企業也要警惕形式主義

近日，有網友發文稱，某地一公司要求員工緊緊圍繞年終大會“董事長總結講話”撰寫學習心得體會，字數800至1000 字。經公司檢查發現，部分干部、員工不按規定字數提交心得體會，公司將對超出或不足字數要求的員工按照5元/字的標準處罰。

罰款理由千千萬，第一次聽說因為寫學習心得挨罰的。文章字數不夠被罰尚可理解，可能是態度不夠端正、體會不夠深刻，或者根本不把董事長放在眼里。超了也要罰就有點說不過去了，倘若不擅長寫東西，進入這種公司，寫學習總結就可能把你難到肺炸。

每個企業都有自己的管理方式和企業文化，只要不逾法理、事理、情理，外人也不好多說什么。此事之所以引起員工不滿和公眾議論，恰恰在這三方面均有瑕疵。幸好，“大棒”高高舉起、輕輕放下，企業最后沒有照單全罰，不失為明智之舉。事情不大、問題不小，從中折射出的形式主義值得多說幾句。

在一些人印象中，企業以逐利為目的，應該視時間為金錢、效率為生命，比較務實，與重過程輕結果、重形式輕實效、重表態輕行動的形式主義格格不入。可事實上，形式主義是企業的“常見病”，且企業規模越大形式主義問題風險越高。智聯招聘去年底發布一份報告顯示，“大廠”形式主義嚴重，員工每天用于處理形式主義工作的平均時間超過4小時的比例高達16.7%。過度強調PDCA（計劃、執行、檢查、考核）流程、過度重視“留痕管理”、行政過度干預一線終端等現象在一些大企業非常普遍。前不久，“公司員工離職要經過26 道審批程序”沖上熱搜，從中不難窺豹一斑。

一位組織創新專家說，一家公司走下坡路，是從形式主義泛濫開始的。所言極是，形式主義是企業的大敵。企業大搞形式主義，務虛之風盛行，既浪費了員工時間，也降低了企業效率；既扼殺了員工的想象力和創造力，也束縛了企業的靈活性和創新性，對企業發展百害而無一利。對企業來說，整治形式主義不僅是作風問題、形象問題，更是發展之需、生存之需。類似圍繞董事長講話寫心得體會、寫得不好要罰款的做法，企業還是少搞為好。

（摘自《廣州日報》）