如何在人生棋盤上搶占先機

圍棋模擬的是真實世界中一類重要博弈——搶占資源。下棋總是你下一手我下一手，兩人出手的次數是一樣的，勝負取決于誰能下到最有價值的地方。戰略意識早已融入每個棋手的血液之中，下面我們講幾個圍棋中的戰略概念。

一

布局階段最重要的概念叫“大場”。

剛開局，盤面上資源豐富，到處都是無主之地。我們一定要優先占領那些有最大收益的戰略要地，而不要在局部糾纏。

中國古代有本圍棋書叫《爛柯經》，其中有句話叫“棄小而不救者，有圖大之心”，說的就是大場。優質的資源擺在那里，誰先在那兒落下第一個子，誰就有巨大的話語權。

邊上一片比較空的地上有你兩三個子，就等于宣示了主權，這叫“模樣”。對手想打進來會非常困難。

模樣繼續擴大，就變成了“勢”。勢不是完全的實地，它代表強烈的潛在可能性。有了厚勢，你在這里就進可攻退可守，這就是你的勢力范圍。

對棋手來說這是基本常識，但人們在真實世界中卻很少有“大場”和“勢”的意識。比如，你剛進入一個新領域，如果這里前景廣闊，就一定不要糾結于蠅頭小利，趕緊先占住潛力最大的地方。開啟新事業也好，學習新技能也好，先建立存在感再說。

進入中盤時，盤面上的資源要么已經被占領，要么被雙方的“勢”輻射，于是正面沖突不可避免，廝殺開始了。這時候的關鍵概念叫“急所”。

急所，就是全局最危急、最要害的爭奪點。在急所勝利，你的那片“勢”就能變成實地；如果失敗，一大片地就會失守。急所如果是自己的弱點，趕緊補上；如果是別人的弱點，那就要抓住機會打進去。

圍棋有一句格言叫“急所優先于大場”。這是因為有的急所關乎一大片棋群的生死存亡，一旦失去就滿盤皆輸。要知道布局階段積累起來的勢只是可能性，還不是實地，也許一條大龍搞不好就被人殺死了。所以當盤面上已經出現急所，就必須切換思維，不能像開局那樣只想到處占便宜了。

現實生活中的急所包括重要的考試、項目的關鍵節點、事業轉型的緊要關頭……遇到急所一定要集中力量迅速應對，千萬不能猶猶豫豫錯失良機。緊要關頭的果敢行動勝過平時漫無目的的努力。

二

圍棋中最重要的一個戰略概念，是“先手”。

所謂先手，就是你在這個地方下一子，對手一定要在這個地方跟你一子，因為他如果不跟，你再下一手就能在這里侵占他一大片利益，造成他無法承擔的損失。然后，你再去另一個地方下一手，他又要在那個地方跟一手。你擁有先手，就是你一直在挑選戰場，對手只能跟著你走，你主動，對手被動，等于你在調動他。

《爛柯經》中有句話叫“寧輸數子，不失一先”。寧可在局部吃點虧，也不能處處被人家牽著鼻子走，正所謂棄子爭先。

現實生活中的先手就是你來制造議題，你來掌握節奏，你主導局面的走向，一定不要對方說到哪兒你跟到哪兒。就拿商業談判來說，率先設定敘事框架、提出議程、建立計劃的一方擁有先手。

跟“先手”相連的一個概念叫“余味”。你在這里的棋還沒有完全活，按理說應該再補兩步，但是不要緊，這里先放著，以待將來的機緣。余味就是事不做絕，話不說死，好處不占盡，保留未來的可能性。

等到最后的收官階段，主要劇情就是“打劫”了。

對雙方都能提子的地方，不能你吃一下我吃一下無限循環，所以規定如果別人剛吃你一個子，你必須在別的地方走一下，如果對手必須跟過去補一手，你再回來吃這個子。那個你走一手對方必須補的地方，叫作“劫材”。

劫材的本質是外部籌碼和談判資源。之前留下的余味可能是現在的籌碼；平時布局的存在感在這時候都可以用來交換。

真實世界跟圍棋最大的不同是不一定非得分個勝負。只要沒有大潰敗，還留在桌子上，比賽就不算結束。圍棋是零和博弈，真實世界中我們需要更多的合作意識……但圍棋提醒我們，如果資源有限，爭奪就是必然的。

三

現在我們把這幾個概念串起來講一個故事，關于一個叫小林同學的職業生涯。

小林很早就認定了AI特別有前途，所以大學讀了計算機專業。他畢業后進了一家互聯網公司。當時公司待遇最優厚的是網絡金融部門，但小林堅決要求加入AI研發部。這就占住了“大場”。

工作幾年，小林練成兩項突出技能：一項是算法能力，一項是對產品的市場感覺。這算是有了“模樣”。

機遇終于來了。隨著大語言模型的爆發，公司決心主攻AI方向，小林得到了重用。他做成了一個大項目，在公司樹立了聲望，這就是“勢”。

有了勢，公司再有重要項目首先就想到小林。結果小林接二連三立功，自然會升職加薪。當上部門經理的小林開始注重生活和工作的平衡，結婚生子，享受家庭生活。

沒想到就在這時，公司遭遇重大危機。競爭對手的產品比原計劃提前兩個月上線，正在搶占市場！存亡關頭，董事會要求研發團隊立即推出有競爭力的新功能，這就是小林的“急所”。小林立即改變生活節奏，率領團隊通宵達旦改進算法、優化性能，一星期內就發布了一個關鍵更新，挽回了用戶流失和公司的聲譽。

經過這次教訓，小林領悟到不能被動，要有“先手”。他提出了新的產品設想，而且要求公司給他更多資源招兵買馬、上大項目，打了競爭對手一個措手不及。

小林在公司的地位越來越高，但他并沒有應占盡占，反而留下一些“余味”。這就讓小林跟其他部門保持了良好的關系，留下未來合作的可能性。

然而，沖突總是不可避免的。小林跟另一個部門經理在一項資源的分配上產生了尖銳分歧，雙方互不相讓。小林動用其他關系，在另一個地方對那位經理提出挑戰。對方不能接受那邊的損失，于是主動把這邊的利益讓給了小林。這就是“打劫”……

沒有戰略意識的人大概也能生活得不錯。但如果你有了戰略意識，就再也不能消極被動地等著別人發起進攻了。圍棋能讓你多發現幾個競爭場面，多一個思維模型，多幾條思路。

（摘自“得到”App）

我注意到片場有位助理特別忙。鏡頭要拍盤中的包子，他整理的卻是桌邊的調料；要拍小孩吃餃子，他又為他系鞋帶。總之，他所忙碌的，多半是在取景框以外，不在拍攝的內容之中。

他只在意自己在做的事情，而沒有考慮自己在核心的外圍打轉，以多余的動作換來疲乏的身軀和別人對自己勤奮的認可。

效率是什么？效率是沒有多余動作。兩天之內給客戶四套方案，看似效率高，其實往往是白忙活。所做的事情在取景框之外，只會白白浪費時間。整個團隊都這樣做，那么這種行動便是群體性多余動作，以虛假的效率換來真實的消耗。

我想起泰國有些僧人在步行中修行。他們首先厘清了修行的要點，即通過走好每一步來實踐。沒有游離的思緒，沒有多余的動作。用最扼要的動作走完一段路程，是修行之道，也是工作之道。

——林桂枝《直抵效率的靶心》