新疆銷售：化包袱為財富

打破資產閑置的困局，“騰籠換鳥”迸發新動能。

元旦假期期間，中國石油新疆銷售烏魯木齊惠民充電站內車流不息，呈現出一派熱鬧非凡的景象。新能源汽車絡繹不絕地駛入，車主們有的在咖啡廳內喝咖啡，等待車輛充電完成；有的利用充電的空當，走進站內的便利店挑選零食與飲品，或是前往餐飲區享用一頓熱乎的飯菜。

2024年11月底，新疆地區首座集充電、購物、餐飲、休閑、電池檢測、洗車以及新能源車輛維修“七位一體”的五星級超級充電站，在此地正式投入運營。這一開創性的舉措，猶如在荒蕪的土地上播下了一顆希望的種子，迅速生根發芽，茁壯成長。充電站投運初期，便吸引了周邊居民紛紛前來體驗，日充電量穩步攀升。隨著口碑的不斷傳播，越來越多途經此地的新能源車選擇在此停留補給能量。截至目前，充電站已成功突破日均充電量10000千瓦時的大關，且這一數據仍持續上揚。這不僅是一組令人矚目的數據，而且是新疆銷售公司盤活閑置土地、實施“騰籠換鳥”戰略的生動寫照，為后續資產盤活工作指明了方向。

全面清查喚醒沉睡資產

閑置資產作為企業資源的重要組成部分，若長期處于閑置狀態而得不到有效盤活，其影響將是多維度且深遠的。一方面，寶貴的土地、設備及建筑等資源被無端閑置，意味著前期投入的大量資金將無法發揮效益，造成資源的極大浪費；另一方面，這些閑置資產如同沉重的負擔，不僅束縛了企業資金的靈活周轉，而且每年需要投入可觀的維護成本。久而久之，它們極有可能成為阻礙企業發展的累贅，拖慢企業在市場競爭中奮勇前行的步伐。

2024年以來，新疆銷售公司敏銳地抓住了問題的關鍵所在。在中國石油集團公司的戰略部署引領下，公司緊密結合自身復雜多變的實際情況，精心策劃、周密組織，下發了全面清查資產的相關通知。由此，一場規模宏大、意義深遠的資產“尋寶之旅”正式拉開了帷幕。從繁華的城市核心商圈站點到偏遠的鄉村站點，從現代化的辦公大樓到陳舊的倉儲庫房，兩級公司組建的一支支專業清查隊伍深入每一個角落，開展了全方位、無遺漏的清理盤點工作。

在全面摸清資產“家底”后，新疆銷售公司迅速打出了一系列“組合拳”。通過優化資源配置、資產盤活、轉讓出售等多種靈活方式，為閑置資產量身定制了重生方案。對于位置優越但功能閑置的市區土地，公司規劃建設了綜合性商業服務設施，融入了新能源、零售、休閑等前沿業態；對于部分老舊但仍具有使用價值的設備，公司進行了升級改造，并轉租給有需求的中小企業，力求物盡其用，充分挖掘每一份潛在價值。

全員賦能激活創新驅動

為全面激發干部員工盤活資產的積極性和主動性，新疆銷售各公司紛紛出謀劃策，各顯神通。

哈密分公司首先沖在前面，召開了一場振奮人心的動員大會。會上，哈密分公司公司深入剖析了當前市場競爭的激烈形勢，著重強調了盤活資產對于企業突破困境、開拓新局的關鍵作用。會議號召全體干部員工打破傳統思維束縛，將前沿的經營理念與創新賦能緊密結合，共同探索資產盤活的新路徑。員工們群情激昂，紛紛表示要積極投身到解決經營發展中的堵點、難點問題中去，深入挖掘資產潛力，讓低效資產重新煥發生機與活力。

吐魯番分公司則迅速行動，成立了由黨政主要領導掛帥、任組長的資產清查工作領導小組。這一舉措充分彰顯了公司對資產清查工作的高度重視和堅定決心。小組精心策劃，制定了詳細到每一個環節的工作計劃和實施方案，將龐大而復雜的資產清查任務分解為一系列清晰、可操作的具體步驟。隨后，清查人員以地毯式排查的方式，對各項資產進行了全面梳理和登記，確保資產清查工作無遺漏、全覆蓋，真正做到了“寸土必爭、寸資必查”。

博州分公司則另辟蹊徑，大膽探索閑置資產處置的新模式。經過多輪艱苦的談判協商，公司最終成功將老站閑置資產出讓給當地政府，用于民生基礎設施建設項目。這一創新舉措，不僅實現了閑置資產從企業負擔到社會創效資源的華麗轉身，而且為企地合作樹立了新的典范。此舉贏得了當地政府與民眾的一致好評，為企業在區域發展中拓展了良好的生態空間。

全速出擊深挖潛力資源

在閑置資產潛在價值挖掘的攻堅戰中，尋找志同道合且實力相匹配的合作伙伴或買家，無疑是一項艱巨的挑戰。特別是對于那些專業性較強或具有特殊用途的閑置資產，其市場需求往往少之又少。

烏魯木齊分公司面對困境，積極尋求變革，緊跟時代步伐，充分利用線上自媒體等新興渠道的廣泛傳播力，精心策劃并制作了圖文并茂的出租信息，通過新媒體平臺廣泛發布。憑借精準的市場定位與優質的房源展示，公司成功簽訂了5份長期租賃合同，為閑置房產找到了理想的“歸宿”，實現了穩定的租金收益回流，為資產盤活注入了新活力。

巴州分公司則面臨著G0612若民高速公路上4對服務區因運營成本高昂、管理難度大而陷入了閑置的難題。對此，公司果斷決策，將這些服務區出租給新疆高交公司進行專業化管理。高交公司憑借其專業的運營團隊、成熟的運營模式以及豐富的高速服務經驗，迅速接手并實現了服務區的高效運轉。這一舉措，不僅每年為巴州分公司節省了各類費用約百萬元，大幅減輕了企業的經營負擔，而且通過高交公司的精細化管理，提升了服務區的服務品質，實現了雙方共贏共榮的良性循環。

喀什分公司則另辟蹊徑，立足內部挖潛，將目光投向了閑置的28臺零管設備主機。公司技術團隊充分發揮主觀能動性，對這些設備進行了全面檢測、維修與性能優化，并根據不同部門及業務的需求，將其再利用于辦公設備升級、數據存儲備份等多個領域，有效避免了資源的無謂浪費，實現了閑置設備從“棄子”到“奇兵”的華麗轉身，展現了公司內部挖潛的巨大潛力。

下一步，新疆銷售公司將全面梳理、深入總結過往的成功經驗，將其提煉成可復制、可推廣的寶貴模式。公司將持續發力、久久為功，以無畏的勇氣和創新的智慧，將“包袱”轉化為“財富”，打破資產閑置的困局，讓每一份沉睡的資源都蘇醒過來，煥發出新的生機與活力，不斷為公司可持續發展注入新的動能與活力。

責任編輯：齊鐵健