劉紅偉：真抓實干的“煤海掌舵人”

成熟穩重、作風扎實、管理經驗豐富，這是劉紅偉給同事留下的印象。現年48歲的劉紅偉是河南能源貴州豫能投資有限公司新田煤礦（簡稱“新田煤礦”）礦長，他團結帶領全礦職工圓滿完成各項工作任務，為企業安全高質量發展作出了應有貢獻，受到上級領導和職工一致好評。

劉紅偉榮獲河南能源2024年度“勞動模范”稱號，面對榮譽，劉紅偉說：“我只是做了我應該做的事。”

嚴格管控 做安全生產的把關人

在劉紅偉的心里，安全是生產的前提，只有抓好安全，各項工作才能順利進行、企業才能安全高質量發展、隊伍才能和諧穩定，安全必須抓實抓細抓牢。

劉紅偉以身作則，嚴格落實風險分級管控、隱患排查治理和全員安全生產責任制考核，扎實開展“雙全日”活動、安全專項督查、安全互保聯保等，加強現場安全管理和重點時段安全管控，抓實隱患排查質量、抓細隱患整改措施、抓嚴隱患整改責任落實、抓牢風險隱患聯動機制，把風險隱患消除在萌芽狀態。

劉紅偉嚴格執行《防治煤與瓦斯突出細則》等規定，加強瓦斯防治各環節過程管控，做到真打鉆、打真鉆、高濃度、持久抽。按照“應保盡保、可保必保”的原則，將保護層調整到突出危險較小的9號煤層進行開采，實現了瓦斯治理同時設計、同時施工、同時竣工和采一層治多層，瓦斯防治成效顯著。他加強礦井水害防治工作，嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”和“三專兩探一撤”綜合治理措施，抓重點、補短板、強弱項，增強了災害治理能力。

劉紅偉抓實職工素質提升工程，分專業、分類別、分崗位組織職工開展形式多樣的業務知識培訓，提升專業知識。通過崗位練兵、技術比武、班組競賽、導師帶徒等活動提升職工實操技能，為安全生產奠定基礎。

在劉紅偉帶領下，新田煤礦2024年實現了安全“零目標”，安全形勢平穩向好發展。

聚焦主業 做增效創收的帶頭人

“中層管理人員在內部管理中要做到‘公與勤’，當干部不能怕吃虧，做到分內的事情必須干、分外的事情積極干、問題到我處為止。”劉紅偉這樣說也是這樣做的。

為保障工作面正常接替，劉紅偉帶領專業技術人員優化生產部署設計，把礦井原一個水平八個采區開采，調整為一個水平六個盤區開采，優化后六個盤區均形成雙翼開采，增加了采掘頭面，有利于采掘接替，減少后期開拓工程量，節省投資，擴大盤區范圍，增加了盤區服務年限，為礦井實現高產、高效奠定了基礎。

2024年，新田煤礦210萬噸/年技改項目啟動，劉紅偉經常奔波在項目現場，與專業技術人員一起研究二盤區、三盤區開拓方案設計，最終完成210萬噸/年初步設計、安全專篇編制，并取得批復，為礦井技改融資創造有利條件。同時，優化采煤工作面設計，南翼從1908工作面往南，北翼從1909工作面往北，布置“大采長、大儲量”工作面，工作面采長達到1550米，儲量達到150萬噸，為礦井高質量發展提供了保障。

為確保工作面高產高效，劉紅偉加強采煤工作面的管理，抓好采高控制少割巖石、機械設備檢修維護、頂板支護、瓦斯治理等工作，確保原煤生產增量創效。加強開拓掘進，優化勞動組合，實施“以量計資”，提高了掘進單進效率和職工工作積極性。

劉紅偉加強煤質管理，健全完善“采運選儲”煤質管理網格，對回采、掘進、運輸等環節和重點崗位進行監督檢查，從源頭上確保原煤質量。加強原煤的洗選力度，洗選高質量精煤，開發新品種，打造精煤品牌，提高煤炭“含金量”。

為“變害為寶”，劉紅偉強化井下瓦斯抽采管理和“三區聯動”地面煤層氣瓦斯管理，把瓦斯用于發電。強化物資回收復用、修舊利廢的管理，杜絕物資積壓和材料浪費，降本增效顯著。

2024年，在劉紅偉的帶領下，新田煤礦商品煤產量103.96萬噸、掘進進尺9710米、瓦斯發電5483萬度、利潤1.7億元。“我們礦長是個實干家，跟著他干工作有勁頭，生活有奔頭。”新田煤礦職工楊小平說。

凝聚合力 做和諧礦區的打造者

劉紅偉堅持企業發展成果與職工共享，緊盯職工“急、愁、難”突出問題，為職工辦實事、解難事、辦好事，把關愛送到職工的心坎上。

劉紅偉十分關心職工的“吃、住、行”，經常到食堂檢查，責令食堂衛生要干凈，要讓職工吃上肉，提高飯菜質量，滿足不同地域職工飲食習慣。同時，在井口開設食堂，為升井職工提供免費班后餐，讓下班職工第一時間吃上可口的飯菜。

劉紅偉關心、關愛職工生活，把凈化水安裝至宿舍樓、辦公地點，并配備了熱水器，讓職工喝上了凈化水。在辦公區、住宿區、井口安裝了供暖系統，讓職工溫暖過冬。開通2輛客運大巴保障職工往返縣城，方便職工出行。

每年，劉紅偉都會組織開展夏季送清涼、端午送粽子、中秋送月餅、冬季送溫暖、金秋助學等活動，讓職工的獲得感和幸福感大幅度提升，深受廣大職工的一致好評。