財務預算管理作為企業內部控制體系中重要的一環,能夠幫助企業實現對資金的有效管理,提升資金使用效率和財務管理水平。
當前,我國經濟發展已進入新常態,市場競爭日趨激烈。隨著社會經濟的不斷發展,企業的經營管理方式也在不斷變化,特別是在市場經濟環境下,企業欲在競爭中實現長久發展,就必須提升內部管理水平,并不斷完善內部控制制度。
財務預算管理作為企業內部控制體系中重要的一環,能夠幫助企業實現對資金的有效管理,提升資金使用效率和財務管理水平。作為一種事前計劃與控制的管理模式,其可以讓企業將有限的資金合理分配到最需要的環節,從而提高資金使用效率,實現財務預算管理目標。但是在實際操作過程中,企業進行財務預算時經常會出現一些問題,導致企業的財務預算目標不能得到實現。因此,企業應合理設定財務預算目標。
企業需重視財務預算管理
財務預算管理是企業預算管理的一個分支,也是預算管理的核心,涉及經營預算、資本預算和財務預算等多個方面,貫穿于企業經營活動的全過程,直接關系到企業總體目標的實現。
具體而言,其可以協助企業對資源進行有效配置與調度,保證各個部門及項目的資金需求與業務需求匹配,進而提升資源利用效率。預算管理有助于企業預測并應對潛在的經濟及市場風險,從而降低不確定因素對企業經營的影響。預算管理可以為績效評估提供一個定量的基礎,將實際結果與預算目標進行比較,能夠對各個部門及員工的績效進行客觀評估,從而激勵員工實現目標。
部分企業在實際工作中并未結合企業自身特點,建立起完善的財務預算管理制度,僅僅設定了基本的管理框架。由于企業財務預算管理制度尚不完善且缺乏針對性,財務預算管理工作無法有效開展,從而影響財務預算目標的實現。
部分企業雖然建立了財務預算管理制度,但在執行過程中卻未能嚴格遵守,加之企業內部各部門間缺乏有效配合,使得財務預算管理制度無法發揮作用。
部分企業缺乏科學的預算編制體系,導致企業在編制財務預算時缺乏科學性,難以對企業未來的發展做出有效的預測。這種情況下,企業很難根據市場的變化及時調整預算內容,從而造成財務預算與實際經營情況相脫離。此外,由于企業沒有注重財務預算編制的全面性,在編制時沒有考慮到市場環境、企業經營狀況、生產活動等因素,同時也沒有將企業戰略目標、經營計劃、資金使用情況等因素納入預算編制體系中,從而導致財務預算缺乏科學性和實用性,無法提升企業財務管理水平。
財務預算管理中,對預算執行的監督與控制至關重要,唯有有效實施,方能確保企業財務預算目標的實現。但是,在實際操作中,企業一般會忽略對預算執行過程的監督和控制,這同樣影響了企業的發展。在實際工作中,企業在資金使用結束后才進行監督控制,這將導致資金使用管理混亂及浪費,阻礙企業的長期發展。
企業如何進行財務預算管理
企業財務預算管理制度的建立是企業進行財務預算管理的基礎,在實際操作過程中,企業需要根據自身的實際情況,建立起一套適合自身發展的財務預算管理制度。首先,企業通過將自己的經營目標和預算目標結合起來,確定出一套符合企業發展特點的財務預算管理制度。
例如,企業可以結合未來5年發展規劃,根據自身的實際情況,制定出適合本企業發展實際情況的財務預算管理制度及方案,并嚴格執行財務預算方案。
具體而言,企業預算編制體系需融合自身實際、市場狀況及業務特色,科學規劃預算編制流程。預算編制時,企業應整合上年度銷售、成本、現金流等數據,依據經營目標及戰略,確保資金合理配置,科學設定財務預算指標。其次,編制過程中,企業需強化部門間溝通與協作。在預算管理中,企業需要結合實際情況對預算指標進行調整,綜合考慮所有可能會影響到企業經營狀況的因素,保證預算指標符合企業生產經營活動的實際需要,在保證重點目標實現的同時兼顧非重點目標的實現。
企業要想使財務預算管理在企業經營活動中發揮應有的作用,就需要對其進行有效監督和控制。首先,企業需要加強對財務預算執行情況的監督與控制,及時發現問題、解決問題。其次,在實際操作過程中,企業需要結合自身特點,對預算進行合理調整。例如,在財務預算中,人力資源是一項非常重要的內容。企業欲確保人力資源高效利用,需合理調配員工。在執行財務預算時,企業應激發員工積極性,定期舉辦培訓學習,提升其業務能力與綜合素養,進而增強企業財務預算管理水平,推動企業穩健前行。
財務預算管理中,企業會遇到各種各樣的問題,如財務預算目標不明確、預算編制方法不科學、預算執行不力等,這些問題均對企業財務預算管理成效構成影響。因此,為了使財務預算管理更好地服務于企業經營發展,企業需要提高認識,提升對財務預算管理的重視程度,根據企業的實際情況制定合理的預算編制方法,同時要建立科學合理的預算考核機制,強化財務預算監督體系,強化財務人員素質建設,提升財務人員整體素質。此外,企業還要加強對財務信息系統的建設,保證財務信息的及時性、準確性和完整性等,保證企業在激烈的市場競爭中實現長足發展。
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