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改革發(fā)力 創(chuàng)新加力

2025-02-14 00:00:00程甜甜郭小茗
資源導(dǎo)刊 2025年1期
關(guān)鍵詞:規(guī)劃制度改革

“我們牢固樹立‘一盤棋’思想,不斷探索新的業(yè)務(wù)模式,積極拓展新的發(fā)展領(lǐng)域,以勇于改革的魄力和守正創(chuàng)新的精神,全力推動改革工作健康平穩(wěn)發(fā)展。”談起事業(yè)單位重塑性改革,平頂山市國土空間調(diào)查規(guī)劃中心負(fù)責(zé)人說。

近年來,隨著機(jī)構(gòu)改革不斷深入,該中心積極推進(jìn)從“形合”到“神合”轉(zhuǎn)

變,以更強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)、更精準(zhǔn)的措施、更務(wù)實的作風(fēng),實現(xiàn)在融合中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。

凝聚共識" "筑牢改革根基

改革發(fā)展,黨建引領(lǐng)是基礎(chǔ)。事業(yè)單位重塑性改革以來,該中心迅速成立中心黨委,調(diào)整基層黨組織,全面落實“第一議題”制度,嚴(yán)格執(zhí)行黨組理論中心組學(xué)習(xí)制度,規(guī)范開展“三會一課”、主題黨日等活動,統(tǒng)一全體干部職工的政治思想,明確共同的政治目標(biāo)和使命,形成心往一處想、勁往一處使的濃厚氛圍,為改革順利推進(jìn)奠定堅實政治基礎(chǔ)。

該中心堅持以黨史學(xué)習(xí)教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為載體,創(chuàng)新推進(jìn)“一支部一品牌”創(chuàng)建,常態(tài)化開展黨員志愿服務(wù)活動,認(rèn)真組織民主測評,基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用明顯提升。同時,該中心注重黨風(fēng)廉政建設(shè),通過開展警示教育、參觀廉政教育基地、領(lǐng)導(dǎo)干部講廉政黨課、深入開展以案促改等方式,全面筑牢廉潔自律防線。目前,該中心共開展黨組理論中心組學(xué)習(xí)6次、主題黨日活動15次、領(lǐng)導(dǎo)黨員干部講授黨課20次,通過持續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),不斷深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障和紀(jì)律保障。

該中心高度重視干部職工的交流和融合,積極倡導(dǎo)包容互鑒、團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化理念。通過舉辦退休職工歡送會、“三八”健步走、為一線職工“送清涼”等活動,激發(fā)干部職工工作熱情,促使干部職工思想深度融合。

優(yōu)化配置" "激發(fā)人才活力

針對人員身份復(fù)雜和結(jié)構(gòu)不合理問題,該中心全面梳理人才制度,在人員調(diào)配上,堅持適崗而用、因崗定人,注重做好思想政治工作,積極談心談話,了解思想動態(tài),引導(dǎo)干部職工樹立大局意識,消除思想波動,嚴(yán)守組織紀(jì)律,以實際行動擁護(hù)改革。全體人員的歸屬感和認(rèn)同感大幅提升,形成1+1gt;2的強(qiáng)大合力。

在改革過程中,該中心對人事管理制度和薪酬體系進(jìn)行大刀闊斧改革,在堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬基礎(chǔ)上,出臺《平頂山市國土空間調(diào)查規(guī)劃中心過渡期工資分配暫行方案》,構(gòu)建一套公平合理、激勵有效的制度體系;堅持民主公開、競爭擇優(yōu)原則,出臺《平頂山市國土空間調(diào)查規(guī)劃中心人事管理條例》《平頂山市國土空間調(diào)查規(guī)劃中心關(guān)于在編專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)的實施意見》等12項制度。

為達(dá)到人崗相適、科學(xué)設(shè)崗目的,該中心又出臺《平頂山市國土空間調(diào)查規(guī)劃中心崗位設(shè)置實施方案》《平頂山市國土空間調(diào)查規(guī)劃中心崗位競聘(轉(zhuǎn)崗)實施方案》,通過統(tǒng)一人事管理制度,強(qiáng)化制度執(zhí)行和監(jiān)督,保證各項工作有章可循、有據(jù)可依,使中心運(yùn)行更加規(guī)范、有序、高效。

協(xié)同共進(jìn)" "提升服務(wù)效能

“我們聚焦規(guī)劃編制主業(yè),承接了眾多極具影響力的項目。如白龜湖科創(chuàng)新城—花山智慧島片區(qū)控制性規(guī)劃、平頂山市火車站周邊區(qū)域城市更新控制性規(guī)劃等。目前,我們還有27個項目正在實施。”該中心負(fù)責(zé)人說。

改革發(fā)展,服務(wù)效能是關(guān)鍵。該中心對業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合與優(yōu)化,明確各部門職責(zé)分工,消除業(yè)務(wù)交叉空白區(qū)域,統(tǒng)一流程與標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化部門協(xié)同與信息共享。從項目立項的可研報告、規(guī)劃編制、竣工驗收到不動產(chǎn)權(quán)證書辦理,以及與住建、交通等部門的協(xié)調(diào)溝通,為企業(yè)提供“一站式”服務(wù)。

該中心還緊扣勘查測繪核心強(qiáng)項業(yè)務(wù),在測繪領(lǐng)域完成區(qū)域邊界、地類分界、三維航飛、地形圖更新等各項工作,完成并提交27宗土地及建筑物基底的不動產(chǎn)測量報告成果。在新興技術(shù)應(yīng)用方面,該中心承接豫中南(平頂山)綜合應(yīng)急救援保障基地物資儲備庫、平頂山市白鷺洲文化廣場等項目,采取無人機(jī)三維航飛技術(shù),極大降低人力投入,快速產(chǎn)出可重復(fù)、多元化使用的高精度實景三維模型。該項技術(shù)的應(yīng)用,一方面,給該中心帶來新的市場機(jī)會;另一方面,作為新型基礎(chǔ)測繪的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,將推動和促進(jìn)測繪技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用服務(wù)升級。

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