論工程造價在工程管理中的重要性

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程造價在工程管理中的重要性日益凸顯。工程造價不僅直接關系到項目的投資效益，還影響著工程的質量、進度和安全。基于此，本文深入剖析了工程造價的重要性以及其在工程管理中的實踐應用，并針對性地提出了若干建議，旨在為同類工程管理實踐提供有益的參考與啟示。

關鍵詞：工程造價；工程管理；變更；投資效益文章編號：2095-4085（2025）02-0199-03

0 引言

工程造價作為項目管理的核心內容之一，直接關系到項目的投資效益和經濟效益。為此，本文對工程造價管理和項目效率優(yōu)化的案例進行分析。

1 工程造價在工程管理中的重要性

1.1 控制成本

工程造價在工程管理中的重要性首先體現(xiàn)在控制成本方面。工程造價的高低直接影響著項目的投資規(guī)模和經濟效益［1］。通過合理的工程造價管理，可以有效地控制項目成本，避免浪費和超支，進而提高項目的投資回報率。在工程建設過程中，可通過以下幾個方面來有效控制成本。

（1）編制詳細的預算，分析項目需求和目標，了解項目的范圍、質量要求和時間限制，確定所需的資源和成本。將總成本分解為直接成本、間接成本、固定成本和可變成本，以便于更精確地控制成本。根據(jù)項目需求和成本分析，制定詳細的預算計劃，過程中應加強監(jiān)督，以實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

（2）控制材料和設備的采購成本。在采購之前，先進行市場調研，了解材料和設備的價格走勢、供應商的信譽和質量水平。然后，盡量采取批量采購的方式，從而獲得更大的折扣和優(yōu)惠，并與供應商協(xié)商長期合作協(xié)議，以穩(wěn)定價格和獲得更好的服務。對于大型工程項目，可以采用采購招標的方式，吸引多家供應商參與競爭，通過比較不同供應商的報價和質量，選擇最合適的供應商，以便獲得更好的采購價格來降低工程建設的成本。

（3）優(yōu)化施工方案。可通過合理安排施工順序、優(yōu)化施工工藝等方式，提高施工效率；同時，強化工程質量監(jiān)管，降低施工風險，減少工程事故的發(fā)生概率；并嚴格把控工程進度，防止工程延誤，從而有效縮減工程建設的成本。

（4）嚴格管控工程變更，制定并執(zhí)行變更管理的規(guī)范化流程和制度，清晰界定變更的申請、審批、執(zhí)行及驗收等各個環(huán)節(jié)，確保所有變更均基于合理性與可控性原則。深入研讀合同條款，充分利用投標報價中的優(yōu)勢條件來合理組織變更，盡量避免無謂的工程變更發(fā)生；加強與項目各參與方的深度溝通與協(xié)調，確保變更措施的實施不會妨害工程進度、削弱工程質量或危及施工安全，從而有效控制并降低工程建設的成本。

1.2 提高效益

工程造價在工程管理中的重要性還體現(xiàn)在提高效益方面。通過合理的工程造價管理，可以降低項目的建設成本，提高項目的投資回報率，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。

（1）精確的成本估算。在進行成本估算前，明確項目的范圍和目標，確定其工作內容和要求，有助于避免成本估算的遺漏和重復；收集相關的成本數(shù)據(jù)，包括歷史成本數(shù)據(jù)、市場價格、行業(yè)標準等數(shù)據(jù)有助于制定合理的成本估算；進行敏感性分析，確定影響成本的關鍵因素，并對這些因素進行重點關注和控制，有助于降低成本風險和提高效益。

（2）資源優(yōu)化配置。根據(jù)項目的需求和目標，制定詳細的資源計劃，包括人力、物力、財力等方面的資源需求和分配。資源計劃應與項目進度計劃相匹配，以確保資源的合理利用和有效控制成本；依據(jù)項目需求與資源規(guī)劃，精準調配各項資源，確保資源得到最大化利用，同時有效規(guī)避資源浪費現(xiàn)象；在項目實施過程中，及時進行資源平衡，調整資源的分配和利用，以確保項目的順利進行和成本控制。

