企業財務管理信息化要在變革中重塑競爭力

在數字化浪潮推動下，企業財務管理正逐步向信息化轉型，這為企業現代化管理的實現打下了堅實的基礎。在企業運營發展中，采用高效的財務管理方式，不僅能夠為企業創造理想的效益，更重要的是，對于企業長遠發展有著深遠的積極影響。因此，企業應高度重視財務管理的信息化建設，結合自身實際和財務管理需求，把信息技術靈活運用在財務管理中，以提高財務管理效率和質量。

財務管理信息化的意義

隨著現代科技水平的飛速發展，企業財務管理信息化建設正在不斷推進，大數據、云計算等現代化技術為財務管理的轉型升級指明了方向。

在企業財務管理信息化建設過程中，各項業務執行過程會變得更加順暢，各部門之間相互交流將更加方便，財務人員能夠及時掌握企業的實時經營狀況，為領導層決策提供數據支持。同時，在信息技術的支持下，財務部門能夠及時獲取準確的財務信息，并將這些信息傳遞至各部門，便于企業領導及時調整管理方案，從而推動企業健康發展。

企業財務管理信息化中存在的問題

信息化管理認知不到位。在信息時代浪潮下，人們的思想理念和思維模式都發生著明顯的變化。但是，部分企業對于財務管理信息化建設的認知存在嚴重不足。這些企業沒有深入理解財務管理信息化的作用，財務信息化管理意識薄弱，也沒有對財務管理信息化流程進行規范。部分企業員工對于財務信息化的了解僅停留在表面，企業內部關于財務信息化的相關教育工作落實不到位，致使各級人員難以樹立正確的管理意識。

財務管理模式過于粗放。在傳統財務管理模式中，部分企業的財務工作職能定位比較局限，主要集中于資金調控管理和會計核算，財務管理模式比較粗放。財務人員難以在龐大的財務管理體系中，細致掌握每筆資金的使用情況和用途，尤其在成本核算與控制方面，效果不盡如人意，這對企業的進一步發展形成了阻礙。盡管當前多數企業已經認識到財務管理信息化建設的意義，但是在實際操作中依然過度依賴人工操作，信息化技術僅作為輔助手段。

財務信息化水平不高。部分企業在落實財務管理工作時，過度側重于人工操作，對財務信息化建設的投入力度不足，沒有構建起一套完善的財務信息化管理系統。有些企業采用的信息化技術及財務軟件比較落后，企業內部各部門之間仍然相互獨立運行，財務軟件和業務系統之間的連接性不足。同時，部分企業在財務管理信息化的內部規劃上缺乏統一性，信息化基礎設施不完善，企業也沒有嚴格按照財務管理信息化的要求在內部成立財務共享中心。這在無形之中增加了財務管理的難度，對財務管理質量產生了負面影響。

加強企業財務管理信息化建設的相關對策

強化財務管理信息化理念。企業如果想要提高財務管理水平，在開展財務管理信息化建設之前，就需做好宣傳教育工作。企業應通過多種渠道，如內部培訓、線上課程、宣傳手冊等，讓各級人員樹立正確的思想認識，高度重視財務管理信息化建設工作。企業管理人員要率先垂范，轉變落后的思想理念，主動投身于財務管理信息化建設活動中。他們應積極學習最新的管理技術和操作方法，在資金、技術等方面給予大力支持，并精心設計合理的財務管理信息化建設方案，為后續建設工作順利開展創造有利條件。同時，企業要強化內部宣傳，向全體人員普及和講解財務管理信息化建設知識。通過組織專題講座、案例分享會等活動，企業可以讓各部門人員在潛移默化中樹立信息化發展理念。企業在進行財務管理信息化建設時，要對整個系統進行科學布局，從基礎信息化技術的應用入手，由淺到深、逐步推進，將財務管理信息化理念融入企業運營的各個層面。

轉變粗放式的財務管理模式。面對目前企業財務管理模式比較粗放的現狀，企業應立足實際，將精細化管理理念融入其中。企業要科學設定財務精細化管理目標，對各項資源進行有效整合與調配，嚴格控制運營成本。企業要高度重視財務信息質量，對財務數據進行科學處理，精心編制具體的財務報表。通過建立財務信息化數據采集系統，財務人員可以對收集整理的各項信息進行綜合分析，并將其存儲在對應的數據庫中，以供財務部門隨時調用。企業還要積極應用信息技術，推動財務管理向數字化、智能化方向發展。在此過程中，企業要科學分配財務管理職責，利用財務信息化系統簡化財務工作流程，防止出現重復性工作，為企業創造更多效益。例如，在財務預算中，財務部門應設定明確的預算目標，合理劃分管理職責，將精細化預算管理理念落到實處。

加強財務管理信息化建設。在新形勢下，企業要整合內部各項資源，將ERP（企業資源計劃）系統、大數據技術等先進技術應用到財務管理中，打造智能化財務管理平臺。同時，企業要將該平臺與企業內部辦公系統進行深度對接，設置財務分析、會計核算、成本控制等功能模塊，從系統結構層面出發，提高各個系統之間的協調性，促進各部門人員實現線上高效交流。通過建立良好的信息溝通平臺，企業能夠實現各部門之間信息的有效傳遞，進一步深化業財融合效果，提升財務管理水平。企業還要引入財務共享模式，搭建多層次的財務共享平臺，實現對各部門業務及財務工作實施過程的全程追蹤調查，為財務數據的整理提供便利。在具體操作時，企業可以將某季度預算方案下發到各個部門，財務人員通過操作平臺對各業務部門進行訪問，詳細了解企業各項業務的運營發展情況。同時，企業可以收集和預算管理相關的數據，科學編制預算管理方案，以財務共享平臺為依托，將預算管理方案下發到每個部門，隨后對各業務部門預算執行情況進行追蹤。根據預算執行結果，企業能夠清晰了解自身運營情況和財務管理成果，精準預測財務管理中存在的問題，并及時提出解決措施。此外，企業要建立以業財融合為基礎的一體化管理系統，打破傳統財務管理模式的束縛，消除業財融合交流障礙，在財務管理信息化系統中合理保存財務及業務信息，方便財務人員全面了解各業務的運行情況。

隨著現代科技的快速發展，大部分企業已在內部建立起財務信息化管理系統，有力地推動了財務工作的轉型發展。在信息技術的助力下，企業對現有財務管理流程進行優化設計，加強了財務風險預警與控制。財務管理人員借助信息技術創新財務管理模式，加強財務管理體系建設，從根本上提升了企業財務管理水平，為企業長遠發展奠定了基礎。