業財融合背景下財務會計向管理會計轉型研究

摘要：隨著經濟社會發展水平不斷提升，企業面臨著愈發復雜的市場環境，傳統財務會計模式已經不能有效滿足現代企業復雜的財務管理需求。在業財融合不斷深入的背景下，企業推動財務會計向管理會計轉型成為其適應生產經營環境變化和強化自身綜合競爭力的戰略選擇。文章在分析業財融合背景下財務會計向管理會計轉型必要性的基礎上，剖析了企業財務會計向管理會計轉型中存在的問題，并針對性地提出了推動企業財務會計向管理會計轉型的策略。

關鍵詞：業財融合；財務會計；管理會計；轉型

在業財融合背景下，推動財務會計向管理會計轉型是企業有效適應生產經營環境變化和贏得核心競爭力的重要手段，也是提升財務管理效率與質量的必然選擇。但是，在推進會計轉型的過程中，許多企業暴露出業財融合意識不強、尚未樹立合理的管理會計應用理念等問題，嚴重影響了財務會計向管理會計轉型的效率和質量。因此，探討企業如何推動財務會計向管理會計轉型成為一項重要課題。

一、業財融合背景下財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）提高企業戰略決策合理性

首先，傳統財務會計以企業過去的生產經營數據作為基礎，其主要關注企業在一定時期內的財務狀況及經營成果，并通過記錄和報告企業詳細的財務活動，為管理者全面掌握各類財務信息提供幫助。但是，隨著企業面臨的生產經營環境更加復雜，企業管理者在進行戰略決策時需要更為全面的數據支撐，傳統的財務會計不能滿足該需求。與傳統財務會計相比，管理會計則具有更強的動態性和前瞻性特征，能夠通過更為精細的預算管理等手段，幫助管理者綜合考慮各方面因素的影響，進而在愈發激烈的市場競爭中做出有利于長期穩定發展的戰略決策。

其次，企業通過推動財務會計向管理會計轉型，能夠將會計工作范圍由單純的財務記錄和財務核算向決策支持等方面拓展。企業在應用管理會計的過程中，將不斷強化數據分析能力，運用更多的數據分析手段，如成本分析等，對管理決策的潛在影響進行客觀全面的分析。在這種情況下，管理會計不僅能夠提供更詳細的財務信息，還能通過分析不同決策的潛在效果，幫助企業管理者根據自身情況制定更加合理的戰略決策。

最后，管理會計在為企業管理者提供戰略決策支持的過程中，更加強調非財務指標的整合與分析。傳統的財務會計主要依靠財務指標得出各種結論，對于其他非財務指標的重視度不高，而管理會計則能夠充分綜合財務指標與非財務指標。這種綜合思路能夠幫助企業管理者更加全面地判斷各類戰略決策所帶來的影響，進而提升決策合理性。

（二）推動企業實現降本增效

第一，相對于傳統財務會計，管理會計能夠通過提升成本分析與控制的精細化程度，推動企業降低生產成本，提升經濟效益。傳統財務會計主要關注的是能夠反映整體財務健康程度的各類數據，對于成本結構、運行效率等缺乏深入分析。與之不同，管理會計更加強調對內部成本的全面深入分析，進而及時發現企業在生產經營過程中存在的不足與漏洞，減少浪費等問題，提升成本控制的有效性，為企業獲得成本優勢提供保障。此外，管理會計能夠有效提升成本控制標準化程度，高效地發現生產過程中的成本超支、資源浪費等問題，并制定針對性的解決方案，進而顯著降低生產成本，提高整體利潤水平。

第二，管理會計能夠通過強化預算管理與績效評價機制幫助企業實現降本增效的目標。在實踐中，相對于傳統財務會計，管理會計能夠通過實施動態預算管理，提升預算管理靈活性，進而在快速變化的生產經營環境中有效控制整體成本。不僅如此，管理會計還能通過制定詳細的預算管理方案和內部控制措施，對內部不同業務部門和不同業務單元之間的資源配置進行優化，使企業在最大限度上提升資源利用效率，進而實現降本增效的目標。此外，基于管理會計，企業還能對各項業務活動的實際效果進行實時監控與評價，對于效益不佳的業務進行及時調整，進而提升整體運營效率。

