人力資源管理的創新與發展策略

面對百年未有之大變局的國際環境以及經濟轉型升級降速的國內形勢，許多企業都在積極應對挑戰，并努力尋找機遇。企業之間的競爭變得更為激烈，對此，大多數企業也開始推動人力資源管理的優化，期盼可以借助人才力量來穩定經營、實現轉型，進而推動高質量發展。然而從實際情況來看，不少企業的人力資源管理工作較為復雜，人才類型豐富，導致容易出現管理不到位情況，對此，本文通過分析現代企業人力資源管理的內容和特征，進一步分析了企業人力資源管理的創新發展意義及有效策略，相關研究旨在全面提高現代企業人力資源管理的水平。

現代企業人力資源管理的內容和特征

內容 現代企業人力資源管理的內容十分豐富，其主要包括人員招聘管理、開發利用管理、培訓管理、規劃配置管理、勞動關系管理以及薪酬績效管理等多項內容，這些內容有著各自的屬性，但同時也相互聯系，實現協同管理，以保證人力資源價值充分體現。

特征 第一，個性化管理。現代企業的人力資源管理模式會凸顯個性化特征，由于企業更看重體現人才利用的最優價值，因此也開始采用個性化管理的手段，指在企業實際經營過程中，會按照員工的性格、能力優勢等來調整崗位、分配任務，使員工能夠充分發揮出自身長處，創造更多績效，推動人力資源管理水平的提升。

第二，外包管理。不少企業由于發展速度過快或規模受到限制，在人力資源管理方面能力稍顯薄弱，比如思想觀念滯后，模式更新不及時，因此企業也會通過外包給第三方機構的方式來開展人力資源管理，彌補管理上的不足，許多外包機構開展人力資源管理服務時會統一安排職工專業培訓，還會分析投入資金的預算結果，進而維持企業的穩定運營發展。

第三，彈性管理。彈性管理也是現代企業人力資源管理的一種特征，其是指基于員工需求來采用管理手段，有效提高員工積極性。比如彈性工作時間，允許在核心工作時間外根據個人實際情況調整上下班時間；彈性工作地點，可實現遠程辦公；彈性人員培養，結合員工的個性來針對性挖掘其潛能，為員工提供專屬的咨詢服務、培訓服務，提升其個人能力，這都屬于彈性管理的范疇。

企業人力資源管理的創新發展意義

提升企業競爭力 目前，許多企業正積極推進人力資源管理的創新發展，其對于提升企業競爭力有著積極作用。人力資源管理的創新會改進招聘、培訓、薪資報酬規劃等工作，對于人才的管理也更能滿足實際需求，因而有利于留存高素質人才，為企業的發展增加動力，人才資源也能使企業在市場中占據競爭優勢，帶動良好運營發展。

提高企業工作效率 企業人力資源管理的創新，可以增強工作人員的熱情，進而提高企業整體的工作效率。創新管理手段后，員工激勵措施會更為豐富，激勵效果隨之增強，同時人力資源的配置也進一步優化，對于發揮人才的潛能有著積極影響，帶動其工作績效水平的提升。此外，創新的人力資源管理制度有效明晰了管理細則，使人才的管理更為科學管理，為企業創造更高的效益。

推動企業高質量發展 人力資源管理工作的創新有利于推動企業的高質量發展。目前許多企業對于人才的開發利用都不夠深入，表現在高素質人才較少、人才培訓學習機會不多等方面，現代化發展促使企業改進人力資源管理機制，對于人才的招聘引進、綜合培訓都采用先進的管理理念與技術手段，使人才為企業的經營發展提供更多助力。此外，人力資源管理創新也能使人才更為信任企業，對企業的未來發展前景產生憧憬，在工作上也能避免出現懈怠心理，利于企業的長期穩健發展。

企業人力資源管理的創新發展有效策略

增強人員創新意識和理念 在創新企業人力資源管理時，首先應當增強人員的創新意識和理念。作為管理者，應當清晰認識到人力資源的特殊性，塑造正確的“資源觀”，基于人才特性來進行妥善分配、提高開發利用水平，使人力資源對企業發展產生積極影響。基于此，管理人員可以從企業發展戰略角度來全面規劃人力資源的利用，做好統籌細化管控，避免人才浪費，按照人才本身的能力來調崗部署，但也要詢問員工本人意見，若員工意愿不強，在配置后可能會造成其工作積極性下滑。人力資源本身也具有不可復制性，需保證人才的使用價值達到最高，可以分析人力資源使用過程，逐步總結經驗，后續再靈活調整，使人力資源規劃更為科學。管理人員也要充分貫徹“以人為本”的理念意識，在人力資源管理時秉承著公平公正原則，使員工感受到自身被尊重，不管是在人才招聘時還是后續統一培訓，都是員工個體與企業之間雙向選擇的過程，員工有權利提出自身看法，管理人員也避免采用教條式、強制性的手段，要進行和諧的溝通，與員工搭建交流渠道，使其更為信服管理執行。

