財務共享服務模式下業財融合的實現路徑

財務共享服務模式，作為一種先進的財務管理策略，其核心在于將財務報告標準化、統一化，并將資金管理與賬目處理從傳統的財務管理中分離出來。通過該模式，企業能夠實現會計核算和資金監管的集中化處理，顯著提高核算效率。國務院國有資產監督管理委員會對財務共享服務模式的持續推動，以及2024年8月財政部在《會計信息化工作規范》中發布的關于會計信息化建設的規定，都表明財務共享服務在現代企業中是占有重要地位的。而在實踐中，財務共享服務也已經被眾多企業廣泛采納，通過這種模式，企業能夠更高效地處理財務事務，提升財務透明度，加強集團的管控能力。

而業財融合是指企業在管理層面上將財務職能與業務職能進行深度整合，實現信息互通和流程同步。這種整合不僅打破了傳統上財務和業務各自為政的局面，更促進了財務數據與業務操作的緊密結合。通過業財融合，企業能夠確保財務信息真實地反映業務活動，為決策層提供精確的數據支持。在實際操作中，財務共享與業財融合相輔相成，共同推動企業財務管理的高效進行。在這種雙輪驅動的模式下，企業不僅能夠更加精準地調配資源，優化決策流程，還顯著提升了整體運營效率。

財務共享服務模式下業財融合存在的問題

業財融合意識弱，共享思維缺失。在財務管理領域，盡管眾多企業已經設立了財務共享中心，但在實際操作層面，一些企業仍舊沿用著較為陳舊的財務共享模式。這種模式下，財務團隊被簡單地集中在一個地點，而業務團隊則分散在不同的分支機構，造成了財務團隊與業務團隊之間的溝通障礙。業務部門往往因長期形成的管理習慣和思維定式，對于業財融合的推進持觀望態度，缺乏主動性和積極性。財務團隊盡管已經有共享平臺的支持，卻仍然未能充分意識到業財融合的關鍵作用，導致融合過程緩慢。即便有些業務人員有意愿參與，也由于對財務共享的價值認識不足，難以形成強大的推動力。

財務制度不健全，業務流程待完善。在業財融合的實踐中，企業面臨著財務制度與業務流程的雙重挑戰。部分企業在制定業財融合執行計劃時，未能充分考慮自身特點和實際需求，導致計劃缺乏針對性和可操作性。即便已經建立了財務共享平臺和業財融合系統，這些工具也未能得到充分利用。同時，許多企業仍舊依賴于過時的財務管理模式，而財務體系的待完善致使企業內部缺乏有效的激勵機制，財務人員的工作熱情不能夠被全部激發。

信息系統建設緩慢，數據共享對接難。在企業信息化進程中，技術架構和數據接口的不一致性成為制約系統集成的關鍵原因。盡管為了加強業務與財務的協同效應，并引入CRM（客戶關系管理系統）、OA（辦公自動化）、ERP（企業資源計劃）、BI（商業智能）等多種系統，但業務流程中的數據流通仍然不如預期那樣順暢。這種差異性導致數據在整合過程中必須進行大量的清洗和轉換工作，不僅增加了操作的復雜度和成本，還可能帶來數據安全風險。這種系統間的數據孤島現象，并沒有因為系統的引入而顯著提高工作效率，反而因為一體化平臺建設過程中的流程斷點加劇了自動化程度的不足。

復合財務人才缺，專業發展受阻礙。在我國，許多企業的財務團隊面臨著人才結構單一、專業技能與業財融合需求不匹配的問題。許多財務人員雖然擁有豐富的經驗，但對新興事物的適應和接納能力相對較弱。企業對于財務團隊的繼續教育投入不足，導致他們難以跟上信息技術的發展步伐。這種人才短缺和專業發展受阻的現象，使得財務團隊在業財融合中難以發揮應有的作用，融合進程變得緩慢。

財務共享服務模式下

實現業財融合的路徑

強化意識認知，優化企業組織架構

為了適應業財融合的發展趨勢，企業需要對財務組織架構進行重組，使財務職能更深入地融入業務流程中。通過分層次的財務管理架構，企業能夠清晰地界定各個財務部門的職責與權限，確保財務職能與業務流程的無縫對接。

該架構分為三個主要層級。頂層集團財務中心，作為統籌核心，負責整個集團的財務規劃與管理。緊隨其后的是三個由集團財務中心直接管理的部門：管理財務部、業務財務部和共享財務部。管理財務部主要負責戰略層面的財務工作，包括但不限于績效評估與預算規劃。而業務財務部則專注于具體業務領域的財務管理任務，涉及產品控制、生產規劃和稅務管理等方面，為各業務部門提供精準的財務支持；而共享財務部則專注于財務共享中心的運作，利用現代信息技術提升財務部門在信息整合和管理方面的能力。需要注意的是，業務財務部進一步可細分為營銷財務和運營財務等部門，以更好地配合業務部門的工作，由此構成了三個層級的管理架構。

改進制度與業務流程，提升工作效率

在財務共享模式下，制度與業務流程的優化是實現業財融合的重要保障。企業需采取多元化手段來搜集和解析財務數據，以此為基礎對業務單元進行有效整合。為此，企業應成立專業團隊，識別并強化那些需要改進的環節，通過業務重組實現業務流程的標準化與靈活性。業務流程管理作為一項核心策略，專注于對企業工作流程的深入分析與設計。在推進業財融合的過程中，企業可以組建專責小組，對業務流程的效率和重復性進行評估，對于重復性高的業務流程，進行合并與調整，并集中進行業務核算。這樣的措施不僅能為管理層提供決策所需的數據支持，還能為企業挖掘新的業務增長機會。

構建標準數據庫，統一資源管理

在財務共享模式下，構建一個集中化、規范化的數據庫資源平臺是實現業財融合的關鍵一環。這一平臺將充當數據的中央樞紐，負責數據的匯總、保管和處理。為了確保數據的準確性、完整性與安全性，企業需要信息部門、業務部門與財務共享中心的緊密合作。信息部門應擔綱領導角色，與業務部門和財務共享中心合作，統一數據來源，整合分散和不一致的數據。通過整合分散、不一致的數據源，企業可以建立一個涵蓋所有相關財務與業務數據的主數據中臺，對主數據高效管理，降低數據管理成本，提升數據質量。

提升財務人員素質，推動轉型升級

在財務共享模式下，財務人員的素質提升是實現業財融合的關鍵因素之一。隨著業財融合的深入推進，財務人員需要不斷提升自身的專業素養與綜合能力。他們不僅要增強自身的財務專業能力，向管理會計方向轉型，還要拓寬視野，深入了解業務流程與市場需求。財務工作者必須意識到，諸如財務共享中心、云計算技術、數據管理平臺以及財務機器人RPA（機器人流程自動化）等智能工具的應用正變得越來越普遍。企業也要敦促財務人員主動學習，改變目前市場上傳統會計人員過剩而高端復合型財務人才不足的現狀。