電力企業(yè)人力資源管理信息化的痛點與破局之道

隨著數(shù)字化時代的到來，推進人力資源信息化建設已成為電力企業(yè)提升運營效能的關鍵舉措。當前，電力企業(yè)在人力資源管理信息化建設中面臨著模式陳舊、缺乏專業(yè)人才，以及存在安全隱患等多方面的問題。因此，我們需在樹立并強化信息化思維的基礎上，不斷推動技術的革新與優(yōu)化，進而全面提升人力資源管理的整體效能與水平。

信息化在電力企業(yè)人力資源管理中的作用

電力企業(yè)是資源型企業(yè)，肩負著保障能源安全的重大使命。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展已然邁入新時代，對電力企業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展提出了更高要求，其人力資源管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。但電力企業(yè)的人力資源管理因行業(yè)特殊性而顯得獨特：電力企業(yè)設備投資規(guī)模大、技術復雜度高，這對從業(yè)人員的素質和能力有明確要求。同時，電力企業(yè)業(yè)務覆蓋范圍廣，部門分布相對零散，因此需要科學調配人力資源，切實提高人力資源配置與利用的效率。信息化進程的不斷推進，為電力企業(yè)人力資源管理帶來了顛覆性變革，其作用體現(xiàn)在多個方面：

提高人力資源管理效率。電力企業(yè)人力資源管理是一項復雜且細致的工作，涉及績效考核、薪酬計算等多方面的內容。傳統(tǒng)的管理方式需要投入較長的時間與精力，過程中還可能出現(xiàn)信息誤差。而信息化技術的應用，則大幅減少了例行工作所需的投入。例如，如今借助信息化技術員工可自主錄入與更新自己的信息，這進一步提高了人力資源管理的效率和準確性。

優(yōu)化人力資源管理體系。在電力企業(yè)開展人力資源管理的過程中，信息化技術的融入實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的共享與深度分析，精簡了管理內容與方式。在先進技術的強大支持下，電力企業(yè)得以從復雜的信息統(tǒng)計與分析管理中解脫出來，進而對管理體系進行改進，提升管理效能。

節(jié)約人力資源管理費用。在信息化技術的推動下，人力資源管理轉而邁向數(shù)據(jù)驅動的新階段。管理者可以根據(jù)真實的信息資料，科學規(guī)劃人力資源，并促使管理工作更加程序化、規(guī)范化，從而有效杜絕資源浪費。以員工培訓為例，電力企業(yè)可充分利用信息化技術，持續(xù)跟進了解員工的工作績效、個人能力等，以此制定更具針對性的培訓方案，最大限度地提升培訓的效率與效果。

信息化時代電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

管理模式滯后。管理模式的先進性對電力企業(yè)的人力資源管理水平有決定性作用。長期以來，許多電力企業(yè)的人力資源管理都存在過于側重管理紙質文件、執(zhí)行行政命令的問題，因此其管理模式上具有明顯的滯后性，直接影響了人力資源管理的效率。在信息化技術的支持下，電力企業(yè)能夠打破原有管理模式的束縛，以更加靈活的方式適應日新月異的市場環(huán)境。

缺乏專業(yè)的管理人才。信息化技術的高效應用離不開專業(yè)的管理人才，尤其是在電力企業(yè)，專業(yè)人才能夠搭建起人力資源管理信息化平臺，顯著提升管理效率。盡管部分電力企業(yè)已將信息化技術應用到經(jīng)營管理中，但絕大多數(shù)在職的人力資源管理者并未熟練掌握信息化平臺的使用方法，阻礙了企業(yè)的信息化進程。此外，也有部分管理者對信息化技術的認知不夠充分，并未對其引入工作做好整體規(guī)劃，直接制約了人力資源管理效果的優(yōu)化。

