高玉飛的開發之路

一心撲在開發研究上，中海油研究總院高玉飛獲得了“中央企業勞動模范”的榮譽。

15年前，高玉飛帶著滿腔熱忱加入了中海油研究總院（以下簡稱研究總院）。

15年不懈追求，他一心撲在開發研究上，敢闖敢拼“增儲”、 膽大心細“上產”，一步步成長為技術骨干，先后任儲量室主任、資源儲量所所長、開發研究所所長、儲量評估中心常務副主任。2024年，他被授予了“中央企業勞動模范”榮譽稱號。

如今，他正帶領儲量研究和產能設計兩支隊伍齊頭并進，不斷攻克增儲上產領域的難題。

十年磨一劍

參加工作的頭10年，高玉飛以儲層研究工程師的身份，扎根基礎研究，十年如一日地保持勤奮和刻苦，用“多一分堅持和多一份付出”的信念，磨煉自己的意志。

2013年，高玉飛迎來了職業生涯中的一次重大挑戰——墾利9-1油田的開發可行性研究。

面對時間緊迫、任務繁重的雙重壓力，他不僅需要在短短兩個月時間內完成儲量計算和開發方案編制，而且要解決油田地震資料品質不佳、井位部署困難等問題。

以冷靜的頭腦和不懈的努力，他帶領團隊攻破地震資料品質難關，創新斷、疊、弱的砂體精細刻畫技術，提出了海上油田儲量計算及評價一體化研究方法，使前期研究的進度提高了近30%。

在2015年的錦州25-1南油田群后評估項目中，高玉飛更是展現了責任與擔當。在家人住院的艱難時刻，他依然堅守崗位。

一邊照料家人，一邊組織團隊攻關，最終針對海上油田古近系儲層邊界難以刻畫、儲量動用程度難以確定的“老大難”問題，他創新提出3套技術體系——古近系儲層分析技術體系、古近系儲量動用分析技術體系、古近系油藏特色開發技術體系。同時，推動了企業標準《海上油田儲量品質評價規范》的編制。這是石油行業內唯一的系統研究儲量品質的標準。

十年磨一劍，一朝露鋒芒。高玉飛參與了66個項目，累計設計動用地質儲量3.4億立方米。

切換煤層氣新領域

在研究總院為青年科研骨干提供的廣闊天地里，高玉飛渴望在更大的舞臺上為增儲上產貢獻自己的力量。

2019年，研究總院儲量研究室成立。高玉飛擔任室主任。科室成立之初，他便面臨著如何突破傳統業務局限、實現業務拓展的難題。

正當此時，中聯公司煤層氣非常規上市儲量評估任務來了。這既是絕佳的業務拓展機會，也是一道險峻的難關——此前，研究總院并未涉足此領域，尚無任何煤層氣上市儲量評估的經驗和技術積累。他敏銳地意識到，這次嚴峻的考驗中孕育著無限的機遇。

“接受還是婉拒，當時我心中充滿了矛盾。我們剛剛起步，人手緊張、經驗尚淺、資料分散、評估區域廣泛……但為了保障國家能源安全，無論多么困難，挑戰多么艱巨，我們也要勇敢亮劍！”高玉飛語氣堅定。

為了迅速掌握煤層氣上市儲量評估方法，高玉飛帶領三名年輕同事“住”進了中聯公司研究院辦公樓，打算花一周時間拿下評估方法。

俗話說，隔行如隔山。剛接觸煤層氣的高玉飛深刻體會到這句話的含義。面對全新的領域，困難接踵而至。一周過去了，他們仍在各種新概念、名詞和軟件中掙扎，項目一度陷入了僵局。大家原本高漲的信心被澆了一盆冷水。

“在陌生的領域從零開始，確實非常艱難。找不到思路的時候，我非常沮喪。面對堆積如山的資料，我甚至開始懷疑自己是否能夠承擔起這個項目。”高玉飛回憶道。

那段時間，高玉飛時常眉頭緊鎖。這個本就不愛說話的山東漢子，變得更加少言寡語。但是，之前十年的磨礪讓他堅信，在絕望中尋找希望，正是勇者的姿態。只要肯付出終將迎來質的飛躍。他們深入評價方法研究，希望盡快掌握評估技巧，加班加點成了常態。

