工程監理在項目管理中的作用及工作要點分析

摘 要：工程監理工作涉及建設項目的質量安全、進度、投資、合同等多方面內容，其關系著建設項目的效果，影響著各方的利益。為充分發揮工程監理的作用，本文首先介紹了工程監理在項目中的重要作用，然后提出工程監理工作原則，最后以工程項目為對象，從建設項目分項管控、精細化管理以及全過程管控三個角度探討工程監理工作要點，以期為同行提供參考和借鑒。

關鍵詞：工程監理；項目管理；監理要點文章編號：2095-4085（2025）02-0147-03

0 引言

在項目管理中，工程監理扮演著至關重要的角色，負責全面監督與管理工程項目，確保工程按預定質量、工期及費用完成建設。

1 工程監理在項目管理中的作用

（1）有利于保證工程的質量。監理工程師在施工過程中需對各個環節進行監督監理，以保證施工質量滿足設計及規范要求。監理人員負責審查施工圖紙、施工方案和施工工藝，須確保施工過程中的各個環節均符合相關標準和規范。監理工程師應及時糾正施工中存在的質量問題，以保證工程質量的有效監控［1］。

（2）有助于項目成本的控制。監理工程師借助預算管控手段，可確保工程投資得當，促使項目在既定預算范圍內圓滿竣工。他們參與合同簽署流程，并在施工階段密切監控合同執行情況，從而能有效預防合同爭議及超支現象的發生。通過實施高效的成本控制策略，監理工程師可助力業主實現投資回報的最大化。

（3）有利于確保工程建設進度。監理工程師對項目進度制定了詳盡的規劃，并嚴密督促施工單位依照進度計劃切實執行各項任務。他們能夠精準地剖析并妥善處理工期延誤、進度偏差等問題，確保工程嚴格按照預定時間節點順利完成。通過嚴格管理項目進度，監理工程師有效避免了因延誤帶來的經濟損失，切實保障了各方的合法權益。

（4）保證工程施工安全。監理工程師會定期對施工現場的安全狀況進行細致檢查，以確保各項安全措施得到有效落實。他們能夠迅速識別并糾正潛在的安全隱患，顯著降低施工現場安全事故的發生概率。

（5）可高效協調各方面的關系。監理工程師作為業主與施工單位之間的橋梁，扮演著協調各方利益、化解矛盾與糾紛的關鍵角色。通過定期召開工程會議，監理師能夠及時傳達業主的要求與建議，確保工程順利推進。通過對各方關系的精心協調，監理工程師營造了和諧的工程氛圍，顯著提升了工程的實施效率。

2 工程監理原則

2.1 科學性原則

科學性原則是指監理工作要遵循科學的方法與流程，保證監理準確有效。監理人員在進行監理時，要根據項目特點、環境條件以及項目規模與復雜程度，采取科學的管理理念與方法，對項目各環節進行全面、詳細的檢查與管控。科學性原則需做到以下幾點：監理工作要按照有關法律法規、技術規范及標準開展，保證監理合法合規；監理人員要有專業的技術知識及豐富實踐經驗，能對工程質量、進度及安全問題做出準確評判；監理單位應建立并完善信息管理系統，做好項目有關信息的及時搜集、整理與分析，以便為監理提供決策依據；監理工作中，監理人員要運用先進技術手段與管理工具來提升監理效率與質量［2］。

2.2 公正性原則

公正性原則要求監理人員要秉持中立和公正的原則，不能偏向任何一方，以保障建設方和承包方的合法權益。監理人員在進行監理時，要嚴格遵循職業道德與行為規范，保證監理工作客觀、公正、公平進行。具體來講，公正性原則要求監理人員要做到以下要點：監理人員要保持獨立，不能被建設方或承包方左右，以確保做出的決定客觀公正［3］；監理工作應按合同約定及法律法規的要求開展，從而保證各方面的權益都能受到尊重與維護；監理人員要對建設方與承包方一視同仁，全面聽取各方面的意見建議，以便于各方面的交流與協調；監理單位要建立健全內部管理制度，保證監理工作透明公開。

