“三三機制”驅動國有企業提質增效

在當前高質量發展的新階段，企業面臨轉型升級的深刻課題。如何將外部壓力轉化為內生動力，充分激發組織潛能，成為企業提質增效的核心命題。本文以渤海鉆探第三鉆井公司（以下簡稱：公司）為例，從思想意識強化、能力提升等維度，系統剖析企業實現效益提升的關鍵路徑，歸納總結“三三”機制，以期為廣大國有企業提供實踐參考。

推動“三個轉變”是實現提質增效的系統邏輯

推動企業從規模驅動向質量驅動、傳統生產向創新經營、被動執行向價值共創的轉變，實質是推動全員從“生產單元”向“價值單元”進化。這一進化過程以強化思想為先導，以能力提升為支撐，構建提質增效的核心邏輯閉環。

從規模驅動向質量驅動的轉變。公司深耕油氣勘探領域多年，積累了豐富的生產經驗與技術優勢。然而，市場環境的變化要求企業從“量”的增長轉向“質”的提升，這既是戰略機遇，更是創新突破的實踐窗口。公司需要逐步構建起以效益為核心的經營模式，通過優化資源配置、嚴控成本、聚焦高附加值項目等辦法，實現從“規模擴張”到“價值創造”的轉變。

從傳統生產向創新經營的轉變。公司傳承久遠、底蘊深厚，每個生產階段都創造了富有時代特征的輝煌成績，如何保持進尺、產值、利潤不減，速度、效率、形象不降，安全、環保、井控不添亂，是必答題。隨著市場形勢變化，公司面臨高質量發展轉型階段，要打破“生產為主、經營為輔”的慣性思維，著力構建“大經營”管理體系，建立市場快速響應機制，優化成本方式實現精準管控，優化生產方案，提高生產效率，推動全員從“生產執行者”向“價值創造者”角色進化。

從被動執行到價值共創的轉變。員工是企業發展的核心動力，公司要秉持依靠員工進行生產經營的理念，并將發展成果與員工共享。結合實際情況，公司要引導員工在思想上有主動創造的觀念，構建“全員創效”激勵機制，將個人績效與項目利潤直接掛鉤，并設立創新貢獻獎，鼓勵員工參與工藝優化、成本管控等環節，使員工成長與企業發展的同頻共振，真正實現從“被動執行”到“主動創造”的角色轉變。

強化“三種意識”是實現提質增效的核心支撐

思想意識是企業發展的導航儀。當“向市場要效益、向管理要利潤”成為全員共識，當每個崗位都成為價值創造的起點，提質增效才能真正從戰略藍圖轉化為生動實踐。

強化市場意識。效益從市場中來，公司要全身心投入到市場中去。公司前期開拓的塔里木、長慶市場，后期開拓的應城、泰安項目，都是開放的市場，要成為立得住、站得穩、走得實、行得遠的市場主體，必須培育市場意識。一方面，通過健全價格協商機制，公司與建設單位有理有據有節地商討工程價格，有效控制成本；另一方面，公司強化市場規律運用，把市場中遇到的問題，用市場規律、市場思維、市場價格進行解決，提升創收能力。公司要深入調研客戶需求，以客戶需求為導向進行產品開發和優化，緊跟競爭對手動態，及時調整市場策略等，從而增強在市場中的競爭力，實現效益最大化。

強化成本意識。由儉入奢易，由奢入儉難。公司在開拓一片市場、實施一個項目伊始，要樹立“緊盯成本控制”的理念，培育全員成本共擔文化，從思想上引導全員養成省錢意識，這樣才能形成規則、養成習慣。樹立省錢就是掙錢的意識，并一以貫之持續下去。一方面，要科學調劑降低人工成本，優化人員配置，提高工作效率，如建立跨區域共享員工平臺，在等停期將富余人員調配至緊缺項目；另一方面，要加強能源管理，采用節能設備和技術，降低能源消耗，從而有效降低成本，提升企業競爭力。

