先立后破 穩中求進 走出主流媒體系統性變革的大眾之路

摘要：黨的二十屆三中全會提出“構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統性變革”的重大任務，為主流媒體進一步全面深化改革指明了方向。擁有86年創刊創業史的大眾報業集團，緊緊圍繞主流價值、主流輿論、主流文化，對內深改，對外深融，逐步構建起“一報一平臺多端N號”立體傳播體系，形成“新聞+文化+服務”創新發展新格局，走出了一條具有大眾特色的主流媒體系統性變革之路。

關鍵詞：融合轉型 系統性變革 新型主流媒體 大眾報業集團 大眾新聞客戶端

習近平總書記在大眾日報創刊80周年之際做出重要批示，指出“大眾日報不懈踐行‘黨的立場，群眾的報紙’辦報宗旨，是一份有著光榮傳統、廣泛影響的黨報”，要求大眾日報“始終把堅持黨性原則、堅持正確政治方向放在第一位，弘揚沂蒙精神，加強改革創新，為鼓舞大眾、團結大眾、服務大眾作出新的貢獻”。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央堅持把文化建設擺在治國理政突出位置，形成了習近平文化思想。黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》提出，要“聚焦建設社會主義文化強國” “深化文化體制機制改革”，并站在黨和國家事業戰略全局高度，提出“構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統性變革”的重大任務。這是一場全方位、深層次的變革，主流媒體要以強烈的責任感、緊迫感，以時不我待的精神，大膽探索、銳意創新，在系統性變革上謀良策、動真格、求實效。

擁有86年創刊創業史的大眾報業集團，緊緊圍繞主流價值、主流輿論、主流文化，“守正創新”抓改革，立足實際、先立后破、破立并舉；“穩中求進”抓改革，不唯書、不唯上、只唯實；“勇探新路”抓改革，敢為先，敢突破，敢攻堅，走出了一條具有大眾特色的主流媒體系統性變革之路，逐步構建起“一報一平臺多端N號”立體傳播體系，形成“新聞+文化+服務”創新發展新格局，凝聚起“對內深改，對外深融”的澎湃創業激情，進一步扛牢新時代鼓舞大眾、團結大眾、服務大眾的使命擔當。

一、“為什么改”：深入理解推進主流媒體系統變革的深層邏輯

中央適時提出推進主流媒體系統性變革，既有整體外部環境的需要，也有主流媒體自身發展的需要。

（一）從外部環境看推進主流媒體系統性變革的邏輯

推進主流媒體系統性變革，從外部環境看有以下三方面需要。

1．深度融入國家治理體系的需要。黨的十八大以來，主流媒體在國家治理體系中的角色和功能發生了重大變化，從“信息傳播平臺”轉向“社會治理平臺”，以智能化主流媒體為骨干的現代傳播體系成為國家新型基礎設施的重要組成部分。媒體融合不僅是主流媒體系統內部的事情，還事關國家意識形態的建設，事關國家的長治久安。

2．適應新傳播格局和輿論生態的需要。主流媒體經過十余年的融合轉型發展，當前依然面臨著媒體格局的深刻變化與媒體自身改革創新相對滯后之間的矛盾。解決這個問題，讓媒體在生產、傳播、技術、內容、渠道、人才創新、經營等各個方面更加適應當下互聯網環境下的新傳播格局，就必須實施更加徹底和全面的深度融合工程，推進全媒體傳播體系的系統性變革。

3．適應信息技術迅猛發展新形勢的需要。媒體是與技術聯系最緊密的行業之一，大數據、云計算、人工智能技術的應用在新聞傳播領域引發了深刻的變革，不僅改變了傳播方式，也影響了新聞生產的模式。微博、微信、今日頭條、抖音、快手、B站等用戶基數龐大、數字技術先進的互聯網商業平臺崛起，成為主要信息通道和流量入口。對于主流媒體來說，媒體融合的過程很大程度上就是主流媒體的互聯網化過程，是將新聞的生產傳播與新媒體技術結合的過程，只有善于借助技術賦能新聞生產、傳播、評價等各個環節，才能將自身具有的深厚專業優勢發揮出來，提升新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。

（二）從主流媒體自身發展看推進主流媒體系統性變革的邏輯

對于主流媒體自身發展而言，系統性變革也是重塑影響力、打破自身困境的必然選擇。

1．做強主責主業的迫切需要。滿足大眾信息需求、服務輿論傳播是主流媒體的主責主業。習近平總書記強調，“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里”。中國互聯網絡信息中心發布的第55次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2024年12月，我國網民達11.08億人，其中手機網民達11.05億人，占99.7%。“主力軍挺進主陣地”，就必須讓互聯網“最大變量”化為報業脫胎換骨、鳳凰涅槃的“最大增量”，切實做強主責主業。

