探索數智化背景下的企業業財融合

通過加強頂層設計、搭建數智化信息系統、完善績效考核機制以及建立復合型人才梯隊培養機制，企業將能夠打破部門壁壘，實現信息共享與資源重組，提升決策質量與執行力度，增強對市場變動的快速反應能力

在激烈的市場競爭中，為獲取優勢并確保企業的持續發展，務必要強化內部管理與創新，特別是對業務與財務融合這一現代企業管理模式的高度重視，已成為驅動企業轉型升級的關鍵動力。

出色的業務與財務融合能夠有力增進各個業務環節間的溝通與協作，為達成企業發展戰略鋪設道路。伴隨企業規模擴張，部門職責劃分應更為細致。但不同部門間業績評估體系不同，相互間工作欠缺協調，可能會致使決策時過度關注局部利益，而忽略企業整體利益，阻礙長遠發展。要擺脫這一狀況，推行業務與財務融合極為必要。因此，制定更契合實際的戰略方案與成本控制舉措，不但能夠強化團隊協作與信心建設，還顯著提升了決策質量與執行力度，為實現長遠目標創造了條件。

通過深度融合財務活動與業務運作，企業能更迅速且精準地捕捉到商業潮流的變化，并據此調整策略應對不確定因素。比如通過持續監測和分析財務數據，能第一時間發現有價值的項目或業務點，進而調整資源分配并加大投入。業財融合還能推動公司完善管理體系，如改革預審程序、嚴格成本控制與風險防控等，都對企業生產效率和經濟效能起到積極推動作用，進而促進企業長遠穩定發展。

企業在推進業財融合進程時，需從戰略整體著眼，將其視作企業發展必不可少的部分。這意味著業財融合并非是臨時性事務，而應成為長期發展規劃中的組成部分，充當驅動企業轉型升級的重要力量。由此，企業務必規劃出一整套全面的業財融合規劃，并構建起一套科學且系統的管理體制。在業財融合體系構建階段，高層領導的鼎力支持乃是關鍵要點。管理部門應積極介入，明晰業財融合的價值，改良內部信息溝通機制，優化監督管理方式，以保障其高效推進。另外，公司還應確立一種常態化的運作模式，讓這一理念在全體員工內心扎根，并成為日常工作的有機組成部分。在實踐當中，企業要明確設定融合目標，并且讓財務管理積極融入業務的早期階段，深度理解業務背景及其核心本質與潛在風險。如此一來，財務部門便能迅速制定應對策略，以助力企業在節約成本與增加收益方面達到最優狀態。達成這一目標的關鍵在于財務部門要積極與其他部門協同合作，深入探究業務數據并挖掘潛在利潤來源，為公司決策提供堅實支撐。

在制定整合規劃時，還需高度注重細節的合理性與實際可操作性。一個詳盡且具體的實施計劃應當明確時間進度安排、主要責任劃分以及其他重要因素，確保各項工作得以妥善執行。同時，繪制一張清晰的操作路線圖，并詳細規劃整個過程，從起始點至目標達成過程中可能遭遇的各種障礙與挑戰的解決辦法，也需考慮到企業業務流程的整體調整與精簡，剔除冗余環節，提升業務與財務工作的配合程度。基于業財融合的要求，公司也應當定期評估其組織結構的有效性與靈活性，以確定是否有必要進行重組。為了激發員工積極參與這一轉型，并釋放他們的創新潛能，企業應當構建一套與該目標相協同的激勵制度，涵蓋但不限于設立獎金以及提供職業發展空間等。此外，還需要構建起全面、科學、合理的考核評價體系，在特定時間節點評估業財融合的效果，包括成本效益分析、流程效能檢測、客戶滿意度等多個方面，以保持評估結果的真實性與全面性。

