企業財務管理存在的問題及應對策略

現代企業受社會經濟環境的影響發展迅速，財務管理已經成為企業穩健發展的重點工作。制定規范嚴謹的資金管理體系，有助于解決企業財務管理過程中存在的問題。要不斷改善資金管理的效率，把成本管理做得更細致，還要努力完善風險管理體系，做好風險的發現、評估和控制工作，這樣企業就能更好地避免財務風險。另外，企業也得重視培養和儲備財務管理方面的人才。因此，本文圍繞企業財務管理內容，并結合當下企業財務管理中可能出現的問題，提供了相應的策略。

簡要分析企業財務管理中存在的問題

隨著市場經濟的不斷發展和企業競爭的日益激烈，財務管理在企業管理中的地位越來越重要。作為企業管理的核心，財務管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益和可持續發展。只不過就目前很多企業實施財務管理工作的實際情況來看，其確實存在一定程度的問題，影響相關工作開展與實施的效果。

財務信息欠缺可靠性

在企業財務管理的過程中，經常碰到企業和投資者、銀行、供應商之間信息存在信息差異的情況。就是說，有的機構掌握的信息既豐富又準確，但有的機構了解得較少且籠統。如果財務信息欠缺準確性和可信度，這種信息差異將會演變成為各種漏洞與風險，勢必影響企業的業務發展和融資渠道。

真實可靠的財務信息對企業而言是非常重要的，它決定著企業決策和財務管理的質量。不過，尚有很多企業存在著財務信息不準確、不全面，甚至出現偽造信息的情況，此等現象不排除是會計人員造成的錯誤、審計缺陷、內部監管不嚴、管理人員的不作為等因素促成的。

在財務管理中，財務信息欠缺可靠性會帶來嚴重的后果。

完善內部控制制度 企業在財務管理工作中，內部控制制度缺乏規范性，已然是一種常態化現象。如果企業財務管理部門的職責劃分不明確，崗位設置混亂，就會帶來很多問題。所以，我們需要建立內部控制制度，這樣就能確保企業資產的安全，以及財務信息的真實可靠。當然，很多企業由于缺乏規范的財務管理體系如授權指示、風險管控、內部審計等制度，導致在實際工作中，財務部門出現問題相互推諉，解決問題效率極低，試問又怎能指望這樣的財務管理部門高效地完成財務核算工作、報表編制、財務分析等重要且艱巨的任務？簡要分析如下：

企業通常需要高層次的財務管理人員，高效地開展財務管理工作，從而保障企業財務管理的決策質量以及管理水平。首先，較多企業還是欠缺創新思維，依然以傳統的管理方式為主。企業財務管理工作并未得到充分重視，這就形成了一定的弊端，足以令一些企業被時代的步伐淘汰在隊伍的后方。如若一個企業不具有改革創新的思維，在面對市場經濟飛速發展的今天，容易失去市場競爭力、難獲得立足之地。其次，由于很多企業的財務管理人員專業性嚴重不足，導致了企業的財務管理工作古板、欠缺應變的靈活性，財務管理部門有名無實，無法發揮與展示其應有的作用與價值。當前，眾多企業正面臨財務管理人員能力不足的挑戰，這主要歸因于招聘流程的無序、培訓資源的匱乏以及人才的高流動性。此種狀況直接削弱了財務管理的專業性和效率，使得企業在面對錯綜復雜的財務難題時，難以迅速而有效地做出應對。

企業財務網絡化建設比較落后 在信息化、網絡化的背景下，企業財務管理的網絡化建設已經成為一個不可缺少的要素。首先，企業財務網絡化建設缺乏必要的集成和互聯。財務部門和其他部門之間存在著信息交流和協作方面的障礙，很難做到無縫地集成和共享數據，這直接影響到企業的整體運作效率。其次，網絡金融管理模式所涉及的數據傳輸和存儲都非常廣泛，然而，目前很多企業對此并沒有給予足夠的重視。這就造成了公司財務數據的泄露或被惡意傳播，給公司帶來巨大的經濟損失，也給公司的發展帶來了嚴峻的挑戰。最后，仍存在一些企業，他們已經意識到財務網絡化的重要性，但是建設速度卻無法提高，使用的財務管理系統與設備跟不上更新速度，無法達到預期效果。而這些普遍存在著傳統的手工作業、紙質文件管理等問題，不僅影響了企業的信息處理與分析效率，也嚴重制約著企業財務部門的工作效率和準確性。因此，加快財務網絡建設，提高財務管理現代化水平，已是當務之急。

資金運營體系不完善 企業財務管理的重要環節包括資金籌集、預算編制、流動性管理等內容。目前，很多企業在開展財務管理工作時，存在以下兩個問題。第一，沒有建立規范有序的資金管理流程。財務管理工作理念停滯在傳統模式，唯獨關注資金核算而輕視了其他的管理工作，如財務管理的規劃、實施、指導與控制，失去了在企業財務運作中的主導地位，未能充分利用財務管理在企業決策與運營中的職能，致使資金運轉效率緩慢，頻繁出現資金緊張和無端消耗等現象；第二，參加管理工作的財務人員，其理念與工作方式依然停滯在傳統模式。如果只是按照老規矩，用那些老套的財務指標和報表，不去學習新的財務管理理念和方法，那企業可能就很難跟上市場的變化，恐難應對大環境下競爭激烈帶來的壓力。

