數字化轉型驅動河南省制造業高質量發展路徑研究

摘 要：【目的】研究數字化轉型驅動河南省制造業高質量發展路徑，促進數字化轉型在河南省制造業高質量發展過程中驅動作用的有效發揮?！痉椒ā勘狙芯窟x取了河南省近3年上市公司中的制造業企業為研究對象，抓取了其年報中大數據、數字化等關鍵詞所出現的頻次，分析了河南省制造業上市公司數字化轉型的現狀。【結果】河南省制造業上市公司數字化轉型存在分布不均衡、部分上市公司數字化轉型未納入企業戰略等問題，這些問題的發現為數字化轉型驅動河南省制造業高質量發展有效路徑的提出提供了參考?！窘Y論】本研究從企業提高對數字化轉型的認識、政府提高政策支持力度及企業整合優勢資源等方面提出了數字化轉型驅動河南省制造業高質量發展的有效路徑。

關鍵詞：數字化轉型；河南省制造業上市公司；制造業高質量發展

中圖分類號：F427" " "文獻標志碼：A" " " 文章編號：1003-5168（2025）02-0133-06

DOI：10.19968/j.cnki.hnkj.1003-5168.2025.02.027

Abstract： [Purposes] This paper studies the path for high-quality development of manufacturing industry in Henan Province driven by digital transformation to enhance the driving role of digital transformation in promoting the high-quality development of the manufacturing industry in Henan Province. [Methods] This study selects the manufacturing enterprises of listed companies in Henan Province in the past three years as the research object， captures the frequency of keywords such as big data and digitization in their annual reports， and analyzes the current situation of digital transformation of listed manufacturing companies in Henan Province. [Findings] The research reveals several issues related to digital transformation， including uneven distribution and inadequate incorporation into enterprise strategies for some listed companies， which provides valuable insights for proposing effective pathways to drive digital transformation towards achieving high-quality development in Henan Province's manufacturing industry. [Conclusions] This paper suggests an effective pathway for leveraging digital transformation to drive high-quality development within Henan province's manufacturing industry by raising the companies'awareness of digital transformation， enhancing government policy support， and integrating superior resources by enterprises.

Keywords：digital transformation; listed companies in the manufacturing industry of Henan Province; high-quality development of manufacturing industry

0 引言

2024年8月14日，為貫徹黨中央、國務院決策部署，落實《制造業數字化轉型行動方案》，引導制造業企業深入了解數字化轉型的重要性，并激發其實施數字化改造的積極性，《工業和信息化部辦公廳關于開展2024年度制造業數字化轉型典型案例征集工作的通知》發布。2024年4月，工業和信息化部副部長單忠德表示，將以大規模設備更新為重點，“點線面”一體化推進數字化轉型，力爭到2027年，實現規模以上工業企業數字化研發設計工具普及率達到90%以上，關鍵工序數控化率達到75%以上，特別是要推動工業大省大市和重點園區規上工業企業數字化轉型全覆蓋。

制造業是一國發展國民經濟和社會的重要構成部分，是立國之本、興國之器、強國之基。自改革開放以來，我國制造業發展取得了顯著成效。2023年，我國制造業增加值占全球制造業的比重接近30%，連續14年位居世界首位，并且已形成200多個成熟的產業集群。黨的二十大報告指出要加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。近年來，在黨中央網絡強國、數字中國的戰略部署下，我國數字經濟規模不斷刷新歷史紀錄，數字經濟的活力也在持續增強。習近平總書記指出，中國經濟已轉向高質量發展階段，制造業作為關鍵領域，需要通過供給側結構性改革、加強工業基礎建設、推動智能制造與綠色制造等措施，提升供應鏈質量，增強創新能力。盡管我國在全球制造業占據重要位置，但核心技術依賴問題仍然突出，高質量發展已成為必經之路。2023年12月，河南省人民政府發布了《河南省加快數字化轉型推動制造業高端化智能化綠色化發展行動計劃（2023—2025年）》，旨在加速推動制造業向高端、智能和綠色方向發展，助力打造制造強省。河南省作為農業大省和中國重要的制造業基地，如何利用數字化技術實現高質量發展，是當前亟須解決的關鍵問題。