2．穩定經營大盤的迫切需要。據中國廣告協會報刊工作委員會統計，2024年上半年我國省級黨報經營同比增長的僅有20%左右，基本持平的約占30%，整體下滑的占50%。省級報業集團普遍存在媒體盈利模式單一、缺乏新的經營增長點、高素質專業人才不足等問題。媒體經營關乎媒體的生存，關乎集團職工的切身利益，更是決定媒體長遠發展的核心要素。做好經營工作，就必須拿出更具突破性的改革措施，發揮合力、挖掘潛力、釋放活力，盤活重點項目和資源，開辟新領域新賽道。

3．助力破解地方融媒體中心發展困境的迫切需要。2022年4月，中央啟動推進市級融媒體中心建設工作，在全國遴選60家市級融媒體中心建設試點單位。以山東省為例，當前市級融媒體中心建設處于攻堅期，縣級融媒體中心則進入轉型關鍵階段，各地遇到的困境和挑戰既有外部的也有內部的，既有共性的也有個性的，有些問題僅靠媒體自身難以解決。從全省全局看，從單一媒體作戰，到媒體集團作戰，再到全省一盤棋作戰，是適應輿論生態、媒體格局深刻變化的必然要求。地方融媒體中心在內容、技術、人才方面需要支持，作為省級媒體，完全可以發揮這方面的優勢，通過系統性變革去引領、帶動、服務全省媒體系統性變革，更好擔負起省級黨報必須有的政治責任和使命擔當。

二、“改什么”：切實增強深化改革、再創優勢的緊迫感、專注力

經過融合發展十年探索，主流媒體融合轉型將進入更加深刻的分化、整合、重塑階段。當前，各省級主流媒體都在搶抓歷史機遇，積極變革。在深度融合和系統性變革大潮中，大眾報業集團秉持“走在前、挑大梁”的使命擔當和創新精神，以“二次創業”的決心和勇氣，對內深改，對外深融，加快推進打造“一報一平臺多端N號”新媒體立體傳播新格局，加快建設集傳播中心、服務中心、文化中心于一體的新型主流媒體和現代傳媒文化集團的改革進程。目前，集團97.4%的采編人員已進入互聯網主陣地。

（一）全力建強主平臺，加快重塑傳播新優勢

媒體融合發展之路沒有現成模式，也不可能一蹴而就，但是有一點必須牢牢把握，即無論如何“融合”、怎么“改革”，根本目的是壯大主流思想輿論。2024年2月，經過廣泛調研和反復研討，集團全新上線“大眾”新媒體大平臺，吹響了系統性變革的號角。

1．建強主平臺是媒體融合轉型成功的必然路徑。面對媒體格局和輿論生態的深刻變化，習近平總書記2019年在中共中央政治局第十二次集體學習時指出，推動媒體融合發展，要堅持一體化發展方向，要打造新型傳播平臺，建成新型主流媒體。 主流媒體十年的融合發展轉型實踐也有力地證明，建強主平臺是媒體融合轉型的必然路徑，上觀新聞之于上海報業、南方+之于南方報業、潮新聞之于浙江報業，莫不如是。

大眾報業集團經過十年的融合轉型變革，各媒體上下求索，取得了一定成效，形成了“9報8網8端”的媒體格局（大眾日報、農村大眾報、齊魯晚報、半島都市報、魯中晨報、經濟導報、山東法制報、黃三角早報、青島西海岸報，及其新媒體網站和客戶端），但也存在著大而不強、用戶分散、內容重合、影響力弱等問題。走出這些困境，內部機制的小改小動已經不夠，必須進一步全面深化改革，以建強主平臺為目標，走系統化整合、集約化發展的路子。“大眾”新媒體大平臺就是在這樣的背景下應時代而來、應改革而生。黨的二十屆三中全會“推進主流媒體系統性變革”的部署說明大眾報業找對了方向，走對了路，也更加堅定了大眾報業緊抓機遇、建強主平臺的信心決心。