第三，傳統財務會計更加依賴固定的工作模式，而管理會計更加重視根據經營情況進行針對性優化和改進，這有利于企業實現降本增效的目標。管理會計在開展工作時，能夠利用價值鏈分析、作業成本法等方法對各個生產經營環節進行全面深入的分析，找到進一步改進的空間，并為管理層針對性地提出改進意見，促進企業提升整體生產經營效率和質量的同時，降低整體經營成本。

（三）強化企業風險防控能力

首先，傳統財務會計對于潛在風險因素的識別與評估能力不足，通過推動財務會計向管理會計轉型，企業能夠利用更多先進的風險識別與評估工具，對經營過程中的潛在風險因素進行更為全面和深入的分析。具體而言，管理會計通過利用風險矩陣、敏感性分析等，對業務運營、市場變化等方面進行全面綜合的分析，為企業管理者提供更多風險因素信息，幫助企業更為及時地采取有效的風險防控措施。

其次，管理會計相對于傳統財務會計在風險控制方面具有更強的動態性與靈活性優勢。傳統財務會計往往具有固定的財務報告周期，不能有效適應快速變化的風險環境。而管理會計更加強調風險因素的實時監控，進而對生產經營過程中的關鍵風險指標進行實時監測，一旦發現某些指標超過預警閾值，則能夠迅速采取針對性措施，最大限度上降低潛在風險因素對企業的不利影響，提升企業整體經營穩定性。例如，企業能夠通過應用管理會計對供應鏈管理中的潛在風險進行實時監測，有效降低供應鏈中斷的風險。

最后，通過由財務會計向管理會計轉型，企業能夠進一步提升自身風險管理的精細化水平，進而強化整體風險防控能力。在實踐中，管理會計能夠利用大數據分析等信息技術手段，對生產經營過程中的各類風險因素進行有效識別，進而采取針對性的防控措施。并且，管理會計能夠對市場數據進行更為深入的分析，預測市場變化所帶來的風險，提醒企業管理者快速調整經營策略，提升市場風險防控能力。

二、企業財務會計向管理會計轉型中存在的問題

（一）業財融合意識不強

一方面，部分企業由于業財融合意識不強，企業內部財務部門和業務部門之間存在明顯的溝通障礙。在傳統的財務會計體系中，財務部門與業務部門存在明顯的分離，財務部門主要負責財務數據記錄與報告，而業務部門則聚焦于日常經營與管理活動。在這種相對獨立的狀態下，企業財務部門與業務部門之間缺乏高效的信息溝通渠道，財務數據與業務需求之間的銜接效率較低。但是，財務會計向管理會計轉型要求財務部門不僅要提供全面準確的財務數據，還要對具體的業務操作、經營戰略深入了解。缺乏業財融合意識所帶來的溝通協調障礙使跨部門協作及信息傳遞共享變得困難，很大程度上限制了財務會計向管理會計轉型的效率和質量。

另一方面，一些企業業財融合意識不強，在應用管理會計時出現信息不對稱問題。管理會計的核心作用在于提供有關企業運營的全面數據和分析結果，以支持企業整體戰略決策。但是，由于業財融合意識不強，企業管理會計在實際工作中不能及時了解關鍵信息，同時，信息不對稱問題也使管理會計分析結果的質量得不到保證，影響了財務會計向管理會計的轉型進程。

（二）尚未樹立合理的管理會計應用理念

第一，企業在推動財務會計向管理會計轉型的過程中，對于管理會計應用理念存在誤解。在這部分企業中，管理會計被簡單地視為一種財務工具，僅僅將管理會計應用于成本核算與預算控制工作中，在很大程度上未能認識到管理會計在戰略決策、績效管理和風險控制等方面的重要價值。在這種狹隘的理解下，管理會計的應用范圍較窄，企業不能充分發揮出管理會計的實際作用，財務會計向管理會計的轉型效果受到嚴重影響。

第二，企業在應用管理會計的過程中缺乏科學合理的應用方法。財務會計向管理會計轉型不僅需要引入先進的技術手段，還需要在內部建立系統性較強的應用框架，采取針對性的應用方法。然而，很多企業在推進轉型工作時未能根據自身情況采用合理的管理會計應用方法，未能形成系統化的管理會計應用體系。在這種情況下，管理會計只能碎片化應用于企業經營管理過程中。此外，還有部分企業未能明確管理會計應用目標和應用步驟，導致企業在選擇管理會計應用方法時存在盲目性，最終使其在推動財務會計向管理會計轉型過程中面臨著諸多困難。