然而，隨著環境污染和資源消耗問題的日益加劇，河南省的制造業面臨著巨大的壓力和挑戰，轉型升級的需求變得十分迫切。在高質量發展和數字化轉型背景下，探索制造業的數字化轉型，具有重要的理論和現實意義。數字化轉型能夠優化資源配置，提升資源利用效率，最終推動制造業實現高質量發展。因此，研究數字化轉型驅動河南省制造業高質量發展具有極強的現實意義，可為我省制造業數字化轉型提供一定的借鑒。

1 文獻綜述

近年來，數字化轉型已成為國內外學者的重點研究課題。20世紀80年代末，Solow［1］提出了生產率悖論，他指出盡管企業在信息技術方面投入了大量資源，但生產率的提高效果卻不明顯。Stiroh［2］針對美國不同發展階段的研究也驗證了這一悖論的存在。此外，有學者指出，智能化技術的發展伴隨著勞動生產率的下降，這主要是由于勞動生產率的滯后效應和人工智能統計錯誤。同時，也有學者認為，適度的數字化轉型對企業高質量發展較為有利，而過度或不足的數字化轉型可能導致事倍功半。美國國際開發署發布了《數字戰略（2020—2024）》，嘗試在全球范圍內建立以自身為主導的數字生態系統。歐盟于2020年起陸續發布《塑造歐洲的數字未來》等一批旨在推動數字化轉型的戰略規劃文件。

隨著數字化轉型不斷推進，越來越多的國內學者認為數字化轉型能夠推動企業實現高質量發展。楊栩等［3］指出加速數字化轉型將全面提升企業在運營管理和內部控制等關鍵領域的效率，并為企業深入融入供應鏈、產業鏈和創新鏈提供強大動力。石先梅［4］認為，制造業的數字化轉型是我國高質量發展的必然趨勢，數字技術加速了制造業企業與相關企業的融合，帶來了提升產業鏈及供應鏈韌性等優勢。張吉昌等［5］認為企業規模主要通過資源稟賦和技術經驗兩個方面影響數字化賦能企業創新績效的過程。金寧維［6］認為企業數字化轉型的本質在于業務和管理的重塑與創新，其核心在于利用數字平臺和智能工具挖掘數據價值，從而賦能業務運營和管理。楊存博［7］指出數字化轉型不僅包括新技術的引入和應用，還涉及深入推進組織結構和人才培養的變革。夏軼群等［8］表明TOE理論框架在研究數字化如何賦能企業創新方面具有很高的適用性和匹配性。

綜上所述，盡管不少文獻關注數字化轉型對企業高質量發展的影響，但未對具體企業數字化轉型的客觀情況進行針對性的分析，本研究結合河南省78家制造業上市公司近3年年報中大數據、數字化等關鍵詞出現頻次，分析其數字化轉型的現狀，使研究結果更具有說服力，也為制造業高質量發展路徑的提出提供了強有力的支撐。

2 數字化轉型驅動制造業高質量發展的機制

在數字時代，企業必須在組織形式、業務模式和行業生態等方面進行適應性調整，包括智能化改造產品和服務。未來數字經濟的發展將著眼于構建一個涵蓋全社會各鏈條的數字智能反饋系統，實現客服互動、員工賦能、產品轉型和運營優化之間的信息互通與反饋，以創造更高效、便捷和舒適的生活。通過數字化轉型驅動制造業高質量發展的機制主要體現在以下幾個方面。

