，用行動贏回未來

2024年，磨鐵正在做出某種改變。這種改變不僅發(fā)生在價格策略和渠道策略上，也發(fā)生在磨鐵的產(chǎn)品策略與管理策略上。

磨鐵的2024年，是與行業(yè)積弊抗?fàn)幍囊荒辏彩亲晕艺J(rèn)知挑戰(zhàn)、品牌革新的一年。自2004年成立以來，磨鐵始終秉承“好書=社會價值＋文化價值＋商業(yè)價值”的價值觀，二十年如一日，致力于提供好版權(quán)、好內(nèi)容、好產(chǎn)品。從最初的圖書策劃與發(fā)行業(yè)務(wù)，到如今涵蓋數(shù)字閱讀、影視劇策劃與開發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的文化集團(tuán)，磨鐵的每一步都走得穩(wěn)健而有力。連續(xù)多年在中國大眾圖書市場的占有率名列前茅，穩(wěn)居圖書公司“第一方陣”。

而在20歲生日的這一年，磨鐵也發(fā)現(xiàn)自身和行業(yè)正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。首當(dāng)其沖的是渠道的擠壓。過去10年間，圖書在各線上平臺的銷售折扣底線不斷被擊穿，利潤空間被剝奪殆盡，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出版機(jī)構(gòu)難以承擔(dān)版權(quán)等成本，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象愈演愈烈。行業(yè)秩序岌岌可危，磨鐵毅然決然地站了出來：在2024年“6.18”大促期間，磨鐵全面停止對某電商平臺發(fā)貨，以實際行動呼吁行業(yè)共同行動，維護(hù)搖搖欲墜的價格體系，展現(xiàn)了一家頭部出版企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

磨鐵深知，圖書要擺脫價格泥淖，贏得未來，除了態(tài)度與決心，更須下大力氣做好產(chǎn)品。正如磨鐵創(chuàng)始人、CEO沈浩波所言：“你的產(chǎn)品能不能打敗所有的競品，能不能成為讀者的必然選擇？如果你的內(nèi)容不經(jīng)打，決心再大，恐怕也控不住價。”

曾經(jīng)以規(guī)模化著稱的磨鐵，在2024年正經(jīng)歷深刻的變革。這種變革不僅發(fā)生在價格策略和渠道策略上，也發(fā)生在磨鐵的產(chǎn)品策略與管理策略上。過去20年，磨鐵憑借不斷創(chuàng)新贏得了行業(yè)地位。如今，磨鐵依然選擇以創(chuàng)新的姿態(tài)直面內(nèi)外的重重挑戰(zhàn)。他們選擇堅持內(nèi)容創(chuàng)新，發(fā)掘時代新意，服務(wù)作者，成就作品；通過產(chǎn)品策劃創(chuàng)新和產(chǎn)品營銷創(chuàng)新，修煉內(nèi)功，增強(qiáng)產(chǎn)品生命力，持續(xù)引領(lǐng)內(nèi)容的潮流。磨鐵的“新”，是活力，是生命力，是擁抱變化，是與年輕人同行。而這種選擇，已經(jīng)得到了讀者與市場的認(rèn)可。

當(dāng)?shù)貢r間2024年10月10日，2024年諾貝爾文學(xué)獎在瑞典首都斯德哥爾摩揭曉，53歲的韓國作家韓江獲獎，成為首位亞洲女性諾貝爾文學(xué)獎得主，也是近20年來最年輕的諾貝爾文學(xué)獎獲得者。目前韓江的6部作品《素食者》《白》《植物妻子》《不做告別》《失語者》《把晚餐放進(jìn)抽屜里》簡體中文版均由磨鐵推出。這也是自阿列克謝耶維奇在2015年獲得諾貝爾文學(xué)獎之后，磨鐵第二次押中諾獎得主。

一個專注于通俗文學(xué)的出版品牌兩次準(zhǔn)確押中諾獎得主，這讓許多專業(yè)的文學(xué)出版人和評論家都驚訝不已。但事實上，在近年來的發(fā)展中，磨鐵已展現(xiàn)出向嚴(yán)肅文學(xué)領(lǐng)域深耕的趨勢。這一戰(zhàn)略調(diào)整不僅體現(xiàn)了磨鐵對文化深度與廣度的追求，也彰顯了磨鐵作為文化傳播者的責(zé)任感與遠(yuǎn)見。在通俗與嚴(yán)肅之間找到未來文學(xué)出版的出路，正是磨鐵自我革新的關(guān)鍵一步。

長期以來，童書并不是磨鐵在圖書領(lǐng)域的主攻賽道。然而，當(dāng)少兒出版陷入價格泥潭，從業(yè)者紛紛慨嘆身處“最難的一年”時，磨鐵卻在這一領(lǐng)域發(fā)力頻頻。先是與新世紀(jì)出版社合資創(chuàng)立新世紀(jì)磨鐵星球文化有限公司，組建編輯團(tuán)隊，開拓童書市場；后又高調(diào)簽下少兒科普領(lǐng)域的經(jīng)典作品——出版已有38年、全球累計銷量超過5億冊的《神奇校車》。磨鐵不追求短期快銷，而是通過不斷地積累聲量與品牌效應(yīng)，重建與讀者的鏈接。“磨鐵要在戰(zhàn)略方向上做出改變，放棄規(guī)模，把做寬變成做深，把做規(guī)模變成深耕，放大出版的價值。因此我們要選擇更難做的內(nèi)容、更難做的產(chǎn)品，即那些能夠支撐我們價格的產(chǎn)品。”這是沈浩波對童書市場的呼吁，也是磨鐵在20周歲之際自我變革的決心。

越是在困難的時刻，這份決心越難能可貴。我們向磨鐵的擔(dān)當(dāng)與勇氣致敬，期待他們下一個20年能走得更遠(yuǎn)。