消費創新

今年的《政府工作報告》中，“消費”一詞出現了32次，“大力提振消費”更被寫入年度十大任務之首。具體怎么提振？紡織服裝行業不妨跨界取取經。

當下，胖東來、泡泡瑪特、蜜雪冰城這三家，可謂是中國消費領域的現象級企業。且泡泡瑪特、蜜雪冰城在出海方面也很出色，有望成為世界級的新消費企業。

2024年，僅有13家店的胖東來銷售額接近170億元，同比增長50%以上；實現稅收6億多元，利潤8億多元，員工平均月收入9000多元。

泡泡瑪特去年7月把店鋪開進了巴黎盧浮宮，而開在曼谷的主題店首日營業額竟突破了1000萬元人民幣。

截至去年9月30日，蜜雪冰城在中國內地以外的門店數約為4800家，其中東南亞市場超過4000家。到去年年底，蜜雪冰城擁有46479家門店，成為全球最大的現制飲品企業。

胖東來“把顧客寵上天”，蜜雪冰城崛起于“極致性價比”，泡泡瑪特成為中國“潮玩王者”，簡單而言，它們極致對應著服務、產品、IP文化這三個消費“核心詞”。當然，在核心之外還需要各企業的供應鏈和管理保障，或者說它們其實在這些方面都拿了高分，都值得服裝品牌學習。

中國是制造業強國也是一個人口和地域大國，我們天然地擁有一個龐大且分層的市場。這是消費創新的絕佳土壤。衣食住行衣為首，所有人都在期待穿得更加時尚、健康、環保、智能的未來。就如陪伴行業走過30年的中國服裝論壇說：無論時代變遷、潮流更迭，“做好一件衣服”，“做一件好衣服”，始終都是我們做產業的應有之義、做品牌的立身之本。

“中國服裝行業已經從黃金時代進入白銀時代。”歌力思服飾董事長夏國新認為，這增速放緩的背后，是市場從增量競爭轉向存量博弈，從規模擴張轉向質量提升。

“服裝是產品屬性、文化屬性、社會屬性的綜合體?！崩夥梽撌既嗣^鴻如此解析服裝消費的復雜性，但服裝業也正因此而豐富、具有持久魅力。

而商業從1.0版“買時代”、2.0版“逛時代”到3.0版“約時代”，基于互聯網重新定義了人、城市與商業之間的關系。當下，隨著人們個性化需求和數字化的到來開啟了4.0時代，紅博商業總經理王麗梅認為這是一個“耦合”的時代，系統獨立，又相互作用，將流量轉化為情感連接，文化升級為品牌資產，場景沉淀為客戶黏性，最終在流量、文化、場景的協同共振中，使品牌價值得到乘數級的增長。

從品牌到商場，消費的創新無處不在。去年，高爾夫服飾品牌比音勒芬的營收是35.3億元。創業20年的掌舵人謝秉政說，下一步是再花十年時間把中間的小數點抹掉——“我要奮斗十年添個零?！眾^斗者，正青春！