存在數(shù)據(jù)安全隱患。在推進人力資源管理信息化的過程中，電力企業(yè)受限于既有的信息技術架構與陳舊的基礎設施，便無法滿足新時代人力資源管理的要求。另外，隨著企業(yè)信息化建設進程的不斷推進，員工個人信息、薪資福利等數(shù)據(jù)會被上傳至網(wǎng)絡平臺，然而，這一變革也在一定程度上催生了更多安全隱患。倘若電力企業(yè)不能妥善處理外部網(wǎng)絡攻擊，勢必會造成不可估量的負面影響。

信息化在電力企業(yè)

人力資源管理中的應用策略

電力企業(yè)人力資源管理具有管理范圍大、人員流動性強、涉及部門多等多重特點。在數(shù)字化時代的背景下，信息化技術能顯著提升電力企業(yè)人力資源管理的效率與水平，有力助推企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

更新管理模式。在信息化技術的作用下，電力企業(yè)人力資源管理正經(jīng)歷著前所未有的變革。企業(yè)應當積極擁抱技術革新，著力構建以技術為核心驅動力的人力資源管理體系，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術的優(yōu)勢，對員工績效、能力以及潛力進行全面、精準的評估與預測，為各項人力資源管理工作的順利開展打下堅實基礎。對此，電力企業(yè)管理者務必以身作則，深刻認識到信息化在人力資源管理中的積極作用，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，電力企業(yè)需要構建靈活高效的組織架構，推行扁平化管理模式，精簡決策層級，以此加快信息在企業(yè)中的流通速度。此外，電力企業(yè)還應加快完善人力資源相關管理機制，包括招聘機制、培訓機制等，全面激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，切實發(fā)揮人力資源信息化的實際價值。

組建專業(yè)團隊。為順應信息化發(fā)展的潮流，電力企業(yè)應該將組建專業(yè)的管理團隊作為人力資源管理的核心工作。一方面，企業(yè)需全力提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)促使他們主動適應市場與時代變化，準確把握技術的最新應用要求；另一方面，電力企業(yè)還需注重團隊結構的優(yōu)化，不僅要根據(jù)實際情況引入信息化技術，更要加大復合型人才培養(yǎng)力度，改善現(xiàn)有人力資源管理工作的質量。另外，電力企業(yè)還應持續(xù)完善內部培訓與外部交流兩種成長模式，為管理團隊的每位成員創(chuàng)造持續(xù)學習的機會，讓他們在專業(yè)培訓與行業(yè)交流中能夠強化自身的能力素養(yǎng)。在職業(yè)素養(yǎng)提升這一方面，電力企業(yè)應重點關注團隊成員數(shù)據(jù)思維、創(chuàng)新思維等方面的具體情況，并通過開展數(shù)據(jù)分析、項目管理等多種實戰(zhàn)活動，提高管理人員的數(shù)據(jù)敏感性、決策能力等，為今后的人力資源管理工作提供更多支持。

升級基礎設施。電力企業(yè)為提高人力資源管理水平，需全面升級現(xiàn)有設施設備，為數(shù)據(jù)安全提供更堅實的保障。電力企業(yè)應結合自身管理訴求，對現(xiàn)有云計算平臺、數(shù)據(jù)分析工具等進行更新優(yōu)化，進一步增強自身整合數(shù)據(jù)信息的能力，從而靈活響應人力資源管理等相關工作。不僅如此，電力企業(yè)還應提高對數(shù)據(jù)安全保障的重視程度，構建嚴格的數(shù)據(jù)管理制度，通過設置訪問權限、進行加密存儲等多種方式，避免數(shù)據(jù)安全受到影響。為人力資源管理技術的更新提供安全的數(shù)據(jù)環(huán)境。

如今，電力企業(yè)的人力資源管理面臨著一定挑戰(zhàn)。企業(yè)需把握時代脈搏，積極在人力資源管理中應用先進的技術手段，憑借現(xiàn)代化、信息化的強大優(yōu)勢，全面提升自身的人力資源管理水平，進而提升整體管理水平，以便在激烈的市場競爭中獲得更廣闊的發(fā)展空間。