2.1 優化生產流程和供應鏈管理，提升資源配置效率

在生產流程優化方面，數字化轉型可以利用大數據監控并分析生產過程，識別瓶頸和效率低下的環節。實時數據分析可以幫助預測和解決潛在的問題，實現數據驅動決策的目標。此外，引入自動化設備和智能制造技術，如機器人和智能傳感器，減少人工干預，提高生產精度和速度。實施動態生產調度系統，根據實時需求和生產情況調整生產計劃，優化資源利用。建立持續改進機制，通過不斷評估和改進生產流程，保持高效運作。在優化供應鏈管理方面，可使用供應鏈管理軟件實現全鏈條可視化，實時跟蹤供應鏈各環節，提升透明度和響應速度，實現供應鏈可視化。運用大數據和機器學習進行需求預測，提前調整庫存和生產計劃，減少過剩或短缺。同時，通過電子化供應鏈平臺與供應商實時溝通，優化采購計劃，提升供應鏈的協調性和穩定性，確保供應商協同。

2.2 降低運營成本，增強市場競爭力

數字化轉型可以優化生產流程，通過流程再造或精益管理，減少浪費和提升效率，并通過引入自動化技術和系統，減少人工成本和提升操作精度。在采購管理方面，可通過數字化轉型優化供應鏈，獲得更低的采購價格，減少材料和服務成本。此外，借助大數據分析優化決策，識別和消除低效環節。

2.3 加快產品創新和市場響應速度，推動產業升級

利用數據分析和大數據技術洞察市場趨勢和客戶需求，加速產品研發和調整，實現產品動態實時反饋。使用3D打印和虛擬仿真技術快速創建和測試產品原型，縮短研發周期。通過數字平臺收集客戶反饋，快速迭代和改進產品。采用智能制造技術提升生產靈活性和效率，快速響應市場變化。使用云計算平臺提升計算能力和數據處理速度，加快產品開發和測試過程。

2.4 改進決策支持系統，提升整體經營績效

數字化轉型可以集成各種數據源，提供全面的業務視圖，幫助決策者更全面地了解情況，利用實時數據分析和儀表板，提供即時的業務洞察和趨勢預測。在人工智能方面，運用AI算法進行預測分析，提供精準的決策建議和優化方案，同時自動生成和分發報告，減少人工處理時間，提高信息傳遞效率。

3 河南省制造業數字化轉型的現狀及優劣勢分析

河南省制造業的數字化轉型整體如何，不同板塊的制造業上市公司在數字化轉型方面是否存在差異？這些問題需要通過相應的大數據、數字化等關鍵數據統計指標來驗證，以幫助制造業企業更好地實施數字化轉型戰略，從而實現河南省制造業高質量發展的目標。

3.1 樣本選擇與數據來源

為保障數據的可獲得性，本研究選取河南省上市公司作為研究對象。截至2024年9月，河南省共有A股、B股上市公司109家。結合上市公司的性質，剔除非制造業企業后，共有78家制造業企業，其中主板上市公司31家，中小板上市公司23家，創業板上市公司19家，科創板上市公司5家。

在數字化水平的衡量方面，借鑒吳非等［9］的詞頻統計法，從2021—2023年的河南省上市公司年報中提取大數據、人工智能、區塊鏈、云計算、數字化等關鍵詞，并統計每個關鍵詞的出現頻次，最終將這些頻次匯總，以作為數字化水平的代表指標。

3.2 河南省制造業上市公司數字化轉型現狀

各類上市公司近3年年報中有關關鍵詞的出現頻次統計如下所示。

3.2.1 主板上市公司近3年年報中數字化等關鍵詞出現頻次。表1中可以看出，大數據、數字化等關鍵詞在近3年年報中出現頻次最多的5家主板上市公司分別是中信重工、思維列控、宇通客車、蓮花健康、許繼電氣，從公司的行業性質來看分別屬于機械行業、設備制造、汽車制造、食品行業、發電設備。大數據、數字化等關鍵詞在近3年年報中出現頻次最少的4家（因倒序并列第5名企業較多，未進入排名分析）上市公司分別是平煤股份、普萊柯、焦作萬方、大有能源，從公司的行業性質來看分別屬于煤炭行業、生物工程、有色金屬、煤炭行業。