經過22個日夜的不懈努力，高玉飛帶領團隊從煤層氣基礎知識學起，逐步掌握了上市儲量評估的規則和關鍵技術，逐漸找到了煤層氣上市儲量評估的竅門，信心隨之增強。

在完全掌握現有評估流程的基礎上，他深入研究評估中的難點和痛點。面對部分煤層氣井生產時間長但尚未呈現遞減規律的痛點，他提出了結合地質潛力分析和生產動態曲線特征，建立典型曲線模板，首次形成了一套融合地質和生產管理因素的評估方法。

這一創新方法得到了業界的廣泛認可，使儲量研究從靜態的數字轉變為動態的綜合地質研究。他帶領團隊，為研究總院儲量研究工作的發展開辟了新的道路。

儲量評估再進一步

2023年9月，為保證中國海油上市儲量評估業務的獨立性，更好應對市場風險，研究總院正式成立儲量評估中心。

“儲量披露是市場判斷一個油氣公司價值的重要窗口，評估合理性對公司市值影響巨大。有限公司資產大、增速快，建設世界一流示范企業需要統一評估標準。儲量評估中心的成立，標志著中國海油擁有了一支專門面向上市儲量的獨立的內部第三方評估機構，大大提高了應對市場風險的能力。”高玉飛說。

儲量評估中心的成立，研究總院儲量研究團隊備受鼓舞。通過近三年的上市儲量評估，儲量研究室形成了一套完整的上市儲量評估技術體系和標準規范，打造了一支敢打硬仗、能打勝仗的儲量評估鐵軍。

知困，然后能自強也。在儲量研究專業領域深耕多年，高玉飛敏銳地察覺到當下國際形勢復雜，我國需要制定相對應的油氣資產披露要求和規則。而這一切工作的基礎，需要建立在完全摸清中國海油油氣探明儲量的基礎上。

為此，早在儲量評估中心成立之前，為摸清中國海油油氣探明儲量家底，盤活資源存量，高玉飛主動承擔了自然資源部的“中海石油油氣礦產資源儲量調查與綜合評價”課題。

然而，項目進展正酣之時，突如其來的新冠肺炎疫情席卷了北京。身為項目經理的高玉飛以及大部分項目成員感染了新冠病毒。

那段日子里，他們經歷了身體不適、無法集中辦會等重重考驗，項目進度因此受到了嚴重影響。

病情稍有好轉后，高玉飛便毅然決然地重返工作崗位。他的這種擔當和勇氣，深深影響了團隊成員。在疫情最為嚴峻的時刻，大家團結一心、攻堅克難。

經過不懈努力，項目團隊完成了超過6000個計算單元的分析，整理核實了超過100萬條數據，繪制了1100多張各類圖件，全面摸清了探明儲量家底，夯實了油氣資源調查基礎。全面建立的數據庫和圖形庫，為智能油田建設奠定了基礎，并在公司決策中起到了很好的指導作用。最終，課題成果得到了專家領導的高度贊揚，為我國海上油氣資源調查起到了積極作用。

“儲量+產量”的結合

2024年，在中國海油持續深入探索低成本油氣增儲上產新手段、切實落實國家加大油氣勘探開發力度的戰略性發展要求的背景下，“儲量+產量”結合需求日益緊迫。

高玉飛主動承擔研究重任，重返開發一路，并擔任開發研究所所長。

近年來，開發研究所重點聚焦稠油、低滲、潛山、邊際等領域的前期研究。低品質儲量油田越來越多，儲量規模持續增大，項目攻關難度越來越大。

“挑戰是提升自我的最好機會，困難是挖掘潛力的絕佳時刻。”高玉飛時常激勵開發研究所的青年人。

他以身作則，帶頭解決項目攻關中的難點、堵點，推出了一系列開發項目攻關研究創新做法：持續加強地質地震專業一體化工作系統化，提高油藏描述研究成果精度；建立區域地質知識庫，為區域類比提供指導；依托區域人才工作站推進方案編制與實施質量提升，培養實用型人才，提高前期研究質量和研究人員水平……

在這套創新做法的引領下，潿洲5-3油田前期項目突破傳統，儲量評價、開發方案兩條線揉成一條線，開發前期項目組提前介入儲量評價工作，使儲量評價和開發方案編制工作有機聯動、同步推進，保障不同階段工作的無縫銜接和攻關成果的高效快速傳遞，大大提高了工作效率和質量。最終，歷時4個月同步完成了儲量國家申報和地質油藏方案審查，開啟了儲量產量結合研究的新模式。

責任編輯：陸曉如