第三，還有部分企業在推進財務會計向管理會計的轉型過程中，在很大程度上忽視了管理會計與實際業務的結合。管理會計的核心在于提供與業務實際緊密結合的分析和支持，只有這樣才能顯著提升業務決策合理性，優化整體運行過程。但是，在實踐中，部分企業暴露出管理會計工具和方法與業務實際相脫節的問題，如不能根據業務部門實際情況進行成本分析，分析結果與實際情況存在偏差，不能為企業優化成本控制提供支持。

（三）缺乏會計轉型保障機制

首先，部分企業實施會計轉型工作中，未能制定合理的會計轉型戰略規劃，財務會計向管理會計轉型過程中出現不確定性較強的問題。有效的會計轉型保障機制應包括合理的轉型戰略規劃，并對轉型過程進行規范和指導。但是，當前很多企業在推動會計轉型工作的過程中，未能根據自身實際需求制定合理的會計轉型戰略規劃，財務會計向管理會計的轉型過程缺乏明確目標和實施步驟，最終影響了轉型效果。

其次，一些企業在實施會計轉型工作過程中缺乏有效的資源保障機制。財務會計向管理會計的轉型過程需要企業投入足夠的資源，只有這樣才能確保各項轉型工作順利開展。然而，很多企業未能認識到財務會計向管理會計的轉型是一項系統性較強的復雜工作，未能針對會計轉型進程投入足夠的資源。在這種情況下，企業不能根據需求引入有效的管理會計工具，并引發數據質量不高、分析結果準確性不足等相關問題，限制了管理會計的作用。

最后，還有部分企業在實施會計轉型時，未能針對性地建立轉型效果評估與反饋機制，使其不能根據評估與反饋結果對轉型工作進行針對性地優化與調整。在缺乏會計轉型評估與反饋機制的情況下，財務會計向管理會計轉型過程中所存在的問題會逐步積累，得不到及時解決，為會計轉型工作埋下一定的隱患。同時，一線工作人員不能充分表達自身意見，不能為推動財務會計向管理會計轉型提出好的建議。

（四）信息化水平有待提升

一方面，在信息化時代，企業只有加強信息化建設才能提升業財融合水平，推動財務會計向管理會計高效轉型。然而，當前一些企業由于財務管理信息化建設滯后，管理會計在工作過程中，不能利用先進的電子信息技術完成數據收集、整合和分析工作。更為嚴重的是，由于企業整體信息化水平較低，企業各項數據往往分散在不同的信息系統中，“信息孤島”問題十分突出，管理會計不能高效獲取所需數據，同時數據的準確性和可靠性不足，最終限制了管理會計的工作效率，影響了管理會計對業務決策的支持效果。

另一方面，企業在應用管理會計時對于先進信息化工具及信息化系統的依賴度相對較高，如通過預算管理系統提升預算管理有效性。但是，很多企業在推動財務會計向管理會計轉型的過程中，未能積極引入先進電子信息技術手段和構建完善的信息系統，使管理會計在開展工作時不能深入分析各類財務數據，并為企業管理者的決策活動提供堅實的信息依據。在這種情況下，企業不能實現管理會計工具的高效應用，也不能利用管理會計對生產經營活動進行針對性優化。

（五）會計人員綜合素質不高

第一，部分會計人員業務分析能力不足，影響了會計轉型的實際效果。當前，很多會計人員在實際工作中未能接受系統性的培訓，只能完成簡單的數據整理和財務記錄等工作，對于業務運營和市場環境缺乏深入理解。業務分析能力方面的缺陷使會計人員不能達到管理會計的要求，企業也不能利用管理會計提供的支持優化整體財務管理體系，最終不利于財務會計向管理會計轉型。