3.2.2 中小板上市公司近3年年報中數字化等關鍵詞出現頻次。從表2中可以看出，大數據、數字化等關鍵詞在近3年年報中出現頻次最多的5家中小板上市公司分別是牧原股份、森源電氣、棕櫚股份、三暉電氣、輝煌科技，從公司的行業性質來看分別屬于煤炭行業、發電設備、建筑建材、電力設備、電子信息。大數據、數字化等關鍵詞在近3年年報中出現頻次最少的3家上市公司分別是ST林重、北玻股份、華蘭生物，從公司的行業性質來看，前兩家企業屬于機械行業，華蘭生物屬于生物制藥行業。

3.2.3 創業板上市公司近3年年報中數字化等關鍵詞出現頻次。從表3中可以看出，大數據、數字化等關鍵詞在近3年年報中出現頻次最多的5家創業板上市公司分別是新開普、新天科技、漢威科技、天邁科技、光力科技，從公司的行業性質來看分別屬于電子信息、儀器儀表、儀器儀表、智能制造、智能設備。大數據、數字化等關鍵詞在近3年年報中出現頻次最少的5家上市公司分別是天力鋰能、易成新能、四方達、濮陽惠成、瑞豐新材，從公司的行業性質來看分別屬于鋰電子電池、建筑建材、超硬材料、化學制品、化工制品。

3.2.5 小結。在全省78家制造業上市公司中，關鍵詞出現頻次最高的企業是創業板的新開普公司，達251次，關鍵詞出現頻次為0次的有大有能源、華蘭生物、瑞豐新材等3家上市公司。

通過分析統計結果，本研究發現數字化轉型關鍵詞在不同板塊的上市公司年報中出現的頻次平均值存在波動。主板上市公司平均值為13次，中小板為16次，創業板為49次，而科創板為26次。創業板上市公司平均值最高，科創板平均值次之，中小板平均值排名第3，主板上市公司平均值最低。

3.3 河南省制造業上市公司數字化轉型優劣勢分析

3.3.1 優勢分析。通過上文分析發現，在創業板、科創板上市公司年報中數字化轉型關鍵詞出現頻次的平均值較高，其優勢主要有：第一，創業板、科創板公司通常專注于高科技和創新領域，這使它們更容易接受和應用新興數字化技術，從而推動業務增長和效率提升；第二，創業板、科創板公司獲得的資金支持使其能將足夠的資源投入數字化轉型，以購買先進的設備和技術，進行技術升級；第三，通過數字化轉型，這些公司可以提高產品質量和生產效率，增強市場競爭力，快速適應市場需求變化；第四，通過數字化手段改善客戶服務和產品體驗，提高客戶滿意度和忠誠度；第五，數字化轉型能夠提升公司的靈活性和響應速度，使其更好地適應市場變化和挑戰。

河南省制造業主板上市公司和中小板上市公司中，數字化轉型關鍵詞出現頻次較高的前5名大多屬于傳統制造業。面對日益激烈的市場競爭環境，為響應國家建設制造強國的重大戰略決策，傳統制造業意識到先進的數字技術能夠提供更具競爭力的產品和服務，在提升自身市場地位的同時，優化生產流程、減少浪費，提高整體生產效率。

3.3.2" 劣勢分析。在河南省制造業78家上市公司近3年年報中，大數據、數字化等關鍵詞出現頻率不足5次的企業有23家，占總數的29.49%，其分布情況是主板上市公司9家，中小板上市公司7家，創業板6家，科創板1家，占各自板塊的比例為29.03%，30.43%，31.58%，20.00%。從整體占比來看，將近1/3的企業在大數據、數字化等方面披露的信息較少，這些企業主要分布在煤炭、有色金屬、機械、生物制藥、化學制品等產業。煤炭產業屬于資源密集型產業，依賴于礦產資源的開采和加工，對環境影響較大，技術更新周期長，在數字化轉型方面面臨一定的挑戰。有色金屬產業包括鋁、銅、鉛等金屬的開采和冶煉，涉及重工業和資源加工，其市場受全球經濟波動影響大。機械產業應用領域廣泛，技術創新快，競爭激烈，對自動化和精密制造要求高。生物制藥產業涉及藥品研發、生產和銷售，具有高技術含量和高附加值，受法規監管嚴格，對創新和研發投資大?；瘜W制品產業包括化肥、塑料、涂料等生產，原料和生產過程復雜，受市場需求和環境法規影響大，對技術要求高。上述企業需要將大量人力、物力、財力投入到數字化轉型中，以實現自身的高質量發展。