培養員工對企業的認同感 企業在人力資源管理的創新發展要求，也要注重培養員工對企業的認同感。從文化建設方面入手，結合企業實際生產經營的特征以及內外環境情況，塑造良好文化內涵，保證人力資源管理更利于保留優質人才。首先，企業可借鑒一些同類型的國內外企業文化建設經驗，明確企業的文化精神、價值觀以及發展使命，使企業的發展目標定位更為清晰，對員工的吸引力也會更強。比如企業的文化精神指代企業的理想追求、優良作風以及行為職責，企業可以“工匠精神”為靈魂，打造出高效、高質量的運營模式，讓員工看到企業未來發展的美好前景；企業的價值觀可以包括誠實、團結以及服務至上等，都可以使企業肅清風氣，打造出積極的文化氛圍，使員工從內心更加認同企業發展；企業的使命可包括“在新時期推動發展更進一步”“成為行業的領先者”等，可以激發員工的奮進熱情，也能有效增強員工對企業的認同感。此外，企業也應當采用柔性管理的新模式，有效淡化層級概念，使每個員工都能基于自身能力特點來高效開展工作，打造適宜員工的組織文化，以此來促使員工不斷學習，提高個人能力，為企業發展做出貢獻。

創新相關管理制度 在先進管理理念與良好企業文化的基礎上，企業也要積極推動人力資源相關管理制度的創新。由于目前企業發展的外部競爭環境發生很大改變，人力資源管理工作也成為影響企業長期發展的關鍵工作，在管理上涉及的內容愈發復雜、多樣，管理制度也有待進一步完善，對此，需基于企業發展實況來改進制度。一方面，管理者可以集中考量各種人才應用場景的要求，遵循適用性原則，補充各類制度與細則內容，比如對員工考勤、入離職規定、調崗輪崗及薪酬福利等制度進行優化和完善，使制度結構更加完整；制度在制定后也不能放任不管，制度本身是靜態框架，而組織環境和運營情況則是動態變化，為確保制度的有效性和適應性，人力資源管理部門要對制度進行持續的監督、評估、修訂和完善。另一方面，企業對于人才的管理制度不宜過于統一，針對不同崗位、不同能力特性的人才制訂個性化管理制度，借此來深入挖掘人才的潛力，使其在今后的工作中切實體現能力優勢，提高工作效率，展現出人力資源管理制度創新應用的價值。

引進信息化管理技術 當前背景下，企業推動人力資源管理的創新改革，需要引進先進的信息化管理技術。網絡技術、大數據技術及AI技術等應用在人力資源管理中能夠有效提高管理效率和便捷性，有必要結合企業人力資源實情來靈活運用。例如，企業可以按照業務部門的差異化搭建人員資料數據庫，在此基礎上制定詳細的人員績效評估機制，借助信息化手段來核算績效數據，實現客觀評估，再結合人員基礎信息來分配任務或調整崗位，使人力資源的利用效果更佳。企業可構建線上管理平臺，使管理人員隨時獲取業務信息及員工跟單情況，與員工及時溝通，便于提供針對性服務，使員工的工作開展更為順利，該平臺系統也可與企業財務系統、資產管理系統等聯系起來，通過信息共享來協同整體管理。

搭建完善的激勵機制 企業創新人力資源管理時需搭建起完善的激勵機制。激勵機制對于激發人員的工作潛力很有幫助，要打破傳統激勵形式，使其激勵效果變得更佳。

例如，除了最基本的獎金激勵之外，企業可以將帶薪休假福利、外出學習研修機會等都作為激勵手段，也能對員工產生一定吸引力。同時，勿要單獨設置獎勵而忽視懲罰，兩者需進行結合，對員工的工作產生督促作用。比如某企業為每項業務制定的績效標準，還設置了特殊獎勵，若員工工作績效達標，則可以獲得獎勵，若未達標，則會扣除獎勵，同時其年度考核評分也會下降，影響到工資水平，如此可以帶動人才的積極工作，煥發人力資源的價值。此外，企業人力資源管理也可為員工提供個性化保障服務來實現激勵，比如對于家庭較為困難的員工設置額外補助，對于有住房需求的員工則提供租房補助等服務，都能增強激勵效果。

加大資源投入 企業人力資源管理開展也需投入更多支持資源。一方面，要加大資金投入，不管是人才招聘、統一培訓、外出研修等管理工作，還是日常的各項管理服務，都需要資金成本來支持，如此才能保證人力資源的創新優化水平有效提高，比如培訓的資金投入可以保證專業性，未來人員能力的上升也會創造更高效益。另一方面，要增加時間精力的投入，企業領導層需要更加關注人力資源管理，管理人員也應認真組織每一次的職工培訓，還要在日常管理中做好分析和改進，推動人力資源管理的持續創新，為企業未來的良好發展帶來助力。

企業在新時期推動人力資源管理工作的創新改革，對于提高企業工作效率、增強企業在同行業內的競爭力以及推動企業未來高質量發展而言都有著正向影響，因此，目前創新人力資源管理也成為許多企業經營的重點任務。由本文分析可知，企業人力資源管理的創新發展有效策略包括：增強人員創新意識和理念、培養員工對企業的認同感、創新相關管理制度、搭建完善的激勵機制、增加資源投入等。