第二，企業應用管理會計不僅是要解決日常的財務問題，更要求其深度參與到長期發展戰略規劃等工作中。但是，很多會計人員缺乏長期戰略思維，不能從整體上把握企業未來的發展方向，也不能利用管理會計工具及方法幫助企業實現整體戰略目標。因此，會計人員缺乏戰略思維能力導致企業難以充分發揮管理會計的實際價值，降低了會計轉型的效率和質量。

第三，還有一些會計人員缺乏持續學習與自我提升意識，不能根據實際工作的需求針對性地提升自身綜合素質。管理會計領域的知識和技能更新速度較快，許多會計人員由于未能樹立持續學習意識，在實踐中不能積極主動地學習相關知識與技能，造成其在會計轉型過程中不能跟上時代的步伐，不能應對復雜的工作局面，對于會計領域新知識的敏感性也不足，最終不能適應會計轉型的要求。

三、業財融合背景下財務會計向管理會計轉型的策略

（一）強化業財融合意識

首先，企業要通過強化業財融合意識，推動財務人員積極轉型思維方式，進而掌握管理會計的知識與技能。企業應通過加強宣傳教育的方式，改變傳統財務會計僅關注財務數據記錄與報告的觀念，幫助財務人員進一步充分認識到業財融合背景下深入理解業務流程及企業運營模式的重要性。只有這樣，才能推動會計人員更加積極主動地參與到會計轉型工作中，提升財務會計向管理會計轉型的實際效果。

其次，企業要在內部培育有利于業財融合的文化氛圍，提升財務活動與業務活動的結合度。為此，企業應對整體管理模式進行充分變革，改變以往財務活動與業務活動相隔離的局面，減少傳統管理方式的信息不對稱問題。企業要建立完善合理的信息溝通交流機制，推動財務部門與業務部門進行更為深入的溝通與交流，提升合作效率，并在實際工作中逐步建立起科學的協同工作機制。如企業業務部門在拓展市場過程中，制定市場推廣方案時要與財務部門共同制定預算安排，并共同開展成本效益分析，而財務部門在開展預算管理工作時，也要同業務部門進行充分溝通，全面考慮業務部門的實際需要。總之，企業要營造有利于業財融合的企業文化，為應用管理會計奠定良好的基礎。

最后，企業還應對績效考核機制進行針對性調整，強化業財融合意識的同時，加快財務會計向管理會計轉型的步伐。傳統績效考核指標體系中財務指標的占比過高，在業財融合背景下，企業應對績效考核體系進行優化調整，將客戶滿意度、運營效率等非財務指標納入到績效考核指標體系中，使財務人員積極主動地參與到業務改進工作中。基于該調整，企業要將會計人員重心從簡單的財務記錄調整至業務價值創造工作中，進一步推動財務會計向管理會計的轉型進程。

（二）樹立合理的管理會計應用理念

一方面，企業為了樹立科學合理的管理會計應用理念，必須充分認識到管理會計與傳統財務會計的差異，強調管理會計對于業務決策的支持作用。在此過程中，企業要對管理會計的核心功能進行明確，加快由傳統的財務會計模式向更具戰略性與前瞻性的管理會計模式進行轉變。

另一方面，企業在變革管理會計應用理念的基礎上，還應根據自身情況和未來的管理會計應用需求，對管理會計系統和流程進行優化。為實現該目標，企業應重新構建高度集成化的預算管理系統，提升預算編制、執行和控制的有效性，進而有效提高內部資源的配置效率。同時，企業還要對成本管理系統進行重構，使管理會計能夠更為精準地開展成本控制工作，發揮管理會計在降本增效方面的作用。此外，企業還應建立有利于發揮管理會計作用的會計流程，提升會計流程合理性。

（三）建立健全會計轉型保障機制

首先，企業在正式開展財務會計向管理會計轉型工作前，應制定科學合理的會計轉型戰略規劃方案。在該方案中，企業應對會計轉型的戰略目標、具體的實施步驟等進行明確。具體而言，企業應在整體目標的指導下，詳細地規定每個階段的具體任務和階段性目標。只有這樣，企業才能提升會計轉型的規范性，減少財務會計向管理會計轉型過程中的盲目性與隨意性，避免出現資源浪費等問題，提升會計轉型的效率。

