人形機器人的商業化探索

在世界科技的舞臺上，中國和中國的科技企業正在扮演越來越重要的角色。一匹又一匹“科技黑馬”的亮相，也讓人們對中國人工智能的前景充滿了期待。

2025年央視春晚舞臺上，16個人形機器人與真人演員一起表演了秧歌，人形機器人身著秧歌服、手持紅手帕登上舞臺，與舞蹈演員們默契配合，上演一場創意融合舞蹈《秧Bot》。這些機器人由總部位于杭州的機器人公司宇樹科技制造。表演中，這些人形機器人動作精準流暢，機器臂靈活揮舞著手帕，步伐與鼓點完美契合，每一個舞步都充滿科技感，完全不輸那些專業的真人舞蹈演員，機器人精準的動作與演員的生動表情相得益彰，展現了人工智能與機械工程的高度結合，也為觀眾帶來了前所未有的視覺體驗。

這場表演的成功，引發了人們對科技與文化深度融合的思考。機器人不僅能夠執行復雜的工業任務，還可以通過編程參與藝術表演，甚至承載傳統文化的傳播使命。在全球范圍內，人工智能與機器人技術正在加速發展，而宇樹科技的這次實踐，為未來的科技創新和文化傳承樹立了一個新標桿。

人形機器人產業初具規模

近些年，人形機器人產業取得了突飛猛進的發展，我國的機器人市場規模更是穩居全球領先地位，展現出強勁的增長勢頭。

據深圳新戰略傳媒有限公司產研所的不完全統計，截至2024年6月，全球人形機器人本體制造企業已超160家，其中中國企業超過60家，是全球人形機器人本體制造企業數量最多的國家。國際機器人協會預測，2021年到2030年，全球人形機器人市場規模年復合增長率將高達71%。中國電子學會預測，到2030年，中國的人形機器人市場規模有望達到約8700億元。

此外，摩根士丹利發布的《The"Humanoid"100："Mapping"the"Humanoid"Robot"Value"Chain》（《人形機器人"100：繪制人形機器人價值鏈圖譜》）報告中顯示，中國在人形機器人發展方面處于領先地位，全球56%的人形機器人相關公司總部位于中國。在全球人形機器人產業鏈中，中國所占份額更是達到63%。在“身體”類別，中國從事集成的企業占比達45%。

這些數據背后，離不開中國在機器人技術研發、產業政策支持、資本投入以及人才儲備方面的深耕與積累。眾多公司正在積極投身于機器人的開發，例如小米、小鵬、傅利葉、埃斯頓等公司都在積極探索和布局人形機器人領域，產品方案各具特色。

政策層面上，工信部發布《人形機器人創新發展指導意見》，明確提出到2025年，我國人形機器人創新體系將初步建立，實現整機產品的批量生產，并在特種作業、制造業及生活服務等領域得到廣泛應用。從產業層面來看，隨著應用端、成本端、軟件端的持續突破，人形機器人產業化的關鍵瓶頸正在打開，行業或將迎來商業化量產元年。

人形機器人服務范圍正在擴張

我國人形機器人產業正在多個領域快速滲透，覆蓋工業生產、商業服務、醫療康復、家庭陪伴等多種場景。這些領域對人形機器人的需求各不相同：工業生產中需要其執行高精度、高效率的重復性工作；商業服務要求其具備交互能力和服務意識；醫療康復則希望機器人能提供健康管理與輔助護理服務，而家庭陪伴更注重情感交流和日常輔助功能。不同場景的廣泛需求推動了人形機器人技術的不斷升級，也讓它們逐漸成為解決多樣化社會需求的重要工具。

比如“湘江1號”健康陪護人形機器人，該機器人由湖南超能機器人技術有限公司自主研發，具有完全自主知識產權，這也是全球首個專注于健康陪護領域的人形機器人。

“湘江1號”人形機器人可提供體征檢測與問診服務，實施按摩理療及康復訓練，輔助用戶起身、翻身或移動，還可以表演舞蹈、彈奏鋼琴，具有助醫、助行、助興、助力、助餐、助便、助浴等健康陪護功能，是能為行動不便者提供全方位支持的機器人“護工”和“保姆”。企業創始人、董事長肖湘江介紹，“我們計劃用兩年時間實現產品定型和小批量生產，3年時間實現規模定制與批量生產，著力于將目標成本降至10萬元以內，從而加速其市場普及”。

在服務和醫療機器人方面，中國擁有107家相關企業，排名第二，僅次于美國。國際數據公司的數據顯示，2023年中國商用服務機器人市場整體規模約13.8億元人民幣，同比增長17.6%。

