房屋建筑現場施工質量管理方法

摘 要：隨著建筑行業的快速發展及人們對居住品質要求的日益提升，房屋建筑施工現場的質量管理工作愈發凸顯其重要性。為解決施工質量管理中的諸多挑戰，本文先是對現存問題進行了深度剖析，包括施工人員素質參差不齊、材料管理不當、施工過程監督不到位以及現場安全隱患影響施工質量等問題。隨后，提出了加強培訓以提高施工人員的專業水平、優化材料采購與存儲管理以確保材料質量、建立完善的現場管理制度以提高監督效果、完善安全管理體系以保障施工順利進行等措施，旨在為相關人員提供實踐參考。

關鍵詞：房屋建筑；現場施工；質量管理文章編號：2095-4085（2025）02-0150-03

0 前言

施工質量不僅關系到房屋建筑的使用壽命，還涉及資源的有效利用和環境保護。因此，如何利用科學、系統的方法提升施工現場的管理水平，是當前建筑行業亟待解決的問題。為應對復雜多變的施工環境，需全面考量人員素質、材料管控、流程監督及安全管理等多個維度，構建健全的質量管理體系，以確保工程質量達標并充分滿足客戶需求。因此，探討如何加強房屋建筑的施工質量管理具有較大的理論價值和現實意義。本文旨在結合房屋建筑施工實際，分析影響現場施工質量管理的因素，并提出相應的管理措施，以達到提高工程施工質量的目的。

1 房屋建筑現場施工質量管理中存在的問題

1.1 施工人員素質參差不齊

房屋建筑施工現場，施工人員的素質直接影響工程質量。目前，部分施工項目中，人員素質參差不齊的問題較為突出。一些工人缺乏專業技能和經驗，未經過系統培訓，對施工技術、規范和安全標準了解不足，容易導致操作失誤或違規行為。同時，由于行業流動性大，許多工人臨時上崗，沒有經過長期的實踐積累，這進一步加劇了整體素質的不均衡。同時，有些工人在工作中缺乏責任感，只關注眼前利益而忽視長遠質量目標。在趕工期、搶進度的壓力下，更傾向于選擇省時省力的方法，而不是嚴格按照標準流程進行操作。這種心態不僅影響當前項目的質量，也會對整個行業的發展產生負面影響［1］。

1.2 材料管理不當

材料管理是房屋建筑質量管理的核心。若采購環節把關不嚴，將導致材料質量良莠不齊。部分價格低廉但品質無法保障的材料，會直接影響結構強度和使用壽命。雖然短期內減少了開支，但從長遠來看，卻為工程埋下了隱患，同時，材料存儲方面，不當管理也頻頻發生。由于場地限制或管理疏忽，一些材料未按要求分類堆放或防護措施不到位。例如，鋼筋露天堆放而銹蝕、水泥因受潮結塊等，這便降低了材料的性能。在惡劣天氣條件下，如暴雨、高溫等，更容易造成材料損壞或變質，進而會加劇資源浪費并增加后續補救工作的難度［2］。

1.3 施工過程監督不到位

房屋建筑施工過程的監督直接關系到工程的質量和安全。然而，當前部分項目中仍存在著監督不到位的問題。在大型項目中，由于預算或人力資源限制，無法配備足夠的專業人員進行全面監督，從而會在一定程度上忽視一些關鍵環節和細節。雖然有些項目制定了較為詳細的施工監控流程，但在實際執行中常常流于形式，使得監督工作難以達到預期效果。從施工過程監控細節的角度分析，部分項目未能充分考慮不同施工技術的獨特需求和標準，采取一刀切的監管方式。所以，在實際質量管理中無法識別和控制每個技術環節中的潛在質量風險。例如，在混凝土澆筑過程中，需要密切關注溫度、塌落度等因素，但若沒有具體的監管指標，便會忽視這些關鍵變量，從而影響混凝土強度和耐久性。同時，由于缺少具體化、量化的監管標準，現場監控的數據收集與分析也受到了一定限制。即便質量管理人員發現了問題，也難以追溯到具體環節并進行有效改進。對于復雜的大型工程而言，這種信息不對稱會加劇隱患累積，使得小問題逐漸演變為大事故［3］。