2.3 有效性原則

有效性原則要求監理工作要有實際效果，能及時發現并解決項目中存在的各種問題，確保對項目質量、進度等各項工作的有效把控。監理人員在進行監理時，要采取有效措施與辦法來提升監理工作執行力與影響力。具體來講，有效性原則要做到以下幾點：監理工作要有清晰的監理計劃與目標，以保證監理工作的有序開展；監理人員應經常對工程的質量、進度及安全等方面進行檢查與考核，發現問題須及時解決；監理單位要建立并完善溝通機制，與建設方、承包方等有關單位保持良好溝通配合；在監理過程中，監理人員要根據項目的實際情況靈活調整監理策略與方式，以增強監理的適應性與靈活性。

3 項目管理中工程監理工作的要點分析

A公館總建筑面積為113956m2，項目鳥瞰圖（見圖1）［4］。該項目主要包括高層住宅建筑、公寓建筑、辦公建筑，周圍交通便利。在該工程中，監理人員采取精細化的理念，對各個分項和各個階段進行了細致地監督管理，最終項目保質保量交工。

3.1 優化細節管控

3.1.1 原料質量控制

承包商在購買原材料、配件和半成品之前，需向監理單位報備，由監理人員對樣品的物理性能、化學性能等方面進行檢驗，經評審證實質量達到要求后方可購買。原材料運抵現場時，監理人員應檢查材料報審表、技術說明書、出廠合格證等資料，資料齊全且合格后方可入庫存放。針對特殊物料，供應商需一次準備好足夠的貨源，以免兩批次的產品在色澤和質量方面存在問題［5］。

3.1.2 機械質量控制

該建筑工程有著較高的機械化施工水平，工程使用了大量的塔吊、物料提升機、吊籃、混凝土攪拌機等。為避免機械設備故障影響工程施工質量，監理人員重點從以下方面進行了機械設備控制。

（1）檢查機械設備性能指標、規格型號，明確其各項參數是否能夠滿足工程實際需要。比如，監理人員在進行塔吊各項參數檢查時，重點查驗了其起重半徑、提升重量、提升高度等。

（2）在機械使用前，監理人員要核對設備合格證、備案牌和使用登記牌。

（3）定期對施工機械進行全面檢驗，確保設備數量充足且處于良好運行狀態，能夠高效執行工作任務。嚴禁機械設備帶故障運行，以便有效規避任何可能的質量與安全風險。

3.1.3 工程變更控制

若施工過程中不可避免需進行工程變更，監理人員應嚴謹審核變更的必要性、新方案的可行性與經濟性。同時，要綜合考量現場條件及施工設備，經檢查無誤、各方協調溝通完畢后方可簽證。對于設計文件或圖紙的修改調整需求，監理人員應督促承包商及時提交變更申請，并詳盡闡述變更對工期、成本等方面的影響，積極促進各方溝通協商。若設計變更由設計單位提出，監理人員則需組織其他參建部門共同研討新設計方案，深入分析變更單內容，并迅速審核設計變更方案。

3.2 內部精細化管理

3.2.1 確定崗位職責

為確保工程項目質量與安全達到高標準，各級監理人員需秉持高質量要求，嚴格把控，力求將工作失誤降至最低。監理單位應構建包括行政辦公室、項目總監辦公室、合同管理部門及工程技術部門在內的組織架構，清晰界定各部門職能，確保工作任務與職責劃分明確，合理分配，有效避免職責不清、相互推諉的現象。同時，監理人員需進一步細化工作內容，明確各部門乃至具體崗位的責任歸屬，以此提升現場監督管理的效率。

3.2.2 監理管理制度

人為因素往往會對監理工作帶來一定干擾，為此，監理單位應構建健全的監理管理體系，確保監理人員能夠清晰認知自身權利與職責，從而促使各項監督管理工作得以嚴格按照制度要求執行，實現人員管理的高效運作。具體而言，監理單位可制定并發布日常管理制度、工作績效評估體系、員工行為規范、公章管理制度等一系列規章，以規范監理人員的行為舉止［6］。

