
在商海浮沉中,企業不斷面臨挑戰與機遇。為了更好地適應市場,實現轉型升級,許多企業開始尋求專業的法律支持,以優化內部結構和外部合作模式。大成律師事務所高級合伙人戴娟,在企業整合、分立及股權架構設計領域,為眾多企業提供了行之有效的解決方案,助力它們實現跨越式發展。
自2007年起,戴娟便涉足企業整合領域,專注于為國有和民營企業提供股權架構設計與調整服務。如今,她已擁有18年的執業經驗,在股權架構設計、企業并購與分立方面積累了豐富的實戰經驗。她曾為100多家企業提供專業的股權法律服務,服務范圍涵蓋股權規劃咨詢、股權激勵設計、股權投資顧問、股權融資協助、股權收購策劃以及公司合并與分立指導等。戴娟的戰略視野,幫助眾多企業破解了復雜的商業謎題,助力企業穩健前行。
談及企業整合與分立,戴娟表示:“在我看來,這關乎企業規模的調整,更是企業戰略轉型、資源配置優化的重要步驟。合理的整合與分立,能協助企業聚焦核心業務板塊,增強市場競爭力,同時優化治理結構,降低運營成本。”
戴娟分享了一個金屬制品企業的成功轉型案例。這家企業原本專注于金屬制品的研發、生產和銷售,但面對“互聯網+”的浪潮,企業渴望轉變銷售方式,并在各地開設線下門店,以提升售后服務能力。戴娟帶領團隊,從股權架構入手,推行股權激勵計劃,讓核心員工與企業實現利益綁定,從而穩定了銷售團隊。在這個案例中,戴娟團隊最重視的是如何平衡與捆綁各方利益,同時確保企業控制權的穩定。為此,他們與地方售后團隊共同設立了合資企業,實現了與售后服務團隊的利益共享,有效規避了商業風險,幫助企業成功轉型升級。
在股權架構設計方面,戴娟展現出獨特的洞察力。她認為,企業處于不同的發展階段,應采納與之相契合的股權安排。初創期,企業應保持股權架構的簡潔性,利用持股平臺來縮減直接股東的數量,從而便于管理和快速決策。進入成長期,隨著外部資金的注入,企業需要巧妙平衡創始人持股比例與外部投資者的權益,確保企業控制權穩定。到了成熟期,企業則可考慮推行員工持股計劃,引入戰略投資者,進而提升企業市值。
“在引入外部融資的過程中,我們始終致力于在股權稀釋與融資規模間找尋最優平衡。”戴娟表示,“這要求我們靈活運用各類法律手段,如溢價融資、有限合伙平臺、一致行動人協議等,來保障創始團隊和管理層的相對控制權不受波及。”"戴娟進一步強調,股權架構的設計不僅要兼顧當下的利益分配,更要前瞻未來的戰略變遷。她提到,隨著企業的不斷壯大,股權結構可能需要適時調整,以適應新的市場態勢和業務需求。因此,在設計股權架構之初,就應預留足夠的靈活性,為將來必要的調整留有余地。
在企業整合與分立的過程中,戴娟遭遇了諸多挑戰。她坦言,如何均衡各方利益,確保整合或分立的穩步推進,是其中最為棘手的難題。“當我們著手企業整合或分立時,必須與多方展開磋商,包括股東、管理層、員工以及外部投資者等群體。”戴娟分享道,“此間,深入洞悉各方訴求至關重要,通過合理的股權架構規劃,來達成各方利益的平衡。唯有如此,方能確保整合或分立的順利實施,避免潛在的法律糾紛和財務風險。”
然而,在盡職調查的環節,部分企業往往過于追求眼前利益,忽視了潛藏的法律隱患。這致使整合或分立完成后,企業遭遇突如其來的法律糾紛和財務困境。對此,她強調,盡職調查務必全面且深入,要細致了解目標公司或部門的法律及財務狀況,為整合或分立的順利進行筑牢根基。
此外,戴娟擅長從企業全局戰略著眼,為企業量身打造商事法律解決方案。"“在我看來,法律不單僅是解決糾紛的工具,更是驅動企業發展的重要力量。”戴娟說,“因此,在為企業提供法律服務時,我總是試圖從企業的戰略高度切入,思考如何通過法律手段幫助企業實現長遠發展。”
在協助一家傳統制造業企業應對市場萎縮、競爭加劇的挑戰時,戴娟帶領團隊,對目標企業展開了全方位的盡職調查,并設計了合理的并購方案。并購塵埃落定后,她又帶領團隊對雙方的業務板塊、人力資源和企業文化進行了有效整合,實現了并購后的協同效應。“在這個案例中,我們尤為關注并購后的整合效果。通過卓有成效的整合,真正實現了并購的價值。”
“一個成功的企業整合與分立,遠不止法律文件的簽署和工商登記的變更。更核心的在于,它能幫助企業實現戰略轉型、增強市場競爭力、優化治理結構、削減運營成本,這才是我們法律專業人士所追求的真正意義所在。”當被問及如何在平衡股東利益與公司長遠發展間找到平衡點時,戴娟表示:“這要求我們擁有全局觀和戰略眼光。在構建股權架構時,要全面考慮股東的利益訴求,同時也要預見公司的未來發展方向。如此,才能打造出既滿足當下利益分配,又能契合未來戰略調整的股權架構。”
在瞬息萬變的商業環境中,戴娟憑借扎實的法律功底和清晰的戰略思維,帶領企業穩健發展。她為企業整合與股權設計提供了切實可行的解決方案,同時推動企業內部的創新與變革。未來,戴娟將繼續秉持匠心精神,深耕細作,幫助更多企業在變革中煥發新生,創造更大價值。