其次，企業應建立完善的資源保障機制。為了滿足財務會計向管理會計轉型過程中的資源需求，如人力需求、資金需求等，企業要對內部資源配置進行優化，確保會計轉型過程中的各項資源需求得到充分滿足。其中，企業應重點關注高素質人才引進方面的投入，通過加大人才引進力度，為儲備足夠的管理會計人才提供保障。

最后，企業還應建立會計轉型評估與保障機制。企業應建立定期評估機制，對財務會計向管理會計轉型過程中的各項任務的落實度進行充分評估，及時發現會計轉型過程中出現的問題并及時解決。同時，企業要加強評估結果的應用，根據評估結果對相關工作進行完善。此外，企業還要建立有效的反饋機制，鼓勵一線工作人員針對會計轉型中的問題提出改進意見，進而對會計轉型工作進行持續優化與改進，提升財務會計向管理會計轉型的有效性。

（四）加快信息化建設

第一，企業要制定清晰的信息化建設規劃，對信息化建設的整體方向進行把握。企業要基于會計轉型的實際需求，充分考慮管理會計與傳統財務會計的差異，對信息化建設的目標、資源配置進行明確。并且，在制定該規劃的過程中，企業還要全面考慮當前自身的信息技術基礎和整體業務特征，確保信息化建設符合會計轉型的要求。

第二，企業應進一步加快先進技術手段的引進，為管理會計發揮作用提供堅實的技術保障。為此，企業應針對性地引入大數據分析、人工智能等先進電子信息技術手段，提升財務數據的收集、整合、分析效率，為管理會計提供有力的基礎支持。在此基礎上，企業應引入高度集成化的ERP系統，對企業運行中的數據進行實時監控與分析，實現業務數據的集中管理和優化分析。值得注意的是，企業在應用各類先進技術手段的過程中，要充分重視信息安全問題，提前采取有效的信息安全防護措施，最大限度上避免信息泄露等風險。

第三，企業還應將財務信息系統與其他業務系統進行充分結合，提升業務流程的自動化水平。只有這樣，才能使管理會計高效地獲取各類所需信息，并通過更加全面的數據分析為各類決策活動提供足夠的支持。

（五）提升會計人員綜合素質

首先，企業應通過建立系統化的培訓機制，提升會計人員的專業知識與技能儲備水平。企業要根據會計人員當前的專業知識水平選擇合理的培訓內容，有針對性地進行預算管理、數據分析等方面的培訓，進而使會計人員增強對管理會計工作與方法的應用能力。在此過程中，企業可以與高校、專業機構等進行合作，聘請管理會計領域專家為會計人員系統性地講授相關知識與技能，使得會計人員掌握前沿的管理會計知識與技能。

其次，企業要借助實踐中的具體案例，通過舉辦案例分析等活動，提升會計人員的實際操作能力。并且，企業還應通過經驗分享會等形式，鼓勵會計人員針對會計轉型中出現的問題進行交流，使會計人員能夠改進自身工作中的不足，提升綜合素質。

最后，企業還應提升會計人員的溝通協調能力。在實踐中，管理會計人員需要承擔大量的溝通協調任務，綜合各方面的數據信息，因此其必須掌握足夠的溝通協調技能。為此，企業應積極舉辦跨部門工作坊等活動，幫助會計人員能夠在實踐中提升自身的溝通協調能力。

四、結語

在業財融合背景下，企業積極推動財務會計向管理會計轉型，成為其拓展生存與發展空間的重要途徑。企業在發展進程中，應充分認識到財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題，并積極采取措施強化業財融合意識、樹立合理的管理會計應用理念、建立健全會計轉型保障機制等策略，為實現高質量發展提供堅實保障。

參考文獻：

[1]李夢姣.新時期企業財務會計向管理會計轉型的必要性[J].財訊，2024（13）：138-140.

[2]梅學為.人工智能時代國有企業財務會計向管理會計的轉型研究[J].活力，2024，42（15）：106-108.

[3]馬成瑜.財務會計向管理會計轉型策略研究[J].現代營銷（上旬刊），2024（08）：11-13.

[4]周敏.新形勢下財務會計向管理會計轉型的思考[J].中國鄉鎮企業會計，2024（07）：151-153.

[5]張桂林.財務會計向管理會計轉型存在的問題及對策[J].投資與創業，2024，35（13）：53-55.

（作者單位：山東省土地發展集團有限公司）