2．“先立后破”，穩中求進、以進促穩是建強大平臺的總體思路。“先立后破”是加強改革創新的重要方法論。習近平總書記指出，該立的積極主動立起來，而且要立得穩、立得住，行得通、真管用；該破的在立的基礎上及時破、堅決破、徹底破，在破立統一中實現改革蹄疾步穩。“大眾”新媒體大平臺，就是在“破立統一”中確立了“先立后融”的內部融合總體思路，采用“升級大眾日報客戶端，融合海報新聞、齊魯壹點等其他客戶端”的方式，引導“9報8網8端”及小弱散媒體向大平臺轉場再創業，體現出省級新型主流輿論主陣地的精氣神。改革創新不僅靠“立”，還要靠“破”，全方位改革與融合發展不相適應的組織架構、管理流程、運營模式和話語體系，并在“破”的基礎上探索增長點，闖出新路子，這樣才能達到穩中求進、以進促穩的目的。

3．“有統有分、統分結合、共建共享”是大平臺的特色發展路徑。關于“統分結合”方法的應用，在我國集體經濟改革發展中影響深遠。習近平總書記在《擺脫貧困》一書中提出了許多重要思想觀點，其中在文章《走一條發展大農業的路子》中深刻闡釋了“統”與“分”的內在聯系， “分”是指“以家庭為主要的生產經營單位，充分發揮勞動者個人在農業生產中的積極性”，“統”絕不是“歸大堆”，而是“以基層農村組織為依托，幫助農民解決一家一戶解決不了的問題”，強調充分發揮集體經營的優越性。種地是這個道理，媒體的發展也是這個道理。舉全集團之力建設的“大眾”新媒體大平臺絕不是“歸大堆”，簡單的“1+1”，大平臺擔負的發展使命，是“解決一家一戶解決不了的問題”，是通過共建共享，共同應對和化解日益嚴峻的風險挑戰。統，指“大眾”新媒體大平臺作為新媒體旗艦平臺，將全集團宜統的業務事項統起來、管起來，建立一體化策劃、指揮、調度和生產、傳播、分發體系，組建用戶和商業運營核心團隊，構建技術底座，確定目標任務，抓好考核評價等，通過管理、內容、技術、運營“四個一體化”，實現媒體形態、輿論生態和文化業態的升級重塑。分，指集團各媒體依托大平臺，按照分工分片包干，通過運營頻道、開設欄目、承擔項目、共建“大眾號”等多種形式，在進一步突出特色定位和優勢領域的同時，深度嵌入大平臺生產傳播鏈條，實現媒體布局和業務的優化調整。通過統分結合，“大眾”新媒體大平臺成為集團集成品牌優勢、內容優勢、人才優勢的平臺，成為各媒體共用的平臺。

目前，大眾報業集團“一報一平臺多端N號”立體傳播體系已經形成。在中宣部全媒體生產傳播效果綜合評價中，大眾新聞客戶端、大眾日報微信號、齊魯晚報果然視頻和海報抖音號等平臺賬號名列全國前列。未來，大眾新聞客戶端將繼續緊緊圍繞“權威立端”“新聞立端”“文化立端”“服務立端”“AI立端”打好主動仗、打贏攻堅戰，加快實現集團傳播力、經營力的新突破。

（二）發力數字文化新賽道，加快重塑產業發展新優勢

當前，數字文化產業已成為文化產業發展的新動能和新增長點，與新質生產力發展具有內在一致性。第五次全國經濟普查數據顯示，我國數字文化產業2023年營業收入4.8萬億元，同比增長約11%，文化新業態發展勢頭強勁。

1．數字文化產業是我國消費互聯網的重點內容，也是國家戰略性新興產業的重要內容。它不僅關系我國消費升級和供給側結構性改革，而且文化產業數字化轉型與高質量發展也是實現社會主義文化強國目標的重要途徑。2024年初，山東省委把打造全省數字文化龍頭企業和龍頭項目的重要任務交給了大眾報業集團，集團著眼加快主流媒體系統性變革，將所屬齊魯傳媒集團改造重組為山東數字文化集團，剝離原有的傳統業務，注入集團內部優質的數字文化資源，包括海量數據、先進技術、新型業態和文創園區等，實現主業變更、戰略轉型。這一舉措在有效破解集團內部同質競爭問題的同時，也充分發揮集團在文化創意方面的深厚積累及人才優勢，開辟出全新的文化數字化賽道。

2．發展數字文化產業，重大項目是關鍵性支撐。近兩年來，大眾報業集團依托在媒體數字化轉型中積累的技術、人才、產品、數據、用戶等優勢，開發了齊魯文化大模型，以龍頭項目引領產業發展，助力山東省數字文化新基建的行動規劃。目前平臺研發基本完成，已經上線公測。齊魯文化大模型初步完成數據歸集，入庫數據量超200億條，獲得中央網信辦深度合成服務算法備案，成為山東首個獲得該備案的文化類大模型產品， “建好齊魯文化大模型”也被寫入2025年山東省政府工作報告。

