先進典型的培育密碼

發現典型，培養典型，運用典型，是推動工作、促進發展的一個重要方式。在不少地區和行業中存在著對于先進典型的培養樹立不夠重視、缺乏方法的問題。有的把典型樹到一定層次、一定程度后就再也上不去了。有的認為時過境遷，不需要運用典型來推動工作了。如何做到持續不斷發現和培養先進典型？如何能做到先進輩出、代代傳續？

沈鼓集團70多年來，不斷夯實先進人物培養選樹的地基，一代又一代先進典型脫穎而出，先后涌現出全國優秀共產黨員3人，國家卓越工程師1人，全國道德模范1人，市級以上勞模185人次。這背后蘊含典型培育的“密碼”可以歸結為“育種、栽培、施肥、打藥”八個字。

“育種”，就是在廣袤土地中培育發現典型的過程。典型的發展有個從無到有、從小到大的生長過程。要注重培育種子、呵護種子，不斷培厚土壤，給予營養和水分，讓種子落地生根，成長為組織滿意、群眾公認的典型。

“栽培”，就是把典型的精神向深度拓展。荀子講：“無惛惛之事者，無赫赫之功。”先進典型不能在耀眼的光環之下停滯不前，組織上需要時刻提醒他們保持清醒的頭腦，不斷加強業務技能培訓，提升專業本領，讓先進典型既選得出，更立得住。

“施肥”，就是對典型壓擔子、搭臺子、鋪路子。沈鼓集團有意識地將首臺套重點工程、重大任務交給先進典型來做，讓他們在學中干、干中學，以實干出成績，為申報更高層次的榮譽積累功績和業績，同時也通過項目拉動，進一步提升典型的綜合素質和業務能力。

“打藥”，就是通過組織扯袖子、咬耳朵，讓典型在成績面前找不足，在榮譽面前找差距，及時改掉身上的缺點毛病。典型經常出現在聚光燈下，任何一點小毛病都可能被放大。只有讓典型在榮譽面前保持清醒，不驕傲、不翹尾巴，保持謙虛低調、踏實做事的作風，才能讓典型之路走得更遠、更扎實。