（3）合同管理。在簽訂合同前，仔細研究合同條款，確保合同內容符合項目需求和目標。要注意合同中的風險和責任分擔，以避免不必要的風險和損失；在合同執(zhí)行過程中，嚴格遵循合同條款，以確保合同履行的順利進行。需注意合同中的變更和索賠條款，并及時處理變更和索賠問題，以維護合同雙方的合法權益；定期對合同執(zhí)行情況進行評估，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中存在的問題。要根據(jù)評估結果對合同進行調整和優(yōu)化，從而提高合同的執(zhí)行效果和經濟效益。

1.3 控制進度

工程造價在工程管理中的重要性還體現(xiàn)在控制進度方面。工程造價的高低直接影響著工程進度的快慢，若工程造價過低，可能會導致工程進度緩慢，影響工程的如期交付。因此，在建設過程中，要根據(jù)工程的實際情況，合理確定工程造價，從而確保工程進度。

（1）資金供應。較高的工程造價能提供充足的資金，確保資源及時到位，推動工程按計劃進行，反之，資金不足可能導致材料短缺、設備維護不及時等問題，從而影響進度。及時支付款項能提高供應商和承包商的積極性，反之可能影響工程進度。遇到突發(fā)問題時，有資金才能及時解決，避免進度延誤。

（2）資源配置。造價高低決定了能否配置足夠的人力、物力和技術資源。充足的人力可以提高工作效率，確保各項任務按時完成；材料供應及時，能避免因缺少材料而停工；性能良好的設備能提高施工速度。所以，資源充足有利于加快工程進度，反之則可能造成進度緩慢。

（3）管理投入。合理的計劃和組織能確保各項工作有序進行，避免混亂和延誤；實時監(jiān)控進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調解決，可保證工程按計劃推進；激勵員工的工作積極性，以及高水平的管理投入能更有效地掌控項目進度。

1.4 降低風險

工程造價在工程管理中的重要性還體現(xiàn)在降低風險方面。工程造價的高低直接影響著工程風險的大小。如果工程造價過低，可能會導致工程資金不足，出現(xiàn)停工、爛尾等問題，進而增加工程的風險。因此，在建設過程中，要根據(jù)工程的實際情況，合理確定工程造價，以降低工程風險［2］。

（1）資金壓力。缺少資金，材料設備就無法及時供應，工人工資也不能按時發(fā)放，容易出現(xiàn)工人上訪事件；付款不及時，可能導致供應商停止供貨或提供劣質產品，進而影響工程質量；工資發(fā)放不及時，員工工作積極性下降，疲于管理，容易造成各類風險事件發(fā)生。

（2）成本控制難度。造價高意味著成本控制更具挑戰(zhàn)性，風險也相應增加；預算限制更嚴格，就需要更精確地規(guī)劃和管理資金；而變更成本更為顯著，一旦發(fā)生變更，不僅成本驟增，風險也更為嚴峻。

（3）質量保障難度。高造價項目對材料和設備的要求更高，需要更好的質量來匹配高造價；高造價項目的質量標準更嚴格，質量保障難度增大；造價限制可能影響檢測和監(jiān)督的力度，難以全面保障質量。

2 工程造價在實際案例中的應用

2.1 項目概況

北京地鐵平谷線06標位于北京市五環(huán)內，工程內容包含一個區(qū)間和一個出入段線。其中，區(qū)間采用盾構法施工，長度為3.7km；出入段線采用暗挖法施工，長度440m。項目合同額6.7億元，合同工期為58個月。