在抓好齊魯文化大模型這項新基建的同時，大眾報業集團還積極探索各類應用場景，打造相關產品，先后上線了“繁星”智能體開發平臺、“浩宇”文旅數字化平臺、“文趣”數字創意互動平臺、“靈溪”小游戲開發平臺和“天成”數字人開發平臺等應用產品，并廣泛投入市場應用。與山東師范大學聯合推出“元景”新傳專業大模型，聯合濟南城建集團打造“張養浩”智能體，聯合濟南文旅集團推出“數字超然樓”沉浸式體驗產品，聯合淄博市沂源縣打造“記憶沂源”村史數字化工程。在2024年11月份舉行的“好客山東 好品山東”線上活動期間，推出的“魅力齊魯行”互動小游戲，取得了很好效果，數字文化創新應用場景不斷豐富。

（三）打好國際傳播攻堅戰，加快重塑文化傳播新優勢

黨的二十屆三中全會提出“構建更有效力的國際傳播體系”，為推進國際傳播能力建設指明了方向。

1．打造內宣外宣“一體化”生產管理機制。在這方面，大眾報業集團的改革思路是，打造內宣外宣“一體化”生產管理機制，通過“融通內外”全面提升國際傳播效能，打造集“精品內容生產、海外渠道拓展、外宣智庫建設、對外文化交流”于一體的實戰型外宣體系。與建設“大眾”新媒體大平臺同步，大眾報業集團組建了大眾國際傳播中心，設置大平臺國際傳播編委會，通過條線作戰、提格管理形成合力。

2．擦亮國際交流活動品牌，打造齊魯文化新名片。下一步，大眾國際傳播中心將繼續集中力量深耕山東文化沃土，以“突出日韓、面向東北亞和共建‘一帶一路’國家”為主攻方向，充分發揮尼山世界文明論壇、國際孔子文化節等重大文化交流活動作用，推動文明交流互鑒。以內容為核心，大力實施國際傳播精品化戰略，集中力量打造標志性產品，打出特色和影響力，并以此為牽引，帶動其他工作展開。特別是善于從文化角度破題，深入研究成功案例，向海外展示好山東的文化之美、人文之美，打造齊魯文化新名片。以重點項目為支撐，持續聚合資源，把積極爭取創新性項目、與地市廳局聯合開發項目和自我孵化項目結合起來，加快打造成熟運作模塊，逐步形成特色鮮明、優勢突出的發展路徑。

（四）構建省市一體化發展格局，加快重塑服務大眾新優勢

大眾報業集團按照山東省委宣傳部部署，以“大眾”新媒體大平臺為底座和龍頭，推動全省媒體在內容、信息、技術、服務、用戶等方面的共建共享，助力山東省媒體系統性變革。

“大眾”新媒體大平臺建成一年來，已有濰坊、棗莊、煙臺等9市簽署戰略合作框架協議，并就省市一體化新聞生產傳播和綜合文化服務平臺建設達成深度共識。截至目前，山東全省16市、136個區縣、102個省直部門、104所高校等教育機構、623個省市縣三級政法機關已經入駐“大眾”，初步構建起覆蓋全省各廳局、市縣的內容生產和傳播分發網絡。

1．搭建輿論“一個場”。鞏固壯大主流輿論，目前迫切需要解決省市縣三級媒體各自為戰、同質化競爭的問題。“大眾”新媒體大平臺依托現有基礎和建設過程中積累的經驗，將從兩個方面綜合發力。一是建設“一體化”支撐平臺，在內容、渠道、數據、技術等四個方面大力推進共建共享，減少重復建設，形成整體優勢。二是創新“實戰化”打法。突出“矩陣傳播”，以省級媒體打頭陣，以市縣媒體為支撐，重大選題聯合采制、合力傳播，擴大覆蓋面，匯聚大流量；布局“全鏈運營”，推動省市縣媒體在商業平臺所開設賬號的聯動運營，統籌調度，同向發力；用好“兩支大軍”，與市縣媒體共建一批“特戰隊”“工作室”，帶動市縣媒體深耕區域特色，壯大全省編輯記者這支“主力軍”；同時聯絡好大V、名師、名醫等優質內容生產“生力軍”，同頻共振，相互賦能。