4 數字化轉型驅動河南省制造業高質量發展的有效路徑

4.1 加強宣傳，提高企業對數字化轉型促進高質量發展的認識

第一，鼓勵企業積極參與線上或線下的數字化轉型研討會和培訓，分享數字化轉型的成功案例和最佳實踐，展示其在業務增長和競爭力提升方面的成果。第二，行業企業組織編寫并發布有關數字化轉型的白皮書、行業報告，分析數字化轉型對企業高質量發展的影響。第三，在企業的社交媒體平臺和微博上發布相關內容，介紹數字化轉型的好處和實施經驗。第四，與行業媒體合作，進行專題報道和采訪，擴大數字化轉型的影響力。第五，行業協會等提供免費咨詢或顧問服務，幫助企業理解數字化轉型的價值和實施方法。第六，鼓勵企業加入或創建行業聯盟，推動行業內的數字化轉型交流和合作，提升整體意識。

4.2 政府制定數字化轉型扶持政策，助力企業進行數字化轉型

政府可以通過提供資金支持，降低企業的初期投資成本。第一，設立專項補貼和獎勵資金，支持企業在數字化轉型中的技術采購和研發投入。第二，提供低息或無息貸款，幫助企業融資以支持數字化轉型的初期投資。第三，實施稅收減免政策，對投資數字化技術的企業給予稅收優惠，減輕稅負。第四，支持企業進行數字化相關的研發活動，通過研發資助提高其技術水平。第五，設立政府引導基金，吸引社會資本投資企業數字化項目。第六，改善數字基礎設施以滿足企業的數字化需求，投資建設更廣泛的高速互聯網網絡，特別是在偏遠和鄉村地區，確保更多企業能夠獲得穩定和高速的網絡連接，同時升級現有網絡設施，確保網絡的穩定性，以滿足企業對高速數據傳輸的需求，此外加快5G網絡的推廣和普及，利用其高速率、低延遲的特點，支持企業在數據密集型應用中的需求。

4.3 企業整合資源，有序實施數字化轉型策略

企業進行數字化轉型時，可以考慮以下幾個步驟。第一，制定戰略規劃。評估當前業務流程，確定數字化轉型的目標和優先級，制定清晰的戰略規劃，包含短期和長期的數字化目標。第二，進行需求分析。識別和分析業務中的痛點和機會，明確需要解決的問題或改進的領域，確定需要的技術解決方案，如云計算、人工智能、大數據分析等。第三，選擇合適的技術和合作伙伴。選擇符合需求的技術平臺和工具，確保技術與業務目標的一致性，尋找可靠的技術供應商或合作伙伴，獲取專業支持和服務。第四，構建技術基礎設施。建設和優化必要的企業數字基礎設施，如云平臺、數據中心、網絡安全系統等，確?；A設施的可擴展性和靈活性，以適應未來的業務需求。第五，培訓和變革管理。提供員工培訓，幫助他們掌握新技術和工具，減少變革阻力，進行變革管理，確保全員理解和支持數字化轉型。第六，實施和監控。逐步實施數字化解決方案，進行小范圍試點，確保順利過渡，定期監控和評估實施效果，根據反饋進行調整和優化。第七，數據管理和分析。建立有效的數據管理系統，確保數據的準確性、安全性和可用性，利用數據分析驅動決策，提升業務洞察力和響應能力。第八，持續創新和優化。持續跟蹤技術趨勢和市場變化，保持業務的競爭力，定期進行評估和優化，確保數字化解決方案與業務目標保持一致。通過這些步驟，企業可以有效地推動數字化轉型，提升業務效率和競爭力。

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