新技術驅動業財深度融合

伴隨大數據分析以及人工智能的迅猛發展，財務管理領域正迎來一場新的變革。新興技術持續涌現為推進業務與財務的深度融合提供了前所未有的契機與發展余地。在此種情形下，企業若期望在激烈的市場競爭里嶄露頭角，那就需要跟上科技發展的節奏，利用大數據和人工智能技術，加速業務財務一體化的進程。企業應致力于構建一個融合了業務流程、財務管理體制以及現代信息技術為一體的智能平臺。平臺不但能夠確保業務往來與財務數據即時聯通，而且還能夠運用高級分析手段來自動處置業務流程，進而極大地提升信息的處理速率與精準度。此平臺的建成，不但有益于突破以往財務體系與業務流程的割裂，讓數據規范化，還能切實改進不同部門間信息孤立的狀況。

與此同時，企業還應采用綜合性的數據管理模式，令數據可以即刻傳遞給所有相關部門。這會為企業做出更為精確的策略提供信息支撐，同時也會強化公司各職能部門間的協同合作，提高公司的整體運營效率。隨著對業財一體化系統的開發與優化的不斷推進，企業將會進一步挖掘數據潛能，推動產品服務的創新，為公司的持續發展筑牢根基。高效且智慧的業財一體化系統已然成為引領企業變革與升級的關鍵動力源。

在構建業財一體化智能平臺的過程中，企業還需注重人才培養與團隊建設。一方面，要培養既懂財務專業知識又掌握數據分析、人工智能等技術的復合型人才，他們能夠精準地將業務需求轉化為技術路徑，同時將技術成果有效應用于財務決策中，為平臺的高效運行提供智力支持。另一方面，要打破部門壁壘，組建跨部門的項目團隊，讓業務、財務、技術等不同領域的人員密切協作。通過定期的溝通會議、聯合培訓等方式，增進彼此對不同業務板塊的理解，形成協同作戰的良好氛圍。例如，在進行成本控制分析時，業務人員可提供成本產生的具體業務場景，財務人員依據財務數據進行核算，技術人員運用大數據分析挖掘潛在的成本優化點，三方合力制定出更具針對性的成本管控方案，真正實現業財一體化從理念到實踐的落地生根，為企業在市場競爭中贏得先機注入動力。

為企業的長期穩定發展提供強大動力

為深化財務與業務的融合效果，企業應建立客觀透明且具有指導意義的績效管理體系。該體系需設定具體明確的評價方法和指標，通過公正有效的手段真實反映財務和業務融合的實際成效。特別是在降低成本、提高效率、優化客戶服務等方面，通過評價體系的不斷完善，推動團隊發展。同時，評價體系需隨企業需求不斷發展改進，確保績效管理體系的實用性和合理性。企業需要提升員工對管理結合的認識，通過多種渠道廣泛宣傳，使員工深刻感受到這一模式的重要性，并在工作中自覺實踐和推廣。

針對財務管理與業務協同中的難題，企業應著力培養具備深厚財務背景和豐富商業經驗的人才。在人才培養方面，需要重點更新和拓展財務員工和業務人員的專業知識結構。通過激勵財務工作者深入業務環節，了解運營流程和市場需求，提升對業務變化的敏感度和適應能力。同時，引導業務人員學習財務知識和分析技巧，提高雙方溝通效率和協作水平。為此，企業可通過內外培訓、跨部門實習等多種形式，提升員工的專業技能。此外，建立完善的獎懲制度和職業發展路徑規劃，表彰有卓越表現的員工并為其提供晉升機會，激發他們追求更高成就和發展空間的動力。通過這些綜合措施，企業可逐步建立起符合財務管理與商務運行結合需求的人才團隊結構，為企業的長期穩定發展提供強大動力。

綜上所述，數智化背景下企業業財融合的優化是提升企業整體競爭力、實現持續健康發展的關鍵所在。企業應深刻認識到業財融合的重要性，積極面對當前管理現狀中的挑戰，并采取有效的優化途徑。通過加強頂層設計、搭建數智化信息系統、完善績效考核機制以及建立復合型人才梯隊培養機制，企業將能夠打破部門壁壘，實現信息共享與資源重組，提升決策質量與執行力度，增強對市場變動的快速反應能力。未來，隨著數智化技術的不斷發展，企業業財融合的實踐將不斷深化，為企業創造更多的價值，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（作者單位：長春禹衡光學有限公司）