2．編織服務“一張網”。新聞傳媒和文化都擔負著凝心聚力、服務大局的使命，都追求潤物無聲、成風化人的效果。從新聞傳媒到文化，具有天然的關聯性。大眾報業集團正在加快構建文化服務運營一體化平臺，帶動各市媒體構建傳媒生態和數字文化相互融合的新發展格局。技術服務方面，以“齊魯文化數據庫”和“齊魯文化大模型”等重點項目為突破口，加快推進文化數據的智能化識別、提取、標注和使用，挖掘文化元素內在聯系，加強數字產品、數字業態、數字場景的研發和應用。民生服務方面，打造大眾幫辦、大眾互動、領導留言板、壹點公益、情報站等聯系服務群眾的熱門板塊，提升鏈接用戶、服務用戶的能力，讓優質文化資源直達基層。產業應用方面，全力打造“齊魯農超”、“少年強”、健康山東云平臺等應用平臺，積極探索與文創、教育、衛生等領域的融合發展，打造富有大眾報業集團特色的文化IP，大力做好平臺服務和運營。

3．下好輿情引導“一盤棋”。黨的二十屆三中全會提出，要完善輿論引導和輿情應對協同機制，推進新聞宣傳和網絡輿論一體化管理。當前很多部門和單位輿情應對經驗不足，普遍存在“輿情焦慮”，黨媒有責任也有能力在此方面發力。大眾報業集團建有意識形態感知系統、海晏輿情系統等技術平臺，輿情監測、分析、研判能力在國內居于領先位置。要按照“全網、全時、全效”目標，聚焦輿情處置的關鍵環節和重點需求，加快建設集輿情監測、應急處置、輿論引導于一體的輿情分析引導平臺，實時監測分析海量互聯網數據，確保突發事件和敏感信息第一時間發現、第一時間預警、第一時間研判，為各級黨委政府輿情處置提供依據，為各級媒體做好輿論引導提供參考。

4．開掘數據“一座礦”。文化數字化、數字產業化，是大眾報業集團開辟新賽道的基本邏輯。數字化不僅僅是工具和手段，而且是“戰略”，是“產業”，是與土地、資本、勞動力、技術同樣重要的“要素”，是企業經營很重要的“方面”。《企業數據資源相關會計處理暫行規定》已經明確，數據資源可作為無形資產、存貨或開發支出等資產類別納入財務報表，對促進數據資產的價值實現和管理具有里程碑意義。在挖掘數據“金礦”上，南方一些省份已經起步，2024年2月，廣東誕生首單數據資產入表融資成功范例——南財金融終端“資訊通”數據資產完成入表，獲得中國工商銀行授信500萬元。數據資產對于媒體而言，同樣是重要的戰略資源和生產要素，積累了幾十年的媒資庫是媒體機構的重要資產，媒體深度融合背景下的媒體競爭，一定程度上就是數據資產的競爭。特別是隨著人工智能與媒體融合進一步加深，主流媒體也紛紛破冰入局，數據資產對主流媒體融合發展而言，或將從“有點關系”變成“性命攸關”。

大眾報業集團積極進行媒資庫的建設，探索開發數據資產價值。2024年7月，“大眾報業集團稿件數據集”“大眾報業集團媒體資源庫”“大眾報業集團AI大模型產品”三項數據資產完成確權登記，獲全國傳媒行業首批《數據資產登記證書》，合計數據量高達2268.83萬條。同在7月，集團媒體齊魯壹點四項數據應用產品完成數據資產登記，獲得《數據產權登記證書》。這類數據資產確權，為集團加強數據產品的開發利用，培育壯大新質生產力提供了有力支撐。當然，傳媒數據資產入表只是第一步，要利用傳媒數據推動數字文化產業發展，不斷尋找對產業發展、社會治理有利的應用場景，充分釋放傳媒數據價值，這才是數據資產變現的核心思路。

三、“怎么改”：以釘釘子精神抓落實，用改革實績實效交答卷

當今時代，唯一不變的就是變革。推進主流媒體系統性變革沒有捷徑可走，改革任務越繁重，越要發揚求真務實的作風。“一分部署，九分落實”，要在以下幾方面持續發力，以釘釘子精神抓落實。

