策展生態(tài)：多代際并存下的機遇與挑戰(zhàn)

經(jīng)過十余年的快速發(fā)展，策展已經(jīng)成為美術(shù)館、畫廊等機構(gòu)舉辦展覽活動的基本工作方式。我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，自策展始創(chuàng)至今，幾代策展人同時活躍在展覽現(xiàn)場，他們在不同的領(lǐng)域和機構(gòu)策劃展覽。

策展人作為展覽項目實施的重要角色，通常是受邀或與相關(guān)機構(gòu)協(xié)商，承擔(dān)擬定展覽方案、邀請藝術(shù)家、確定作品清單、審定設(shè)計方案、撰寫前言和相關(guān)文字、編輯文獻集等工作。但事實上并非如此，很多策展人因為不同原因僅承擔(dān)其中部分工作，諸如撰寫展覽前言，甚至只是掛名。尤其是畫廊，伴隨著運營成本控制，很多展覽都不邀請策展人，相關(guān)工作自己就可以駕輕就熟地完成，藝術(shù)家也積極主動參與。或者，畫廊與某位策展人以較低的價格約定長期合作，甚至是直接培養(yǎng)員工擔(dān)綱策展人、撰寫文章，就更不需要策展人。

之所以如此，與美術(shù)館和畫廊從業(yè)人員越來越專業(yè)有關(guān)，他們很受藝術(shù)家的歡迎，尤其是品牌價值高的機構(gòu)，都能直接與好的藝術(shù)家工作室交流并確定和實施展覽項目，策展人并沒有這一優(yōu)勢。不過，美術(shù)館和畫廊還是會邀請擁有較好聲望、聯(lián)系緊密的策展人策劃展覽項目，由此提升藝術(shù)家的學(xué)術(shù)品質(zhì)。一般來說，藝術(shù)家希望與美譽度、學(xué)術(shù)品質(zhì)、業(yè)界資歷深的策展人合作，這也是不同代際的策展人都活躍在展覽現(xiàn)場的原因。只是這種委托策展越來越少，很多策展人也難以提出更具創(chuàng)造性的主題，撰寫的評論文章亦無太多新意，以至于美術(shù)館和畫廊不再“迷信”策展人的價值。這并不是說策展人變得不再重要，而是說今天的美術(shù)館和畫廊已經(jīng)建立了專業(yè)的工作機制，策展無處不在，只是很多時候不需要再署名策展人。當(dāng)然，對于一些新創(chuàng)立的美術(shù)館和畫廊機構(gòu)而言，還是需要借助策展人的力量高效建立自己的品牌價值。正是因為持續(xù)有新生的美術(shù)館和畫廊機構(gòu)，策展人還是擁有廣闊的展示平臺的。

策展人往往活躍在不同的美術(shù)館和畫廊機構(gòu)，他們獨立于美術(shù)館和畫廊空間，這也讓策展人擁有更獨立的學(xué)術(shù)身份。近年來呈現(xiàn)的一個顯著現(xiàn)象是，策展人在美術(shù)館策劃學(xué)術(shù)性展覽，邀請畫廊代理的藝術(shù)家參加展覽，事實上是對畫廊藝術(shù)家的宣傳，諸如參加威尼斯雙年展等各種類型的國際性、學(xué)術(shù)性展覽，使畫廊需要考慮與策展人建立更緊密的合作關(guān)系，進而讓與自己合作的藝術(shù)家能夠在更多的美術(shù)館和畫廊展覽項目中展出，提升他們的學(xué)術(shù)和市場知名度。策展人通過各種類型的展覽項目實現(xiàn)二者間的資源互換。最具代表性的莫過于近年來頻頻舉辦的多個國內(nèi)雙年展，很多國際作品都是通過向在國內(nèi)經(jīng)營的國際畫廊借展實現(xiàn)的。從這一點來說，策展人離不開畫廊的協(xié)助，畫廊也離不開策展人的支持，而舉辦國際雙年展的主辦方，則更樂于看到二者的通力合作。

策展人的資歷是不斷累積的，可以想見的是，他們還將交換舞臺，或者在新創(chuàng)立的國際雙年展中擔(dān)綱策展人。有鑒于此，其他更年輕的策展人或?qū)⒏y與之競爭，幾乎沒有機會參與這些大型展覽項目。我們也看到，在很多新美術(shù)館和畫廊機構(gòu)的展覽項目中，策展人更認可有留學(xué)或者國際交流經(jīng)驗的新策展人與之共同成長。

正是因為不同代際的策展人同時活躍在現(xiàn)場，使得很多想從事策展工作的人變得更難以進入。這就需要很好的工作平臺和機遇，比如在培養(yǎng)策展人的美術(shù)館和畫廊機構(gòu)中工作。但更多時候，我們只能通過策展實踐緩慢積累名氣并獲得策展人的身份，獲得藝術(shù)家和機構(gòu)的廣泛認可。或者我們通過優(yōu)秀的寫作，依托自媒體平臺參與策展人、藝術(shù)家和機構(gòu)的深入交流，甚至是以自己投資創(chuàng)立藝術(shù)機構(gòu)、編輯出版等形式，為策展工作開辟道路。

（作者系中國美術(shù)館研究館員）