企業財務管理存在問題的應對策略

增強財務信息的審核力度與真實性 為了讓財務信息更加真實、可靠，企業有必要建立科學的信息管理系統，其中包括明確的財務操作步驟和審核條件，這樣才能保證財務信息的記錄和生成都是合理合法的。同時，要對財務活動全過程進行嚴格的審計與把控，此外，還要保證內部的會計政策和規范符合國家的法律法規與會計準則，有效落實、統一執行。此舉不僅有利于保障財務信息的可靠性與真實性，同時，還能夠保障財務數據和信息的完整性與合法性。企業通過定期開展內部審計活動，來檢驗與發現潛藏的錯誤、漏洞及不利因素，并及時提出應對策略、查漏補缺。有條件的企業也可以獨立聘請外部審計機構對財務信息開展審計工作。

強化內部控制制度與責任 科學有效的內部控制制度是企業進步的根本，伴隨著社會快速發展，企業得讓自己的管理目標和國家政策保持一致，這樣才有利于市場經濟環境下站穩腳跟。同時，根據當下市場發展環境和企業成長需求，來構建內部控制體系；還可以通過信息化技術手段來完善與強化財務流程，提高管理效率和精細度；明確分工、落實責任，可有效防止濫用職權及內部歪風腐敗等行為，如核算授權、審批、監督等環節，都要做到專人專職專管專責，以確保明確責任的同時，進行有效的內部監管，為企業的不斷壯大輸送源源不斷的養分。與此同時，建立一個獨立、專業的公司財務管理內部控制部門，分別進行獨立審計和監督。內部審計可以發現潛在的問題，提出改進的建議。為了保證公司內部控制制度和程序，能夠被所有人認可和遵循，公司需要建立起一個與員工有效溝通的平臺，鼓勵員工及時匯報問題并提出改進意見。

完善財務管理模式的網絡化建設 企業可以挑選那些貼合自己發展需求的財務管理軟件，這些軟件功能強大又靈活，有助于將財務網絡體系搭建得更好，還能實時監控財務數據、自動處理信息、集中管理資源。同時，企業應將財務系統和采購、銷售、進銷存等其他業務模塊兼顧整合，讓信息同步共享。這樣，大家就不用反復錄入數據，既省時又省力，還能保證數據來源的有效性和可靠性，大大提高財務人員的工作效率，何樂而不為呢？另外，企業也可以多嘗試電子化財務管理流程，這樣數據提取的更準確、傳送得更快捷，還能節省紙張資源。同時，利用高科技手段深入分析和處理財務數據，也是提升管理水平的重要手段。真實可靠的數據信息，絕對是管理層做決定時的得力助手，也是編制真實財務報告和進行預測分析的重要基礎。綜上所述，可有效幫助企業的財務管理更上一層樓。

值得注意的是，在網絡環境中財務數據的傳輸、使用和存儲，雖然能夠提高管理的效率，但是也會產生各種安全隱患。為此，必須強化網絡安全防護意識和策略，建立安全的數據存儲與備份環境，對特殊數據進行加密，定期更新系統，防止信息被篡改和泄漏。當然，企業財務管理部門也要根據本身的發展狀況，持續優化和鞏固財務管理模式，定期對其進行檢查、反思和評估，找出存在的問題和瓶頸，制定相應的改善策略，有效地解決各類問題。為企業盡快實現自動化、標準化的財務管理全力以赴。

建構規范的資金管理體系 制定規范嚴謹的財務運算體系，有利于提高企業資金的使用效率。第一，從收入、支出、投資等方面統籌規劃，嚴格把控各項支出與投入，可有效確保資金使用的有效性、合理性；第二，還應當明確建立資金管控體系，充分使用現代化財務管理方法，加強對資金運轉的監管，一來可以避免人工錯誤帶來的影響，二來可以及時獲取資金的使用情況及其準確信息；第三，要將資金風險管理工作納入重點范疇，確保能夠及時辨別與評估市場風險、信用風險、流動風險等，保護企業資金的同時，能夠及時采取有效的應對策略，為企業減少不必要的損失。

重點是要構建高效的資金監控與報告體系，及時追蹤分析資金動態。通過定期財務報告和深入分析，快速發現潛在問題并進行優化。同時，科學調配資金，優選融資途徑降低成本，提升使用效能。強化現金流管理，確保款項收付及時，維護現金流量平衡。最終，通過精準預測規劃，預知資金需求與流動，針對性解決問題，提升管理決策效率。

企業財務管理是企業管理的核心，其水平的高低直接影響著企業的經濟效益和可持續發展。目前，許多企業在財務管理方面存在著一些問題，如財務管理制度不完善、財務風險意識淡薄、財務決策缺乏科學性等。針對這些問題，企業應采取相應的應對策略，完善財務管理制度，增強財務風險意識，提高財務決策的科學性，推進財務管理信息化建設，以提高企業的財務管理水平，促進企業的可持續發展。