（一）在體制機制和制度創新上下功夫

對于一個組織來說，運行機制和工作制度就是眾多事務中的線頭，線頭拿準了，整條線就理順了，而且機制的煥新、制度的創新，會帶來事業氣象的更新。要堅持系統思維，從支持全面創新的各方面、全鏈條謀劃推進改革，不斷提升高質量發展系統性、整體性、協同性。例如，在謀劃2025年的工作過程中，大眾報業集團要求各部門單位從傳播類、經營類、支撐保障類三大項目17個方面提出意見建議，這些亟待突破的重點工作，都需要體制機制和制度創新才能干好。再如，集團大力推行“首席制”“揭榜掛帥”“項目小組”等新機制，誰有創意、有思路、有本事，誰就簽訂責任書帶頭攻堅，目的就是要有效激發干部職工的干事創業活力。根據統計，各媒體單位在關鍵領域設置“揭榜掛帥”項目18個，組建項目小組39個，聘用“首席”崗位142人，取得顯著成效。這些有效機制，要繼續積極探索，不斷完善，在“二次創業”中發揮更大作用。

（二）在技術驅動上下功夫

打造自主可控新型主平臺，必須進一步強化技術驅動。以人工智能為代表的數字技術深度影響并賦能新聞傳播行業，其“井噴式”發展為新聞媒體提供了新的產能驅動。大眾報業集團把重構媒體融合發展技術底座和全面擁抱人工智能技術作為排名前兩位的基礎工程，加快建立有利于新技術使用、新應用創新的體制機制，驅動媒體全面轉型。要用好山東省新型智慧媒體重點實驗室技術創新成果，建設大眾數據庫，構建集全面性、專業性與共享性于一體的媒體資源數據庫，實現各媒體精品內容、特色素材及創意靈感等資源互聯互通、高效整合與快速流轉，為用戶提供更加豐富、便捷、個性化的信息服務體驗。“大眾”新媒體大平臺全新上線了“AI+”頻道，打造涵蓋內容生產、聚合、分發等多個方面的智能化業務生態系統，并在蛇年春節假期后上班第一天接入全球領先的大語言模型DeepSeek-R1。未來，將推出更多適應時代發展和年輕用戶需要的AI創意產品。

（三）在人才考評激勵上下功夫

習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班開班式上指出：“第一個吃螃蟹的人，也是有貢獻的。”推進主流媒體系統性變革，加速集團“二次創業”進程，“開疆拓土”的任務比較多，需要更多“第一個吃螃蟹的人”。尤其要鼓勵廣大青年發揚歷史主動精神，勇做“第一個吃螃蟹的人”。時間不等人，任務不等人，要提倡 “干中學、學中干” 的工作理念，有的事情必須干起來，才知道缺什么、補什么，從而進行有針對性的學習；有的事情必須鉆研進去，才知道具體怎么干、如何干得更好。

推動主流媒體系統性變革，需要全方位的配套改革來支撐支持“第一個吃螃蟹的人”，支持廣大黨員干部成長成才。一方面，堅持“以實績論英雄”，加快建立以崗位和能力為依據、以業績和貢獻為導向的工資決定機制，把干部日常考核與推進高質量發展結合起來，加大對重點工作考核力度，發揮重大獎項的導向作用，讓能干的、出彩的、貢獻大的、開拓性強的干部更有尊嚴、更有地位、更有實惠。另一方面，打破身份界限，不問出身選賢任能。2024年，4名優秀的下屬公司企聘人員被選拔為集團中層干部，這是深化人事改革的一個突破。下一步，集團還將積極探索試行協議年薪制、職業經理人等制度，加大激勵力度，持續激發集團人才隊伍的內生活力動力。

“遵道而行，但到半途須努力；會心不遠，要登絕頂莫辭勞”。媒體融合轉型已經到了咬緊牙關的關鍵階段，面對世界之變、時代之變和環境之變，大眾報人將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入學習貫徹習近平文化思想，深入學習貫徹總書記對大眾日報重要批示精神，樹牢危機意識、責任意識和創新意識，適應新形勢，應對新挑戰，在推動主流媒體系統性變革的新征程上，書寫出大眾特色的篇章。

參考文獻

[1]中國互聯網絡信息中心．第55次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》[EB/OL]．（2025-01-17）[2025-02-07]．https：//www.cnnic.net.cn/n4/2025/0117/c88-11229.html．

[2]財政部．財政部關于印發《企業數據資源相關會計處理暫行規定》的通知[EB/OL]．（2023-08-01）[2025-02-07]．https：//www.gov.cn/gongbao/2023/issue_10746/202310/content_6907744.html．

[3]畢司東．內部深改外部深融構建主流媒體一體化發展大格局[J]．中國記者，2024（11）．

【編輯：左志新】