此外，人形機器人市場滲透率在制造業和家庭服務等領域均有顯著提升。據長城證券測算，2035年全球人形機器人在制造和家庭服務領域的銷量將達1318萬臺，2025-2035年年復合增長率高達98.2%；考慮價格下降因素，市場規模將達1103億美元，年復合增長率為68.6%。人形機器人有望在未來10-15年成為新一代智能終端的主流形態之一。

在制造業方面，人形機器人的應用落地主要取決于機器人的工作準確率和工作效率。未來人形機器人的應用場景將由To"B走向To"C，第一步先面向環境相對單純、風險可控，并且成本及收益容易衡量和對比的工業制造場景，人形機器人將取代工人從事重復性工作，并比傳統工業機器人更加柔性和通用。

例如，Agility公司人形機器人Digit目前已用于亞馬遜工廠，幫助亞馬遜倉庫員工拾取和移動空手提箱等重復性工作。此外，特斯拉Optimus、智元“遠征A1”、1X“NEO”等機器人也均提出應用規劃，未來將優先應用于工廠制造，例如從事移動搬運、零部件裝配等工作，計劃逐步走進家庭，提供清潔整理、老人陪伴等服務。

人形機器人的“最后一公里”

人形機器人商業化過程中仍然面臨一些問題。雖然技術研發已經取得顯著進展，但將這些技術轉化為可落地的產品并非易事。高昂的成本、有限的應用場景以及政策法規和倫理問題，成為制約人形機器人普及的關鍵阻力。這些問題構成了商業化過程中的“最后一公里”，需要企業在技術創新、成本優化、市場拓展和行業規范等方面持續努力，才能真正推動人形機器人進入千家萬戶。

在人形機器人商業化的推進中，技術突破依然是核心驅動力。國內企業需要全力以赴，加大基礎研究的投入，攻克如高精度定位、低延遲控制、復雜環境適應等關鍵技術難題，為機器人性能的優化奠定基礎。同時，鼓勵企業內部的創新文化，探索全新的技術路徑與解決方案，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。此外，產學研用的協同創新機制也是打通“最后一公里”的重要手段，通過與高校和科研機構深度合作，加速前沿技術向實際產品的轉化，進一步提升技術競爭力。

技術的突破并不能直接轉化為市場成功，如何將高昂的研發成本轉化為可負擔的終端產品，是商業化過程中的另一大難題。成本控制與優化對于人形機器人企業至關重要。企業需要從生產流程優化、材料選擇以及規模化生產三方面入手，緩解成本壓力。例如，通過引入高效的生產工藝和智能化管理系統，提高生產效率，減少浪費；同時，尋找性價比更高的替代材料，在不犧牲產品性能的前提下降低原材料成本；此外，擴大生產規模，合理規劃產能布局，通過規模經濟進一步降低單位生產成本。這些措施將使機器人產品在價格上更具競爭力，為其商業化奠定堅實基礎。

與此同時，精準挖掘市場需求并積極拓展應用場景，是商業化成功的關鍵策略。盡管人形機器人在醫療、教育、服務等領域展現出巨大的潛力，但目前的實際應用場景仍然有限，市場需求尚未完全釋放。企業需要通過問卷調查、用戶訪談和大數據分析等手段，深入了解潛在用戶的需求，開發多樣化、定制化的解決方案。例如，在醫療領域，開發能夠輔助手術或提供康復護理的機器人；在教育領域，打造智能助教，為學生提供個性化輔導；甚至在家庭場景中，設計能夠提供陪伴、家務服務的機器人。這種多場景、多功能的產品布局，不僅可以滿足不同人群的需求，還能為機器人市場的全面普及創造條件。

此外，政策法規和倫理道德問題是商業化過程中不可忽視的重要環節。企業需要密切關注國內外政策法規的最新動態，確保產品設計、生產和銷售的全過程符合法律要求。同時，注重倫理道德建設，在研發過程中充分考慮用戶隱私保護、數據安全以及機器人行為對社會的潛在影響。通過積極參與行業標準和倫理準則的制定，企業可以樹立負責任的品牌形象，贏得社會公眾的信任，為商業化的可持續發展提供有力保障。

總體而言，人形機器人商業化的“最后一公里”既是機遇，也是挑戰。技術突破、成本優化、市場拓展以及政策與倫理的協調推進，是實現這一目標的關鍵。盡管當前還存在諸多問題，但隨著企業的不斷努力和行業的逐步成熟，人形機器人終將從實驗室走向實際應用，成為人類社會中不可或缺的重要合作伙伴。