1.4 現場安全隱患影響施工質量

房屋建筑工地上的安全隱患不僅威脅著工人的生命安全，還對整體施工質量產生了深遠影響。不安全的工作環境極易導致事故頻發，這不僅會造成直接的人身傷害，還會延誤工程進度，從而影響整個項目的時間安排和資源配置。例如，當發生坍塌等事故時，不僅要停工處理，還需重新評估結構穩定性，對已完成的部分進行修復或重建。同時，頻繁出現的小型事故也會間接降低施工質量。比如，高空墜物、機械故障等小事故，會打亂正常工作流程，使得工人在緊張和焦慮狀態下作業，從而增加出錯概率。而對于工人而言，為了避免責任追究，有時會出現掩蓋事故真相、草率修復損壞部件等情況，這無疑埋下了更大的質量隱患。另外，現場安全隱患還包括材料浪費和設備損壞。例如，由于存放或者保護措施不當，一些易碎或精密材料在搬運過程中受損，如果忽視這些細節將直接降低最終產品的可靠性與耐久性［4］。

2 房屋建筑現場施工質量管理的有效措施

2.1 加強培訓，提高施工人員專業水平

房屋建筑現場施工中，施工人員的技能和知識直接影響到施工過程中的每一個細節，而系統化、數據驅動的培訓，可以顯著提升他們在實際操作中的表現，從而減少施工缺陷，降低返工率，提高整體工程質量。培訓需要從現有工人的技術水平出發，制定合理的計劃，以達到切實提升專業水平的目的。

（1）應對項目內部現有施工人員的技能水平進行量化評估。可結合標準化測試確定他們在關鍵技術領域（如混凝土澆筑、鋼筋綁扎等）的掌握程度，如果測試結果顯示某工序合格率僅為75%，則需針對性地加強該領域的培訓［5］。

（2）根據前期的量化評估，制定培訓計劃。管理人員可以引入模擬訓練技術，結合虛擬現實（VR）或增強現實（AR）設備，使工人在安全可控的環境中反復練習復雜操作，并將實際項目中的歷史數據納入培訓內容，從而使工人能夠更好地理解不同情況下可能遇到的問題及解決方案。真實案例能幫助工人更直觀地認識到問題所在，并掌握相應處理技巧。對于大型項目而言，在完成對工人的培訓后，可依據項目實際情況或以季度為周期，定期對工人進行綜合技能評估，并以具體分數直觀展現其個人技能提升情況。例如，將焊接質量檢測合格標準設定為90%以上，以不斷考核的形式督促工人學習進步。對于未達到標準者，提供額外輔導課程，并結合具體數據識別其技能薄弱點，從而制定改進措施，助力其技能提升。

（3）為確保培訓效果，需建立完善的數據追蹤與績效評價體系。在項目結束后，對比受訓前后的工作效率和質量指標，若發現受訓人員生產效率提升20%、返工率下降50%等，則以此作為有力證據，充分證明培訓措施的實際成效，可為后續的培訓改進工作奠定堅實基礎。同時，還應將相關數據納入公司年度報告，以供決策層在戰略規劃時參考。

2.2 優化材料采購與存儲管理，確保材料質量

房屋建筑的材料質量直接影響到建筑結構的安全性和耐久性。所以，應采取科學的方法管理材料，盡可能減少材料損耗、降低成本，并保證施工順利進行。

在采購階段選擇供應商時，管理人員應根據其過往交付記錄進行量化分析。例如，統計過去一年內每個供應商的準時交貨率、退貨率和客戶滿意度，并將這些指標作為評分標準，選擇綜合得分90分以上的供應商進行合作。針對鋼筋、水泥等主要建筑材料，還需實施嚴格的批次抽樣檢測流程，以確保其符合國家標準。在合同中應明確規定檢測不合格品不得入場，并設定相應罰則。

存儲管理方面，管理人員應針對不同類型的建筑材料制定專門的存儲方案。對于易受潮或變質的材料如水泥，應采用防雨、防潮的密封倉庫進行存儲，以防止結塊現象發生。對于鋼材類物資，則需下墊上蓋，從而防止銹蝕問題。同時，要定期對庫存鋼材進行表面檢查，一旦發現銹跡須立即處理。此外，為提高存儲效率，材料前面應放置物資標識牌或標識卡，以實現對所有入庫物資的信息化追蹤。這種方法不僅能提升盤點速度，還能防止發放或使用錯誤。

2.3 建立現場管理制度，提高監督效果

施工過程中的任何疏忽都會導致嚴重的安全隱患和質量問題，所以應采取系統化的方法進行管理。通過確立詳盡的施工監管標準和執行嚴格的監督機制，可以大幅提升施工質量，減少返工率，并保障項目按時交付。

施工過程質量監管中，應根據具體施工環節和工藝制定不同的監管標準。例如，在混凝土澆筑過程中，應明確規定每次澆筑量、振搗時間及振搗頻率等具體參數，以確保混凝土密實，消除混凝土蜂窩麻面等現象。