3.2.3 監理團隊建設

監理團隊的綜合素質是衡量工程項目監理成效的關鍵，對監理單位乃至整個建設行業的未來發展具有深遠影響。在人員配置上，監理單位需依據監理人員的個人能力與專長，科學調整崗位配置，充分挖掘并發揮每位員工的潛能。在文化建設層面，監理單位應依據工地實際情況，精心策劃各類文娛活動，如定期培訓、知識競賽等，旨在豐富監理人員的業余生活，增進團隊間的情感紐帶。在培訓活動中，應邀請行業專家、學者，針對項目技術難題開展專題培訓，提升監理人員的理論素養，確保他們及時掌握最新的政策法規，從而有效促進監理人員專業技能與綜合素質的全面提升［7］。

3.3 實施全過程監理

3.3.1 施工準備階段的監理

（1）監理單位應積極參與到前期招投標工作中，堅定自己的立場，堅持公平、公正、公開的原則，協助業主嚴格篩選競標企業，保證參與競標的企業有足夠的建設能力。

（2）監理單位還應對承包商的各項準備工作實施全面監管，其中包括編制施工方案、審核施工圖紙、購置及調試施工設備及材料、施工現場布置等。

（3）監理人員要參與到施工合同的編制和簽訂中，以保證合同條款合法、合理。

（4）合同簽訂后要建立專門的監理部門，以便對工程開展針對性的監督管理。監理人員在工作中，要嚴格執行規范化流程，保證施工過程規范、優質，以滿足工程要求。

3.3.2 施工階段的監理

該工程施工環節有著較為復雜的監理內容，為此，監理人員需從以下方面入手實施施工階段管控。

（1）針對重點工程，需強化旁站監督工作。建筑基礎施工、混凝土澆筑施工及鋼筋施工等關鍵環節，一旦出現問題，可能對整個項目造成重大不利影響。因此，監理人員務必充分履行旁站監督職責，對施工過程實施即時監測與嚴格把控。

（2）加強隱蔽工程的監督。監理人員在執行監理任務時，需對隱蔽工程施工給予特別關注，鑒于隱蔽項目在竣工后難以復檢，監理人員務必在此階段嚴格把關其施工質量，一旦發現缺陷，應立即要求施工單位整改，確保隱蔽工程質量達標。

（3）嚴格技術參數與測量數據的審核。監理單位還需密切注意施工過程中的技術參數及測量數據，如建筑物的垂直度、水平度等需頻繁測定，以確保各項技術參數均滿足規定標準。監理人員應全面核查所有技術參數，確保其符合設計要求。

（4）強化日常巡查。為提升整體監理成效，監理人員應實施施工現場的日常巡視，通過日常巡檢深入掌握施工現場狀況，以便及時發現并處理問題。

3.3.3 竣工階段的監理

該工程竣工階段，監理單位全面做好檢查驗收，嚴把質量關，以保證質量達到檢查驗收標準。當工程質量問題發生時，要及時督促施工單位予以糾正，以保證質量的最終合格。

4 結語

綜上所述，工程監理在項目管理中扮演著至關重要的角色，它通過全方位地管理工程質量、費用控制、進度安排及安全保障等方面，確保工程項目的順利推進。工程監理的有效實施，對于提升工程項目的成功率和業主滿意度具有重要意義。因此，在未來的工程項目管理中，應持續強化工程監理工作，不斷提升監理能力，從而更好地為工程建設保駕護航。

參考文獻：

［1］馬興樂.論建筑工程監理過程中信息化技術的應用［J］.科技資訊，2022，20（17）：100-102.

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［3］陳思賢.建筑工程監理過程中監理安全管理責任［J］.現代營銷（上旬刊），2022（8）：100-102.

［4］梁宏勝.探討工民建工程監理在工程管理中的作用［J］.大眾標準化，2022（15）：73-74+77.

［5］袁俊.人力資本對工程監理人員工作績效的影響-關系資本的調節作用［D］.合肥：安徽建筑大學，2022.

［6］林小林.建筑工程監理中存在的問題及對策與發展［J］.中華建設，2022（8）：31-33.

［7］黃華欣.工程監理對建筑工程高支模施工質量安全控制研究［J］.建筑與預算，2022（7）：25-27.