2.2 背景條件

招標時平谷線06標區(qū)間盾構需從07標車站西端頭始發(fā)，從東往西掘進至05標段站后折返線吊出。07標車站位于城市主干道下方，采用蓋挖法施工。但由于主干道上地下管線眾多，有污水、雨水、自來水、燃氣、通信等多條大型管線，涉及管線產權單位多，協(xié)調難度極大，前期管線改移就需1年半時間。且06標區(qū)間盾構始發(fā)在定福莊車站蓋挖結構整體完成100m（工期需1年）后才具備進場條件，后期施工兩個標段共用蓋挖場地，交叉施工，制約因素多，對整體工期影響嚴重。從06標項目成立到盾構具備始發(fā)條件接近兩年半的時間內，盾構無法形成產值，且項目相應組織機構在前期已配齊，將造成人力資源的嚴重浪費，故而管理成本無法有效利用，投資回報率太低。因此，諸多不利因素迫使項目團隊必須通過研究技術方案和工程造價體系來扭轉項目效益低的局面。

2.3 造價控制策略

（1）項目各部門協(xié)同認真研讀合同文件及投標報價，結合業(yè)主單價合同的特點發(fā)現(xiàn)，工程量的增加勢必會增加整個工程的造價，無疑是有效分攤本項目成本，提高項目投資回報率的最有效手段，進而可提高項目的整體效益。

（2）攜手07標段共同研究投標方案。針對定福莊車站管線改移多、費用大、施工難度大等特點，組織業(yè)主和設計院從施工重難點、工期及造價等方面進行比選，努力將07標車站由蓋挖站變?yōu)榘低谡尽Ｗ兂珊?6標區(qū)間盾構就無法在07標車站始發(fā)，06標順理成章地提出另外增加盾構始發(fā)場地，不再受07標段的工期限制，從而在增加工程造價的同時也能提高施工功效，加快施工進度，優(yōu)化項目管理，提高項目的經濟效益和社會效益。

（3）方案先行。迅速核查沿線周邊空地情況，形成多個備選方案。需充分利用造價在工程管理中的重要作用，既要站在業(yè)主方的角度考慮投資概算的剛性控制，又要從合理角度為項目創(chuàng)造最優(yōu)效益，最終排除萬難力推盾構側始發(fā)的方案。

2.4 取得的效果

（1）兩標段不再共用一塊場地施工，避免了交叉作業(yè)，減少了業(yè)主與兩標段之間的協(xié)調工作。07標段車站改成暗挖后避開了大量管線遷改，大大減輕了業(yè)主與管線產權單位之間的協(xié)調壓力，同時也替業(yè)主減少了約1500萬元的前期管線遷改費用。

（2）06標段采用盾構側始發(fā)后，必然會增加盾構始發(fā)井和橫通道，結合投標報價的不平衡性，往利潤大的項點進行優(yōu)化，增加了圍護樁、降水井、大管棚等措施，并且直接畫入藍圖，減少了后期再更改的程序，降低了成本和風險（見圖1）。

（3）對比工期，盾構側始發(fā)方案比投標方案提早6個月完成始發(fā)，節(jié)約了項目管理成本456萬元（見表1）。

（4）財務收益。變更增加盾構側始發(fā)井、橫通道及始發(fā)暗挖通道土建施工，可增加投資8249萬元，預期收益率為10.5%，增加收益額866萬元（見表2）。

（5）資金時間價值。采用盾構側始發(fā)后，不僅提前兩年半，還增加了土建投資8249萬元，盾構區(qū)間也提前6個月完成了5億產值，加速了項目資金的回流。按照年利率5%估算，資金時間價值獲益約為2281萬元。綜上為項目預計創(chuàng)效3603萬元。

3 結語

工程造價在工程管理領域占據(jù)核心地位，發(fā)揮著舉足輕重的作用。本案例依托科學的工程造價管理策略，對項目變更需求進行了深入剖析，并預先規(guī)劃了詳盡方案，從而實現(xiàn)了項目成本的有效管控、項目效益的顯著提升、工程質量的堅實保障、工程進度的有序控制以及工程風險的顯著降低。因此，在工程建設過程中，要充分重視并加強對工程造價的控制和管理，進而提高工程建設的質量和效益。

參考文獻：

［1］崔俊，廖志平.地鐵工程施工中的工程造價影響因素分析及其成本管控［J］.價值工程，2024，43（2）：82-84.

［2］趙軍.地鐵工程成本的影響因素及控制策略分析［J］.中國高新科技，2023（2）：72-74.