為實現高效監督，可以引入實時監控技術，在關鍵施工節點安裝攝像頭，從而實現對工地的全天候、不間斷監控，并確保監控數據的存儲周期不低于30天，以便于隨時進行回溯檢查。同時，為了進一步提升巡查效率，應每日安排兩次由項目經理親自帶隊的例行巡查，依據事先精心設計的檢查清單逐一核對，涵蓋安全防護措施的落實情況、設備運行的穩定狀態以及材料堆放是否符合既定規范等多個方面。一旦發現任何違規行為，應立即進行現場拍照記錄，并責令相關責任人限期完成整改。

在此基礎上，還應積極引入數字化管理工具，如BIM（建筑信息模型）技術，以實現施工過程的全面數據化管理。借助BIM模型，管理人員能夠模擬真實的建造過程，提前洞察并規避潛在的沖突點，進而對施工方案進行持續優化。同時，可將每日的實際施工進度與BIM計劃進行細致比對，一旦發現進度滯后超過10%，應立即組織專題會議，深入分析滯后原因，并據此調整資源配置，以確保施工進度迅速恢復正常。

為確保各項制度得到嚴格執行，對于未按照既定標準操作或導致重大失誤的個人及團隊，應根據情節輕重給予警告、罰款等相應處罰。此外，應每月定期公布各班組的質量統計數據，涵蓋合格率、不合格項數量及整改完成情況等關鍵指標，通過公開透明的數據驅動質量改進，從而全面提升全體成員的質量意識。

2.4 完善安全管理體系，保障施工順利進行

房屋建筑施工過程中，小事故不僅會對工人的生命安全構成威脅，還會導致工程進度延誤和質量下降。因此，在施工過程中，應盡可能降低事故發生率，確保施工現場的安全。

對施工而言，必須將安全操作規程深度融入施工現場的管理制度中。在每道工序正式開展前，務必對所有參與人員進行詳盡的安全技術交底，清晰界定各項具體要求。以高空作業為例，作業人員必須嚴格佩戴安全帶和防護帽，且每次使用前均需仔細檢查設備的完好程度，確保鎖扣緊固無松動、繩索完好無磨損。此外，高空作業區域還需設置醒目的警示標志，并安排專職監督人員實施全程監督。同時，每月定期組織一次集中培訓活動，涵蓋急救知識學習、消防應急演練以及設備使用操作規范等內容，以確保每位作業人員都能熟練掌握必要的安全技能。

在監督層面，管理人員可根據項目的實際規模和資金狀況，靈活引入物聯網傳感器、智能監控系統等先進技術手段。通過在起重機械、腳手架等關鍵設備上安裝傳感器，來實現對設備運行狀態的實時監測。一旦監測到異常振動、超載等安全隱患，系統將自動觸發警報，并即時通知相關負責人采取措施，從而最大限度地降低因設備故障而引發的事故風險。為進一步加大巡查頻次和力度，可每日安排2次例行檢查，由專職安全員具體負責落實。檢查內容涵蓋個人防護裝備的規范佩戴、電氣線路的合規布置、臨邊洞口的嚴密防護等多個方面。一旦發現問題，立即拍照取證，并要求責任人在限定時間內完成整改，同時對整改結果進行復查確認。若同一問題連續兩次未能得到有效解決，將依法依規追究相關責任人的責任。為強化問責機制，應對違反規定或疏忽大意導致事故發生的個人或團隊予以嚴肅處罰。同時，每季度召開一次全員大會公布各班組的安全績效，包括零事故天數、不合格項數量以及整改完成情況，以公開透明的數據，全面增強員工的安全責任意識和競爭意識，堅決杜絕施工現場“小事故”頻發對施工質量造成的負面影響。

3 結語

綜上所述，加強培訓、優化材料管理、強化現場管理制度和完善安全體系，可以顯著提升房屋建筑現場施工的整體質量。未來，隨著智能化和信息化技術的發展，BIM（建筑信息模型）和物聯網技術等更多先進工具將應用到施工質量管理中，相關人員應積極學習并掌握這些新技術，以便進行更為高效、精確的施工過程監控，從而進一步提高建筑工程質量，推動行業向更高水平發展。

參考文獻：

［1］郭子維.房屋建筑工程施工現場進度及質量管理探究［J］.居舍，2023（35）：126-129.

［2］吳一鋒.探究房屋建筑工程現場質量控制的監理策略［J］.房地產世界，2023（19）：115-117.

［3］趙文浩.房屋建筑工程現場施工質量管控研究［J］.中國住宅設施，2023（8）：114-116.

［4］楊濤.房屋建筑施工管理的優化對策［J］.磚瓦，2023（7）：103-105.

［5］武孟凱.對房屋建筑工程監理現場質量管理的探討［J］.大眾標準化，2022（22）：34-36.

作者簡介：李韶青（1991—），男，漢族，山西臨汾人，本科，工程師。研究方向：建筑工程管理。