越強大的人，越要學會示弱

強者要學會示弱，有兩點非常明確的好處。

第一，你要讓被示弱的一方知道你是他的同伴，而不是高高在上的所謂的領導，或者說所謂的對手。

而且你并沒在裝，你已經跟大家非常清楚地說，你什么地方不足，你也有缺點，你也有弱點。

第二，你在示弱過程中，自然而然地做了預期管理。

你跟人講，我有弱項，我有缺點，我有命門，這些地方我可能做不好，希望你來幫我。

如果說，到最后你們幾個共同把事情做成了，你會發現，大家因為你在示弱過程中對預期做了管理，反而會覺得，你做得不錯，你其實有長進。

時間長了，慢慢你會發現一種神奇的現象，你那方面的能力真的有可能提升上來了。

組局的時候需要找人，找能干的人，但是如果說你的資源很多，你認識好多能干的人，找哪些能干的人？

聽好，建議你在能干的人中，找真心疼你的人去示弱，激發他們的父性和母性。

舉我自己的例子。

在工作的時候，從早上八點到晚上六點全是事兒，全是會，全是被吐槽，就是別人跟我吐槽。

最后，我實在是沒力氣了，我就把幾個我協調不了的女性叫過來，應該都是我姐姐輩兒的。

我就說，我干不動了，我協調不了你們幾個了，我累極了，我擺不平了，你們幾個說這事怎么辦吧？

我發現這三個人立刻不爭了，也不吵了，也不吐槽了，直接跟我說，您回去休息，喝瓶酒，泡個澡，躺一會兒，睡一覺，明天就都好了。我們自己協調一個方式把事兒辦了，明天跟您講方案。

第二天我去，事情被安排得妥妥的。

后來我就問這三個人，同意不，是不是可以這么干？

三個人說，沒問題，您現在是不是不那么累了？

我說，的確是，感謝各位。

然后這事兒辦得就特別漂亮，就過去了。