強化盈利意識。在企業運營中，盈利是核心目標，公司從項目策劃之初，就精準測算成本與收益，確保每一個環節都能創造價值；在項目執行過程中，持續優化管理，提升效率，確保盈利目標的實現。公司需引導全員樹立“事前算盈、事中干贏”的理念，深刻理解收入要有利潤、利潤要有現金流的要求，要讓全體員工認識到，每一筆支出都應經過嚴格審視，堅持“花錢必問效”，通過倒逼機制改善經營效果。在市場競爭中，同樣的事情，不同企業會有不同的表現；同等條件下，企業發展也難免有優劣之分。員工應有爭先意識，爭取成為做得好、發展好的企業中堅力量，堅定不移地走好高效益之路。通過強化盈利意識，員工能夠更加積極主動地參與到企業的經營活動中，為企業的盈利和發展貢獻自己的力量。

培育“三種能力”是實現提質增效的長效保障

能力的厚度決定發展的高度。在廣大國有企業深刻變革的當下，唯有鍛造匹配戰略需求的核心能力，方能使提質增效從目標轉化為可持續的競爭優勢。

培育效益增長的能力。公司始終將做強做優做大國有資本作為核心使命，以“優”強內核、以“強”筑根基、以“大”拓格局。在大港市場，打好深井、探井；在西北市場，提高高難度、高附加值井位勘探能力；在長慶擴大蘇南、自營區塊優勢，精心實施新能源項目，持續增強企業活力、影響力、抗風險能力，實現資產保值增值。公司要關注市場規模占比、重點項目數量以及高效益項目獲取情況。市場工作要堅持“四輪驅動策略”，以效益為先，以優質項目為重。要引導全員認識到，每個項目的成功獲取和優質實施，都離不開自身的努力和貢獻。要積極提升專業技能，關注市場動態，以敏銳的市場洞察力和扎實的專業知識，為企業的市場拓展和項目實施提供有力支持，助力企業提升效益。

培育協作共贏的能力。溝通是投入成本最低、潛力巨大的提效方式。如果沒有建設單位、服務單位的協作，公司生產肯定搞不好；脫離了部室配合，單獨一個部門抓提速也肯定不行。一是加強與建設方的協作，真正把甲方的事看成自己的事，推動地質工程一體化；在施工前形成最優化方案、最全面準備，減少設計更改、資源等待等問題，提高鉆機利用率。二是加強與協作方合作，真正把協作方看成自己人，“以全鏈條”形式把資源整合起來，開鉆前把各家各項的配合要求銜接落實好，用目標一致性推動信息互通、成果共享，降低生產等停。公司要構建全鏈條協同機制，打破專業壁壘，強化橫向互通。以全局思維統籌資源配置，以聯動機制保障執行效能，系統性消除組織內耗。

培育品牌卓著的能力。品牌是企業核心競爭力的戰略資產，公司要深入貫徹落實習近平總書提出的“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業”的要求，構建“技術+效率+服務+合作+安全+成本”六位一體品牌體系，為高質量發展注入持久動能。一是塑造技術過硬品牌。建立“揭榜掛帥”機制，組建技術攻堅團隊，引導全員樹立攻堅克難的意識，主動參與高難度任務；二是塑造施工效率品牌。培育 “兩個第一” 的意識，即 “第一時間響應、第一速度施工”；三是塑造優質服務品牌 。樹立 “客戶至上” 的服務理念，全體員工要增強服務意識，注重細節；四是塑造善于合作品牌。鼓勵員工積極參與高端項目和新領域的開拓，樹立合作共贏的意識；五是塑造安全第一品牌。開展安全生產治本攻堅三年專項行動，強化“安全生產紅線”管控；六是塑造低成本發展品牌。開展阿米巴管理模式和提質增效活動，引導全體員工樹立成本意識，從自身做起，節約資源，降低能耗。

提質增效絕非簡單的指標優化，而是從思想到行動的系統變革。渤海鉆探第三鉆井公司通過強化市場意識、成本意識、盈利意識，培育效益能力、協作能力、品牌能力，將壓力轉化為動力，將阻力轉化為潛力，為國有企業轉型升級提供了可復制的實踐范本。未來，公司將持續深化機制創新，使提質增效成為高質量發展的長期主線。

（責任編輯：朗 月）